關(guān)于工作經(jīng)典勵志日志
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關(guān)于工作經(jīng)典勵志日志：六種個性影響你的職業(yè)生涯
1、藝術(shù)型：這種類型與傳統(tǒng)型形成最強(qiáng)烈的反差。他們喜歡選擇音樂、藝術(shù)、文學(xué)、戲劇等方面的職業(yè)。他們認(rèn)為自己富有想像力，直覺強(qiáng)，易沖動，好內(nèi)省，有主見。這一類型的人語言方面的資質(zhì)強(qiáng)于數(shù)學(xué)方面。如果用消極一些的語言描述，這類人是感情極豐富的、無組織紀(jì)律的。
2、社會型：社會型的人與現(xiàn)實(shí)主義型的人幾乎是相反的兩類。這類型喜歡為他人提供信息，幫助他人，喜歡在秩序井然、制度化的工作環(huán)境中發(fā)展人際關(guān)系和工作。這些人除了愛社交之外，還有機(jī)智老練、友好、易了解、樂于助人等特點(diǎn)。其個性中較消極的一面是獨(dú)斷專行，愛操縱別人。社會型的人適于從事護(hù)理、教學(xué)、市場營銷、銷售、培訓(xùn)與開發(fā)等工作。
3、傳統(tǒng)型：這種個性類型的人在事務(wù)性的職業(yè)中最為常見。這一類人容易組織起來，喜歡和數(shù)據(jù)型及數(shù)字型的事實(shí)打交道，喜歡明確的目標(biāo)，不能接受模棱兩可的狀態(tài)。這些人可以用這一類的詞語來表述他們：服從的，有秩序的，有效率的，實(shí)際的。如果用不太客氣的話說，就是缺乏想像，能自我控制，無靈活性。出納員就是這種類型的典型代表。
4、創(chuàng)新型(企業(yè)家型)：這種類型的人與社會型的人相似之處在于他(她)也喜歡與人合作。其主要的區(qū)別是創(chuàng)新型的人喜歡領(lǐng)導(dǎo)和控制他人(而不是去幫助他人)，其目的是為了達(dá)到特定的組織目標(biāo)。這種類型的人自信，有雄心，精力充沛，健談。其個性特點(diǎn)中較消極的一面是專橫，權(quán)力欲過強(qiáng)，易于沖動。
5、現(xiàn)實(shí)主義型：這種類型的人真誠坦率，較穩(wěn)定，講求實(shí)利，害羞，缺乏洞察力，容易服從。他們一般具有機(jī)械方面的能力，樂于從事半技術(shù)性的或手工性的職業(yè)(如管道工、裝配線工人等)，這類職業(yè)的特點(diǎn)是有連續(xù)性的任務(wù)需要卻很少有社會性的需求，如談判和說服他人等。
6、調(diào)查研究型：這種類型與創(chuàng)新型幾乎相反。這一類型的人為了知識的開發(fā)與理解而樂于從事現(xiàn)象的觀察與分析工作。這些人思維復(fù)雜，有創(chuàng)見，有主見，但無紀(jì)律性，不切實(shí)際，易于沖動。生物學(xué)家、社會學(xué)家、數(shù)學(xué)家多屬于這種類型。在商業(yè)性組織中，這類人經(jīng)常擔(dān)任的是研究與開發(fā)職務(wù)及咨詢參謀之職。這些職務(wù)需要的是復(fù)雜的分析，而不必去說服取信于他人。
當(dāng)然，一個人往往不是單一地表現(xiàn)某種類型，常常是兩三種類型的組合，但不管怎樣，總要往積極的性格方向發(fā)展，要讓自己選擇工作，而不是工作選擇自己。
關(guān)于工作經(jīng)典勵志日志：職場溝通交談技巧
(一)應(yīng)善于運(yùn)用禮貌語言 禮貌是對他人尊重的情感的外露，是談話雙方心心相印的導(dǎo)線。人們對禮貌的感知十分敏銳。有位優(yōu)秀的售票員，每次出車總是“請”字當(dāng)先，“謝”字結(jié)尾。如：請哪位同志讓個座，照顧一下這位抱嬰兒的女同志。“有人讓座后，他便立即向讓座者說：”謝謝。“再如：”請出示月票：“然后說：”謝謝，請您把月票收好。“這樣，使整個車廂的乘客都感到溫暖，氣氛和諧，在他的感染下，無人吵架、搶坐。-
(二)請不要忘記談話目的 談話的目的不外乎有以下幾點(diǎn)：勸告對方改正某種缺點(diǎn);向?qū)Ψ秸埥棠硞€問題;要求對方完成某項任務(wù);了解對方對工作的意見;熟悉對方的心理特點(diǎn)等等。為此，應(yīng)防止離開談話目的東拉西扯。-
