越來越多的年輕朋友都會時常想要找一些經(jīng)典勵志的長篇職場文章來看，那么經(jīng)典勵志的長篇職場文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　經(jīng)典勵志的長篇職場文章：壞上司是一所好學(xué)堂

　　壞上司是一所好學(xué)校，在這所學(xué)校里有許多功課可以學(xué)，并且是非常重要的功課。課：壞上司能增加你處理組織內(nèi)部事務(wù)的政治智慧。一個人在自己創(chuàng)業(yè)之前遇上一個壞上司，逼迫你學(xué)習(xí)組織政治學(xué)，那就太幸運了。

　　壞上司是一所好學(xué)校，在這所學(xué)校里有許多功課可以學(xué)，并且是非常重要的功課。想到這個題目，是因為收到一位朋友的來信。這位朋友剛剛留學(xué)回國，在一所大學(xué)供職。前幾天來信向我訴苦，說他的那位“混?”系主任千方百計地擠兌他。這本是我意料之中的事情，因為我這位朋友機敏多才，初來乍到即嶄露頭角，而且性情剛烈，生就一把刀子嘴，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪。

　　為他頗感不平之后，卻突然想到，照他的個性，發(fā)展下去于組織、于他人、于自己、于事業(yè)都沒啥好處，遇上個跟他過不去的上司未嘗不是一件好事。于是寫信給他說：壞上司是一所學(xué)校，在這所學(xué)校里有許多功課可以學(xué)，并且是非常重要的功課。

　　我想，如果你有一個壞上司，至少有三門功課好學(xué)：

　　第一課：壞上司能教會你一種面對逆境的平常心。

　　這應(yīng)該是人生最寶貴的一課。在面對一個不能由我們自己決定的客觀環(huán)境時，有兩種態(tài)度可以選擇：一是心平氣和、平心靜氣地接受它，因為這是一個客觀的環(huán)境;二是從心理上不接受這個不能改變的事實，為它而煩躁、嘆息、憤慨。第一種態(tài)度至少能夠保持自己的心理平衡，第二種態(tài)度則是拿別人的錯誤懲罰自己，在客觀上受損失的同時，再加一層心理的傷害。

　　一座山擋住你的去路，你不會對著山生氣，只能想法攀越它，或者繞過它。一群狼圍住你時，你也不會對著狼群生氣，你會用最大的智慧和力量戰(zhàn)勝它們、消滅它們或者逃避它們。一叢荊棘刺破你的手時，你也知道刺人不過是荊棘的本性而已。為什么這些元素代換成“人”的時候，就令你怒火中燒或者憤憤不平呢?古人說：君子不跟牛執(zhí)氣。跟牛執(zhí)氣，就是把自己降低到牛的層次，跟小人執(zhí)氣呢?

　　有一位名字叫弗蘭克的心理學(xué)家，他在希特勒的集?營里呆了十幾年，在那里他的一個重要發(fā)現(xiàn)就是：如果一切都不能改變，至少還能改變自己的感受;如果一切都不能控制，至少還能控制自己的風(fēng)度。還有誰面對的環(huán)境能比希特勒的集?營更糟糕呢?

　　還有人說，婚姻的意義，就是讓一對冤家相互磨礪，以培養(yǎng)出堅韌、自制、溫和、穩(wěn)重、耐心、責(zé)任感、善與人相處、容忍不同意見等種種單身所不需要的品質(zhì)。用希臘哲人蘇格拉底的話說，“娶一位好老婆的男人會變得快樂;娶一位壞老婆的男人會變成哲學(xué)家。”既然婚姻可以成為培養(yǎng)治國、平天下的能力和美德的學(xué)校，壞上司為何不能呢?

