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關(guān)于企業(yè)家的勵志故事

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每一個成功的企業(yè)家的背后都是有一些勵志的故事的。下面是小編給大家整理的關(guān)于企業(yè)家的勵志故事,供大家參閱!

關(guān)于企業(yè)家的勵志故事:希爾頓大飯店的故事

1929年,希爾頓籌劃建造更大的旅館"艾爾帕索希爾頓",擬定耗資175萬元,這是希爾頓跳出德州向更廣闊領(lǐng)域發(fā)展的重要一步。

這一年,經(jīng)濟不景氣的陰影已經(jīng)在美國徘徊,東海岸的經(jīng)濟已幾乎陷于癱瘓,不斷傳來有人跳樓自殺的消息。

南部的經(jīng)濟狀況雖然好些,但災難的浪潮也不斷襲來。人人都有一種在懸崖邊的危機感。希爾頓卻用超乎常人的勇氣開始了大飯店的建造。

那個年代,要建造這樣巨大宏偉的建筑簡直等于白日做夢,但希爾頓完成了,歷時一年,他利用的恰恰是這種普遍的危機感,使大飯店的造價達到了歷史上最高的水平。

"艾爾帕索希爾頓"是一座豪華的摩天大樓,高19層,計300多個套房,分別以印第安、西班牙和拓荒者的不同風格布置房間,豪華美麗,令人驚嘆。

揭幕式那天,幾乎整個德州的人都來觀禮,人們仿佛看到了一個奇跡,這天的晚宴上,旅館的廚師殺了1200只雞招待客人。

面對眾多賓客,希爾頓慷慨陳詞充滿信心,他堅信大蕭條一定會過去,經(jīng)濟復蘇一定會到來,盡管會有重重艱難,希爾頓大飯店會不負眾望。

和以往一樣,希爾頓在大飯店里投入了他的大部分資產(chǎn),他很清醒,大蕭條不可避免,他的旅店也不可能"四面樹敵",收縮才是唯一的明智之舉。

在希爾頓的經(jīng)營生涯中,這是他第二個重大抉擇,從放棄經(jīng)營二手旅館,到放棄一個全面開花的經(jīng)營網(wǎng),均顯示出他超人的經(jīng)營才華。

大蕭條果然鋪天蓋地而來,沒有任何角落得以幸免,旅店業(yè)首當其沖,人們不再外出旅游,不再有南來北往的客商,人們只為衣食飽暖而奔忙。

收入銳減,但支出卻與以往相差無幾,地租,貸款利息、捐稅,各種貸款等等賬單如雪片一樣飛來,希爾頓馬不停蹄地奔波在銀行之間。

但能夠調(diào)出大筆資金的銀行已所剩無幾,希爾頓只好向莫迪家族求助,這是一個很難打交道的家族,借錢更非易事。

幾度周旋,希爾頓終于以公司股票為抵押換取了30萬元的緊急貸款,然而,30萬元用盡之后,危機仍然沒有過去。

為了免于破產(chǎn),希爾頓接受莫迪的建議,與莫迪家族共同管理希爾頓飯店,成立"國家旅館公司"。

雙方的合作不很愉快,很快宣告破裂,希爾頓又一次陷入困境,他顧不上探望妻子和新生的男孩,到所有能夠想得起的熟人那里去登門拜訪,尋求幫助。

希爾頓終于戰(zhàn)勝了大蕭條,"艾爾帕索"巍然屹立,。

權(quán)術(shù)、策略、耐心、機遇,缺一不可

母親逝世前曾和希爾頓作過一次長談,她微笑著向兒子挑戰(zhàn):"你的旅館已遍布全國,你該滿意了吧,唐尼?"

希爾頓深知母親的用心,他果斷地回答:"不,我還沒有得到它們當中最宏偉的那一座,我要爭取,您看著吧!"

