如何才能不被上司潛規(guī)則

　　上司有兩層含義，一個是指上司這個人，一個是指上司這個位子，敬重上司，這不是潛規(guī)則，而是明規(guī)則，要想不被上司潛規(guī)則，你得學(xué)會這條明規(guī)則!下面就隨學(xué)習(xí)啦小編一起看看吧，歡迎閱讀。

　　要想不被上司潛規(guī)則，你得學(xué)會這條明規(guī)則!

　　作者：劉勇

　　“上司有兩層含義，一個是指上司這個人，一個是指上司這個位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重‘上司’這個位子。”

　　許多人覺得這樣說是“奴性”的表現(xiàn)，但我覺得“敬重”和“奴性”是兩個概念，而且敬重上司本身就含有兩層意思，一個是敬人，一個是敬位。你可以說出不敬人的理由，卻說不出不敬位的理由，所以，我們說你可以不敬這個人，但一定要敬這個位。

　　1、位子，是權(quán)力與秩序的象征

　　每個組織都會有不同的位子，當(dāng)我們把這些位子與位子上的人分開來看的時候，位子是組織權(quán)力與秩序的象征，并不是我們一般意義上理解的“官位”。比如財務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理等等，它與上面坐的是誰沒有關(guān)系。只要你是組織中的一員，你就要對組織中的位子給予應(yīng)有的敬重。

　　明朝最偉大的政治家張居正有“位之所在，則尊君為重”的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的“位子”所決定的。

　　元朝末年，群雄并起，陳友諒、張士誠、明玉珍等相繼稱王、稱帝。朱元璋卻始終不稱王，而是拜小明王韓林兒為自己的主子。每到正月初一的時候，他在軍中都要立一個椅子，稱之為小明王的御座，帶領(lǐng)自己的下屬向這個御座畢恭畢敬地行大禮。當(dāng)時，劉基看到這種情況以后曾對朱元璋說：“豎牧耳，拜之何益”。朱元璋對劉基非常信任，對他的建議總是言聽計從，但是在這一點上朱元璋并沒有聽他的。

　　朱元璋從心里敬重小明王嗎?顯然是沒有。他這樣做是為了向大家，特別是向小明王表明自己的立場，這樣他就可以舉著小明王的旗號去領(lǐng)導(dǎo)起義帶領(lǐng)隊伍了。這就是維護組織權(quán)威得來的好處。

　　所以，我們學(xué)會把位子與位子上的人分開來看，這是維護組織權(quán)威的需要。你敬重組織中的位子，你就是在維護組織的權(quán)威，否則你就可能是組織中的“搗亂分子”。有誰見過老板(我們指組織最高領(lǐng)導(dǎo))會支持自己的員工輕視、指責(zé)，甚至反對自己的上司(我們指下屬直接領(lǐng)導(dǎo))呢?即使你真的有理由這樣做，你的老板也不會支持你。因為在老板看來，不管你有什么樣的理由，組織權(quán)力和秩序必須得到堅決的維護。

　　作為下屬，敬重自己的上司是應(yīng)該的，如果你認(rèn)為你的上司不值得你敬重，那么上司這個位子——組織中的權(quán)力和秩序是應(yīng)該得到敬重的。正如《用權(quán)之道――機構(gòu)中的權(quán)力斗爭和影響》的作者杰弗里•普費弗說過的一句話：“職位本身就意味著稱職，我們就得像對待稱職的人那樣對待他。”從這一點來說，我們有什么理由不敬重自己的上司呢?

