3篇職場(chǎng)勵(lì)志文章：能做事更要會(huì)做事
不管從事什么工作，都是有規(guī)律可尋的，都是有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，有時(shí)候忙一些，有時(shí)候閑一點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有規(guī)律，有張有弛，而不是眉毛、胡子一把抓，找不到重點(diǎn)，抓不住要領(lǐng)。這也就是為什么同樣一件事有些人處理起來得心應(yīng)手，干脆利落;有些人搞得一團(tuán)糟，把一件事變成兩件事，把小事情變成大事件，把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場(chǎng)勵(lì)志文章，希望大家喜歡!
職場(chǎng)勵(lì)志文章篇一：
30年后的社會(huì)角色或說人生軌跡是怎樣?
問題：
有這幾個(gè)方面的思考：離職或失業(yè)后的待遇，是否會(huì)有升職瓶頸，80后在50歲時(shí)，是否會(huì)成為中產(chǎn)階級(jí)，其未來的職業(yè)軌跡是穩(wěn)定且富有安全感的嗎?這個(gè)題目比較泛，不必講年收入較高的特例，僅泛指大多數(shù)現(xiàn)役的青年職人。今天下班擠在電梯里，身邊是洶涌的白領(lǐng)大軍，不禁有所想，問的不專業(yè)，海涵。
回答：
感謝大家的回答，總體來看，悲觀的多，樂觀的少。
我在細(xì)化一點(diǎn)，就簡(jiǎn)單來說，我們現(xiàn)在大多數(shù)所從事的工作，會(huì)安穩(wěn)的堅(jiān)持下去嗎?目前我接觸過的民營(yíng)企業(yè)，很少有15年以上的。
那么是否意味著將來還會(huì)出現(xiàn)不斷的跳槽。
那么我們的收入會(huì)不會(huì)在這種變動(dòng)中，有所突破，因?yàn)槲覀兞私獾剑粋€(gè)企業(yè)進(jìn)入管理層的永遠(yuǎn)是少數(shù)，剩下的人，30年時(shí)光過去，我們所能達(dá)到的薪資階級(jí)，會(huì)有很大的改善嗎?
我們會(huì)不會(huì)卡在目前這個(gè)階層，甚至下滑。
文/蘇安
這個(gè)問題很大，先分開來從幾個(gè)方面來說一下社會(huì)現(xiàn)狀。
1、社會(huì)階層固化
在一定的社會(huì)時(shí)期內(nèi)(這個(gè)時(shí)間往往還比較長(zhǎng))，社會(huì)資源是固定的。現(xiàn)在的社會(huì)資源基本在一些60后，70后及部分80后手中。很難再回到普通民眾手里。有多少人飛黃騰達(dá)，就有多少人無以為家;有多少人日夜笙歌，就有多少人露宿街頭。
2、上升渠道基本被堵了
也許你在外面累了，想回家安穩(wěn)點(diǎn)，但是你回你們縣城去考個(gè)公務(wù)員、考個(gè)老師當(dāng)當(dāng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒有一定的渠道人脈，有時(shí)候就算你能力強(qiáng)，你也不見得能進(jìn)得去這些事業(yè)單位。
更悲哀的是，如果你不足夠努力，你還會(huì)下滑。你一年不上班試試，就你那點(diǎn)錢，保證活不下去。
3、新生行業(yè)沒有足夠的資源支持
也許像近幾年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，未來會(huì)有新生的行業(yè)。但是現(xiàn)在通訊如此發(fā)達(dá)，出來一個(gè)新的東西，一下子所有人都會(huì)知道。跟風(fēng)模仿者何其多。就算你搶得先機(jī)，如果沒有足夠的資源作為支持，你很難做大做強(qiáng)。然后眼睜睜的看別人把它做起來。
4、靠勞動(dòng)收入，永遠(yuǎn)會(huì)處于一個(gè)收略大于支的狀態(tài)(排除不善理財(cái)亂花錢的)。
所以，或許到了四五十歲，你我依然還是這個(gè)城市里來來去去的一個(gè)普通人。
可能上面說的，給大家傳遞負(fù)能量了，可我只是說出了現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。但是這并不妨礙我們努力成為更好的人。
我是一個(gè)很普通的人，到目前為止，我的人生平淡無奇，沒有曲折妖嬈的故事，沒有跌宕起伏的經(jīng)歷，但我不妨說給各位聽聽，一起共勉。
2012年夏天畢業(yè)，在上海，一個(gè)UI設(shè)計(jì)師。
我剛畢業(yè)的時(shí)候，在一個(gè)不知名的小公司做前端靜態(tài)頁(yè)面，連前端工程師都算不上。月薪3.5K，剛好溫飽。這期間，我想提升自己，但是不管怎么努力，JQ、JS、PHP等這些真正涉及到前端的東西怎么學(xué)也學(xué)不好。我想，在我付出很多努力的情況下，我都不能有所提升，我或許真的不是寫代碼的料。
