職場勵志的文章3篇
很多職場人士工作多年，結果卻只是量(工作年限)的增加，而沒有質(zhì)(閱歷、經(jīng)驗、視野等等)的改變。自然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢?以下是學習啦小編為大家精心推薦的職場勵志的文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
職場勵志的文章：送給企業(yè)員工的勵志文章
如果您真想活出個人樣來，請收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來做好任何一件事，那么，成功就離你不遠了。到那時，滿心歡喜還都歡喜不過來呢，哪還有閑工夫抱怨什么。
這一觀點，不是我的經(jīng)驗之談，也不是我的失敗教訓，套用一句廣告詞來說，那只是“礦泉水的搬運工”而已。假如你研讀過馬云的人生，就會對“永不抱怨的心態(tài)”有一個全新的認識，對自己因為過去那種這也看不慣那也有意見的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時候起，而是從他(她)指責別人的那一刻開始。
馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個字形容絕不為過。37年之后，他突然“時來運轉(zhuǎn)”飛黃騰達了。真的是他“時來運轉(zhuǎn)”嗎?回答是否定的。用他自己的話說：“秘訣就四個字：永不抱怨!”馬云成功的秘訣只有四個字，仔細想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來的?且不說“牢騷太盛防腸斷”，就是時間也浪費不起，人這一生有多少十年二十年呢!能干成點事的時間，最多40年，光顧發(fā)牢騷浪費個十年二十年，就決定了人這一生一事無成。
誰的成功也不是無緣無故的，都是集中精力努力的結果，絕非一夜暴富的。退一步說，就算是憑偶然因素的一夜暴發(fā)，沒有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財富也會不斷流失，最終也守不住財富。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說他(她)沒有思想，沒有看法，而是他(她)沒有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云。“劉云”“王云”，凡成功的人，又有哪一個不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認為任正非很神秘，華為這個企業(yè)很神秘。假如他們今天一個新聞，明天一個焦點，他們還有時間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?
“永不抱怨”是一種心態(tài)，也是成功的基本前提，當然也是一種境界。境界不境界暫且不說，集中精力做好自己的事情，做成功自己的事情是眼下最要緊的。創(chuàng)業(yè)、辦實業(yè)容不得自己分散精力，在職場給人打工也是如此。你整天牢騷滿腹，就永遠做不好自己的工作，也就注定了走不出正道來。此話雖粗糙，但理兒卻不粗糙。
臺灣資深出版人何飛鵬老師曾講過，任何企業(yè)、任何職場都普遍存在著問題。他說，一個年輕人告訴我，他所在公司的產(chǎn)品有許多問題，競爭對手的產(chǎn)品價格低而且好用。他跟公司反映了許多次，但公司都不肯改變，這讓他很困擾，不知該如何是好。何飛鵬老師問他，公司的運營狀況是否很糟?他說公司的運營狀況還好，因為公司賣的是高品質(zhì)的高價產(chǎn)品，競爭對手是新公司、小公司，他們用低價與服務取勝，雖然有些小客戶會流失，但大客戶還在。所以，公司不愿意調(diào)整產(chǎn)品線。
何飛鵬老師繼續(xù)問，那你為什么不去找大客戶，去賣公司強勢的高價品?那位年輕人回答，他是新來的，大客戶都在老同事手上，他只能從小客戶著手，因而感到痛苦不堪。何飛鵬老師再次問：“面對這種狀況，那你有什么想法?”那位年輕人依然回答：“產(chǎn)品就是這樣，我能有什么想法呢?”整個“劇情”已經(jīng)很清楚，那個與何飛鵬對話的年輕人不僅對公司充滿了多面思考，還對公司怨氣十足。試想年輕人那樣的心理狀態(tài)，他能在公司里做好嗎?回答是否定的，任何一個企業(yè)或單位都不會無緣無故讓一個員工出人頭地的。再說，那位年輕人所在的公司運營狀況還不錯，更說明年輕人對公司的負面思考欠主流意識。假如那位年輕人換一個思路去考慮，他的困惑未必有那么大，他的處境也未必有他自己認為的那么難堪。
這并不是說他所在的公司沒問題，也并不是說他作為一名職員就不允許有想法，但有想法應在完成本職工作的前提下選擇恰當?shù)臋C會以恰當?shù)目跉馊フf，而不是“很困擾，不知如何是好”。這樣做主要是因為：
一、任何企業(yè)或單位，不管大小，都是“一盤棋”，動一子而影響全局，絕對不能因為您的一個不同見解就打亂組合;
二、企業(yè)管理是一個常做常新的永遠做不完的重要課題，有問題是正常的，沒問題才不正常。
從這個角度出發(fā)，企業(yè)管理者會在不影響企業(yè)營運狀況的大前提下做出微調(diào)，因為“營運狀況”決定了大家的飯碗，不可隨意更改。
那么，作為員工怎樣在恰當?shù)臋C會以恰當?shù)目跉馊フf自己的見解呢?“恰當?shù)臋C會”是指企業(yè)或單位拿出一定的時間和辟出一定的地點或場合廣納眾言，其他機會、其他地點都不算“恰當”;何謂“恰當?shù)目跉?rdquo;?是指下級專為上級諫言所用的口氣，其他口氣都不屬于“恰當?shù)目跉?rdquo;范疇之內(nèi)。為什么要選擇“恰當?shù)臋C會以恰當?shù)目跉?rdquo;諫言呢?目的就是提高諫言效果，讓領導刮目相看。如果不是這樣，諫言也就沒有意義了，反而讓領導對你產(chǎn)生反感心理?？梢哉f，從“永不抱怨”到說得“頭頭是道”，這不僅僅是做人的基本原則，也是行事的基本原則。假如失掉這兩個基本原則，人就做得討人厭，事就做得讓人煩，自己想在朋友和同事中有威信，事做得叫大部分人都說好，恐怕很難。
職場勵志的文章：你的薪水為何破不了一萬?
