越來(lái)越多的年輕朋友都會(huì)時(shí)常想要找一些經(jīng)典勵(lì)志的長(zhǎng)篇職場(chǎng)文章來(lái)看，那么經(jīng)典勵(lì)志的長(zhǎng)篇職場(chǎng)文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。

　　經(jīng)典勵(lì)志的長(zhǎng)篇職場(chǎng)文章：壞上司是一所好學(xué)堂

　　壞上司是一所好學(xué)校，在這所學(xué)校里有許多功課可以學(xué)，并且是非常重要的功課。課：壞上司能增加你處理組織內(nèi)部事務(wù)的政治智慧。一個(gè)人在自己創(chuàng)業(yè)之前遇上一個(gè)壞上司，逼迫你學(xué)習(xí)組織政治學(xué)，那就太幸運(yùn)了。

　　壞上司是一所好學(xué)校，在這所學(xué)校里有許多功課可以學(xué)，并且是非常重要的功課。想到這個(gè)題目，是因?yàn)槭盏揭晃慌笥训膩?lái)信。這位朋友剛剛留學(xué)回國(guó)，在一所大學(xué)供職。前幾天來(lái)信向我訴苦，說(shuō)他的那位“混?”系主任千方百計(jì)地?cái)D兌他。這本是我意料之中的事情，因?yàn)槲疫@位朋友機(jī)敏多才，初來(lái)乍到即嶄露頭角，而且性情剛烈，生就一把刀子嘴，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪。

　　為他頗感不平之后，卻突然想到，照他的個(gè)性，發(fā)展下去于組織、于他人、于自己、于事業(yè)都沒(méi)啥好處，遇上個(gè)跟他過(guò)不去的上司未嘗不是一件好事。于是寫信給他說(shuō)：壞上司是一所學(xué)校，在這所學(xué)校里有許多功課可以學(xué)，并且是非常重要的功課。

　　我想，如果你有一個(gè)壞上司，至少有三門功課好學(xué)：

　　第一課：壞上司能教會(huì)你一種面對(duì)逆境的平常心。

　　這應(yīng)該是人生最寶貴的一課。在面對(duì)一個(gè)不能由我們自己決定的客觀環(huán)境時(shí)，有兩種態(tài)度可以選擇：一是心平氣和、平心靜氣地接受它，因?yàn)檫@是一個(gè)客觀的環(huán)境;二是從心理上不接受這個(gè)不能改變的事實(shí)，為它而煩躁、嘆息、憤慨。第一種態(tài)度至少能夠保持自己的心理平衡，第二種態(tài)度則是拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己，在客觀上受損失的同時(shí)，再加一層心理的傷害。

　　一座山擋住你的去路，你不會(huì)對(duì)著山生氣，只能想法攀越它，或者繞過(guò)它。一群狼圍住你時(shí)，你也不會(huì)對(duì)著狼群生氣，你會(huì)用最大的智慧和力量戰(zhàn)勝它們、消滅它們或者逃避它們。一叢荊棘刺破你的手時(shí)，你也知道刺人不過(guò)是荊棘的本性而已。為什么這些元素代換成“人”的時(shí)候，就令你怒火中燒或者憤憤不平呢?古人說(shuō)：君子不跟牛執(zhí)氣。跟牛執(zhí)氣，就是把自己降低到牛的層次，跟小人執(zhí)氣呢?

　　有一位名字叫弗蘭克的心理學(xué)家，他在希特勒的集?營(yíng)里呆了十幾年，在那里他的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)就是：如果一切都不能改變，至少還能改變自己的感受;如果一切都不能控制，至少還能控制自己的風(fēng)度。還有誰(shuí)面對(duì)的環(huán)境能比希特勒的集?營(yíng)更糟糕呢?

