知識注會財務管理知識點

管理知識是每個領導者必須具備的核心知識之一。在今天的課程中，我們將研究一些重要的管理主題，如領導力、溝通、人才管理等，并討論如何在實際工作中應用這些知識。下面是小編為大家整理關于注會財務管理知識點，希望對你有幫助!

注會財務管理知識點

一、企業(yè)老板最關心的十大問題：

1、現(xiàn)金短缺問題

2、存貨管理與滯壓問題

3、應收賬款收不回來問題

4、應付賬款問題

5、產(chǎn)品定價競爭性問題

6、財務人員的管理問題

7、稅務查賬問題

8、盈虧平衡點的問題

9、固定資產(chǎn)的管理問題

10、內(nèi)部貪污舞弊的防范問題

二、針對以上問題，企業(yè)老板每個月只需要對財務提出以下疑問：

1、公司今天可以使用的資金有多少?

2、公司目前往來客戶和往來款情況?

3、這個月公司的錢花在了哪些方面?

4、公司累計銷售額、利潤是多少?本月是多少?

5、每個客戶購買了我們哪些產(chǎn)品?數(shù)量和金額是多少?

6、每個業(yè)務員銷售了多少產(chǎn)品?銷售給了哪些客戶?

7、目前庫存的產(chǎn)成品和原材料有哪些?有多少?庫存金額有多大?

8、這個月的產(chǎn)量是多少?

9、這個月職工工資是多少?每個職工本年累計領取了多少工資?

三、企業(yè)老板最關注的幾項財務數(shù)據(jù)

1、經(jīng)營現(xiàn)金流

獲得凈盈余是不錯，但現(xiàn)金流卻有著真正重要的意義。前者是一個抽象的會計衡量標準，而后者卻反映了公司現(xiàn)金流動狀況這一嚴峻的事實。

現(xiàn)金流量表與其它兩份財務報表有著極為密切的關系：損益表(記錄營收和支出)以及資產(chǎn)負債表(記錄“營運資本”賬目，如應收款和應付款)。

例如：假設您公司某月的營收為1000美元，但所有商品都是以賒賬形式出售(意味著在這段時間內(nèi)您實際沒有收到現(xiàn)金)?，F(xiàn)在假設當月總現(xiàn)金支出為750美元。在這種情況下，您的損益表上會顯示“利潤”為250美元(1000美元總營收減去750美元開支)。但同時，現(xiàn)金流卻減少了750美元。這是因為公司必須以現(xiàn)金形式支付750美元的費用，但卻未能從客戶處收到任何用以抵銷費用的現(xiàn)金。應收賬款增加1000美元，實現(xiàn)了賬目的平衡。

要注意的具體標準是：經(jīng)營現(xiàn)金流(與來自融資或投資收益的現(xiàn)金相對)。經(jīng)營現(xiàn)金流代表公司主營業(yè)務產(chǎn)生的現(xiàn)金量——從本質(zhì)上說是企業(yè)的'核心。計算公式為：凈盈余+折舊與攤銷(均為非現(xiàn)金費用)-資本支出(新設備等)-營運資本的變化。關于現(xiàn)金流另外重要的一點在于：投資銀行家通常利用這一標準來判斷您公司的價值。

2、應收款增長VS銷售額增長

不要擔心應收款的增加，只要應收款是隨著銷售額按照比例增長就沒有問題。如果應收款超過營收，表示你沒有收到貨款，這就意味著在你最需要現(xiàn)金的時候，你手頭可能會沒有足夠的資金。有關該話題的更多信息，請查看如何追討欠款和客戶賒賬的限度?

