3篇職場勵(lì)志文章：讓機(jī)會(huì)為你傾倒
在高薪、工作條件、通勤時(shí)間之間并沒有一個(gè)可以參考的公式，具體取決于你的個(gè)人偏好。但是越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：較高的薪水只會(huì)給人帶來一小段時(shí)間的快樂，但不利條件為人所接受將會(huì)給人留下日復(fù)一日的痛苦。接受高薪而選擇承受較差的工作條件，那同時(shí)可能會(huì)對家庭生活形成壓力，也可能是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場勵(lì)志文章，希望大家喜歡!
職場勵(lì)志文章篇一：找個(gè)“敵人”做“搭檔”
文/石順江
在埃及的奧博斯城。有一座鱷魚神廟。公元前450年，古希臘歷史學(xué)家希羅多德曾來過這里。當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪現(xiàn)象，大理石水池中的鱷魚游出水面的時(shí)候總是愛張著大嘴。即使是吃飽喝足后，鱷魚也總愛這樣。讓他驚訝的是，居然有一種灰色的小鳥站在鱷魚嘴邊啄食剔牙，鱷魚卻視而不見，并不傷害它。
這種灰色的小鳥是“燕千鳥”，每當(dāng)鱷魚飽餐后，就會(huì)懶洋洋地躺在河邊閉目養(yǎng)神。這時(shí)候，燕千鳥會(huì)飛到它們身邊。鱷魚張開大嘴，故意讓這種小鳥飛到嘴里來清潔牙齒，燕千鳥會(huì)把嵌在鱷于牙縫里存留的食物諸如水蛭、蒼蠅和食物殘屑等一一啄去。在鱷魚的“血盆大口”中啄食，會(huì)讓鱷魚感到很舒服，燕千鳥成了鱷魚的“保健員”。
假如鱷魚忘記了它的“保健員”閉起大嘴睡覺時(shí)，或者燕千鳥在鱷魚嘴里呆夠了的時(shí)候。就用它的羽毛摩擦鱷魚的上顎，鱷魚立即就打呵欠，燕千鳥會(huì)趁此機(jī)會(huì)飛出。返回時(shí)，無論鱷魚在哪里，燕千鳥都能找到。有時(shí)候，燕千鳥干脆在鱷魚棲居地營巢，好像在為鱷魚站崗放哨。稍有風(fēng)吹草動(dòng)，它們就會(huì)一哄而散、驚叫幾聲，向鱷魚報(bào)警，鱷魚得到報(bào)警信號后，便潛入水底避難。
在所有的鳥獸都避開兇殘的非洲鱷魚時(shí)，燕千鳥卻安然無恙。
無獨(dú)有偶，在大西洋中有一種一生都在魚的嘴里生活的蝦，叫綠蝦，而這種魚是扁魚。在魚嘴里生活，聽起來非常危險(xiǎn)。但令人驚奇的是，扁魚絕不會(huì)把綠蝦吞進(jìn)肚里，它不但不吃，還要好好地保護(hù)綠蝦，白天它潛伏在綠蝦周圍，夜晚把綠蝦含在嘴里，讓它留宿。是什么原因讓扁魚對綠蝦如此厚愛?
