人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)_人力資源

人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。 這里小編給大家分享一些關(guān)于人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)，方便大家學(xué)習(xí)了解。

人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)

第一章 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

一、勞動(dòng)資源的稀缺性：即資源的有限性。是相對(duì)的、絕對(duì)的稀缺性，其本質(zhì)表現(xiàn)是消費(fèi)勞動(dòng)資源的支付能力、支付手段的稀缺性。

二、效用最大化：在個(gè)人可支配資源的約束條件下，使個(gè)人需求和愿望得到最大限度的滿足。

三、勞動(dòng)力市場(chǎng)是生產(chǎn)要素市場(chǎng)的重要組成部分。(商品市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng))

四、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法：

實(shí)證研究法和規(guī)范研究法。

1、實(shí)證研究法的特點(diǎn)：

①其目的在于認(rèn)識(shí)客觀事實(shí)，研究現(xiàn)象自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律及內(nèi)在邏輯;②它對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象研究所得出的結(jié)論具有客觀性，并可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。

2、規(guī)范研究法的特點(diǎn)：①以某種價(jià)值判斷為基礎(chǔ)，解決客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象“應(yīng)該是什么”的問題，即要說明研究對(duì)象本身是好還是壞。對(duì)社會(huì)有積極還是消極意義;②其目的主要在于為政府制定經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)。

五、勞動(dòng)力與勞動(dòng)力供給

1、社會(huì)勞動(dòng)力：在一定年齡之內(nèi)，具有勞動(dòng)能力與就業(yè)要求，從事或能夠從事某種職業(yè)勞動(dòng)的全部人口，包括就業(yè)者和失業(yè)者。

2、勞動(dòng)力參與率是勞動(dòng)力在一定范圍內(nèi)的人口的比率，是衡量、測(cè)度人口參與社會(huì)勞動(dòng)程度的指標(biāo)。

總?cè)丝趧趨⒙?勞動(dòng)力/總?cè)丝? 供給無彈性Es = 0，供給有無限彈性Es→∞，單位供給彈性Es =1，供給富有彈性 Es﹥1，供給缺乏彈性 Es﹤1。

3、勞動(dòng)力供給：在一定的市場(chǎng)工資率的條件下，勞動(dòng)力供給的決策主體(家庭或個(gè)人)愿意并且能夠提供的勞動(dòng)時(shí)間。

4、勞動(dòng)力參與率的生命周期的變動(dòng)趨勢(shì)：15-19歲年齡組的青年人口勞參率下降;女性勞參率上升;老年人口勞參率下降;25-55歲年齡段男性成年人的勞參率保持高位水平。

六、勞動(dòng)力需求：企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)，在某種工資率下愿意并能夠雇用的勞動(dòng)量。勞動(dòng)力需求是企業(yè)雇用意愿和支付能力的統(tǒng)一。

有關(guān)人力資源的知識(shí)

“跨界”人才戰(zhàn)略——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)人力資源管理模式的探索

作為B2C行業(yè)先行者的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，將自己定位為一家零售企業(yè)，是一家涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)以及包括超市、百貨和3C數(shù)碼賣場(chǎng)等零售在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)的“跨界”企業(yè)。經(jīng)過十年的努力，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前已經(jīng)探索出了一套符合自身發(fā)展和B2C企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式——“跨界”人才戰(zhàn)略。

“跨界”人力資源管理模式從人員招聘、薪資體系、績(jī)效考核、人員激勵(lì)等方面針對(duì)不業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配置和設(shè)計(jì)。

在人員招聘環(huán)節(jié)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)選擇從傳統(tǒng)行業(yè)中招賢納士，將傳統(tǒng)行業(yè)成熟的管理模式和供應(yīng)商資源引入。公司確定并啟用人員招聘“熟手”策略，以解決大量用人需求和內(nèi)部人才供應(yīng)不足的矛盾。在薪酬體系建立上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)分別參考了業(yè)務(wù)功能模式所對(duì)應(yīng)行業(yè)的薪資水平，進(jìn)而確立了各部門和崗位的薪資水平和標(biāo)準(zhǔn)。在考核與激勵(lì)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)和部門人員的變化，采取了“跨界”的績(jī)效考核和激勵(lì)方式。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)資深HR將于2010年4月23下午在2010中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)上與參會(huì)人員一同分享此案例。

