3篇職場(chǎng)勵(lì)志文章:做內(nèi)心強(qiáng)大的職場(chǎng)領(lǐng)跑人
尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn),于己有利,于人有利,方能身體康健、眾人相扶,真正地自信、信任他人,才是內(nèi)心有能量的人,才能領(lǐng)跑在前、領(lǐng)軍一方!下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場(chǎng)勵(lì)志文章,希望大家喜歡!
職場(chǎng)勵(lì)志文章篇一:
不把自己當(dāng)老板,你永遠(yuǎn)都混不好
今天晚上一來京出差的老哥們找我喝酒。詢問近況,他抱怨了很多無奈,滿滿都是負(fù)能量——工作興趣不大,老板也不好伺候,想跳槽卻沒好去處;同部門一個(gè)資歷差不多的家伙沒什么真水平,就是會(huì)來事兒能巴結(jié),最近人家剛被提拔;和女友辛苦攢錢湊首付中,本來就過得緊巴巴的。但一想到未來還有房貸、小孩、身體都不是太好的父母老人照顧,更是覺得苦悶日子沒個(gè)頭……
這哥們和我都是定向生,幾年前畢業(yè)都分到了軍工所,在一個(gè)城市一起待過兩年。他其實(shí)是非常聰明一個(gè)人,平時(shí)也很勤奮,但當(dāng)初在體制內(nèi)干的就不是很順心,后來就跳槽出來了,說想要換個(gè)環(huán)境去重新闖闖。
今天喝酒聊起,他說自己活的一直是“緊著”的狀態(tài),覺得仿佛怎么努力也好不起來。他說羨慕我現(xiàn)在回學(xué)校讀研的自在生活,羨慕我還有和朋友鼓搗個(gè)網(wǎng)站產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的沖勁兒,他說想起畢業(yè)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)和現(xiàn)在的苦熬堅(jiān)持,覺得社會(huì)的浮躁和不公平怎么盡讓我們這代人攤上了,過得好累。
聽他一直在吐槽自己的老板和奇葩同事,想起他之前還在體制內(nèi)工作時(shí)的做一些蠢事兒,我想問題還是因?yàn)楣ぷ?mdash;—大多數(shù)人生活的不如意,其實(shí)最大問題還是因?yàn)楣ぷ魃喜蝗缫?。他沒有意識(shí)到自己對(duì)工作的態(tài)度,做事的心態(tài)到現(xiàn)在還仍然是小孩兒。與個(gè)人是否聰明無關(guān),他可能從來就沒把自己的位置擺對(duì)。
我跟他講了我一直挺得意的幾件在研究所工作時(shí)的小事兒,全是細(xì)節(jié)。
有次拓展訓(xùn)練的晚飯后,所長(zhǎng)突然蒞臨,準(zhǔn)備犒勞慰問下職工。在大部分同事已經(jīng)散場(chǎng)回家的情況下,部門領(lǐng)導(dǎo)只得留下各科室主任和一些表現(xiàn)好的年輕小伙子,等候所長(zhǎng)指導(dǎo)。
我看到室里的兄弟都回去了,悄悄和主任簡(jiǎn)單溝通后,打了幾個(gè)電話叫了好幾個(gè)回來。飯桌上向領(lǐng)導(dǎo)自我介紹時(shí),一下站出好多個(gè)我們科室的,而其他科室基本沒人……回去后部長(zhǎng)專門點(diǎn)名表?yè)P(yáng)我們室,我們室主任非常高興——當(dāng)著很多人的面,他當(dāng)然不能打電話自己去找人,怎么辦?我替室主任想到這些,我?guī)退瓿伞?/p>
另外一件事兒,當(dāng)時(shí)有一個(gè)我負(fù)責(zé)的外協(xié)項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試,某老師從外地趕來和我一起處理問題。由于進(jìn)展一直不怎么順利,在每晚加完班我把老師送回住處后,我常常一個(gè)人再回到辦公室工作到凌晨十二點(diǎn)后。
后來項(xiàng)目匯報(bào)時(shí),這位老師很意外的發(fā)現(xiàn)我完成的工作量大大超出他的預(yù)期,而且我已經(jīng)解決了大量他未曾考慮細(xì)致的問題。他非常高興的告訴我的領(lǐng)導(dǎo),“要是我招研究生,我就喜歡招這樣的!”——有時(shí)候客戶或者合作方一句贊揚(yáng)的話,其效果甚至高于你一個(gè)月在你自家領(lǐng)導(dǎo)那里的努力表現(xiàn)。
我喜歡這樣一種工作態(tài)度:Thinking as a leader。說得簡(jiǎn)單點(diǎn),就是工作要有責(zé)任心,說得高端點(diǎn):工作時(shí)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。腦袋里裝著這種理念,卻是能反應(yīng)到你工作的的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。這些并非裝出來,而是你真正本著一顆負(fù)責(zé)任的心,以主人的心態(tài)去解決,而不是推脫給其他同事或責(zé)怪老板不給力。
今兒喝了很多也說了很多,我不知道哥們回去酒醒后會(huì)怎么想。胡寫一通發(fā)來版上與各位共勉,畢竟路還長(zhǎng),我們還年輕。