母親1947年病逝,她在另外一個地方仍然注視著兒子奮斗的背影,她很欣慰,兒子太像他的父親了,終生都在為理想冒險。

好多年來,希爾頓一直傾慕著旅館業(yè)的尊貴"王后",他的衣袋里常年裝著一幅彩色照片,那是從某個雜志上撕下來的。圖片上"華爾道夫"大旅店燈火輝煌,在紐約絢爛的夜色中,猶如一座圣殿。

"華爾道夫"太動人了,在希爾頓的心目中,過去的一切都黯然失色,只有"華爾道夫"才能使他不斷奮斗不斷前進。他甚至將自己的事業(yè)也分為兩個階段:華爾道夫前期、華爾道夫后期。

收買計劃受到種.種阻力。

首先"華爾道夫"雙親在上,一位是正在負責經(jīng)營的旅館公司;另一位是紐約的不動產(chǎn)公司,它擁有旅館的地皮,并且持有否決權(quán)。沒有征得他們的同意和默許,希爾頓無論如何不能將這位"新娘"接回家。

其次,對"華爾道夫"表現(xiàn)了濃厚興趣的已不止一人,而且這些競爭對手都有很強的實力。希爾頓必須抓緊時機,否則"華爾道夫"就可能落入別人手中。

時間在一天天的流逝,然而公司董事會依然無動于衷,他們對如此龐大的收購計劃表示很不理解,希爾頓向他們反復解釋磋商都無法扭轉(zhuǎn)他們的偏見。

希爾頓決定單獨成立購買集團,用自己的錢購買,這樣就無人能夠阻止他的行動了。他去請教了一位華爾街的金融專家,在專家的指引下,希爾頓在下午一點半準時前往證券交易所,買下"華爾道夫"的全部上市股票,獲得了控制權(quán)。一次性投入現(xiàn)款300萬元。

1949年10月12日,希爾頓終于買下了"華爾道夫",娶回了夢寐以求的"新娘"。他的估計沒有錯,"華爾道夫"果然不負厚望,經(jīng)營狀況日趨良好,贏利豐厚,很快便還清了所有的債務(wù)。

希爾頓又增添了許多服務(wù)項目,使"華爾道夫"無論在吃、住,還是游樂都成為上流社會的中心舞臺,是豪華中的豪華。

夢想終于變成了現(xiàn)實,希爾頓的名字和"華爾道夫"連在一起,在旅店經(jīng)營業(yè)的頂峰上閃閃發(fā)光。

關(guān)于企業(yè)家的勵志故事:比爾·蓋茨放棄哈弗創(chuàng)立微軟

比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導者。在2008年6月截止的上個財年,微軟公司的收入達620億美元,在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù),全球的員工總數(shù)超過91000人。

蓋茨出生于1955年10月28日,和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親,William H. Gates II,是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親,Mary Gates,是學校教師,華盛頓大學的董事以及UnitedWay International的主席。

蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那里,他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機編程。

1973年,蓋茨考進了哈佛大學。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛的時候,蓋茨為第一臺微型計算機–MITS Altair開發(fā)了BASIC編程語言的一個版本。

在大學三年級的時候,蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友PaulAllen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下,他們開始為個人計算機開發(fā)軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導下,微軟持續(xù)地發(fā)展改進軟件技術(shù),使軟件更加易用,更省錢和更富于樂趣。

關(guān)于企業(yè)家的勵志故事:隱身于女兒光環(huán)后的楊國強

隱身于女兒“最年輕的中國首富”光環(huán)之后的楊國強,是中國第一個實踐復合地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)商。從碧桂園最初的“學校+地產(chǎn)”模式,到后來的“學校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”,可以說,復合地產(chǎn)成就了楊國強和他“五星級的家”。在這一理念下,他通過開發(fā)超大樓盤,以低買低賣的策略快速回籠資金,并實施設(shè)計、建設(shè)、裝修、物業(yè)管理一條龍開發(fā),以降低成本,從而快速積累了巨額財富。