　　還有人說(shuō)，婚姻的意義，就是讓一對(duì)冤家相互磨礪，以培養(yǎng)出堅(jiān)韌、自制、溫和、穩(wěn)重、耐心、責(zé)任感、善與人相處、容忍不同意見等種種單身所不需要的品質(zhì)。用希臘哲人蘇格拉底的話說(shuō)，“娶一位好老婆的男人會(huì)變得快樂(lè);娶一位壞老婆的男人會(huì)變成哲學(xué)家。”既然婚姻可以成為培養(yǎng)治國(guó)、平天下的能力和美德的學(xué)校，壞上司為何不能呢?

　　要成為一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，首先需要培養(yǎng)節(jié)制、堅(jiān)韌等諸多品質(zhì)?，F(xiàn)在你遇上了一個(gè)壞上司，不應(yīng)該感謝上蒼的厚愛嗎?你應(yīng)該以“我不入地獄，誰(shuí)入地獄”的決心，勇敢地面對(duì)你的壞上司。然后，在與壞上司的相處中努力培養(yǎng)你的各項(xiàng)美德。

　　第二課：壞上司能激發(fā)你的潛能。

　　臺(tái)灣的劉墉寫過(guò)這樣一個(gè)故事，說(shuō)他在美國(guó)留學(xué)的時(shí)候，有一天，一位已經(jīng)就業(yè)的同學(xué)對(duì)他抱怨他的美國(guó)老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡申請(qǐng)。劉墉當(dāng)時(shí)對(duì)他說(shuō)：“這么壞的老板，不做也罷。

　　但你豈能白干這么久，總要多學(xué)一點(diǎn)再跳槽，所以你要偷偷地學(xué)。”他聽了劉墉的話，不但每天加班，留下來(lái)背那些商業(yè)文書寫法，甚至連怎樣修理影印機(jī)，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創(chuàng)業(yè)，能夠省點(diǎn)修理費(fèi)。隔了半年，劉墉問(wèn)他，是不是打算跳槽了?他居然一笑：“不用!現(xiàn)在我的老板對(duì)我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來(lái)了，老板還問(wèn)我為什么做事態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變，變得那么積極呢?”他心里的不平不見了，他做了“報(bào)復(fù)”，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當(dāng)時(shí)其實(shí)是他自己不努力。劉墉接著說(shuō)：你喜歡斗狠嗎?你總是心里憤憤不平嗎?你要知道，敵人、仇人都可以激發(fā)你的潛能，成為你的貴人。你也要知道，許多仇、怨、不平，其實(shí)問(wèn)題都出在你自己。你更要知道，這世間最好的“報(bào)復(fù)”，就是運(yùn)用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和“成功之后的胸懷”，對(duì)待你當(dāng)年的敵人，且把敵人變成朋友。

　　人沒(méi)有敵手是很難發(fā)揮自己的全部潛能的，因?yàn)樽铍y的是“戰(zhàn)勝自我”。沒(méi)有敵手的激勵(lì)，難免怠惰、難免放縱、難免降低追求的目標(biāo)。

　　精神病學(xué)家J·A·哈德菲爾德深入研究過(guò)危機(jī)環(huán)境在人的身體、心理、感情和精神上激發(fā)的非凡力量。他說(shuō)：“我們過(guò)著拘謹(jǐn)?shù)纳?，避開困難的任務(wù)，除非我們被迫去做或者下決心去做時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的力量。我們面臨危機(jī)時(shí)，勇氣就產(chǎn)生了;被迫接受長(zhǎng)期的考驗(yàn)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)自己擁有持久的耐力;災(zāi)難降臨時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的潛力，仿佛是出自一個(gè)永恒手臂的力量。一般的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要我們無(wú)所畏懼地接受挑戰(zhàn)，自信地發(fā)揮我們的力量，任何危險(xiǎn)和困難都會(huì)激發(fā)能量。”

　　當(dāng)“怨怨相報(bào)何時(shí)了”的兩敗俱傷，變成“相逢一笑泯恩仇”的雙贏時(shí)，不是人生的最大成功嗎?