在后來，我慢慢的發(fā)現(xiàn)自己對(duì)設(shè)計(jì)很感興趣，而且略有天賦，于是開始自學(xué)設(shè)計(jì)。身邊的小伙伴打dota的時(shí)候我在學(xué)設(shè)計(jì);他們出去旅游的時(shí)候我在學(xué)設(shè)計(jì)，他們周末逛街的時(shí)候我還在學(xué)設(shè)計(jì)。我看了大量的優(yōu)秀作品，不斷的練習(xí)，并提高自己的眼界。那年秋天即將冬天，我覺得自己可以勝任設(shè)計(jì)這個(gè)工作的時(shí)候，我離職了。
作為一個(gè)寫的一手兼容性很好的頁(yè)面的設(shè)計(jì)師，很快的我找到了第二家公司。月薪6K。我開始專心做設(shè)計(jì)了，不過我只是想把這家公司當(dāng)作跳板，我需要實(shí)際的項(xiàng)目來鍛煉自己的設(shè)計(jì)能力。但同時(shí)，我也在繼續(xù)關(guān)注前端相關(guān)的知識(shí)。在我設(shè)計(jì)水平不斷提升的同時(shí)，我居然也能慢慢的寫一些網(wǎng)頁(yè)效果了。這個(gè)時(shí)候我覺得我或許能到更好的公司試試。于是，那年夏天即將過去的時(shí)候，我再一次離職了。
很快的找到了第三家公司，就是現(xiàn)在的公司，月薪1W不到。部門經(jīng)理以前是獵豹前端組的負(fù)責(zé)人，開發(fā)者組長(zhǎng)跟產(chǎn)品經(jīng)理來自新浪，營(yíng)銷策劃組的組長(zhǎng)來自阿里。而我的設(shè)計(jì)總監(jiān)曾經(jīng)是網(wǎng)易云筆記的負(fù)責(zé)人。這些人都很牛逼是不是，如果不是我不斷的提高自己，而是日復(fù)一日的混日子，也許我一輩子也沒法跟這樣的人站在一起共事，一起愉快的玩耍是不是。在部門里，我只是一個(gè)做UI設(shè)計(jì)的，默默無聞不起眼，但我知道我對(duì)于他們同樣也很重要。
在這之前，我從來沒接觸過APP設(shè)計(jì)。因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目的需要，我花了一個(gè)多禮拜的時(shí)間，去了解安卓和IOS的設(shè)計(jì)語言和規(guī)范。而我的設(shè)計(jì)總監(jiān)把這個(gè)安卓版的設(shè)計(jì)交給我。這是對(duì)我的信任和肯定，我知道這同樣是我努力得來的。若我止步不前，不去學(xué)習(xí)APP的設(shè)計(jì)，總監(jiān)不可能把整個(gè)安卓版的設(shè)計(jì)交給我來做。
從在學(xué)校里學(xué)習(xí)開發(fā)，到剛出來的時(shí)候做前端，再到現(xiàn)在做UI設(shè)計(jì)，我一步步的找到了自己的方向，而我自己的價(jià)值也在慢慢的實(shí)現(xiàn)著。
作為一個(gè)畢業(yè)不到兩年的人來說，我對(duì)目前的自己還算滿意。而且我覺得我的工資在同批次的人當(dāng)中，也算看得過去的。而我更清楚的是，我還年輕，未來還有很大的上升空間。即使二三十年后的日子只是今天重復(fù)昨天，我也能活出不同的精彩。
雖然我也一個(gè)人每天擠著地鐵，來去匆匆，偶爾加班，周末一個(gè)人看電影，過著再也普通不過的生活。在這個(gè)城市里的痕跡輕到一陣風(fēng)就可以抹去。但是只有我自己知道，在那些飛奔而來的日子里，藏著精彩和等待，會(huì)在未來的某些日子里，不時(shí)的跳出來給我驚喜。
我的事情講完了，很普通是不是。普通到你看完就可以忘了。而與這個(gè)故事有關(guān)的，或許只有那些看似與你們無關(guān)的故事了。但這就是每一個(gè)普通人最真真切切的生活。
社會(huì)縱然已經(jīng)如此，我們更不能自暴自棄。人可以沒高度，但不能沒厚度。一口吃不成胖子，我們可以慢慢來，一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步。等到我們四十歲五十歲，縱然我們還是一個(gè)普通人，但我們必然會(huì)成為一個(gè)有厚度的人。到那個(gè)時(shí)候我們會(huì)有車有房，丈夫顧家，妻子賢惠，兒女孝順。
一個(gè)人發(fā)的光或許照不亮全世界，但是只要能照亮身邊的人就足夠了。我們用盡所有力氣，也不過為了做好一個(gè)人群中發(fā)光的普通人。
職場(chǎng)勵(lì)志文章篇二：
能做事更要會(huì)做事
文/江志才
這是一個(gè)“忙”的時(shí)代。起早摸黑、疲于應(yīng)對(duì)、夜以繼日、馬不停蹄，問誰誰都忙，看誰誰都行色匆匆，“忙”已然成為一種流行文化，成為社會(huì)上多數(shù)人對(duì)自己生活狀態(tài)的一種表達(dá)。