3、庫存周轉(zhuǎn)率

存貨留在公司貨架上時間越長，這些資產(chǎn)的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動或“周轉(zhuǎn)”的原因。

為了計算庫存周轉(zhuǎn)率，在特定的會計期內(nèi)用營收除以庫存平均價值，得出的比例(或周轉(zhuǎn)率)越大，你的資金回報率就越高。(另一種計算方法：將分子改成售出產(chǎn)品的成本，并用該成本除以庫存，這種計算方法反映的事實是以最初采購價計算的庫存值會記錄在你的資產(chǎn)負債表中，而營收卻是按當前的市值來計算。)

4、及時交付

沒有什么比失去客戶的信任和尊重更糟糕的事情了。而當你無法遵守交付日期時，這種事情就會發(fā)生。推遲日期應加以標注并就推遲原因開展調(diào)查。這種情況也許只是偶然，但你可能再一次發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的小漏洞。像關注任何其他衡量標準一樣，請持續(xù)對交付動向進行關注。

5、未交付訂單

這周的銷售額可能不錯，但90天后又會出現(xiàn)什么樣的狀況呢?關注這個有關將來的衡量標準(即已承諾訂單和預測銷售額，基于落實這些交易的概率權重)，確保你不會陷入困境。

6、利息償還

無論信貸環(huán)境如何，您的公司是否能夠一直獲得足夠的收益來償還借款利息，這是貸方必須要知道的事項。定義利息保障倍數(shù)的方式有許多種，但常用的一種方式就是利息和稅前盈利(EBIT)除以利息支出。銀行非常注重這種衡量標準，所以你也應該對其加以重視。

財務管理知識制度

1、認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)方針、政策、法令，執(zhí)行和宣傳“會計法”，維護財政法規(guī)、財經(jīng)紀律，保護國有資產(chǎn)的安全。

2、根據(jù)財務監(jiān)督制度的規(guī)定，設置會計、出納、財產(chǎn)管理員崗位。

3、會計人員應當按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》的要求和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，建立會計賬冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

4、學校的經(jīng)濟活動由單位法人代表負責，財務人員協(xié)助校長管理學校日常財務工作,在上級財務部門的領導下，統(tǒng)一處理各項財務工作。

5、編制和執(zhí)行學校的各項財務計劃，擬定學校具體財務管理制度，做好記賬、算賬、報賬工作。堅持“量入為出、收支平衡”的原則編制單位預算，精打細算，厲行節(jié)約，合理分配，提高資金使用效率。

6、學校出納人員要認真管理好學校的現(xiàn)金、票據(jù)、保險箱。嚴格執(zhí)行財務制度及報銷手續(xù)，認真履行出納崗位制度所規(guī)定的各項職責。

7、財務人員應當認真做好學校各項資金的管理工作。認真審核學校的各項財務收支憑證，各種憑證內(nèi)容必須真實完整。財務人員有權拒絕受理不符合財務規(guī)定的業(yè)務，不做假的賬單，不設賬外賬，不設小金庫。

8、做好財務檔案工作，未經(jīng)領導同意不得向外人提供、傳閱、復印會計資料，妥善保管各種財務會計資料。

9、認真執(zhí)行財產(chǎn)管理制度，并制定本單位財產(chǎn)管理辦法，不擅自購買控購商品，執(zhí)行政府采購制度。

10、在財務會計工作方面取得顯著成績者、在維護財務制度或財經(jīng)紀律有成績者、在財務管理理論有創(chuàng)見并促進學校財經(jīng)工作管理者、在提高資產(chǎn)使用效益防止損失浪費有成績者給予獎勵。不遵守財務制度，工作失職，造成學校經(jīng)濟或其它損失者，予以懲處。

財務管理知識心得體會

次兩個月的學習里總共安排了三門財務類課程，包含了《非財務人員財務培訓》、《財務管理》、《會計學基礎》，同時公司總會計師陽總也給我們進行了一場通俗易懂的財務與會計內(nèi)訓，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務管理有了一定的認識，知道了財務管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運營和項目投資、投資管理)、分錢(收益分配)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進行分析，其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權益。

在財務管理培訓初期出現(xiàn)了一個小插曲“當時，楊斌老師問我們：誰在做財務管理?全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認為自己與財務管理沒有關系。

財務管理就是財務部和領導的事這種錯誤的`認識。就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務管理緊密關聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應該對我們以前制定的一些制度進行再次評價、修改或優(yōu)化，因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊伍也相應進行了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安全風險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應將企業(yè)財務管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不浪費人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。