激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選
激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選
各位身在職場(chǎng)的朋友們，有條件的話不妨找一些激勵(lì)工作的勵(lì)志文章來看看，那么激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選都有哪些呢?一起來看看吧。
激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選：你需要職場(chǎng)偶像
文/古墨清
在職場(chǎng)打拼，每個(gè)人都希望自己的事業(yè)能扶搖而上。即使現(xiàn)在是個(gè)平平凡凡的小職員，即使現(xiàn)在為著幾?平方米的房子或者幾斗米而在職場(chǎng)拼搏，也希望自己有朝一日能功成名就。有時(shí)候?yàn)榱思?lì)自己，會(huì)尋找一個(gè)職場(chǎng)偶像，并以此為榜樣，模仿他，學(xué)習(xí)他，以像他那樣取得好的成績(jī)。
但是，比尋找職場(chǎng)偶像更重要的是尋找職場(chǎng)貴人。俗話說：“大樹下面好乘涼。”職場(chǎng)貴人都有著一定的實(shí)力，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。有時(shí)候，他提供的一條重要的建議，都會(huì)給我們以重要的幫助。從而為我們掃清了職場(chǎng)上這樣、那樣的障礙，縮短自己成功的時(shí)間，提供給自己物質(zhì)或精神的幫助，改變我們?nèi)松倪M(jìn)程。
張強(qiáng)是北京一家報(bào)社的記者，他一向腳踏實(shí)地地工作?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的報(bào)社，十幾年如一日，沒有升遷的機(jī)會(huì)。
一次，報(bào)社安排張強(qiáng)報(bào)道市里的大型歌唱比賽。張強(qiáng)白天跟著名主持人外出采訪，晚上加班寫稿子。寫完稿子就想辦法及時(shí)地發(fā)到社里。這些都讓名主持人看在了眼里。張強(qiáng)并沒有意識(shí)到什么，他仍然像以前那樣腳踏實(shí)地地去工作，并沒有感到什么變化。
之后的一天，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)接到名主持人的電話，并說到張強(qiáng)報(bào)道也的特別好，并贊揚(yáng)了張強(qiáng)中認(rèn)真工作的態(tài)度。后來，領(lǐng)導(dǎo)開始注意張強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)張強(qiáng)確實(shí)是值得提拔的員工。
沒多長(zhǎng)時(shí)間，張強(qiáng)就連跳了兩級(jí)，榮升為了社長(zhǎng)助理。
有一個(gè)類似的故事：
周濤畢業(yè)于某重點(diǎn)大學(xué)中文系，畢業(yè)后，他到一家報(bào)社工作。在業(yè)余的時(shí)間，他進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，在不同的雜志和報(bào)紙上發(fā)表了散文、短篇小說和詩(shī)歌。兩年后，報(bào)社給工作滿兩年的人評(píng)定職稱，周濤和另外三名員工入圍。但這三名員工不是家庭及其富裕，就是父母是權(quán)貴，而周濤沒什么背景，還是外地人。
社里所有的人都不看好周濤。另三個(gè)員工通過各種活動(dòng)來疏通關(guān)系，得到相當(dāng)多的支持票。但是，一星期后，大家卻很驚訝，因?yàn)橹軡惶岚瘟?。這很大部分是社長(zhǎng)的影響，他告訴員工他經(jīng)常在媒體上看到周濤的作品，社長(zhǎng)覺?周濤是一個(gè)很有潛力的員工，這么積極、能力突出的員工就應(yīng)該被提拔。
不管是張強(qiáng)還是周濤，他們都是得到了貴人的提攜，才得到順利地晉升。尤其是周濤的社長(zhǎng)，頂著周濤的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手父輩的壓力，大公無私地把機(jī)會(huì)讓給了周濤，這確實(shí)讓不抱希望的周濤很驚訝?？梢姡殘?chǎng)貴人的力量是這么強(qiáng)大，他完全能完成別人不能完成的事情。
像周濤這樣，你可能沒有生在一個(gè)富商的家庭，你可能沒有別人所沒擁有的資本、人脈等資源，但你也不要失望，你完全可以靠著職場(chǎng)貴人的力量一步步走向成功。職場(chǎng)上充滿了各種機(jī)會(huì)，只要你找機(jī)會(huì)，不斷地認(rèn)識(shí)一個(gè)個(gè)貴人，借助他們的力量，你就能很快地成功。