(三)要耐心地傾聽 談話，并表示出興趣談話時，應(yīng)善于運(yùn)用自己的姿態(tài)、表情、插語和感嘆詞。諸如：微微的一笑，贊同的點(diǎn)頭等，都會使談話更加融洽。切忌左顧右盼、心不在焉，或不時地看手表，伸懶腰等厭煩的表示。-
(四)應(yīng)善于反映對方的感受 如果談話的對方，為某事特別憂愁、煩惱時，就應(yīng)該首先以體諒的心情說：“我理解你的心情，要是我，我也會這樣。”這樣，就會使對方感到你對他的感情是尊重的，才能形成一種同情和信任的氣氛，從而，使你的勸告也容易奏效。-
(五)應(yīng)善于使自己等同于對方 人類具有相信“自己人”的傾向，一個有經(jīng)驗的談話者，總是使自己的聲調(diào)、音量、節(jié)奏與對方相稱，就連坐的姿勢也盡力給對方在心理上有相容之感。比如，并排坐著比相對而坐在心理上更具有共同感。直挺著腰坐著，要比斜著身子坐著顯得對別人尊重。-
(六)應(yīng)善于觀察對方的氣質(zhì)和性格 如若與“膽汁質(zhì)”類型的人交談，會發(fā)現(xiàn)對方情緒強(qiáng)烈，內(nèi)心活動顯之于外;與“粘液質(zhì)”類型的人談話，會發(fā)現(xiàn)對方持重寡言，情感深沉;與平素大大咧咧的人談話，會發(fā)現(xiàn)對方滿在乎，漫不經(jīng)心。針對不同氣質(zhì)和性格，應(yīng)采取不同的談話方式。-
(七)應(yīng)善于觀察對方的眼睛 在非語言的交流行為中，眼睛起著重要作用，眼睛是心靈的窗戶，眼睛最能表達(dá)思想感情，反映人們的心理變化。高興時，眼睛炯炯有神，悲傷時，目光呆滯;注意時，目不轉(zhuǎn)睛;吃驚時，目瞪口呆;男女相愛，目送秋波;強(qiáng)人作惡，目露兇光。人的面部表情;固然可以皮笑肉不笑，但只要您仔細(xì)觀察，便會發(fā)現(xiàn)，眼睛便不會“笑起來”。也就是說，人的眼睛很難做假，人的一切心理活動都會通過眼睛表露出來。為此，談話者可以通過眼睛的細(xì)微變化，來了解和掌握人的心理狀態(tài)和變化。如果談話對方用眼睛注視著你，一般地說是對你重視、關(guān)注的表示;如果看都不看你一服，則表示一種輕蔑;如果斜視，則表示一種不友好的感情;如果怒目而視則表示一種仇視心理;如果是說了謊話而心虛的入，則往往避開你的目光。-
(八)應(yīng)力戒先入為主 要善于克服社會知覺中的最初效應(yīng)。而這最初效應(yīng)就是大家熟知的“先入為主”。有的人就具有特意造成良好的初次印象為能力，而把自己本來的面目掩飾起來。為此，在談話中應(yīng)持客觀的、批判的態(tài)度，而不應(yīng)單憑印象出發(fā)。-
(九)要切忌得理訓(xùn)人 幾個小青年上車不買票，油腔滑調(diào)地說：“我們是待業(yè)青年，沒有工資，買什么票?”優(yōu)秀售票員姜玉琴就對他們說“乘車買票五分、一角是小事情，可是名譽(yù)搞壞丁，你出多少鈔票也買不回來……”這番話，使得幾個小青年面紅耳赤，終于補(bǔ)了票。試想，若是來-番針鋒相對的爭吵，或冷潮熱諷，情況會怎樣呢?-
關(guān)于工作經(jīng)典勵志日志：如何升遷、如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
在每一個組織中，每一個人都是自己的形象顧問，坐在現(xiàn)在的位置上應(yīng)該隨時思考，自己的下一個位置在哪里，如何在企業(yè)階梯中順利的一階一階往上爬，順利升遷，而在這些位子尚未出缺前，就是「形象顧問」派上用場的時候，特別是部門主管職，有很多人是當(dāng)上主管那一天，才開始學(xué)習(xí)如何當(dāng)主管，還有很多主管在當(dāng)了主管之后，仍然學(xué)不會如何當(dāng)一個主管，更少人是還沒有當(dāng)上主管，就已經(jīng)準(zhǔn)備好、而且已經(jīng)學(xué)會當(dāng)主管。
無論是什么情況，沒機(jī)會往上爬，一切都是空談;而機(jī)會還沒來臨前，職缺沒有出現(xiàn)前，有企圖心的人并非只能等待。英國《今日管理》(ManagementToday)雜志訪問多位管理大師之后，列出了九項順利往上爬的方法。
第一，首先自己必須主動多做一點(diǎn)工作，不但可以贏得同事的感激，也顯示了已經(jīng)準(zhǔn)備好承擔(dān)更多的工作職責(zé)。
