職場中切忌心浮氣躁，眼高手低，應(yīng)心態(tài)平和。對于工作，你要弄明白哪些是你必須要做的。以下是學(xué)習啦編為大家精心推薦的職場勵志短篇小故事，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　職場勵志小故事1：成就事業(yè)的方法

　　故事：一個文學(xué)青年給馬克.吐溫寫信，問道：“聽說魚骨頭里含有大量的磷質(zhì)，而磷質(zhì)有助于補腦子。那么，要成為一個舉世聞名的大作家，是不是就必須吃很多魚才行?請問，您是否也吃過很多的魚?吃的是哪種魚呢?”馬克.吐溫回信說：“看來，你得吃一對鯨魚才行!”

　　點撥：其實成就事業(yè)的方法很簡單，別相信吃魚能吃成作家就可以了。

　　感悟：成功的路上沒有捷徑可走，只有不斷的學(xué)習才能彌補自身的不足，才能讓我們豐富和深刻起來。杰出的人物幾乎都是學(xué)有所成之士，只有無知的人才會輕視學(xué)習。

　　職場勵志小故事2：改變現(xiàn)狀的方法

　　故事：兩個園林工人吃飯時閑聊。甲說：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了!”乙說：“你想著咱們是在建設(shè)一個美麗的新花園，這樣心情就好多了!”多年后，甲依舊在花園里挖坑種樹，而乙卻成了設(shè)計師。

　　點撥：其實改變現(xiàn)狀的方法很簡單，只要心中有個“新花園”就可以了。

　　感悟：真正冠絕一時的人物有賴于時代，他們之中并非個個都能生逢其時，或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是，人的智慧畢竟有一個長處：即它是永恒的?？v然現(xiàn)在不是他得志的時光，總會有許多別的機會可讓他一展風采。

　　職場勵志小故事3：取得成就的方法

　　故事：有人問畢加索：“人們都稱你為藝術(shù)的前衛(wèi)。請問“前衛(wèi)”是什么概念?”畢加索深有感觸地說：“前衛(wèi)就是受到從后面來的攻擊比從前面來的多得多!”

　　點撥：其實取得成就的方法很簡單，只要有走在別人前面的勇氣就可以了。

　　感悟：萬事需求脫俗，品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些，但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業(yè)，必須要有走在別人前面的勇氣和信心，盡管這樣受到來自后面的攻擊會多些。

　　感悟工作的經(jīng)典勵志文章：沒有匯報能力，注定默默無聞

　　一、零碎時間才是匯報機會

　　匯報分兩種，正式和民間。其實職場中正式的匯報機會很少，沒有幾個領(lǐng)導(dǎo)會為你一個人，而專門抽出時間幾個小時，聽你從頭到尾的匯報工作。80%的情況都是你主動找到領(lǐng)導(dǎo)，然后快速匯報現(xiàn)階段工作進展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)突然問你現(xiàn)階段的工作情況，那么你能否在30秒內(nèi)說清楚了(參考elevatorpitch)?而恰恰是這些零碎的、隨機的匯報，決定了一個領(lǐng)導(dǎo)對你工作溝通能力的判斷是高是低。

　　95.6%的人在被問到最近工作干的怎么樣的時候?都只會說“還不錯、還可以、馬馬虎虎”這一類的話。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，聽到這樣的回答，是否會認為這個下屬工作真的不錯了?

　　二、“成績+困難+建議”的模式

　　匯報工作一定要明確目的。目的只有三種:干的很好，希望得到領(lǐng)導(dǎo)認可或者獎勵;干的不好，需要給領(lǐng)導(dǎo)打打預(yù)防針，別罰的太重;工作遇到困難或無法決策的事情，需要找領(lǐng)導(dǎo)商議或者請求調(diào)配資源。對于第一種，估計只要是正常人都懂的怎么做，對于第二種，如果大局已定，基本沒什么需要說的，去找領(lǐng)導(dǎo)自首吧!而實際出現(xiàn)情況最多，匯報難度最大的就是第三種，如何有效說服領(lǐng)導(dǎo)支持你的決定，給予實質(zhì)性支持?

　　摩羅建議采用“成績+困難+建議”的匯報模式，這也是偉大的毛澤東最喜歡用的“批評、肯定、希望”模式的轉(zhuǎn)換。

　　首先，和領(lǐng)導(dǎo)簡單的寒暄兩句“領(lǐng)導(dǎo)，您今天氣色不錯啊，我正好向您匯報下工作”，接著，描述現(xiàn)階段取得的成績，“關(guān)于您安排的XXX項目，已執(zhí)行到第X階段，比預(yù)期的早/稍慢，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的••••••”對于這一塊一定要簡明直接的展現(xiàn)出來，為全文做一個鋪墊，然后是最有技巧的轉(zhuǎn)折，千萬不要說“但是、不過”這些語氣太強烈的轉(zhuǎn)折詞，此時，作為一個合格的下屬，一定要充分烘托領(lǐng)導(dǎo)的能力，自然平緩的說出“對于下階段的工作，有幾個關(guān)鍵問題/重要事項/核心部分需要您決策”，然后非常直接的說出問題“如果繼續(xù)推進下去，我們可能會遇到人員緊張/資金緊張/客戶拓展的問題”，最后，提出建議或者方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題式的決策，“對于這個問題，從隊伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議••••”在建議部分，要詳細、透徹的說明利弊，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)給出一個最有利于你后續(xù)工作展開的決策，如果能達到這個目的，那么你的匯報工作就圓滿成功了。

　　三、隱藏的鑰匙：匯報時間和方式

　　匯報工作中，目的和內(nèi)容固然重要，但何時匯報，用什么方式匯報，也是非常細微，卻異常重要的因素。

　　最好的匯報時間，當然是領(lǐng)導(dǎo)心情好，又有空的時候，因為，方便打開話題，而且容易取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，但這樣的機會，可遇不可求。那么何時匯報相對合適了?周二或者周三早上10點左右是比較的好的時段，因為，周一都是各種例會，領(lǐng)導(dǎo)騰不出空，而且大家都有星期一綜合癥，工作狀態(tài)還在暖場狀態(tài)，到了周二、周三，基本就是一周中工作狀態(tài)最好的時候，同時早上10點左右，是人的精神狀態(tài)和心情都相對放松的狀態(tài)，那么這個時候去找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，就是一個不錯的時點。

　　匯報方式的選擇上也非常講究技巧?？陬^匯報比較常見，但有時候領(lǐng)導(dǎo)不在，一般人會拿起電話打過去，而實際上更穩(wěn)妥的做法是郵件+電話通知。郵件可以讓上司有更深刻的印象，并且領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)也讓你有了可以做事的真實依據(jù)，而電話通知不但表現(xiàn)出你的細致入微，也可以有效節(jié)約電話費喲^-^。

　　匯報工作一定是任何職場中都必須具備的核心能力，但由于中國教育在溝通方面強調(diào)的太少，過渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費。