　　要成為一個領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，首先需要培養(yǎng)節(jié)制、堅韌等諸多品質(zhì)。現(xiàn)在你遇上了一個壞上司，不應(yīng)該感謝上蒼的厚愛嗎?你應(yīng)該以“我不入地獄，誰入地獄”的決心，勇敢地面對你的壞上司。然后，在與壞上司的相處中努力培養(yǎng)你的各項美德。

　　第二課：壞上司能激發(fā)你的潛能。

　　臺灣的劉墉寫過這樣一個故事，說他在美國留學(xué)的時候，有一天，一位已經(jīng)就業(yè)的同學(xué)對他抱怨他的美國老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡申請。劉墉當(dāng)時對他說：“這么壞的老板，不做也罷。

　　但你豈能白干這么久，總要多學(xué)一點再跳槽，所以你要偷偷地學(xué)。”他聽了劉墉的話，不但每天加班，留下來背那些商業(yè)文書寫法，甚至連怎樣修理影印機，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創(chuàng)業(yè)，能夠省點修理費。隔了半年，劉墉問他，是不是打算跳槽了?他居然一笑：“不用!現(xiàn)在我的老板對我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來了，老板還問我為什么做事態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變，變得那么積極呢?”他心里的不平不見了，他做了“報復(fù)”，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當(dāng)時其實是他自己不努力。劉墉接著說：你喜歡斗狠嗎?你總是心里憤憤不平嗎?你要知道，敵人、仇人都可以激發(fā)你的潛能，成為你的貴人。你也要知道，許多仇、怨、不平，其實問題都出在你自己。你更要知道，這世間最好的“報復(fù)”，就是運用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和“成功之后的胸懷”，對待你當(dāng)年的敵人，且把敵人變成朋友。

　　人沒有敵手是很難發(fā)揮自己的全部潛能的，因為最難的是“戰(zhàn)勝自我”。沒有敵手的激勵，難免怠惰、難免放縱、難免降低追求的目標(biāo)。

　　精神病學(xué)家J·A·哈德菲爾德深入研究過危機環(huán)境在人的身體、心理、感情和精神上激發(fā)的非凡力量。他說：“我們過著拘謹(jǐn)?shù)纳睿荛_困難的任務(wù)，除非我們被迫去做或者下決心去做時，才會產(chǎn)生無形的力量。我們面臨危機時，勇氣就產(chǎn)生了;被迫接受長期的考驗時，就發(fā)現(xiàn)自己擁有持久的耐力;災(zāi)難降臨時，我們會發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的潛力，仿佛是出自一個永恒手臂的力量。一般的經(jīng)驗告訴我們，只要我們無所畏懼地接受挑戰(zhàn)，自信地發(fā)揮我們的力量，任何危險和困難都會激發(fā)能量。”

　　當(dāng)“怨怨相報何時了”的兩敗俱傷，變成“相逢一笑泯恩仇”的雙贏時，不是人生的最大成功嗎?

　　第三課：壞上司能增加你處理組織內(nèi)部事務(wù)的政治智慧。

　　任何一個組織都需要政治。有人說，一個好的企業(yè)家，必須是好的政治家。組織中的政治斗爭，從來就不會停止，只不過好企業(yè)與壞企業(yè)的分別是，好組織有明確的政治斗爭規(guī)則，而壞的組織則沒有。或者說好的組織的游戲規(guī)則鼓勵積極的斗爭，而壞的組織則放任大家內(nèi)耗，從而導(dǎo)致組織在與別的組織的競爭中落敗。

　　專家出身的人往往缺乏這一課。著名的“陳天生怪圈”就是例證。

　　1986年，陳天生到廣州，用1500元自有資金，加上800元稿費，另加一位朋友的5000元，辦起了一家技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展公司。公司迅速獲得了發(fā)展。為了圖謀進一步發(fā)展，他去海南考察。這時，公司內(nèi)部有人冒充他的簽名私收貨款。司法機關(guān)找上門，內(nèi)部馬上有人栽贓陳天生，甚至合伙“要在思想上、組織上徹底肅清陳天生的流毒”。于是，法人代表的工資被停發(fā)，辦公桌被搬出門外，連鋪蓋卷也被扔了出來。一時間，各分公司紛紛倒戈，百萬資產(chǎn)瞬間付之東流。