第二，必須積極建立人際網(wǎng)絡(luò)，無論公司內(nèi)外，認(rèn)識的人越多，獲得新職務(wù)的機(jī)會就越大，就像撒網(wǎng)捕魚，網(wǎng)越密，捕獲的魚也更多。
第三，執(zhí)行深入細(xì)節(jié)，但看法宏觀，讓老板覺得你做事不但謹(jǐn)慎，而且還會思考公司的重要議題，具有宏觀發(fā)展的氣度。
第四，表現(xiàn)熱情，熱情具有傳染性，如果活力可以影響其他人，公司會希望讓你扮演更重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。
第五，協(xié)助會議順利進(jìn)行，在會議中發(fā)揮助攻效果，不但可以顯示出個人溝通協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，還可以和與會者建立更好的互動關(guān)系。
第六，避免與眾皆同的事業(yè)生涯發(fā)展途徑，明天的領(lǐng)導(dǎo)人需要的經(jīng)驗，可能與今天的領(lǐng)導(dǎo)人不同。所以，擁有獨(dú)特的生涯發(fā)展經(jīng)歷，可以凸顯出自己與其他同事的不同，讓你在同事中鶴立雞群。
第七，讓自己保持對工作的新鮮感，也讓自己擁有更廣博的經(jīng)驗，增加競爭力。
第八，有堅持、有彈性，決定好自己想要的職務(wù)，想要的工作技能，目標(biāo)明確，但是也隨時能夠接受新出現(xiàn)的機(jī)會。
第九，有耐心有毅力，不要被挫折打倒，從第一線的員工，升遷到高階主管的路很長，抗壓性高保持精力很重要，但是這一點(diǎn)卻常常被忽略，也常常成為現(xiàn)代人跳槽頻繁的一大原因。
當(dāng)上了主管，也必須學(xué)會如何與部屬相處，老一代的主管習(xí)慣以上對下的方式對待部屬，嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)，而新一代的主管喜歡親近的風(fēng)格和部屬保持良好關(guān)系，進(jìn)而建立良好的默契。管理過與不及，都有可能成為傷害上司下屬關(guān)系的殺手，如何拿捏中間的分寸，有七大原則可以把握。
美商默瑟企管顧問公司(MercerManagement)資深企管顧問師麥坎(BrendanMaCann)表示，要掌握一個部門，首先必須掌握部門里的主要人物，找到部門的重心所在，了解每一個環(huán)節(jié)的運(yùn)作，將每一個環(huán)節(jié)集結(jié)成網(wǎng)。
其次，認(rèn)真地審視鏡子里的自己，拿什么服人，有什么弱點(diǎn)，需要用什么樣的態(tài)度或是用什么樣的人來平衡自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
第三，身為主管必須學(xué)會汰弱留強(qiáng)的經(jīng)營哲學(xué)，每個部門里都有強(qiáng)項、有弱項，面對弱項有時候不得不果敢地采取壯士斷腕的決策。
第四，學(xué)著領(lǐng)導(dǎo)，而非管理，現(xiàn)在你應(yīng)該擔(dān)心的不僅是如何對待下屬，而是下屬如何對待再下一級的員工，必須善用主管的影響力。
第五，權(quán)力下放，放手讓低階主管去執(zhí)行管理，專心扮演好「教練」的角色。
第六，眼光看向未來，如果要成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，必須沉淀過去的成就，在熟悉的領(lǐng)域外重新建立起新的網(wǎng)絡(luò)，建立廣及整體產(chǎn)業(yè)的知識。企管顧問公司Praxis顧問Dietrich表示，管理不僅僅是政治技巧，有時候也必須善用情緒智商(EQ)，動之以情有時比威之以力要來得有用。
第七，讓員工死心塌地的與你并肩作戰(zhàn)，還有一個準(zhǔn)則必須遵守，就是永遠(yuǎn)不要說：現(xiàn)在我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有時可能無法讓部屬了解原委，在不甚了解或是不甚甘愿的情況下，執(zhí)行起來可能事倍功半。
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