　　第三課：壞上司能增加你處理組織內(nèi)部事務(wù)的政治智慧。

　　任何一個(gè)組織都需要政治。有人說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)家，必須是好的政治家。組織中的政治斗爭(zhēng)，從來(lái)就不會(huì)停止，只不過(guò)好企業(yè)與壞企業(yè)的分別是，好組織有明確的政治斗爭(zhēng)規(guī)則，而壞的組織則沒(méi)有。或者說(shuō)好的組織的游戲規(guī)則鼓勵(lì)積極的斗爭(zhēng)，而壞的組織則放任大家內(nèi)耗，從而導(dǎo)致組織在與別的組織的競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

　　專家出身的人往往缺乏這一課。著名的“陳天生怪圈”就是例證。

　　1986年，陳天生到廣州，用1500元自有資金，加上800元稿費(fèi)，另加一位朋友的5000元，辦起了一家技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司。公司迅速獲得了發(fā)展。為了圖謀進(jìn)一步發(fā)展，他去海南考察。這時(shí)，公司內(nèi)部有人冒充他的簽名私收貨款。司法機(jī)關(guān)找上門，內(nèi)部馬上有人栽贓陳天生，甚至合伙“要在思想上、組織上徹底肅清陳天生的流毒”。于是，法人代表的工資被停發(fā)，辦公桌被搬出門外，連鋪蓋卷也被扔了出來(lái)。一時(shí)間，各分公司紛紛倒戈，百萬(wàn)資產(chǎn)瞬間付之東流。

　　198?年，陳天生在廣州鼎湖區(qū)再度白手起家，創(chuàng)辦了鼎湖科技實(shí)業(yè)城。自籌資金，自生自滅。經(jīng)過(guò)三年的苦干，鼎湖開發(fā)區(qū)終于興旺起來(lái)了。然而，歷史悲劇再次重演。就在陳天生雄心勃勃，準(zhǔn)備擴(kuò)大開發(fā)區(qū)規(guī)模時(shí)，突然被這個(gè)由自己親手創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)組織拋了出來(lái)。他抗?fàn)師o(wú)效，靜悄悄地走了。

　　1992年陳天生與蒲圻市簽訂合同，以民間方式籌資在蒲圻建赤壁長(zhǎng)江大橋、創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)。很快，陳天生在家鄉(xiāng)這塊熟悉的土地上再次顯示出杰出的組織協(xié)調(diào)、招商引資、宣傳鼓動(dòng)等各方面的才能。企業(yè)又興旺起來(lái)了。不曾料想，腳下的跳板被人抽走了!陳天生跌了有生以來(lái)最大的一跤。鄉(xiāng)親亦無(wú)情，他再一次飲恨離開。

　　一個(gè)人在自己創(chuàng)業(yè)之前遇上一個(gè)壞上司，逼迫你學(xué)習(xí)組織政治學(xué)，那就太幸運(yùn)了。就算你永遠(yuǎn)不打算自己創(chuàng)業(yè)，學(xué)好這門功課對(duì)你的職業(yè)生涯也大有助益。

　　有一位在美國(guó)三大汽車公司之一高級(jí)管理人員遇到了一個(gè)難題：一方面他喜歡自己的工作，對(duì)薪水也很滿意;另一方面，他痛恨自己的上司。他已經(jīng)忍氣吞聲好多年了，現(xiàn)在到了忍無(wú)可忍的地步。于是，他決定通過(guò)一個(gè)獵頭公司找個(gè)新工作。在與獵頭公司的交流中他獲得了靈感，他把上司的情況告訴獵頭公司，委托了獵頭公司為上司找一份工作。當(dāng)這位上司接到電話被告知有一份新的工作在等他時(shí)，正好也厭倦了當(dāng)前的工作，爽快地接受了新的職位。妙就妙在當(dāng)上司的職位空缺時(shí)，這位高級(jí)主管申請(qǐng)補(bǔ)缺并且成功了。他從這次調(diào)職中領(lǐng)悟了一種高超的政治智慧，讓他在這個(gè)組織中一帆風(fēng)順。