　　198?年，陳天生在廣州鼎湖區(qū)再度白手起家，創(chuàng)辦了鼎湖科技實業(yè)城。自籌資金，自生自滅。經(jīng)過三年的苦干，鼎湖開發(fā)區(qū)終于興旺起來了。然而，歷史悲劇再次重演。就在陳天生雄心勃勃，準(zhǔn)備擴大開發(fā)區(qū)規(guī)模時，突然被這個由自己親手創(chuàng)辦的經(jīng)濟組織拋了出來。他抗?fàn)師o效，靜悄悄地走了。

　　1992年陳天生與蒲圻市簽訂合同，以民間方式籌資在蒲圻建赤壁長江大橋、創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)。很快，陳天生在家鄉(xiāng)這塊熟悉的土地上再次顯示出杰出的組織協(xié)調(diào)、招商引資、宣傳鼓動等各方面的才能。企業(yè)又興旺起來了。不曾料想，腳下的跳板被人抽走了!陳天生跌了有生以來最大的一跤。鄉(xiāng)親亦無情，他再一次飲恨離開。

　　一個人在自己創(chuàng)業(yè)之前遇上一個壞上司，逼迫你學(xué)習(xí)組織政治學(xué)，那就太幸運了。就算你永遠不打算自己創(chuàng)業(yè)，學(xué)好這門功課對你的職業(yè)生涯也大有助益。

　　有一位在美國三大汽車公司之一高級管理人員遇到了一個難題：一方面他喜歡自己的工作，對薪水也很滿意;另一方面，他痛恨自己的上司。他已經(jīng)忍氣吞聲好多年了，現(xiàn)在到了忍無可忍的地步。于是，他決定通過一個獵頭公司找個新工作。在與獵頭公司的交流中他獲得了靈感，他把上司的情況告訴獵頭公司，委托了獵頭公司為上司找一份工作。當(dāng)這位上司接到電話被告知有一份新的工作在等他時，正好也厭倦了當(dāng)前的工作，爽快地接受了新的職位。妙就妙在當(dāng)上司的職位空缺時，這位高級主管申請補缺并且成功了。他從這次調(diào)職中領(lǐng)悟了一種高超的政治智慧，讓他在這個組織中一帆風(fēng)順。

　　在與壞上司的過招中，你還會悟到許許多多的“招數(shù)”。譬如，寧肯得罪君子，不可得罪小人的原則。你現(xiàn)在就得罪小人了——因為一句話，他就要運用他的職權(quán)，找茬扣工資獎金。這已經(jīng)表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人為你服務(wù)嗎?再譬如，統(tǒng)一戰(zhàn)線原則，不要四面出擊，一次只能打擊一個對手，同時與其他人聯(lián)合。這點你做的怎樣?同上一級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與上一級各職能部門的關(guān)系，與外界的關(guān)系，與一般同事的關(guān)系，都是你的環(huán)境的一部分。在與上司的斗爭中，你做到了“有理、有利、有節(jié)”了，還是負(fù)氣而為?

　　這三門功課學(xué)完，你的功力必會大長，今后的事業(yè)一定會因此而順利。天將降大任于斯人也，必先讓他遇到壞上司。

　　經(jīng)典勵志的長篇職場文章：迅速提升人脈的4大法寶

　　法寶一：重視他人

　　每一個人都巴望受到他人的留意。世界上那么多人巴望成為名人，除了由于成為名人也許會帶來財富外，另一個重要的動機即是能夠?qū)е滤说牧粢?。所以，假如你要改善你的人際關(guān)系，你要建立的一個重要的觀念即是：把你遇到的每一個人都當(dāng)成世界上最重要的人。這一種情緒會讓你與人往來時神態(tài)專心、應(yīng)對得體，并且贏得咱們的認(rèn)可。

　　怎樣留意他人的呢?

