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保險(xiǎn)早會(huì)小故事三則

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保險(xiǎn)早會(huì)小故事三則

  在保險(xiǎn)早會(huì)上講勵(lì)志小故事是為了激勵(lì),調(diào)整保險(xiǎn)人的心態(tài),通過小故事來(lái)思考自身不足,這么勵(lì)志人心的保險(xiǎn)小故事,激勵(lì)著有理想的保險(xiǎn)人!讓保險(xiǎn)人的希望加倍!讓保險(xiǎn)人的力量加倍!讓保險(xiǎn)人的業(yè)績(jī)也加倍!以下是小編分享給大家的關(guān)于保險(xiǎn)早會(huì)勵(lì)志小故事,希望大家喜歡!

  對(duì)老虎發(fā)命令

  有一個(gè)人在荊州做官時(shí),山上的老虎常出來(lái)吃人和家畜。老百姓要求縣官除去餓虎。這個(gè)人只下了一道驅(qū)逐老虎的命令。叫人刻在很高的巖石上,湊巧那只老虎因故離開了荊州,他就得意的認(rèn)為他的命令生效了。

  不久,他被調(diào)另一個(gè)地方做官。這個(gè)地方的老百姓十分的剛強(qiáng),很不容易管理。他認(rèn)為刻在荊州巖石上的命令既然能夠制服兇惡的老虎便以為也能夠鎮(zhèn)住能識(shí)文斷字的老百姓,便拖人去荊州描摹那個(gè)石刻。結(jié)果,這個(gè)地方不但 沒有治理好,這個(gè)官反而因?yàn)橹卫聿划?dāng)而丟了官。

  【保險(xiǎn)早會(huì)勵(lì)志小故事的啟示】許多企業(yè)都有營(yíng)銷成功的歷史,它們依靠這些方法取得豐厚的利潤(rùn)。但是當(dāng)一個(gè)新的市場(chǎng)出現(xiàn)在面前的時(shí)候,環(huán)境變了、消費(fèi)者的心理變了,企業(yè)原有的“成功”方法卻在這時(shí)使企業(yè)一敗涂地。這里的啟示是,每個(gè)企業(yè)都有自己的營(yíng)銷模式,但是當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)調(diào)整自己的營(yíng)銷策略來(lái)適應(yīng)市場(chǎng),畢竟市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的。

  先有雞還是先有蛋?

  有一個(gè)餐廳生意好,門庭若市,老板年紀(jì)大了,想要退休,就找了3位經(jīng)理過來(lái)。

  老板問第一位經(jīng)理:“先有雞還是先有蛋?”第一位經(jīng)理想了想,答道:“先有雞”。

  老板接著問第二位經(jīng)理:“先有雞還是先有蛋?”

  第二位經(jīng)理胸有成竹地答道:“先有蛋。”

  老板又叫來(lái)第三位經(jīng)理,問:“先有雞還是先有蛋?”

  第三位經(jīng)理鎮(zhèn)定地說(shuō):“客人先點(diǎn)雞,就先有雞;客人先點(diǎn)蛋,就先有蛋。”

  老板笑了,于是擢升第三位經(jīng)理為總經(jīng)理。

  【保險(xiǎn)早會(huì)勵(lì)志小故事的啟示】先有雞還是先有蛋?如果你一味地想這個(gè)問題的答案,永遠(yuǎn)也不會(huì)有結(jié)果。以前在爭(zhēng)論先有物質(zhì)還是先有意識(shí)這一哲學(xué)的基本問題時(shí),就有哲學(xué)家提出過“先有雞還是先有蛋”的命題,如今,這第三位經(jīng)理給出了這一命題的營(yíng)銷學(xué)答案,這就是——客人的需求永遠(yuǎn)是第一位的。

  高露潔在日本島上的促銷

  美國(guó)的高露潔牙膏在進(jìn)入全日本這樣一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),并沒有采取貿(mào)然進(jìn)入、全面出擊的策略,而是先在離日本本土最近的琉球群島上開展了一連串的廣告公關(guān)活動(dòng)。

  他們?cè)诹鹎蛉簫u上贈(zèng)送樣品,使琉球的每一個(gè)家庭都有免費(fèi)的牙膏。因?yàn)槭敲赓M(fèi)贈(zèng)送的,所以琉球的居民不論喜歡與否,每天早上總是使用高露潔牙膏。

  這種免費(fèi)贈(zèng)送活動(dòng),引起了當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視的注目,把它當(dāng)做新聞發(fā)表,甚至連日本本土的報(bào)紙、月刊也大加報(bào)道。

  于是,高露潔公司在廣告區(qū)域策略上就達(dá)到了這樣的目的:以琉球作為橋頭堡,使得全日本的人都知道了高露潔,以點(diǎn)到面,廣告交易十分明顯。

  【保險(xiǎn)早會(huì)勵(lì)志小故事的啟示】營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)究竟該怎么打?一般而言,有兩種打法:正面進(jìn)攻和側(cè)面出擊。當(dāng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)不熟悉,群眾基礎(chǔ)尚未建立之時(shí),先建立穩(wěn)固的根據(jù)地,從側(cè)面入手是一條穩(wěn)健可行的策略。

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