雖然楊國強表示,作為二女兒的楊惠妍只是代表家庭持股、代表家族簽名,然而,445.1億元的身家、25歲的年齡、海歸的身份,都讓外界對這位承繼父蔭卻又至今隱于鎂光燈后的“中國最年輕的首富”充滿了好奇。隨著4月20日碧桂園控股在香港聯(lián)交所正式掛牌上市,這份好奇也延續(xù)到碧桂園集團創(chuàng)始人楊國強以及他一手打造起來的“五星級的家”出品方身上。

據(jù)媒體報道,17歲前楊國強從未穿過鞋,年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。從1992年進入房地產(chǎn)業(yè)后,短短十余年時間,楊國強完成了從“泥水匠”到億萬富翁的完美轉(zhuǎn)身,并且為女兒打造了一個“中國最年輕的首富”的頭銜。

“學校救市”和復合地產(chǎn)

1992年,當時主業(yè)還是建筑承包的楊國強利用順德碧桂園股東退股的機會,毅然接盤,進入房地產(chǎn)業(yè),同時創(chuàng)立碧桂園品牌。1993年6月,碧桂園破土動工的時候,房地產(chǎn)市場的低谷已經(jīng)悄然來臨。面對數(shù)百幢尚未銷售的別墅,楊國強請來了當時還是新華社記者的王志綱為其指點迷津,隨后以興辦碧桂園學校為切入點,使碧桂園枯木逢春,成就了“學校救市”的說法。雖然興辦學校投入大、風險高、回報周期長,但對于當時處于“存亡關(guān)頭”的楊國強而言,投資辦學不僅打響了“碧桂園”的名號,帶動了樓盤的人氣,更重要的是,通過向每位學生收取30萬元的教育儲備金,1300多名學生為其籌到了3.9億元的流動資金,緩解了燃眉之急。

隨后,依靠整體策劃戰(zhàn)略與成功的企業(yè)形象(CI)定位,通過興建會所以及廣泛宣傳“給您一個五星級的家”的房地產(chǎn)經(jīng)營理念,以學校為依托,碧桂園第一個把復合地產(chǎn)的概念融入到地產(chǎn)開發(fā)和推廣中,在提高了自身樓盤附加值的同時,也為集團的發(fā)展開拓了廣闊的前景。從最初的“學校+地產(chǎn)”模式到“學校+會所+地產(chǎn)”,再到如今的“學校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”,可以說,一定程度上,是復合地產(chǎn)成就了楊國強和他的“五星級的家”。

時至今日,除了已經(jīng)開發(fā)的21個碧桂園樓盤外,楊國強還擁有6家酒店/度假村、2家高爾夫球會所、6個商業(yè)廣場(街)以及多個主題公園。碧桂園開發(fā)的項目都選址在風景優(yōu)美的自然山水之中,這些項目又多與碧桂園的別墅區(qū)位置毗鄰,有些甚至就是一體開發(fā)的,因此,如今碧桂園已成為廣東省內(nèi)熱門的自駕游景點。對楊國強而言,這又是一次“人氣+知名度”的一石二鳥。

低買低賣與產(chǎn)業(yè)一條龍

1999年春節(jié),廣州碧桂園開盤,標志著楊國強帶領(lǐng)碧桂園第一次走出順德,從此碧桂園走上了高速發(fā)展的道路。2000年,順德碧桂園度假村開業(yè),開始經(jīng)營酒店。2001年,碧桂園鳳凰城建設(shè),提出“別墅城市”概念。2002年,碧桂園鳳凰城開盤,創(chuàng)造業(yè)內(nèi)銷售神話。2004年,華南碧桂園六期和南沙等4個項目同步開發(fā)。2006年,碧桂園又把版圖擴大到了廣東省外,相繼啟動占地2700畝的長沙項目和占地23萬平方米的上海項目。據(jù)稱,今年北方重鎮(zhèn)天津也將成為碧桂園新的目標。目前,碧桂園除了以廣東省為大本營外,還在湖南、內(nèi)蒙古、江蘇、遼寧四地發(fā)展項目。近10年,碧桂園已興建3.8萬個住宅單位。楊國強正逐漸布局全國,一步步打造著自己的財富王國。