從“忙”字的本意來說，它至少有著兩個(gè)層面的意思：客觀因素的“忙”，如位居主要部門、重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)同志要相對(duì)忙些;主觀因素的“忙”，體現(xiàn)的是一種主觀精神狀態(tài)，如責(zé)任心、進(jìn)取心，表達(dá)的是一種態(tài)度，更是一種心態(tài)。
在大部分人的字典里，“忙”的本意是積極正面的。它代表著一個(gè)人的重要性，代表著被認(rèn)可、被需要。代表著正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。忙了，才知時(shí)光珍貴;忙了，才覺人生充實(shí);忙了，才感存在價(jià)值;更因忙了，生活才充滿希望與夢(mèng)想。哪怕累點(diǎn)、苦點(diǎn)，也甘之如飴。因?yàn)椤懊Σ⒖鞓分薄?/p>
然而，現(xiàn)實(shí)生活中，在另外一些人的眼中，“忙”還似乎表達(dá)著另外一層意思。有的明明做著毫無意義的瑣事，連自己都不相信做了有用，不做又怕別人說他沒事干，卻在裝忙，以顯示自己的價(jià)值，這種忙就是白忙、瞎忙、空忙，表面上看起來熱鬧非常，實(shí)則使人麻木;還有的是為世俗忙，忙于處理復(fù)雜的人際關(guān)系，忙于應(yīng)酬，忙于鉆營(yíng)，習(xí)慣于“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往”的生活，這種忙碌正演變?yōu)橐环N焦躁不安和空虛浮躁，讓人難以放慢腳步、靜下心來;更有的忙純粹是為面子、攀比，忙得心浮氣躁、不得要領(lǐng)，忙得心不甘情不愿的，這種失去自我的“亂忙”，容易讓人掉入“忙、茫、盲”的惡性循環(huán)，不僅浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，更是疲憊了身心。此類的忙有人稱之為“窮忙族”，或是不知為何忙，或是不知忙些什么，或是忙得看不到效果、希望，以致于忙得沒有時(shí)間充實(shí)自己，忙得逐漸缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的惡性循環(huán)，到頭來只能是一場(chǎng)忙碌一場(chǎng)空。
在當(dāng)前這個(gè)物質(zhì)激增、競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息爆炸的時(shí)代，如果不忙著追求，就意味著機(jī)會(huì)的流失、逝去。天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕。這是偉人毛澤東發(fā)出的感慨。但對(duì)當(dāng)代人來說，如何爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)什么，則成為考驗(yàn)當(dāng)代人生存智慧的砝碼。
首先，忙要忙到點(diǎn)子上。對(duì)普通人來說，忙要忙在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的事情、做有意義的事上，要在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，嘔心瀝血，殫精竭慮，而不是隨波逐流、渾渾噩噩。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，忙到點(diǎn)子上，就是要善于辦實(shí)事，善于落實(shí)，善于解難題。深入群眾，真正了解群眾所思、所想、所愿、所盼，忙在辦好順民意、解民憂、增民利的實(shí)事好事上;深入基層，忙在多做化解矛盾、解決問題、排除障礙的事情上;深入落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)政策措施，忙在提高執(zhí)行力、行動(dòng)力上。這樣的忙才忙得豐富多彩，而不是浮光掠影。
其次，忙要忙得有章法。不管從事什么工作，都是有規(guī)律可尋的，都是有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，有時(shí)候忙一些，有時(shí)候閑一點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有規(guī)律，有張有弛，而不是眉毛、胡子一把抓，找不到重點(diǎn)，抓不住要領(lǐng)。這也就是為什么同樣一件事有些人處理起來得心應(yīng)手，干脆利落;有些人搞得一團(tuán)糟，把一件事變成兩件事，把小事情變成大事件，把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化。
職場(chǎng)勵(lì)志文章篇三：
百度員工離職總結(jié)：資質(zhì)平庸的人如何做一個(gè)好員工?