前不久，公司要招聘一位財務經(jīng)理。有三個人來面試。
分別是：
A，29歲，財務工作7年，目前工資5000元/月;
B，32歲，財務工作10年，目前工資5500元/月;
C，35歲，財務工作14年，目前工資6500元/月。
當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外;當?shù)弥嬖嚬俨皇秦攧湛偙O(jiān)，而是行政總監(jiān)時，他們更驚訝了。
集體面試中問與答的奧秘
首先，我問了第一個問題：“你業(yè)余時間最喜歡做什么?”回答分別是：
A喜歡炒股，
B愛看文學雜志，
C則中意看電視。
我不置可否，繼續(xù)發(fā)問：“平時看書多嗎?”
A：“不太看書了”;
B：“我主要看文學書籍”;
C：“比較少看，看也只看財務的專業(yè)書籍”。
我漫不經(jīng)心地喝了口茶，接著問A，“你如何來分析股市呢?”
A答：“比如，我最近比較注意生物、醫(yī)藥股票，因為日本地震、海嘯之后的核輻射，會導致生物、醫(yī)藥類股票上漲。”
我追問了一句：“你這樣的分析，相信大多數(shù)人都會得出類似的答案，能談談你個人獨到的見解是什么嗎?”
A開始支吾，語焉不詳。
我轉(zhuǎn)頭問B：“文學類的書籍對我們的工作有什么幫助呢?”
B答：“沒有什么幫助，只是個人愛好而已”。
我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢?”
C答：“其實我看得比較雜，動畫也看。是否有什么收益這個問題沒想過”。
我面無表情，只是微笑的接著問，“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢?”這次，他們?nèi)齻€人的答案竟然是驚人的一致：從公司網(wǎng)站上得知，這是一間代理某某運動品牌的貿(mào)易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網(wǎng)站上并沒有注明是貿(mào)易公司呀。
我仍然不露聲色，又拋出了一個問題：“為什么離開原來的公司?”
A：“公司太小，發(fā)展空間有限，我想尋找一個更好的發(fā)展機會”;
B：“家里有事無法請長假，因此我辭職回家辦事，然后再來找工作”;
C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。
該是到最后一個問題的時候了吧，于是我問：“你們?nèi)齻€人的背景基本相當，都沒有拿到注冊會計師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個人認為自己比另外兩個人更強的地方在哪呢?”
