哲理工作勵(lì)志文
哲理工作勵(lì)志文
有條件的小伙伴可以時(shí)常找一些關(guān)于工作勵(lì)志的哲理文章來(lái)看看,那么哲理工作勵(lì)志文都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
哲理工作勵(lì)志文:初涉職場(chǎng)守住五大“看家本領(lǐng)”
職場(chǎng)是一潭水,對(duì)于初涉者來(lái)說(shuō),如果懵懵懂懂一頭扎進(jìn)去,很可能會(huì)受傷。很多職場(chǎng)新人在內(nèi)心都有一個(gè)疑問(wèn):到底怎么做才能在職場(chǎng)中早日站穩(wěn)腳跟再向前行進(jìn)呢?這個(gè)問(wèn)題顯然回答起來(lái)很復(fù)雜,不如逆向思維一下,用人單位喜歡什么樣的員工呢?
理性看待得與失
發(fā)言者:超市人事經(jīng)理吳女士
生活中,對(duì)于付出了卻沒(méi)有應(yīng)有的回報(bào)這樣的待遇很多人都接受不了,以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來(lái)。如果不能理性看待自己的得與失,付出了就必須要得到同樣程度的回報(bào),否則就“破罐子破摔”,這樣的員工是任何企業(yè)都不希望“收編”的。
HR建議:如果你的付出與回報(bào)不成比例時(shí),不妨冷靜下來(lái)捫心自問(wèn):這樣的結(jié)果是不是由于自己的不善于表達(dá)所致?所以,應(yīng)該學(xué)會(huì)在適當(dāng)場(chǎng)合梳理自己的工作,但是切忌過(guò)度表現(xiàn)自己,剛?cè)肼殘?chǎng)便為自己樹敵。
工作中帶頭創(chuàng)新
發(fā)言者:藥店人力資源部門徐經(jīng)理
在招聘時(shí),企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來(lái)活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的“新新人”,他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響,更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀念,尤其是對(duì)于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門來(lái)說(shuō),更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現(xiàn)快速晉升,走上職場(chǎng)發(fā)展的快車道。
HR建議:創(chuàng)新能力就意味著要對(duì)傳統(tǒng)說(shuō)“不”,因此,從邁入職場(chǎng)的那天起,就要培養(yǎng)自己多動(dòng)腦、多觀察的習(xí)慣,日積月累的一些儲(chǔ)備總會(huì)有展現(xiàn)光芒的那一天。
工作中及時(shí)充電
發(fā)言者:IT企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人王寧
有調(diào)查顯示,一般行業(yè)的知識(shí)更新時(shí)間大致為5年,而IT行業(yè)的知識(shí)更新甚至更短,僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展,善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場(chǎng)中,多學(xué)知識(shí)總沒(méi)有壞處,當(dāng)然,充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí),最前沿、最尖端的知識(shí)要盡可能涉獵。
HR建議:初入職場(chǎng),新人的工作量一般不會(huì)很多,因此要規(guī)劃好自己的閑暇時(shí)間,盡量多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識(shí),或者學(xué)一些其他的知識(shí),諸如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)之類,要知道,現(xiàn)在企業(yè)可能不缺人,但是缺的是人才,尤其是具有綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才。
具備敏銳的觀察力
發(fā)言者:外企人事主管許小姐
人們常說(shuō)“當(dāng)局者迷”,如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工,可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作,也會(huì)慢慢適應(yīng)所有的流程和制度??墒?,如果你是新人,對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解,你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,這種良好的觀察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹立形象,在眾多新人中脫穎而出。
HR建議:有敏銳的觀察力是件好事,但是如果在錯(cuò)誤的場(chǎng)合對(duì)錯(cuò)誤的人說(shuō)了你的所謂的建議,你很有可能就自己斷送了“前程”。當(dāng)敏銳的你發(fā)現(xiàn)了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時(shí),可以向主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)委婉地表示出來(lái),尤其要注意場(chǎng)合,最好不要在大型會(huì)議等過(guò)于正式的場(chǎng)合??梢栽陬I(lǐng)導(dǎo)與你談心或單獨(dú)對(duì)話時(shí)表達(dá)出來(lái)比較合適。
要有強(qiáng)烈的責(zé)任心
發(fā)言者:廣告公司人事部單經(jīng)理
雖然現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要想招聘到一些比較滿意的新員工也不是件容易的事。一般情況下,企業(yè)在招聘時(shí),人事部門希望通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷以及面試等環(huán)節(jié)能夠?qū)⒕哂袕?qiáng)烈責(zé)任心的優(yōu)秀新鮮血液吸納進(jìn)來(lái)。
員工有沒(méi)有責(zé)任心是任何一個(gè)企業(yè)都非??粗氐?,因?yàn)閷?shí)踐證明,選擇某個(gè)職業(yè),只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺得“沒(méi)興趣”或是嫌待遇不好,然后跳槽,這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì)待長(zhǎng)久的。
HR建議:如果你暫時(shí)遇到困難或者一些麻煩,不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問(wèn)題的癥結(jié)并及時(shí)處理掉,你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)最后都會(huì)幻化作一筆寶貴的財(cái)富,受用終生。
哲理工作勵(lì)志文:把簡(jiǎn)單小事做好就是不簡(jiǎn)單
日本東京一家貿(mào)易公司有一位小姐專門負(fù)責(zé)為客商購(gòu)買車票,她常給德國(guó)一家大公司的商務(wù)經(jīng)理購(gòu)買來(lái)往于東京、大阪之間的火車票。
不久,這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一件趣事:每次去大阪時(shí),他的座位總是在列車右邊的窗口;返回東京時(shí)又總是靠左邊的窗口。經(jīng)理問(wèn)小姐其中緣故,小姐笑答:"車去大阪時(shí),富士山在您右邊,返回東京時(shí),山又出現(xiàn)在您的左邊。我想,外國(guó)人都喜歡日本富士山的壯麗景色,所以我替你買了不同位置的車票。"
就是這件不起眼的細(xì)心小事,使這位德國(guó)經(jīng)理深受感動(dòng),促使他把對(duì)這家日本公司的貿(mào)易額由400萬(wàn)馬克提高到1200萬(wàn)馬克。他認(rèn)為,在這樣一個(gè)微不足道的小事上,這家公司的職員都能夠想得這么周到,那么,跟他們做生意還有什么不放心的呢?