原來綠蝦在水中游動(dòng)時(shí)，身體晃動(dòng)的頻率極高，綠蝦以自己身體的晃動(dòng)吸引來了其他的小魚來捕食，而前來捕食的小魚就成了扁魚的食物，綠蝦成了扁魚引誘食物的誘餌。久而久之，綠蝦成了扁魚生活不可分離的一部分，扁魚也成了綠蝦遇到危險(xiǎn)時(shí)的保護(hù)神。
燕千鳥與鱷魚，綠蝦與扁魚在食物鏈中的關(guān)系有目共睹。可是，面對強(qiáng)大的天敵，它們卻能夠安然地共處一隅。不得不令人佩服它們獨(dú)具智慧的選擇——找個(gè)“敵人”做搭檔。
其實(shí)，無論是生活中或是職場中，不管是干大事業(yè)，抑或是做小買賣。找個(gè)優(yōu)秀的“敵人”做搭，利用雙方的優(yōu)勢，會(huì)更好地解決問題，也一定會(huì)取得意想不到的雙贏效果。
職場勵(lì)志文章篇二：讓機(jī)會(huì)為你傾倒
文/倪西赟
(一)
小晴是公司新招聘的“儲(chǔ)備干部”。在一同進(jìn)入公司的那群貌美如花的女孩中間，毫不起眼，還特別“扎眼”。因?yàn)槠渌⒁贿M(jìn)公司，就被各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人叫去部門幫忙，做事，而小晴遲遲沒部門淆。小晴一看情況不對，就主動(dòng)到其他部門推銷自己，其他部門負(fù)責(zé)人不好意思拒絕，又沒有合適的工作安排給她，就讓她隨便干點(diǎn)什么都行。小晴知道人家部門不重視她，也難過了一陣子。
傻坐著發(fā)呆可不行，經(jīng)過一段時(shí)間觀察，小晴發(fā)現(xiàn)各部門同事在工作忙的時(shí)候，中午顧不得訂餐，忙完時(shí)也過了送餐時(shí)間，于是就餓著肚子或者隨便吃個(gè)泡面。每天中午11點(diǎn)，小晴就到各部門統(tǒng)計(jì)訂餐的人數(shù)，于是就充當(dāng)了同事們的“訂餐工”。小晴每次訂餐很用心很及時(shí)，飯菜可口，很受同事們歡迎!也有同事笑小晴迂腐，干這種活哪能有成績?小晴不管別人說什么，一笑了之。當(dāng)同事們吃著可口的快餐時(shí)，也記住了一個(gè)叫小晴的“儲(chǔ)備干部”，讓人心窩里暖和。小晴趁機(jī)向同事請教工作的事情，自然，小晴成為“新人”轉(zhuǎn)正最快的那個(gè)。
小晴初入職場的故事雖然很老套，但“新人”入職場，試問誰會(huì)給你“一鳴驚人”的機(jī)會(huì)?況且，機(jī)會(huì)沒有固定模式。有機(jī)會(huì)就鉆，這是機(jī)會(huì)的本事。
(二)
小晴轉(zhuǎn)正不久，被行政部看中，提拔為行政助理。升職以后，小晴工作的性質(zhì)不再是訂餐那么簡單，而繁雜無序，做了也不見得出成績的工作越來越多。
工作中，麻煩的事情最讓人躲著不做或者拖著不去做。小晴不一樣，只要是麻煩的事情，總要去試試，去碰碰。特別是部門之間那些“三不管地帶”的工作，她總是“一根筋”。
有同事勸她別吃力不討好。小晴說，這些事也是我們部門的一部分，我就先試試，如果不行，讓能人來做也不遲。就這樣，公司的“三不管地帶”，大家認(rèn)為都是小晴的工作。剛開始，小晴對這些工作不熟，也經(jīng)常出錯(cuò)。所以，小晴的上司經(jīng)常批評她到處瞎攬活。
然而，小晴看得多，學(xué)得快，處理這些事情漸漸得心應(yīng)手起來。公司這才發(fā)現(xiàn)，小晴原來是個(gè)有上進(jìn)心的人，于是又把她提升到行政主管。
當(dāng)大家都做一件事的時(shí)候，你的機(jī)會(huì)也許不多：當(dāng)大家不去做那件事的時(shí)候，只要你做，機(jī)會(huì)都是你的了。機(jī)會(huì)就是機(jī)遇!