A：“我最年輕。”——最年輕是否意味著經(jīng)驗最不足呢?我笑著追問了一句，對方只好點頭說是。
B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的。”
C：“我最有經(jīng)驗。”——那是不是意味著思維最僵化呢?我同樣追問了一句，對方不好意思地笑了。
換一種思維方式
想想差不多了，于是我對今天的面試做了個小總結，“今天我們沒有談財務方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心里抱怨——這么大老遠的讓我來面試，就這樣打發(fā)我?”事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益匪淺。
其實，我目前所在公司是一家運動服飾的品牌與渠道運營公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中，得出我們是一家貿(mào)易公司的結論。或許，網(wǎng)站上無法找到更多的資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢?結果我們會發(fā)現(xiàn)，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已占據(jù)足夠的市場份額，那我們靠什么生存發(fā)展呢?顯然，李寧與安踏不會給我們十年的時間去追上它們。這意味著，我們需要一個全新的創(chuàng)新運營模式。那這樣的公司對財務管理會有什么要求呢?其實這也是你們來應聘財務經(jīng)理該做好的初步準備。
想一想，三位求職者今天是來應聘財務經(jīng)理，而不是一個普通的會計。“如果我單純問你們?nèi)绾巫鲑~未免太過低估你們專業(yè)水平了，畢竟財務經(jīng)理所要做的是全盤統(tǒng)籌工作。這就比如，你們在來應聘前就應該思考：這家公司的財務運行狀況與要求，這個過程并不難，關鍵在于你是做好充分準備。”我有些激動的說到，比如說從三位求職者此前的回答著手分析：
A喜歡炒股卻不怎么看書，那理性判斷從何而來?A認為自己原來的公司沒有發(fā)展空間。可事實上，發(fā)展空間僅是老板給的嗎?不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進行業(yè)務重組，形成更強的市場競爭力?是不是可以結合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向?這樣一來，才有更好的發(fā)展機會。
B愛看小說對工作真的沒有作用嗎?小說里的人情世故應有盡有;小說里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結，與工作結合起來，也能將知識積累轉(zhuǎn)變成職場生產(chǎn)力。
C看電視休閑放松沒有錯，看財務的專業(yè)書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著企業(yè)發(fā)展擴大知識面。比如，現(xiàn)在的企業(yè)上市有哪些模式?公司上市對于財務來講有哪些硬指標?不同類型的公司，對于同現(xiàn)金流會有什么不同的要求?這些答案不是非要去多家企業(yè)實踐才可得知，而是通過平常對企業(yè)管理的關注與學習來掌握。
換個角度，三位求職者來應聘之初，應該通過與同行的比較，大膽地站在財務經(jīng)理的角度，去架構適應公司發(fā)展的財務管理體系。從企業(yè)的擴張到日常運營，設定運行的財務數(shù)據(jù)模型。哪怕假設的數(shù)據(jù)有誤，也可讓面試官看出你是下了一番功夫，也可在獲得工作機會后大展身手。
歸根結底，一個對企業(yè)管理有著比較全面認知的資深財務人員，一個具備與人溝通能力的管理者，一個熱愛學習并不斷反省自己的人，才具備干好財務經(jīng)理的基本素養(yǎng)。
你的工資超過一萬了嗎?
如果按照慣有的思維，很多職場人士工作多年，結果卻只是量(工作年限)的增加，而沒有質(zhì)(閱歷、經(jīng)驗、視野等等)的改變。自然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢?
也曾聽過不少求職朋友抱怨，目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了，為何總是難有突破?市場的反應是，五千左右，經(jīng)常會是我們需要跨越的第一個門檻;而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻?？缭降谝粋€門檻，相對來說比較容易，只要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現(xiàn)。但跨越第二個門檻，則需要思維層面的提升。
如此，從事其它職業(yè)的求職朋友們，你跨越了第二個門檻嗎?月薪超過一萬元嗎?這就是留給大家去思索的問題了。
職場勵志的文章：三國里的職場之道
諸葛亮從來不問劉備，
為什么我們的箭那么少?
關羽從來不問劉備，
為什么我們的士兵那么少?
張飛從來不問劉備，
兵臨城下我該怎么辦?
于是一一
有了草船借箭、
有了過五斬六將、
有了據(jù)水斷橋嚇退曹兵……
趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵，
收獲成果時已攻下了十座城池、
多了2萬兵、增了三千匹馬，
軍令只是寫著：攻下城池!
——如若萬事俱備 你的價值何在!
孫悟空是在取經(jīng)的路上碰到的，
豬八戒是在取經(jīng)的路上碰到的，
沙和尚是在取經(jīng)路上碰到的，
白龍馬也是在取經(jīng)路上碰到的，
所以要碰到可以與你一路同行的人，
你必須先上路!
不是有了同行者才上路，
是因為你在路上才會有同行者!
可惜好多人把這個道理、想反了～～～
獅子看見一條瘋狗，趕緊躲開了。小獅子說："爸爸,你敢和老虎拼斗，與獵豹爭雄，卻躲避一條瘋狗，多丟人啊!”獅子問：“孩子，打敗一條瘋狗光榮嗎?"小獅子搖搖頭。"讓瘋狗咬一口倒霉不?"小獅子點點頭。”
既然如此，咱們干嗎要去招惹一條瘋狗呢?"——不是什么人都配做你的對手，不要與那些沒有素質(zhì)的人爭辯，微微一笑遠離他，不要讓他咬到你。這個必須看明白，因為許多人正在和瘋狗斗!
郵局不努力，成就了順豐 。銀行不努力，成就了支付寶。 通訊不努力，成就了微信。 商場不努力，成就了淘寶 。老婆不努力，成就了小三 。今天如果你還在抱怨，不去努力，就一定成就了別人!你不做，別人會來做，你愿不愿意又何妨! 你不成長，沒人會等你!
記住這幾句勵志的話!送給所有孜孜不倦努力著的人!
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的職場勵志的文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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