截至2007年1月31日,碧桂園擁有在建及未來土地儲備超過1800萬平方米。按照目前的開發(fā)速度,可供未來5年或以上時間的發(fā)展需要。不僅土地儲備充足,碧桂園真正的競爭優(yōu)勢在于其較低的土地成本。據(jù)其招股章程透露:“我們建筑面積的土地平均成本,低于我們2006年平均售價的10%?!睂Ρ绕渌谙愀凵鲜械膬?nèi)地開發(fā)商,顯然碧桂園擁有較低成本的土地儲備。楊國強也曾總結(jié),碧桂園成功的法寶之一就是注重成本控制。

注重成本控制的另一個表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)一條龍。碧桂園是一個擁有包括設(shè)計、建設(shè)、裝修、物業(yè)管理、管樁廠等為一體的大集團化企業(yè)。從一開始,碧桂園就從設(shè)計、施工、安裝、裝修到銷售、管理,形成了完整的一條龍服務(wù),大大提高了效益。綜合開發(fā)不僅易于協(xié)調(diào),更重要的是減少了中間環(huán)節(jié),降低了開發(fā)成本,從而降低了樓盤的銷售價格。以2002年的鳳凰城為例,當時珠三角樓房均價為每平方米3500元左右,而其在香港發(fā)售的價格低于前者20%左右。深諳成本控制之道的楊國強,不僅通過低價策略快速回籠資金,還依仗超大規(guī)模樓盤實現(xiàn)集約化生產(chǎn),降低成本。碧桂園在珠三角地區(qū)拿地,單幅面積上千畝是平常事,其廣州增城鳳凰城項目,甚至一度號稱“萬畝大盤”。

上市之路

碧桂園長期奉行大盤開發(fā)、單盤開發(fā)的原則,采取層層跟進的方式提高效率。華南碧桂園推出不久,碧桂園假日半島立刻跟進,隨后而來的還有南海、南沙兩個大盤項目滾動推出。再加上資金回籠迅速,楊國強一直以資金周轉(zhuǎn)寬裕而驕傲。然而,近年來,碧桂園擴張跡象明顯,由“一年一個碧桂園”變成同時開發(fā)幾個大型社區(qū)樓盤。截至2007年1月31日,碧桂園有27個發(fā)展項目分別處于不同發(fā)展階段,對資金的需求明顯加大。

2006年7月,碧桂園悄悄轉(zhuǎn)變工商登記上的“身份”,搖身一變成為外資企業(yè)。這通常是內(nèi)地民企赴香港上市前的習慣做法。隨即,碧桂園開始了一系列的重組活動,剝離了學校、醫(yī)院、自來水廠及高爾夫球場的業(yè)務(wù),成立了碧桂園控股。在此之前,從內(nèi)部的股東結(jié)構(gòu)來看,碧桂園屬于典型的家族企業(yè),集團大股東基本上都是企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)者,不少跟楊國強有血緣或姻親關(guān)系。

從碧桂園控股4月3日發(fā)布的招股章程來看,重組完成之后,除了楊惠妍通過控股“必勝公司”持有59.5%的股份之外,楊貳珠、蘇汝波、張耀垣和區(qū)學銘分別持有碧桂園控股10.2%、5.1%、5.1%和5.1%的股份。若按4.78港元的招股價中間值計算,除楊惠妍以445.1億元的身家成為女首富之外,碧桂園控股的上市還成就了其他五位財產(chǎn)超過39億元的富人。

盡管楊國強早在2005年就將其名下全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了楊惠妍,但他目前依然擔任碧桂園集團執(zhí)行董事,負責制定發(fā)展策略、投資計劃以及集團的整體項目計劃。因此,他仍然是碧桂園這艘地產(chǎn)巨艦的實際掌舵人,只是巧妙地隱身于女兒楊惠妍“最年輕的中國女首富”的光環(huán)之后。

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