(三)
得罪人的工作，更是沒有人愿意去做。小晴可不怕這些。她說，人與人之間哪有解不開的疙瘩?每逢自己部門與其他部門有沖突時(shí)，小晴就向上司請纓，讓自己試試。上司也樂得有人替自己挨罵。
小晴去和其他部門負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，其他部門負(fù)責(zé)人見是小晴，就說，叫你上司來和我溝通。小晴不急不惱，只是說，我來不是和你談判的，我是來向你學(xué)習(xí)和請教的。如果你認(rèn)為我的職位低，就讓你的下屬教我也行。多數(shù)上司面對溫柔得像棉花似的女孩，哪還發(fā)得起火來?——那樣只會(huì)讓自己風(fēng)度盡失!于是就把小晴留下來溝通。小晴總是一臉虔誠地聽著，認(rèn)真記錄著。這時(shí)，問題多數(shù)都能很好地解決。
時(shí)間一長，各部門負(fù)責(zé)人都說，小晴要是自己部門的員工就好了。很多人跑到老板那里點(diǎn)名要小晴去自己部門做。
老板想了想說，小晴到哪個(gè)部門你們都有意見啊，不如小晴就給我當(dāng)助理吧，有什么事讓她去協(xié)調(diào)豈不更好?于是，小晴借風(fēng)順?biāo)?，?dāng)上了總經(jīng)理助理。
(四)
有的人工作了二三年，還是進(jìn)入公司時(shí)的那個(gè)職位。有的人不滿，就抱怨，越抱怨，升職加薪的機(jī)會(huì)越遠(yuǎn);有的人“聰明”，把工作時(shí)間當(dāng)成業(yè)余時(shí)間，專干自己的私事;有的人心如止水般，給一分錢做一份事，波瀾不驚地混日子。
難道公司里一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有嗎?其實(shí)，成功很簡單。如果你做了別人不想做的工作，你就有了成功的機(jī)會(huì)。
所以，不要認(rèn)為有好機(jī)會(huì)才去做事、工作;也不要以為不是好機(jī)會(huì)，就放棄你想做的事情、工作。好機(jī)會(huì)往往都是在不好的時(shí)候出現(xiàn)，就看你抓不抓得住。
職場勵(lì)志文章篇三：錢多活少路近，你如何選擇
文/岑嶸
假如有一份工作，錢多、活少、路近，你自然會(huì)樂開了花，但這樣的工作只存在于完美的假設(shè)中，或者你有個(gè)很厲害的爹(包括干爹)。那么在現(xiàn)實(shí)生活中，我們該如何權(quán)衡這些因素呢?
在我們年輕的時(shí)候，錢多可能是第一位考慮的。但如果你只是沖著錢去，恐怕也很難得到你想要的幸福生活。
1975年至1995年，美國人均收入實(shí)際增長了近40%，但美國人在這一時(shí)期并沒有感到更幸福。盡管擁有了等離子電視機(jī)、游戲機(jī)和第三輛小車，但是人們并沒有對生活感到比30年前多一絲半點(diǎn)的滿足。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·伊斯特林早在1974年就注意到這一現(xiàn)象：只有在貧窮國家，人們的總體生活滿意度才與平均收入呈線性增長關(guān)系。只要最低生存標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了，這種相關(guān)性很快就會(huì)瓦解。伊斯特林依據(jù)當(dāng)今的美元價(jià)值(購買力)在15000美元至2萬美元之間畫了一條線，在這條線以上，收入對人們的幸福指數(shù)幾乎是沒有貢獻(xiàn)的。
你或許會(huì)對這個(gè)理論存疑，同學(xué)會(huì)上那些收入比你高得多的同學(xué)，開著好車，也買了房子，出盡了風(fēng)頭，而你內(nèi)心郁郁寡歡，雖然可能你們都在那條線上，為什么彼此的差距還這么大呢?