激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選：讓職場(chǎng)無往不利的四種交談
要想在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不能只靠熱情、愿景和承諾，還要靠與別人溝通。為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，你的溝通方式不能僅僅是溫文有禮的。若想在工作與生活中，得到更多你想要的，并盡量避開你不想要的，以下四種交談方式可以起到?jīng)Q定性的作用。
1、倡議性交談：
當(dāng)你的談話目的是想提出新做法或不同做法時(shí)，例如提出新目標(biāo)、提議一項(xiàng)構(gòu)想、實(shí)施一項(xiàng)策略或提出結(jié)構(gòu)上的改變時(shí)，那么你需要的交談方式就是倡議性交談。
例如，你是一位主管，需要宣布一項(xiàng)新的顧客服務(wù)政策。你宣布的目的就是為了能夠吸引同事的配合，但是如果你宣布時(shí)語(yǔ)言表達(dá)得含糊不清，或頤指氣使，那么就會(huì)導(dǎo)致別人不予響應(yīng)，只忙自己手頭上的事，留你獨(dú)自郁悶，不知該如何實(shí)施這項(xiàng)政策。
2、理解性交談：
當(dāng)你希望別人了解你的構(gòu)想的意義，并能與他們目前的工作或個(gè)人未來的規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，以促使對(duì)方考慮與你一起合作時(shí)，那么你需要的交談方式就是理解性交談。
例如，當(dāng)你向員工解釋新的顧客服務(wù)政策的意義及實(shí)施政策的計(jì)劃，并鼓勵(lì)員工提出建議和忠告時(shí)，此時(shí)你的談話方式就決定了是有助于員工了解如何支持你，還是令員工產(chǎn)生困擾與煩惱。
3、執(zhí)行性交談：
當(dāng)你希望別人采取行動(dòng)或產(chǎn)生業(yè)績(jī)時(shí)，則需要做出請(qǐng)求(或承諾)，使他們知道要做什么，以及何時(shí)去做。有效地運(yùn)用執(zhí)行性交談，將帶領(lǐng)別人投入工作、執(zhí)行任務(wù)并產(chǎn)生結(jié)果。
例如，你是一位主管，你要求所有員工從當(dāng)天開始(你的請(qǐng)求)實(shí)施新的顧客服務(wù)政策，并要求每位接受任務(wù)的人舉手以示同意。這相當(dāng)于采取行動(dòng)的“協(xié)議”獲得了承認(rèn)，你的“請(qǐng)求”可能會(huì)快速生效，在當(dāng)天下午就開始實(shí)施。但是，如果你的“請(qǐng)求”過于粗略，員工就無法確定你真正想要什么、何時(shí)想要，以及你的“請(qǐng)求”是否真的是件要緊的事。
4、總結(jié)性交談：
當(dāng)你要感謝別人在工作上的付出、總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，或者宣布工作已完成，那么你需要的交談方式是總結(jié)性交談。
例如，新的顧客服務(wù)?策實(shí)施六個(gè)月后，你與下屬一起總結(jié)顧客的評(píng)估，分析運(yùn)作中良好與不順利的部分。這種情況下的談話，你可以讓他們體會(huì)到成就感，并積極提出改進(jìn)的新構(gòu)想;同樣也可能令他們對(duì)每個(gè)人是否已真正采用新政策、新政策是否行得通，或者是否有人從實(shí)施過程中學(xué)到東西產(chǎn)生疑惑。
交談無處不在，改變交談方式，或者將用詞重新排列組合，達(dá)成積極而正面的一致。會(huì)話，談話，對(duì)話，通話等是交談的本質(zhì)，解決難溝通的前提便是談話方式。一個(gè)人因?yàn)橐淮瘟己媒徽劧w黃騰達(dá)，平步青云;也可能因?yàn)橐淮螑毫拥慕徽劧e(cuò)失良機(jī)，墮入深淵……
激勵(lì)工作的勵(lì)志文章精選：抱怨的人永遠(yuǎn)是打工的命
小陳是個(gè)工程師，他所在公司在業(yè)界小有名氣，他自己也很喜歡這份工作，但有些事情卻讓小陳很不愉快。比如，因?yàn)楣具€處在發(fā)展初期，管理有點(diǎn)混亂，老板經(jīng)常會(huì)臨時(shí)做決定、改計(jì)劃。
最讓小陳受不了的，是老板只考慮先把客戶“拿下”，先收到錢再說，至于有沒有能力解決客戶的問題，以后再想辦法。
在這種環(huán)境下，抱怨就成了小陳的習(xí)慣。有同事勸過他，可他就是控制不了。直到有一天正在抱怨時(shí)，聽到老板對(duì)他說，“你要是覺得公司不好，明天就不要來了。”
其實(shí)老板也是說氣話，但小陳受不了這種委屈，就毅然辭職了。辭職后的小陳來到職業(yè)咨詢公司，向?qū)＜以儐柕剑?ldquo;打工太煩人了，不知道我是否適合自己創(chuàng)業(yè)呢?”
