關(guān)于經(jīng)典激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的勵(lì)志故事
管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，往往是一個(gè)復(fù)雜的事情，而激勵(lì)員工也不失為一個(gè)很好的管理手段!下面是小編為大家收集的關(guān)于經(jīng)典激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的勵(lì)志故事。希望可以幫助大家。
鞭策--拿破侖逼小孩自救
拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起，對(duì)準(zhǔn)落水
者，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到"蘿卜"的重要，有時(shí)還離不開(kāi)"大棒"的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
自信
二戰(zhàn)時(shí)，德國(guó)法西斯頭頭戈林曾問(wèn)一名瑞士軍官：“你們有多少人可以作戰(zhàn)?”“五十萬(wàn)”
“如果我派百萬(wàn)大軍進(jìn)入貴國(guó)，你們?cè)趺崔k?”答曰：“簡(jiǎn)單，我們就每人開(kāi)兩槍?！?/p>
匆匆容容，坦坦蕩蕩，而且充滿(mǎn)信心，這就是自信。在現(xiàn)實(shí)工作中無(wú)論你在什么工作崗位，你所應(yīng)當(dāng)承受所有壓力，多數(shù)的時(shí)候都是來(lái)源你自己，給自己一些自信再加上你的行動(dòng)你就是強(qiáng)者?！坝凶孕诺娜擞肋h(yuǎn)是強(qiáng)者，決不會(huì)倒下。而我們常常欠缺的就是這點(diǎn)?！?/p>
體制
有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。
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