由《培訓(xùn)》雜志社主辦的“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)”，始終秉承“引領(lǐng)企業(yè)培訓(xùn)管理最新理念，交流組織人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)健康發(fā)展”的宗旨，堅(jiān)持“專業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)性、高端性”的原則，為中國(guó)企業(yè)提供切實(shí)有效的服務(wù)。自2005年首次舉辦以來，已成功舉辦了五屆，累計(jì)參會(huì)人數(shù)超過400人，成為中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)界最具規(guī)模和影響力的交流盛會(huì)之一。

人力資源管理就業(yè)前景

另外，現(xiàn)在的人資管理要求很高，下面所說的找不到工作不知道跟我說的有沒有關(guān)系，那就是，現(xiàn)在企業(yè)都要求你的形象，你的氣質(zhì)和才藝，尤其是人力資源，不但要做好招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資、勞動(dòng)合同及檔案，還有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是員工關(guān)系，企業(yè)經(jīng)常會(huì)讓人資部門的人去搞一些年會(huì)呀，晚會(huì)呀等活動(dòng)，我在公司時(shí)就是經(jīng)常組織大型活動(dòng)和策劃晚會(huì)，所以領(lǐng)導(dǎo)很重視我的發(fā)展，所以人資是一個(gè)要求很全面的工作。我接觸了很多HR他們都長(zhǎng)的很不錯(cuò)，而且有玩人心里的品質(zhì)，還有能與員工搞好關(guān)系的能力，以及有很高的氣質(zhì)和才藝!

追問做這類工作是性格外向比較好，還是性格內(nèi)向好?(你是屬于性格外向的吧)需要口才很好嗎?

回答這個(gè)就比較微妙了，這個(gè)不在于性格，而在于你的能力和態(tài)度，性格內(nèi)向的可能一開始會(huì)讓去做員工的薪酬和績(jī)效，兢兢業(yè)業(yè)好幾年，最后也有升上去的，性格外向的做招聘呀，員工關(guān)系，培訓(xùn)呀，做得好的也有升上去的，但重要的是自己的態(tài)度和能力!

人力資源管理的職能介紹

現(xiàn)代企業(yè)管理的重心就是對(duì)人的管理，也就是加強(qiáng)對(duì)員工的管理來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在人力資源部門越來越受到許多管理者的重視，那么人力資源管理基本職能是什么呢?人力資源管理六大職能又是什么呢?

想要更清晰的了解人力資源管理專業(yè)內(nèi)容，一起來看看人力資源管理的職能介紹：

1)人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)，對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行需求分析及人員平衡供給，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲得相應(yīng)的人力資源;

2)招聘與選撥工作：通過招聘渠道吸引求職者并選出合適的工作人選放在合適的工作崗位上，做到人崗匹配;

3)職務(wù)分析：通過調(diào)查分析公司各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及崗位需要的知識(shí)、技能、能力等等信心，編寫相關(guān)崗位的職務(wù)說明書、崗位規(guī)范等相關(guān)人事文檔;

5)薪酬福利：根據(jù)員工的崗位及為公司所做的貢獻(xiàn)，制定出合適的、公平的報(bào)酬;還有相關(guān)福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)假日、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)等等福利的補(bǔ)充，用薪酬福利激勵(lì)員工更好的工作;

6)員工培訓(xùn)及開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及各層次員工的培訓(xùn)需求，制定及組織相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)提高員工、管理層到整個(gè)組織的能力、績(jī)效及整體的發(fā)展，為更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做準(zhǔn)備;

7)員工職業(yè)生涯規(guī)劃：關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，通過員工所擅長(zhǎng)的能力安排合適的崗位及職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工制定出相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃激發(fā)員工的工作動(dòng)力;

8)員工激勵(lì)：根據(jù)企業(yè)的情況、員工的需求予以不同的激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工向企業(yè)目標(biāo)作出努力;

9)勞動(dòng)關(guān)系管理：涉及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和員工合同、企業(yè)文化建設(shè)、協(xié)調(diào)員工關(guān)系及創(chuàng)造良好的工作氛圍等等，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行;

10)人力資源會(huì)計(jì)：為更好的開展人力資源的工作，為人力資源管理提供依據(jù)，跟財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)的.體系為所投資的成本及產(chǎn)出效益的核算提供依據(jù)。

以上為人力資源管理的職能介紹，其中包括了人力資源管理工作的六大主要職能模塊：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源工作規(guī)劃、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利管理這6個(gè)方面。他們之間像是一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，合理化配置人力資源有利于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，構(gòu)成有效的企業(yè)人力資源管理的體系。