　　2、即使上司不稱職，也不是你應(yīng)該評說的

　　當(dāng)上司是一個稱職的上司時，敬重上司是不會有問題的?？蓡栴}是我們常常會認(rèn)為自己的上司不稱職，以為這樣就可以不敬重自己的上司了。實際上，上司稱職不稱職不是我們應(yīng)該操心的問題，這是老板的問題。

　　但是，我們很多做下屬的也很為此操心，喜歡把自己與上司相比，相比的結(jié)果就是自己比上司更適合那個位子。

　　有這樣一個真實的案例：

　　一位年輕人很有才華，從心里瞧不起不懂專業(yè)的上司，常常在專業(yè)會議上向上司“顯擺”自己深厚的專業(yè)知識，甚至對上司的一些建議提出反對意見，這讓他的上司非常反感。有一次，年輕人向一位高層領(lǐng)導(dǎo)談了自己在專業(yè)上的一些思路和想法，得到了這位高層的贊同。這位下屬便覺得了不起了，竟在私下里對人說，上司缺乏專業(yè)能力，自己早晚會頂替他的位置。起先，上司還能容忍這位張狂的年輕人，這回是無法再忍受下去了，很快調(diào)整了他的工作崗位，只讓他從事一些閑雜的事務(wù)。幾個月以后，這位年輕人在極度的郁悶中離開了這家公司。

　　實際上，這個年輕人的做法是非常無知和無理的。他的無知在于以為專業(yè)技術(shù)能力強的人就有資格居上位，但老板不會這樣認(rèn)為;他的無理在于以下屬的身份來指責(zé)上司的不稱職，這超越了他的權(quán)力范圍。

　　作為下屬，敬重自己的上司是必須的，即使認(rèn)為你的上司與那個位子不相稱，也不能把這種想法表現(xiàn)出來。這是因為：一、你所認(rèn)為的有可能是錯誤的;二、這不是你的權(quán)力和職責(zé)。

　　正如《哈佛學(xué)不到》的作者馬克•麥考梅克曾經(jīng)說過的：“職員們必須牢記一點，你是為你的上司提供服務(wù)的，而不是對他進行批評和監(jiān)督的。”你要相信，如果你的上司真的是一個不稱職的上司，你的老板終有一天會把他解職的。

　　3、敬重上司，這不是潛規(guī)則，而是明規(guī)則

　　縱觀中國的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)一個十分有趣的現(xiàn)象，皇帝一個一個地?fù)Q，皇帝的帽子不會換，換的是帽子下面的那個人。也就是說，人們?nèi)稻虐莸牟⒉皇悄莻€帽子下的人，而是那個帽子。這就是職場的規(guī)則，要么你坐上來，只要你沒有坐上來，你就要保持對上的敬重，不管你有什么樣的理由。

　　上司比我們多什么?其實就是多一個“帽子”而已，你可以不敬重上司這個人，但你不能不敬重“上司”這個官位。當(dāng)你不把自己的上司“當(dāng)回事”的時候，你的上司自然也不會把你“當(dāng)回事”。有許多才華橫溢的年輕人就是因為過早地挑戰(zhàn)了上司的權(quán)威而敗下陣來的。

　　2006年在網(wǎng)絡(luò)中廣為傳播的“郵件門”就很有代表性，瑞貝卡勇敢地挑戰(zhàn)上司權(quán)威的做法得到了一些網(wǎng)友的“叫好”，被譽為“史上最牛女秘書”，但卻自釀苦果，不得不被迫辭職。一位曾在通用電氣和甲骨文服務(wù)多年的資深人士認(rèn)為，瑞貝卡正確的做法是面對來自上司措辭嚴(yán)厲的“譴責(zé)信”，要解釋當(dāng)天原委，語氣溫婉有禮，并坦承自己的錯誤并道歉。知名企業(yè)文化研究專家孫虹鋼在接受記者采訪時說，這個秘書反應(yīng)有點過激，她違反的是明規(guī)則而不是潛規(guī)則。

　　把自己與上司對立起來會有很高的政治風(fēng)險，除非你有足夠的政治資本。正如彼得•德魯克說到的：“實踐與傳說是不同的，在實踐中下屬一般不太可能從職位或聲望上超過其不稱職的上司。”不論上司是多么的無能、多么的可惡，除非你能夠改變目前的現(xiàn)狀，除非你能夠離開，否則你就要保持對上司應(yīng)有的敬重。

　　這不是奴性的表現(xiàn)，這是上下級關(guān)系所決定的，正如張居正所說的：“用下敬上而不為諂，此安分之理宜然也”，做下屬必須要有這樣的職業(yè)道德和政治素養(yǎng)。