　　在與壞上司的過(guò)招中，你還會(huì)悟到許許多多的“招數(shù)”。譬如，寧肯得罪君子，不可得罪小人的原則。你現(xiàn)在就得罪小人了——因?yàn)橐痪湓挘鸵\(yùn)用他的職權(quán)，找茬扣工資獎(jiǎng)金。這已經(jīng)表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人為你服務(wù)嗎?再譬如，統(tǒng)一戰(zhàn)線原則，不要四面出擊，一次只能打擊一個(gè)對(duì)手，同時(shí)與其他人聯(lián)合。這點(diǎn)你做的怎樣?同上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與上一級(jí)各職能部門的關(guān)系，與外界的關(guān)系，與一般同事的關(guān)系，都是你的環(huán)境的一部分。在與上司的斗爭(zhēng)中，你做到了“有理、有利、有節(jié)”了，還是負(fù)氣而為?

　　這三門功課學(xué)完，你的功力必會(huì)大長(zhǎng)，今后的事業(yè)一定會(huì)因此而順利。天將降大任于斯人也，必先讓他遇到壞上司。

　　經(jīng)典勵(lì)志的長(zhǎng)篇職場(chǎng)文章：迅速提升人脈的4大法寶

　　法寶一：重視他人

　　每一個(gè)人都巴望受到他人的留意。世界上那么多人巴望成為名人，除了由于成為名人也許會(huì)帶來(lái)財(cái)富外，另一個(gè)重要的動(dòng)機(jī)即是能夠?qū)е滤说牧粢狻Ｋ?，假如你要改善你的人際關(guān)系，你要建立的一個(gè)重要的觀念即是：把你遇到的每一個(gè)人都當(dāng)成世界上最重要的人。這一種情緒會(huì)讓你與人往來(lái)時(shí)神態(tài)專心、應(yīng)對(duì)得體，并且贏得咱們的認(rèn)可。

　　怎樣留意他人的呢?

　　A.自動(dòng)同他人打招呼

　　打招呼背面的意義是“我眼里有你”。越是高層的人越是喜愛同下面的人打招呼，這一點(diǎn)在日子中是很明顯的，中不溜的才不屑于同他人打招呼。格外是你對(duì)門衛(wèi)，清潔工，下級(jí)職工打招呼時(shí)，他們被寵若驚的體現(xiàn)會(huì)讓你在日子中收益非淺，假如一個(gè)月內(nèi)堅(jiān)持這么做，你的人氣就會(huì)急升，就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都會(huì)喜愛你。

　　B.禮貌

　　對(duì)人禮貌背面的意義是“你值得我的尊重”。咱們有時(shí)會(huì)對(duì)陌生人禮貌，但通常忘掉對(duì)自個(gè)的好友、愛人、家人禮貌?；蛟S咱們是覺得咱們太熟了，不需求了，而事實(shí)上，恰當(dāng)?shù)亩Y貌，會(huì)讓自個(gè)與身邊的人共處得非常好。比方當(dāng)你要進(jìn)入自個(gè)妹妹的房間時(shí)，是不是應(yīng)該先敲一下房門呢?

　　C.適度指出他人的改變

　　指出他人的改變背面的意義是“你在我心目中很重要，我很在乎你的改變”，不然的意義是“我瞧不上你，我不在乎你”，這是很差勁的，如穿了一件新衣服，就夸吧，合身的就夸美麗，不合身就夸有特征(奮發(fā)向上之流的)，單位的搭檔，生意的同伴都是要夸的對(duì)象。所以說(shuō)，日子中長(zhǎng)時(shí)刻不碰頭，無(wú)論說(shuō)你胖了瘦了都是很適意的。呵呵

　　反思：

　　1.多長(zhǎng)時(shí)刻你沒(méi)有夸你的老婆了?

