關(guān)于管理的勵志小故事
想必很多人都會對一些關(guān)于管理的勵志小故事感興趣的，一起來看看吧。下面是小編給大家整理的關(guān)于管理的勵志小故事，供大家參閱!
關(guān)于管理的勵志小故事：損毀的架子
天明寺的后院有間雜物間，平日很少用到的物品都放在里面，有時寺里有東西損壞了，總是舍不得扔，也放在里面。
損壞的木魚，會想著哪天也許修好了還能用，便把它們堆放在雜物中間。
缺了腿的小板凳，會覺得上面留著太多的回憶，明知道以后再也用不上，依然藏在雜物間里。
摔成兩半的雕花木框，也覺得雕花動人，既然找不到留下的理由，也找不到非要丟棄的理由，就還是放進(jìn)雜物間里了。
就這樣今天一件明天一件，日積月累，雜物間的東西越來越多。
東西多了，拿起東西也越來越不方便了，有時候想用一些平日很少用到的物品，但也因為外面堆放的雜物太多而拿不到，不得不放棄。
因為怕梅雨季節(jié)物品返潮，所以雜物間里放了個木架子，架子分成四層。開始的時候我們把一些小型物件堆放在上面，后來東西多了，就隨手堆砌了。
終于有一天，雜物間里滿是雜物的木架子轟然倒塌，雜物間里的物品全部倒塌在一起。
師父們終于下定決心要進(jìn)行一次清理。寺里的人把雜物間的東西，一件件移到院子中間，居然堆了很大一堆：有破了的蒲團，里面棉絮已經(jīng)很少了;有被香燭燒出洞的絨布桌布，顯得也沒有什么用處了。
清算盤點一下，真正有用的東西，只有十分之一而已，大部分東西都是毫無用途的垃圾。決定徹底的清除掉這些垃圾，咨詢了平日負(fù)責(zé)運送寺里垃圾的施主，可他的車子也放不下這么多東西。
戒嗔和幾位師兄只得借了他的工具專程去山下，運送這些垃圾。忙碌了一整天，雜物間終于變得空曠，新做的架子放在其中，再放些物品，也不顯得凌亂了。
我們是否總為自己的缺點找理由，不肯放棄呢?那么我們的陋習(xí)就會像雜物間的那些毫無用途的垃圾一樣越積越多的，甚至掩藏了一些自己的優(yōu)點。
真的要等到損毀了一個木架子的時候再去大動干戈的亡羊補牢嗎?這顯然不如當(dāng)初每次隨手丟棄一點來得方便吧。
關(guān)于管理的勵志小故事：北海道螺釘
我的朋友辦了一家企業(yè)，企業(yè)只有一種產(chǎn)品：一種型號特別大的螺釘。更特別的是，企業(yè)也不實行滿負(fù)荷生產(chǎn)。元月剛過，朋友就飛到日本去，從北海道到本州、四國、九州，一個島一個島地拜訪自己的客戶，聽取他們對螺釘?shù)囊庖姾徒ㄗh，然后回來組織生產(chǎn)，因為這種螺釘僅銷往日本。
螺釘?shù)娜毡久治覜]記下，我給它起的名字是——北海道螺釘。
朋友告訴我，日本是個多地震的國家，為了防止地震，許多人家的房子都是用木頭制成的，木墻與木墻之間用一種型號很大的螺釘鉚接著，這種螺釘就是他要生產(chǎn)的產(chǎn)品。朋友還說，在日本，木制的房子很多，這樣的房子，即使發(fā)生地震，也不大會造成人員傷亡。
我問朋友，既然這種螺釘這么有用，為什么不把它銷往世界各地呢?畢竟，世界許多地方都有地震發(fā)生呀。
朋友笑，你只知其一，不知其二，雖然現(xiàn)在世界上許多國家都發(fā)生地震，但是僅有日本人住這種木頭房子，因為其他國家的人們只把防震掛在嘴上，而日本人卻把防震放在心里。
朋友的話是否真實，我沒核實，不過據(jù)我所知，這種螺釘確實只銷往日本。
通過這種螺釘，我們雖不能對日本人有太多的解讀，但有一點是可以肯定的，那就是日本人關(guān)愛自己的生命，并把這種關(guān)愛變成了實際行動。
關(guān)于管理的勵志小故事：我開除了95%的MBA
1999年9月，阿里巴巴網(wǎng)站建立起來了，馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風(fēng)險資金，馬云立即著手的一件事情就是從香港和美國引進(jìn)大量的人才。
馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔(dān)任”。當(dāng)時，在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬云自己，全部來自海外。
接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學(xué)校的MBA，還有國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)的MBA。但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。
馬云后來回憶道：我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認(rèn)我水平比較差，95%的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎?怎么可能95%都被我開除掉?肯定有錯。因為這些MBA一進(jìn)來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家跟MBA講是熱血沸騰，然后做的時候你都不知道從哪兒做起。
馬云說，進(jìn)商學(xué)院首先學(xué)什么?作為一個企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA，首先要教的是做人。馬云對這些MBA的評價是：“基本的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕?！边@些人一進(jìn)阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進(jìn)來就要把前面的企業(yè)家的東西都給推翻。
馬云從不否定那些職業(yè)經(jīng)理人的管理水平，他們的水平如同飛機引擎一樣，但問題在于，如此高性能的引擎適合拖拉機嗎?馬云由此總結(jié)出一個關(guān)于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當(dāng)初開除MBA的事情做了一個比喻：
就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實很高，但是不合適。公司當(dāng)時的發(fā)展水平還容不下這樣的人。
長期以來，在不少人眼里，只有高學(xué)歷、高職稱的人才能算是人才，否則即使有通天的本領(lǐng)，沒有一紙文憑或職稱，也不能稱其為人才。但是，西方卻有這樣一句名言：“垃圾是放錯位置的財富。”是不是人才，關(guān)鍵是看把它放在什么位置上，讓他去做事，只要他在這個位置上能夠做好，做出成績來，他就是人才;如果不行，即使頂著再多的桂冠，他也不是人才。
所以，從某種意義上說，“適用”即人才。馬云在辦公室的墻上掛著一幅題字：“善用人才為大領(lǐng)袖要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之?！边@幅字是金庸在2000年的時候給馬云題的。馬云說：“我掛在辦公桌前面，這是給自己看的，掛在后面是給別人看的。天天看到這個，也是對自己的一種提醒?！?/p>