職場(chǎng)勵(lì)志文章篇二:
升職,你準(zhǔn)備好了嗎
文/陳果
我們公司每年都有一次公開競(jìng)聘,流程是自己報(bào)名或領(lǐng)導(dǎo)指定,當(dāng)事人小范圍做一次述職演講,時(shí)間為半小時(shí)。
今年的初級(jí)管理考評(píng),我當(dāng)了一整天評(píng)委。評(píng)委有20人,10個(gè)是各部門的管理人員,5個(gè)是邀請(qǐng)的行業(yè)內(nèi)大佬和合作單位老總,還有5個(gè)是外聘的職業(yè)管理專業(yè)人士。
本次述職的大部分人我都認(rèn)識(shí),對(duì)他們平時(shí)的工作也有些了解,有幾個(gè)人印象特別深刻。
有一個(gè)男孩子,之前在技術(shù)崗位,我對(duì)他的基本印象是寡言、耐心、實(shí)干、肯吃苦。他的報(bào)告做得很一般,在現(xiàn)場(chǎng)講了很多技術(shù)性的問題,沒有涉及管理的部分。我了解他的能力,希望他能競(jìng)聘成功,于是在提問環(huán)節(jié),我就問他:“你要競(jìng)聘的這個(gè)崗位和你之前的工作有很大區(qū)別,對(duì)此你有什么想補(bǔ)充的?”他想了想說:“我現(xiàn)在講什么都是空談,還不如等做了再說?!边@個(gè)答案我自然是不滿意的,如果你對(duì)新的崗位沒有任何想法,何必要來參與競(jìng)聘?很多時(shí)候從技術(shù)崗位升到管理崗位是有門檻的,必須是你有這個(gè)意愿和能力,別人相信你能勝任才會(huì)給你機(jī)會(huì)。之后其他評(píng)委也問了一些問題,他的回答也沒有什么太出彩的地方。后來我看別的評(píng)委給他打的分?jǐn)?shù)都特別低。
還有一個(gè)女孩子,她的性格怎么說呢,舉個(gè)例子,有一次,她來問我?guī)讉€(gè)專業(yè)問題,我很耐心地解答了,之后她笑著說:“專業(yè)還不錯(cuò)!”她的職位比我低,但語氣聽起來像是在對(duì)我進(jìn)行考核。還有一次,她所在的部門空降一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),是她的直屬上司,那人來第一天,她把人家叫到會(huì)議室,把人家過往的經(jīng)歷都問一遍。新來的領(lǐng)導(dǎo)搞不清狀況,就一五一十回答了,出來之后才知道她是自己的下屬,就怒了。后來發(fā)現(xiàn),她太喜歡充老大,領(lǐng)導(dǎo)就把她扔到了新成立的部門。5個(gè)月時(shí)間,她換了3個(gè)部門。然而她的競(jìng)聘報(bào)告做得非常好,之后的問答環(huán)節(jié)也很棒。如果我不認(rèn)識(shí)她,我肯定就像外聘的評(píng)委一樣給她高分。
另外一個(gè)印象比較深的,是一個(gè)外派幾個(gè)月,臨時(shí)被拉回來的同事,他因?yàn)橼s得匆忙,就直接做了現(xiàn)場(chǎng)演講??赡芤?yàn)楸容^疲倦,他演講的邏輯性非常差,聽起來就像是對(duì)公司的不滿和控訴。他的演講還沒結(jié)束,他的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接問了句:“你不想做了是嗎?”他趕緊說不是,他的領(lǐng)導(dǎo)就借題發(fā)揮,把他罵了十多分鐘。我雖然很同情他,但還是在想,這要是我的下屬,這種場(chǎng)合給我丟人,我也得罵他。
像我們這樣的公司,人多,部門也多,很多時(shí)候下屬的工作,除了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)以外,其他部門的人或者大領(lǐng)導(dǎo)們根本就不知道。這個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)的一句話就變得很重要。很多公司都會(huì)有像第一個(gè)男孩那樣的員工,工作踏實(shí),做事認(rèn)真,領(lǐng)導(dǎo)有心給他一個(gè)機(jī)會(huì),讓他在職位上有所提升,但無奈的是,這樣的人不會(huì)表現(xiàn)自己,永遠(yuǎn)是撥一下走一步,機(jī)會(huì)來了也未必能抓住。也會(huì)有很多人像第二個(gè)女孩那樣,能力不一定強(qiáng),未必能討伙伴喜歡,但總有辦法抓住每一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。也有些人像第三個(gè)男孩一樣,平時(shí)兢兢業(yè)業(yè),心態(tài)卻很差,甚至還有點(diǎn)像個(gè)小憤青,他比所有人都愛這個(gè)公司,才會(huì)期待公司的改變,哪里知道滿腔熱血灑錯(cuò)了地方。
在大公司會(huì)有很多升職的機(jī)會(huì),但能升職的,也不過區(qū)區(qū)幾個(gè)。很多時(shí)候,你沒有升,不是因?yàn)槟芰Σ粔?,而是你沒有做好準(zhǔn)備。你努力沒努力,很多人都看在眼里;別人有沒有問題,大家都心知肚明。怎樣做,不過是個(gè)度的問題,要知道,說和不說是兩碼事,說得好和做得好也是兩碼事。
都是學(xué)問,世事洞明罷了!