20世紀(jì)美國思想家H.L.門肯說：富人是一個(gè)比他的親戚每年多賺100美元的人。門肯還說過一句很經(jīng)典的話：一個(gè)人對工資是否滿意，取決于他是否比他老婆的妹妹的老公掙得多。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)用來作參考的絕對收入，對人們的生活滿意度的影響當(dāng)然不是微不足道的，但是幸福學(xué)研究專家發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人主要關(guān)心的是他們相對于其他人的境遇。
科學(xué)家莎拉·索爾尼克和戴維·海明威曾做過一個(gè)廣為人知的實(shí)驗(yàn)：他們問學(xué)生更愿意生活在哪一個(gè)世界里，一個(gè)是他們有5萬美元收入，而其他人都只有他們一半的收入;另一個(gè)是他們有10萬美元的收入，而其他人的收入是他們的兩倍。結(jié)果大部分人都選擇了前者，盡管選擇后者其收入會(huì)得到明顯的提高。
接下來我們說說“活少”這件事。
那些在華爾街、在投行拿高薪的精英都是在沒日沒夜地工作，中午和你在香港吃飯，晚上卻在北京談業(yè)務(wù)。假如能找到一個(gè)錢不多但清閑的活兒，你覺得如何?
事實(shí)上，還是會(huì)有大量的人有強(qiáng)烈的不滿。因?yàn)槿藗兒苌贂?huì)去對比每小時(shí)工資，而是對比年收入。另外，工作清閑同樣意味著在工作中學(xué)習(xí)和磨煉的時(shí)間少了，而別人有機(jī)會(huì)對某一項(xiàng)工作或課題反復(fù)研究。
某位著名小提琴家的演奏贏得滿堂喝彩，一個(gè)觀眾贊嘆地說：“真羨慕你有這么好的演奏技能，我要也能把小提琴拉得這么好就好了?！毙√崆偌覇枺骸澳阍敢饷刻炖?0個(gè)小時(shí)的琴嗎?”根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)我們在某樣事物上花費(fèi)達(dá)到1萬小時(shí)，才可能成為那個(gè)領(lǐng)域的專家，因此，時(shí)間的付出其實(shí)是有收益的，而清閑也是有成本的。當(dāng)你在清閑的時(shí)候，別人在突飛猛進(jìn)，你的清閑會(huì)拉開日后和他人的距離。
再說說最后一點(diǎn)，離工作地點(diǎn)的距離遠(yuǎn)近。
瑞士經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯諾·弗雪和阿洛伊斯的研究發(fā)現(xiàn)：受試者通勤時(shí)間越長，對自己生活的滿意程度就越低。我們設(shè)定0分代表徹底不滿意，10分代表完全滿意，去上班路上的時(shí)間少于10分鐘的人對生活的滿意程度能達(dá)到7.24分。通勤時(shí)間每上升19分鐘，滿意度會(huì)下降0.12分。一個(gè)人去上班，在路上每天花費(fèi)45分鐘，則需要再賺380美元，才能達(dá)到不用耗費(fèi)這么長通勤時(shí)間的同事的生活滿意水平。
事實(shí)上，你生活在大城市，路上花費(fèi)超過一個(gè)小時(shí)再正常不過了，因此收入的差異和上班距離的長短是一種權(quán)衡。如果你還是拿不準(zhǔn)，不妨聽聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家是怎么說的——如果你對在這之間取舍感到為難，那么就以通勤時(shí)間短為好。因?yàn)槿绻氵x擇更多的收入，你就會(huì)很快習(xí)慣這份高收入，久而久之，你就幾乎不會(huì)注意到它。但是，你絕對會(huì)注意到每天必須忍受的長途通勤。
在高薪、工作條件、通勤時(shí)間之間并沒有一個(gè)可以參考的公式，具體取決于你的個(gè)人偏好。但是越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：較高的薪水只會(huì)給人帶來一小段時(shí)間的快樂，但不利條件為人所接受將會(huì)給人留下日復(fù)一日的痛苦。接受高薪而選擇承受較差的工作條件，那同時(shí)可能會(huì)對家庭生活形成壓力，也可能是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。