　　A.自動同他人打招呼

　　打招呼背面的意義是“我眼里有你”。越是高層的人越是喜愛同下面的人打招呼，這一點在日子中是很明顯的，中不溜的才不屑于同他人打招呼。格外是你對門衛(wèi)，清潔工，下級職工打招呼時，他們被寵若驚的體現(xiàn)會讓你在日子中收益非淺，假如一個月內(nèi)堅持這么做，你的人氣就會急升，就會發(fā)現(xiàn)每個人都會喜愛你。

　　B.禮貌

　　對人禮貌背面的意義是“你值得我的尊重”。咱們有時會對陌生人禮貌，但通常忘掉對自個的好友、愛人、家人禮貌。或許咱們是覺得咱們太熟了，不需求了，而事實上，恰當(dāng)?shù)亩Y貌，會讓自個與身邊的人共處得非常好。比方當(dāng)你要進入自個妹妹的房間時，是不是應(yīng)該先敲一下房門呢?

　　C.適度指出他人的改變

　　指出他人的改變背面的意義是“你在我心目中很重要，我很在乎你的改變”，不然的意義是“我瞧不上你，我不在乎你”，這是很差勁的，如穿了一件新衣服，就夸吧，合身的就夸美麗，不合身就夸有特征(奮發(fā)向上之流的)，單位的搭檔，生意的同伴都是要夸的對象。所以說，日子中長時刻不碰頭，無論說你胖了瘦了都是很適意的。呵呵

　　反思：

　　1.多長時刻你沒有夸你的老婆了?

　　每個女性都經(jīng)不住夸，老婆是你日子美好的榜首源泉，她美好了，你也就美好了。

　　2.多長時刻你沒有鼓力你的老公了?

　　夸你的老公，說不準(zhǔn)你的老公有朝一日，真的會給你實現(xiàn)心中的夢想。

　　3.多長時刻你沒有鼓勵你的小孩了?

　　小孩的前進來自于你的獎勵而非叱罵

　　4.多長時刻你沒有夸你的爸爸母親了?

　　白叟最怕的即是不被需求，你的關(guān)于需求的言辭是他生計的必要條件。

　　5.多長時刻你沒有贊許你的搭檔了?

　　日子中第二個源泉即是日子的搭檔，日子通常是過一天，就少一天，一個道理，多開心一天，就少哀痛一天，這個賬想必仍是算的明白的，既然改變不了現(xiàn)實，就讓咱們都快樂地日子每一天吧。

　　6.多長時刻你沒有贊許你的領(lǐng)導(dǎo)了?

　　能做領(lǐng)導(dǎo)，必定有他勝人的地方，廣泛的贊許，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)也會贊許你。

　　D.記住對方格外的日子，或是格外的工作，問過的話，在要害的時分提出來，給對方一驚訝。這就需求你平時的積累，好的方法，是用一個商務(wù)通(電話本)，在對方聯(lián)系方法的周圍記上他的生日，老婆的名字，兒子的名字，滿意的工作。假如你發(fā)現(xiàn)他人說過一些很經(jīng)典的、或給你有啟示的話。把它記下來。在某一天，有意無意地說出來。他人一定會很吃驚并且很開心。

　　E.了解他人的喜愛與喜愛，投其所好.