職場(chǎng)勵(lì)志文章篇三:
做內(nèi)心強(qiáng)大的職場(chǎng)領(lǐng)跑人
文/裴瑾瑩
一個(gè)公司的女副總,為了一件很令她苦惱的事來找我。她剛跟下屬發(fā)過脾氣,因?yàn)橐獙懛輬?bào)告,她要求下屬必須按她的意愿去寫,而下屬是個(gè)很有主見的人,跟她的想法不一致,因此吵了起來,鬧得不歡而散。她的內(nèi)心充滿了對(duì)下屬的不滿,“當(dāng)下屬的,就應(yīng)當(dāng)完全按照我的意愿行事,讓你干啥就要干啥,不要有自己的想法才好?!彪m然充滿著理直氣壯的憤怒,但還是有糾結(jié)在心:“我怎么樣才能讓他完全聽我的呢?”
很多職場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)遇到這類事情,讓整個(gè)部門的人如同一個(gè)人的頭腦一樣,指揮到哪,執(zhí)行力就到哪,這是領(lǐng)導(dǎo)們最期待的事。
曾經(jīng)遇到過這樣一位控制型的領(lǐng)導(dǎo),她所帶的團(tuán)隊(duì)力量很大,人員雖然層次有別,能力參差不齊,但做起事來很協(xié)調(diào),步調(diào)一致,重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了這里的原因,后來發(fā)現(xiàn),這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的方式很有意思。遇到問題,她本來心里是想好了的,但一定會(huì)征求大家的意見,“你覺得這樣怎么樣?”“我有這樣的想法,如果你是客戶,你的感受是什么?”“嗯,好,你的這個(gè)想法好?!彼南聦俣加幸环N被尊重的感覺,不管是在任何事情上,這位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有些痕跡地采用大家的一點(diǎn)意見,讓大家感覺到是因?yàn)樽约旱膮⑴c公司的業(yè)績(jī)才蒸蒸日上的,榮耀感、自豪感總是在心頭。
也遇到過很“另類”的領(lǐng)導(dǎo)者,另類到令人瞠目結(jié)舌。他所在的公司是做廣告策劃的,每次下屬提交設(shè)計(jì)方案,他都會(huì)大張旗鼓地加以肯定,甚至在例會(huì)上,他會(huì)將設(shè)計(jì)方案投影到屏幕上,大談特談這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn),之后才稍稍提出困惑,或者談?wù)勛约簩?duì)這個(gè)問題的思考。他也會(huì)激發(fā)其他人發(fā)表自己的意見。結(jié)果,他的下屬都對(duì)他很佩服、很尊重,自覺向他的思想靠攏,自覺學(xué)習(xí)并修改自己的方案,各個(gè)都成了精兵強(qiáng)將,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也與日俱增。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個(gè)真正內(nèi)心強(qiáng)大的人。
在1971年舉行的倫敦國(guó)際園林建筑藝術(shù)研討會(huì)上,迪士尼樂園的路徑設(shè)計(jì)被評(píng)為世界最佳設(shè)計(jì)。而這條路徑不是設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出來的,而是設(shè)計(jì)者有意讓游玩者踩出來的。他尊重了人們的自然選擇,在完成設(shè)計(jì)工作與尊重人性上找到了一個(gè)很好的平衡點(diǎn),因而獲得了成功。有時(shí)信任和放下的力量更強(qiáng)大!
中庸之道講:中庸即中和,不是平庸碌碌無為,而追求的是不虧不盈,可進(jìn)可退,不急不緩、不過不及、不驕不餒,得人生大智慧與為人處世中較為完美的平衡點(diǎn)。
尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn),于己有利,于人有利,方能身體康健、眾人相扶,真正地自信、信任他人,才是內(nèi)心有能量的人,才能領(lǐng)跑在前、領(lǐng)軍一方!
1.3篇職場(chǎng)勵(lì)志文章:如果沒有一顆上進(jìn)的心