文/泰然野狐禪
2014年7月4日，我從百度離職了。
這是第一次，我不是因?yàn)楹屠习弭[翻而離職;
這是第一次，我?guī)е鴷x升的喜悅而離職;
這是第一次，我?guī)е鴿M滿的收獲而離職。
我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工，因?yàn)槲姨?dú)、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認(rèn)，所謂“進(jìn)步”的過程，就是被認(rèn)可的過程，也是被“馴化”的過程。
所謂“馴化”，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過程。我并非被某些人“馴化”，而是被社會(huì)與職場(chǎng)的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個(gè)過程，但今天看來，作為一個(gè)資質(zhì)平庸的人，如果你想在這個(gè)社會(huì)里做成點(diǎn)兒什么，“被馴化”是不可避免的。
我也曾自詡“卓爾不群”，又受了老羅“彪悍的人生不需要解釋”的“蠱惑”。但在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們(而不是自己)喜歡的方式解釋，因?yàn)橹挥械玫剿麄兊恼J(rèn)可和支持，你才能繼續(xù)工作下去。如果你是一個(gè)資質(zhì)平庸的人，你不得不這樣做，美劇《犯罪心理》中有一句話：“凡按自己的方式追求理想者，無不樹敵?！?/p>
樹敵多了，你就死了。
現(xiàn)在，我不敢說自己是個(gè)“好員工”，我只是覺得我是個(gè)比曾經(jīng)的自己更好的員工。在離職的時(shí)候，我打算把自己這幾年的職場(chǎng)心得總結(jié)一下，算是給自己的一個(gè)禮物。
我是一個(gè)資質(zhì)平庸的人，以下這些心得只適用于愚鈍且資質(zhì)平庸的我，對(duì)于才華橫溢的天才們并不適用。
一、你有“同理心”嗎?
什么叫“同理心”?