　　假如對方喜愛音樂，就談CD談三大高音，對方喜愛垂釣就說垂釣，這個簡略方法的日子比方即是，咱們垂釣時釣餌不放咱們以為好吃的東西，而是放魚兒以為好吃的東西，一個道理。

　　怎么判別啥是對方感喜愛的論題，

　　對方的身體語言，雙眼放光，身體坐直等，

　　對方的話變多，腔調(diào)變高級

　　法寶二：淺笑

　　對他人淺笑背面的意義即是“我很快樂見到你”。這關(guān)于他人來說，是一個很大的必定.有的朋友也許會說，那我心境不好啊，莫非也要淺笑?當(dāng)然，咱們并沒有這樣的要求。僅僅，我很愿意通知你一個秘密：許多人以為咱們是先有心境，然后才有舉動的。比方小王說我今日開心，所以工作起來格外順。而事實上，相反來說也是行得通的，即是咱們能夠先有好的行動，然后形成好的心境。所以，如今你能夠走到鏡子面前，先翹起你的嘴角，笑一下?？纯矗詡€是不是開心了一些了?快樂是一個習(xí)慣。你也能夠養(yǎng)成的。

　　法寶三：承受

　　咱們不喜愛他人老是對咱們指手劃腳的，咱們喜愛活得自在一些。咱們都巴望能夠以自個的本來面目來日子，咱們喜愛那些讓咱們在往來中感到輕松自如、隨意自然的人共處。這一招是備受人類蕭瑟的一招了。咱們每一個人都有自個的觀念、喜愛、想法。但是，咱們老是喜愛把自個的想法、喜愛強加到他人的頭上。母親會說：“寶寶乖乖聽話，母親才愛你。”這句話的潛臺詞時，“假如你不照我說的辦，我就不愛你了”。咱們用利益、友誼、親情、愛情等等東西來要脅他人成為自個希望的姿態(tài)。這即是人類的權(quán)利欲在登臺表演了，這僅僅讓他人感到不安，以及抵抗。而相反，咱們能夠承受他人的本來面目。

　　法寶四：贊許

　　A.進行詳細(xì)化的贊許

　　不要進行空泛的贊許，比方“今日你好美麗”。而要詳細(xì)地贊許某一個方面，比方：“今日你這個新的頭型很有知性美耶”，這樣就詳細(xì)一些了。空泛化的贊許，虛幻，僵硬，使人置疑動機，而詳細(xì)化的贊許，則顯現(xiàn)真摯，一千遍的你真美麗，不如說她象張曼玉，你說她雙眼美麗，也比說她人美麗要有效的多。

　　B.直接夸人

　　咱們中國人對比宛轉(zhuǎn)，當(dāng)被他人直接贊許時，心思老是怪怪的，不大好意思。假如是直接的贊許，就舒暢多了。你能夠傳達第三者的欣賞，這樣不但能防止為難，并且會得到這雙方的好感，一個典型的比方即是：“王總，這此去山東，他們劉主任對你的評估格外高。”

　　C.誠于嘉許，寬于稱道

　　見到.聽到他人滿意的事，一定要當(dāng)即停下所有的工作，真摯地去贊許，不要小氣你的贊許。我要著重一下，是真摯的、及時的贊許。假如一個人給你看了他小孩的相片，假如你覺得小孩很心愛，那么一定要夸小孩，你無聲的放回去，他人會很不快樂的，

　　D.欲揚先抑

　　這種用法通常是這樣的：“你這人盡管有點隨意。但朋友我即是覺得你這人好共處、又沒有架子。”

　　E.似貶實褒

　　這一招即是用聽起來好像是批判的贊許。姜文批判馮小剛時說，馮小剛有兩個缺陷，一是心不夠狠，二是人太自戀，又是一個似否定實必定的比方，從不承受批判的馮小剛說，他最喜愛姜的批判，很誠肯，呵呵，我也喜愛。

　　F.逐步增強的評估

　　假如你想要得到一個人的心，那么就逐步添加你的贊許吧，假如你要損傷一個人，那么就逐步的下降對他的評估，情人變老婆的丟失，即是由于咱們彼此下降了對對方的評估。在實踐中最貼近日子的比方，即是咱們買菜時，假如賣菜者，一個勁的從盤子里往下取菜，即便稱桿再高，咱們也會不快樂，但假如是他加一個，再加一個，即便稱桿沒有往下取的稱高，那么咱們也會很快樂。這是心思學(xué)的遍及規(guī)律。