　　每個(gè)女性都經(jīng)不住夸，老婆是你日子美好的榜首源泉，她美好了，你也就美好了。

　　2.多長(zhǎng)時(shí)刻你沒(méi)有鼓力你的老公了?

　　夸你的老公，說(shuō)不準(zhǔn)你的老公有朝一日，真的會(huì)給你實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想。

　　3.多長(zhǎng)時(shí)刻你沒(méi)有鼓勵(lì)你的小孩了?

　　小孩的前進(jìn)來(lái)自于你的獎(jiǎng)勵(lì)而非叱罵

　　4.多長(zhǎng)時(shí)刻你沒(méi)有夸你的爸爸母親了?

　　白叟最怕的即是不被需求，你的關(guān)于需求的言辭是他生計(jì)的必要條件。

　　5.多長(zhǎng)時(shí)刻你沒(méi)有贊許你的搭檔了?

　　日子中第二個(gè)源泉即是日子的搭檔，日子通常是過(guò)一天，就少一天，一個(gè)道理，多開心一天，就少哀痛一天，這個(gè)賬想必仍是算的明白的，既然改變不了現(xiàn)實(shí)，就讓咱們都快樂(lè)地日子每一天吧。

　　6.多長(zhǎng)時(shí)刻你沒(méi)有贊許你的領(lǐng)導(dǎo)了?

　　能做領(lǐng)導(dǎo)，必定有他勝人的地方，廣泛的贊許，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)贊許你。

　　D.記住對(duì)方格外的日子，或是格外的工作，問(wèn)過(guò)的話，在要害的時(shí)分提出來(lái)，給對(duì)方一驚訝。這就需求你平時(shí)的積累，好的方法，是用一個(gè)商務(wù)通(電話本)，在對(duì)方聯(lián)系方法的周圍記上他的生日，老婆的名字，兒子的名字，滿意的工作。假如你發(fā)現(xiàn)他人說(shuō)過(guò)一些很經(jīng)典的、或給你有啟示的話。把它記下來(lái)。在某一天，有意無(wú)意地說(shuō)出來(lái)。他人一定會(huì)很吃驚并且很開心。

　　E.了解他人的喜愛與喜愛，投其所好.

　　假如對(duì)方喜愛音樂(lè)，就談CD談三大高音，對(duì)方喜愛垂釣就說(shuō)垂釣，這個(gè)簡(jiǎn)略方法的日子比方即是，咱們垂釣時(shí)釣餌不放咱們以為好吃的東西，而是放魚兒以為好吃的東西，一個(gè)道理。

　　怎么判別啥是對(duì)方感喜愛的論題，

　　對(duì)方的身體語(yǔ)言，雙眼放光，身體坐直等，

　　對(duì)方的話變多，腔調(diào)變高級(jí)

　　法寶二：淺笑

　　對(duì)他人淺笑背面的意義即是“我很快樂(lè)見到你”。這關(guān)于他人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的必定.有的朋友也許會(huì)說(shuō)，那我心境不好啊，莫非也要淺笑?當(dāng)然，咱們并沒(méi)有這樣的要求。僅僅，我很愿意通知你一個(gè)秘密：許多人以為咱們是先有心境，然后才有舉動(dòng)的。比方小王說(shuō)我今日開心，所以工作起來(lái)格外順。而事實(shí)上，相反來(lái)說(shuō)也是行得通的，即是咱們能夠先有好的行動(dòng)，然后形成好的心境。所以，如今你能夠走到鏡子面前，先翹起你的嘴角，笑一下?？纯?，自個(gè)是不是開心了一些了?快樂(lè)是一個(gè)習(xí)慣。你也能夠養(yǎng)成的。