說復(fù)雜點(diǎn)兒，同理心就是站在當(dāng)事人的角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受，且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。
說簡(jiǎn)單點(diǎn)兒，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。將心比心，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。
說白了，同理心就是“情商”。
具體點(diǎn)說：
同理心就是，領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經(jīng)常遇到這樣的情況：給團(tuán)隊(duì)成員安排工作時(shí)，一再詢問“我說明白了嗎”“有沒有問題”，再三確認(rèn)后，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務(wù)時(shí)，總會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：你想要的是什么?你的目的是什么?了解這個(gè)以后，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
同理心就是，在激勵(lì)員工時(shí)，點(diǎn)準(zhǔn)他們的“興奮點(diǎn)”，不揭“傷疤”。每個(gè)人都有認(rèn)真工作的理由，家庭富裕的為了證明自己的能力，家境貧寒的為了改善自己的生活，吊兒郎當(dāng)?shù)膼勖孀优聛G工作。了解不同人的不同心理需求，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。若是不問青紅皂白，拿著鞭子大喊加油，只能是徒勞無功。
同理心就是，在與他人合作時(shí)，了解對(duì)方的需求和心理，潛移默化的說服對(duì)方，雙方為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。想用強(qiáng)勢(shì)壓服別人，通常不好使。
二、聽話，出活
7年前，我和北京交通臺(tái)的潘久陽(yáng)聊天，他說“什么叫好員工啊，好員工特簡(jiǎn)單，就四個(gè)字：聽話、出活”。這話我一直記著，這是至理名言。
什么叫“聽話”?有句老話叫“干活不由東，累死也無功”，誰是“東”啊?你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是“東”，大部分時(shí)候，聽他的話準(zhǔn)沒錯(cuò)兒。
有朋友說：我有能力，我比領(lǐng)導(dǎo)水平高，我就不聽領(lǐng)導(dǎo)的!咱先不說到底誰水平高——既然他能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)，肯定有比你強(qiáng)的地方——咱就說水平和能力這事兒，什么叫“有能力”啊?領(lǐng)導(dǎo)用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費(fèi)。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都比你水平高，起碼在一點(diǎn)上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準(zhǔn)確。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認(rèn)為“這么做對(duì)”，但領(lǐng)導(dǎo)在更高的層面，并不一定這么看。
還有朋友說我領(lǐng)導(dǎo)就是瞎指揮，明擺著不對(duì)，我干嘛要聽他的?這是另外一個(gè)問題，咱們最后一條會(huì)談到，如果你覺得現(xiàn)在的環(huán)境無法進(jìn)步，就可以考慮離職了。
什么叫“出活”?就是領(lǐng)導(dǎo)給你的工作，你得按時(shí)完成并且匯報(bào)總結(jié)。如果這個(gè)工作要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，那么你需要階段性的給領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。
過去了?哪兒那么容易啊!領(lǐng)導(dǎo)都記著呢，你等他問你的時(shí)候——“誒小陳，上次安排你做的那事兒怎么樣了?”——他就已經(jīng)在心里給你寫上了標(biāo)簽：“不靠譜”。
一個(gè)“不靠譜”需要用十個(gè)“靠譜”來扭轉(zhuǎn)，兩個(gè)“不靠譜”就很難轉(zhuǎn)變印象，三個(gè)“不靠譜”你就沒有機(jī)會(huì)了。
“出活”還有一層含義，就是“超預(yù)期”。這個(gè)咱們?cè)谙乱稽c(diǎn)聊。
三、要想人前顯貴，必須背地里受罪
在公司里上班，大家的智商都差不多，誰也不比誰強(qiáng)多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比別人做得好。哦，本來就不比別人聰明，別人下班你也下班、別人玩兒你也玩兒、別人搞對(duì)象你也泡馬子，你憑什么比別人干得好?
“要想人前顯貴，必須背地里受罪”的道理并不難懂。就是真到受苦的時(shí)候就含糊了，有的人會(huì)說，我年紀(jì)輕輕的為什么不好好享受生活啊?這種想法很普遍，這本是一個(gè)價(jià)值觀的問題，沒什么可說的，一個(gè)人想怎么生活都對(duì)。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結(jié)的，和這些朋友，是可以聊的。
馬云曾經(jīng)說過：我們追求的應(yīng)是人生的大平衡，而不是一時(shí)一日的小平衡(大意如此)。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個(gè)沒僥幸。領(lǐng)導(dǎo)在判斷這個(gè)問題的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心;我想到的，你想到了一部分，用心不夠;我沒想到的，你想到了，這是用心了——這就是“超預(yù)期”。如果你每次都能給你的老板一個(gè)超預(yù)期的結(jié)果，那你無疑就是一個(gè)好員工。
四、能忍多大事兒，就能成多大事兒
講一個(gè)笑話：
在電梯里，領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁，回頭問秘書，誰放的?秘書忙答道：“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說話，這事兒過去了。不久，秘書被調(diào)離，領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說道：“屁大的委屈都受不了，還能做的了啥?”