沒想到，專家卻笑著對(duì)他說：“如果改不了抱怨的習(xí)慣，你可能真的永遠(yuǎn)都不適合自己創(chuàng)業(yè)!”
職場(chǎng)上那些愛抱怨的人，最多的抱怨可能集中在老板如何不好、公司如何不好。他們夢(mèng)想著，有朝一日自己當(dāng)上老板，就再也沒有這些煩人的問題了。不過，這樣的人，如果他們真的自己創(chuàng)業(yè)，面對(duì)更多的壓力，他們又該向誰去抱怨呢?
不僅如此，實(shí)際上，職業(yè)咨詢中心的工作人員發(fā)現(xiàn)，僅僅因?yàn)楸г苟l(fā)的跳槽，幾乎占了跳槽人數(shù)的四成左右。
抱怨，其實(shí)來自于一種失望和急迫的心情。同時(shí)，抱怨使人心態(tài)消極，失去工作的動(dòng)力，平時(shí)總是應(yīng)付工作，結(jié)果業(yè)績(jī)出不來。因?yàn)楸г?，很多員工不能承受企業(yè)暫時(shí)的困境，所以消極對(duì)抗上司分配的任務(wù)，遇到一些不滿意就跳槽，改弦易轍。
若問一下各個(gè)企業(yè)的老總們，在他的團(tuán)隊(duì)中最不喜歡聽到的是什么，可能每個(gè)老總都會(huì)爽快地回答，最不愿意聽到的就是“抱怨”。
其實(shí)，對(duì)企業(yè)的老總、經(jīng)理來說，是他們承擔(dān)著更大的市場(chǎng)壓力，也許最該抱怨的正是他們。但現(xiàn)實(shí)中，他們卻是最少抱怨的人。反而，他們中有很多人被他的同事、他的下屬抱怨得心力交瘁。所以，一旦有機(jī)會(huì)，他們會(huì)先辭退這樣的員工。
而喜歡抱怨的員工，不是被企業(yè)辭退，就是自己覺得在企業(yè)中實(shí)在無法忍受下去而主動(dòng)跳槽。他們覺得憑著自己的年輕力壯和聰明才智，總能找到更好的工作，每次換了新工作，都用“批評(píng)性”的眼光看待工作中的一切，不知道珍惜眼前的機(jī)會(huì)，最后“蹉跎了歲月”，而自己還在跳來跳去，根本找不到職場(chǎng)目標(biāo)和機(jī)會(huì)。
對(duì)于習(xí)慣于抱怨的人來說，生活就是一道又一道的墻，處處為難自己，郁悶滿胸膛，人生的道路和格局也總是別別扭扭、處處碰壁。
也許你會(huì)說：“難道我要任人欺侮而不吱聲嗎?難道當(dāng)一個(gè)‘任勞任怨’的傻瓜真的會(huì)有出息?我不信。”
其實(shí)，很多成功的企業(yè)家，在他們?cè)缒?ldquo;寄人籬下”的時(shí)期，或是艱辛的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，他們的確從不抱怨。并非他們麻木不仁，或者是個(gè)“任勞任怨”的傻瓜。實(shí)際上，他們沒有時(shí)間抱怨，他們知道，抱怨不僅耗費(fèi)能量還于事無補(bǔ)，他們要做的，就是把手頭的事情盡可能做好。
如果一個(gè)人對(duì)自己目前的環(huán)境不滿意，唯一的辦法，就是讓自己戰(zhàn)勝環(huán)境、超越環(huán)境。喜歡抱怨的人在這個(gè)遵循強(qiáng)者法則的世界中，是根本沒有立足之地的。
抱怨是職場(chǎng)通病，抱怨是事業(yè)成功大敵。經(jīng)常抱怨的人會(huì)變得消極、不思進(jìn)取。抱怨其實(shí)不僅沒必要，而且很愚蠢，甚至越抱怨越糟糕?；獗г?、改變“抱怨性格”、在工作中重新找回自信和快樂……
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