　　法寶三：承受

　　咱們不喜愛他人老是對(duì)咱們指手劃腳的，咱們喜愛活得自在一些。咱們都巴望能夠以自個(gè)的本來(lái)面目來(lái)日子，咱們喜愛那些讓咱們?cè)谕鶃?lái)中感到輕松自如、隨意自然的人共處。這一招是備受人類蕭瑟的一招了。咱們每一個(gè)人都有自個(gè)的觀念、喜愛、想法。但是，咱們老是喜愛把自個(gè)的想法、喜愛強(qiáng)加到他人的頭上。母親會(huì)說(shuō)：“寶寶乖乖聽話，母親才愛你。”這句話的潛臺(tái)詞時(shí)，“假如你不照我說(shuō)的辦，我就不愛你了”。咱們用利益、友誼、親情、愛情等等東西來(lái)要脅他人成為自個(gè)希望的姿態(tài)。這即是人類的權(quán)利欲在登臺(tái)表演了，這僅僅讓他人感到不安，以及抵抗。而相反，咱們能夠承受他人的本來(lái)面目。

　　法寶四：贊許

　　A.進(jìn)行詳細(xì)化的贊許

　　不要進(jìn)行空泛的贊許，比方“今日你好美麗”。而要詳細(xì)地贊許某一個(gè)方面，比方：“今日你這個(gè)新的頭型很有知性美耶”，這樣就詳細(xì)一些了?？辗夯馁澰S，虛幻，僵硬，使人置疑動(dòng)機(jī)，而詳細(xì)化的贊許，則顯現(xiàn)真摯，一千遍的你真美麗，不如說(shuō)她象張曼玉，你說(shuō)她雙眼美麗，也比說(shuō)她人美麗要有效的多。

　　B.直接夸人

　　咱們中國(guó)人對(duì)比宛轉(zhuǎn)，當(dāng)被他人直接贊許時(shí)，心思老是怪怪的，不大好意思。假如是直接的贊許，就舒暢多了。你能夠傳達(dá)第三者的欣賞，這樣不但能防止為難，并且會(huì)得到這雙方的好感，一個(gè)典型的比方即是：“王總，這此去山東，他們劉主任對(duì)你的評(píng)估格外高。”

　　C.誠(chéng)于嘉許，寬于稱道

　　見到.聽到他人滿意的事，一定要當(dāng)即停下所有的工作，真摯地去贊許，不要小氣你的贊許。我要著重一下，是真摯的、及時(shí)的贊許。假如一個(gè)人給你看了他小孩的相片，假如你覺得小孩很心愛，那么一定要夸小孩，你無(wú)聲的放回去，他人會(huì)很不快樂(lè)的，

　　D.欲揚(yáng)先抑

　　這種用法通常是這樣的：“你這人盡管有點(diǎn)隨意。但朋友我即是覺得你這人好共處、又沒(méi)有架子。”

　　E.似貶實(shí)褒

　　這一招即是用聽起來(lái)好像是批判的贊許。姜文批判馮小剛時(shí)說(shuō)，馮小剛有兩個(gè)缺陷，一是心不夠狠，二是人太自戀，又是一個(gè)似否定實(shí)必定的比方，從不承受批判的馮小剛說(shuō)，他最喜愛姜的批判，很誠(chéng)肯，呵呵，我也喜愛。

　　F.逐步增強(qiáng)的評(píng)估

　　假如你想要得到一個(gè)人的心，那么就逐步添加你的贊許吧，假如你要損傷一個(gè)人，那么就逐步的下降對(duì)他的評(píng)估，情人變老婆的丟失，即是由于咱們彼此下降了對(duì)對(duì)方的評(píng)估。在實(shí)踐中最貼近日子的比方，即是咱們買菜時(shí)，假如賣菜者，一個(gè)勁的從盤子里往下取菜，即便稱桿再高，咱們也會(huì)不快樂(lè)，但假如是他加一個(gè)，再加一個(gè)，即便稱桿沒(méi)有往下取的稱高，那么咱們也會(huì)很快樂(lè)。這是心思學(xué)的遍及規(guī)律。