在工作上想受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，除了要有過硬的工作能力外，更重要的，要有足夠的涵養(yǎng)(抗壓力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。為了考察你的“抗壓力”，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)故意試你，你可一定要經(jīng)得住考驗(yàn)。
我自己也經(jīng)歷過類似的事情：
有一天加班，晚上2點(diǎn)鐘到家，收到老板的一封郵件，批評(píng)我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。于是當(dāng)即奮筆疾書，回郵件!解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。
寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個(gè)事兒：如果我是老板，我對(duì)一個(gè)員工工作不滿意，于是我給他寫了封郵件批評(píng)他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎?顯然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都刪了，簡(jiǎn)單回復(fù)了一句話，大意是：我會(huì)反思工作的問題，然后盡快整改。
兩個(gè)月后我晉升了。在我的晉升儀式上，我對(duì)我老板說起這件事，他對(duì)我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對(duì)委屈和壓力時(shí)，會(huì)有怎樣的反應(yīng)，這體現(xiàn)了一個(gè)人的成熟程度。
多說一句，人們會(huì)感嘆“錢難賺，屎難吃”，人人都想“站著把錢賺了”，我更相信他跪著的時(shí)候你沒看見。我們總是強(qiáng)調(diào)“尊嚴(yán)”，比爾蓋茨說過一句話：“沒有人會(huì)在乎你的尊嚴(yán)，你只能在自我感覺良好之前取得盡可能多成就。”
對(duì)于比爾蓋茨這樣的天才姑且如此，況且我這樣資質(zhì)平庸的碌碌之輩呢?
五、總躲著領(lǐng)導(dǎo)，你就危險(xiǎn)了
不少人躲著領(lǐng)導(dǎo)，盡量少跟領(lǐng)導(dǎo)說話、繞著領(lǐng)導(dǎo)走。因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)近了事兒就多，不跟領(lǐng)導(dǎo)多接觸，事兒少，多清閑。這是“一葉障目，不見泰山”。
如果你想在工作上取得一些成績(jī)，我建議還是應(yīng)該主動(dòng)的多和領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)開會(huì)時(shí)說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價(jià)值的話不一定說。這并不是他不想說，而是沒機(jī)會(huì)說。
有心的員工會(huì)隨時(shí)抽時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)溝通、增加私人交流的機(jī)會(huì)：一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球K歌……通過這樣的機(jī)會(huì)，你可以了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你的看法、對(duì)于工作的觀點(diǎn)，這些都有益于你調(diào)整自己的工作的方式。
有朋友擔(dān)心這樣做會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)反感，其實(shí)完全不會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)們多是孤獨(dú)的，如果他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工虛心向他請(qǐng)教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。
有朋友說，我不想那么累，我就想混混日子。即便是這樣，你最好也主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、主動(dòng)匯報(bào)。你追著他，你是主動(dòng)的一方，其實(shí)你不累;等到他追你的時(shí)候，你就被動(dòng)了，最終就累死了。
老羅曾經(jīng)講過一個(gè)故事，說你進(jìn)入單位，見到老板就低頭過去、不理他，他當(dāng)然也不理你。等到年終考核、或者裁員的時(shí)候，老板隱約記得有你這么個(gè)人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板會(huì)想：這是你的錯(cuò)，不是我的錯(cuò)。不開除你開除誰?
老板也是人，大家用人類的方式溝通，一切會(huì)變得簡(jiǎn)單很多。
六、幫助別人千萬別吝嗇
馬云曾經(jīng)說，成功就是成就自己幫助別人。這話沒錯(cuò)。
如果你在一家公司工作，你發(fā)現(xiàn)你的工作不用任何人協(xié)助就能自己獨(dú)立完成，那你多半是個(gè)打雜的。相反，你的工作需要越多人協(xié)作，就越復(fù)雜、越高級(jí)。在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn)，我處在一個(gè)協(xié)作關(guān)系網(wǎng)中，如果沒有別人的幫助，我就無法工作下去。
當(dāng)你正在忙于某項(xiàng)工作時(shí)，有同事來向你“求助”，很多時(shí)候我們會(huì)很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今后的工作種下麻煩的種子。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，在一家公司里，大家的工作互相交叉的幾率很大，說不定你會(huì)用上誰，這些人脈關(guān)系需要平時(shí)去維護(hù)。今天你幫助了人家，說不定明天對(duì)方就會(huì)成為你的救命稻草，這非?？赡?。