一件小事,成就了一樁大生意。其實(shí),工作中的所謂大事,都是由一件一件的小事構(gòu)成,把微不足道的小事做好,大事也就做成功了。
工作并不需要什么豪言壯語(yǔ),工作需要的是始終如一地把所有小事做到盡善盡美,不出一點(diǎn)差錯(cuò)。堅(jiān)持把每一件小事做好,就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí)。
不屑做工作中的小事,就沒(méi)有機(jī)會(huì)做工作中的大事;工作中的小事做不好,工作中的大事就不可能做好。
對(duì)于我們普通員工來(lái)說(shuō),對(duì)于工作中瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù),我們應(yīng)該花大力氣把它做好,不討厭做小事,要努力把工作中的小事做的盡善盡美。
做大事也好,做小事也罷,反映的是我們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。如果我們能夠重視每一件小事并努力做好每一件小事,對(duì)待大事我們則更會(huì)認(rèn)真對(duì)待。如果我們能夠注意到小事的每一個(gè)細(xì)節(jié),那么對(duì)于小事組成的每一件大事的每一個(gè)層面我們也會(huì)認(rèn)真對(duì)待。
年輕人志向高遠(yuǎn),立大志,干大事,精神固然可嘉,但只有腳踏實(shí)地從小事做起,從點(diǎn)滴做起,在工作中注重每一個(gè)細(xì)節(jié),才能養(yǎng)成做大事所需要的那種嚴(yán)密周到的作風(fēng)。不重視工作中的細(xì)節(jié),沒(méi)有做小事成功的經(jīng)歷,很難獲得做大事的機(jī)會(huì)。即使有了做大事的機(jī)會(huì),沒(méi)有做小事的經(jīng)驗(yàn),也未必知道從何處著手。因?yàn)樽鍪碌募记珊头椒?,都是在平時(shí)做小事的時(shí)候培養(yǎng)和建立的。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有做事細(xì)致、認(rèn)真的管理者和員工,企業(yè)的管理制度會(huì)更加精細(xì)化、工作效率會(huì)大幅度提高。能時(shí)刻心系公司,把微不足道的小事當(dāng)作大事去做,并能排除壓力堅(jiān)持不懈的人,是最值得信賴的。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,公司規(guī)模、員工隊(duì)伍日益擴(kuò)大,其分工也越來(lái)越細(xì),其中能夠從事大事決策的高層主管畢竟是少數(shù),絕大多數(shù)員工從事的是簡(jiǎn)單繁瑣的看似不起眼的小事。但對(duì)于公司的運(yùn)作而言,公司的每一件事情、每一個(gè)員工都很重要,可能某一個(gè)員工出了問(wèn)題,就會(huì)影響到整個(gè)公司的運(yùn)作。也正是一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事,才構(gòu)成了公司卓著的成績(jī)。
對(duì)于敬業(yè)的人來(lái)說(shuō),他會(huì)認(rèn)真完成公司交給他的每項(xiàng)工作,不管這項(xiàng)工作是大還是小。他都會(huì)認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性,盡到自己應(yīng)該盡到的職責(zé),不忽視工作中的每一件小事,認(rèn)認(rèn)真真地處理工作的每一處細(xì)節(jié)。因?yàn)?,在他看?lái)工作之中無(wú)小事。
從工作中的一些微不足道的小事洞察秋毫,可以感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。什么是不簡(jiǎn)單?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。
看不到細(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人不可能把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏熱情,他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們的工作,甚至這樣的工作也不能做好。這樣的人當(dāng)然沒(méi)有機(jī)會(huì)。
我們?cè)诠緝r(jià)值是什么?我們?cè)诠镜膬r(jià)值就體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)中,體現(xiàn)在我們?yōu)楣咀隽硕嗌賹?shí)實(shí)在在、真真切切的事情。把小事當(dāng)作大事去做,不僅提升了小事的價(jià)值,也是在提升我們自身的價(jià)值。