有一天我正在疲于應(yīng)付一個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，這時(shí)有個(gè)其他部門的同事來找我聊合作的事兒，我并不認(rèn)識(shí)他，我耐心的和他介紹了情況，并且真的形成了幾次愉快的合作，半年后，我的晉升答辯會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)他是我的答辯委員……
七、目標(biāo)再目標(biāo)，量化再量化
沒有目標(biāo)的，都不叫工作;沒有量化的，都不叫目標(biāo)。
在接受一項(xiàng)工作時(shí)，先問目標(biāo)是什么;在布置一項(xiàng)工作時(shí)，先交代目標(biāo)是什么。這個(gè)不說清楚，都是扯淡。
不想成為蒙著眼睛拉磨的驢?那么除了清楚的知道自己的目標(biāo)外，還得知道你的部門、你的公司的目標(biāo)，最關(guān)鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標(biāo)中處在什么地位、扮演什么角色。如果你發(fā)現(xiàn)，你工作的目標(biāo)和總體目標(biāo)關(guān)系很小、甚至沒有關(guān)系，那么你就很容易被拿掉。
辭退員工，或給員工績(jī)效打分“不合格”是很令人頭疼的，但其實(shí)這事兒并不難。關(guān)鍵就在于事先和每個(gè)員工一起制定量化的工作目標(biāo)，并且隨時(shí)提醒員工，他的工作是否達(dá)到了要求。沒有達(dá)到量化指標(biāo)，辭退或“不合格”是令所當(dāng)然事兒，在數(shù)據(jù)面前，再矯情的人也無話可說。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。
八、找到解決問題的辦法是我的義務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能說“我做不了”、“我做不到”。
公司請(qǐng)我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價(jià)值。工作推進(jìn)中遇到困難，無法繼續(xù)進(jìn)行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動(dòng)尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那么就去問，但無論如何不能對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)說，我不會(huì)。
前天，我在公司里聽見隔壁團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)安排同事定一個(gè)會(huì)議室，有公司工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，會(huì)議室是很難訂到的，弄不好還需要“托關(guān)系，走后門”。這個(gè)小同學(xué)可能是沒有訂到，于是和他的領(lǐng)導(dǎo)說“我沒訂到”，他的領(lǐng)導(dǎo)直接就急了，說：“那怎么辦?需要我來訂嗎?”
這位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火是有道理的，這位小同學(xué)在發(fā)現(xiàn)自己訂不到會(huì)議室后，應(yīng)該做的是自己想辦法解決問題——最簡(jiǎn)單的就是向老同事咨詢。
解決問題的能力是員工最關(guān)鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時(shí)，我們有一項(xiàng)義務(wù)，就是找到解決問題的辦法。
九、盡量不說“不是我，我沒有”
絕大多數(shù)人在面對(duì)批評(píng)的時(shí)候，本能反應(yīng)都是推卸責(zé)任，此時(shí)的口頭禪就是“不是我”、“沒有我”。我總覺得，很多時(shí)候，越成熟的人，就越少用本能反應(yīng)面對(duì)問題，因?yàn)樗麄冇懈鼜?qiáng)的自控力。
盡量不說“不是我”、“沒有我”這樣的話，因?yàn)檫@些話毫無作用，領(lǐng)導(dǎo)聽?wèi)T了這樣的推卸之詞，絲毫不會(huì)為之所動(dòng)。此時(shí)如果能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而體現(xiàn)了一種擔(dān)當(dāng)。即便真是被冤枉了，當(dāng)場(chǎng)辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。這個(gè)詳見第三條。
十、“言多必失”死得慘
在公司里，少說閑話，不說是非話，不做是非人。
你就相信一點(diǎn)：你說的每句話，你的老板都會(huì)知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。
還是做個(gè)正直的人吧，這樣最簡(jiǎn)單，也受益最大。正直人的原則是：批評(píng)當(dāng)面說，贊美背后講。
十一、知道什么時(shí)候離開
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對(duì)朋友們的建議是，如果你因?yàn)橛X得工作不爽，那就別離職，因?yàn)楸鹿艿侥睦?，都?huì)不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關(guān)系太復(fù)雜……我以我在多家大公司工作的經(jīng)歷擔(dān)保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。
那么什么時(shí)候離開呢?我想，有兩種情況：
1、在這家公司，你已經(jīng)沒有上升的空間、無法學(xué)習(xí)到更多的東西了;
2、在這家公司，你已學(xué)到足夠的知識(shí)，可以在新領(lǐng)域或新平臺(tái)上一展身手了。