職場(chǎng)精彩勵(lì)志文章

　　我們每一個(gè)投身于職場(chǎng)中為工作而努力奮斗著的人，要學(xué)會(huì)時(shí)常看一些職場(chǎng)精彩勵(lì)志文章來為自己加油打氣，那么職場(chǎng)精彩勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　職場(chǎng)精彩勵(lì)志文章：職場(chǎng)八大黃金定律

　　文：汝之尾巴草

　　以前在家的時(shí)候，總聽老爸(他是一個(gè)小企業(yè)的部門經(jīng)理)說叨單位里的事，總結(jié)一下無非就是兩點(diǎn)：一是單位那些小年輕太沒眼色，什么都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)、反復(fù)追問;二是他們那樣級(jí)別的小領(lǐng)導(dǎo)總顯得很忙，布置工作總得絮絮叨叨。其實(shí)吧，我就覺得是他們這些坐辦公室的“小資產(chǎn)階級(jí)”太閑才無病呻吟的。

　　但是，從去年到現(xiàn)在，我自己也實(shí)實(shí)在在地在職場(chǎng)打拼了一年，雖然沒啥大的成績，但也總結(jié)了自己的一套經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)要玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)，還真需要一些技巧。在此分享給你，共勉。

　　一·菜鳥篇

　　(一)匯報(bào)工作說結(jié)果。

　　我工作的地方是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，不大但雜七雜八的事兒很多。每天都要跟組長匯報(bào)工作進(jìn)展。每周五還要開部門會(huì)議，向部門經(jīng)理匯報(bào)一周以來的問題。

　　每次開會(huì)，我們輪流發(fā)言。作為新人一枚，我總想著能語出驚人，表現(xiàn)出色。結(jié)果每次輪到我時(shí)，我都很認(rèn)真地拿出筆記本，詳詳細(xì)細(xì)地說著自己的所做所得，生怕漏了哪個(gè)重點(diǎn)。幾次會(huì)議下來，我并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。相反，組長找我談話，說我太啰嗦，需要精煉再精煉。

　　我起初并不明白，于是我特別留意了每次組長向經(jīng)理匯報(bào)的過程，我發(fā)現(xiàn)：上級(jí)并不關(guān)心我們完成任務(wù)的過程有多艱辛，或者說他更看重結(jié)果。于是我知道了自己一直以來都沒抓住重點(diǎn)。請(qǐng)記住，“結(jié)果思維”是第一思維。

　　(二)請(qǐng)示工作說方案。

　　我這個(gè)人稍微有一點(diǎn)選擇障礙癥，并且這點(diǎn)被我?guī)У搅斯ぷ髦?。每次要出活?dòng)策劃或者方案的時(shí)候我都很糾結(jié)，不敢私自決定又不能果斷決策，于是呈現(xiàn)出的狀態(tài)就是：我每次都拿著好幾個(gè)糾結(jié)待定的問題方案去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

　　前幾次領(lǐng)導(dǎo)耐心看看我的每個(gè)方案，問我?guī)讉€(gè)問題。后來他說：“小草啊，我時(shí)間真的不多，你弄好再來找我”。

　　于是我慢慢懂得：作為員工，永遠(yuǎn)不要讓你的老板做選擇題。請(qǐng)示工作沒問題，但你應(yīng)該列好相應(yīng)的條理，并且簡潔陳述好自己的看法，老板只負(fù)責(zé)最后決策。

　　(三)總結(jié)工作說流程。

　　我記得去年年底的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓我們每人寫一篇工作總結(jié)，然后進(jìn)行三分鐘的發(fā)言。這可讓我們這幫新人堆里炸開了鍋。平時(shí)一篇八百字的作文都要吭哧半天，何況整個(gè)大學(xué)也沒手動(dòng)寫過幾次像樣的文字性的東西，都是“有問題找度娘”。

　　果然，放假前領(lǐng)導(dǎo)被氣得夠嗆。我們交上去的東西不是從網(wǎng)上down的心得體會(huì)，就是將大半年的工作過程全都從頭到尾敘述一遍。用領(lǐng)導(dǎo)的話來說就叫“一推垃圾，不堪入目”。

　　他生完氣又很耐心地教導(dǎo)我們，也讓我有機(jī)會(huì)知道：所謂工作總結(jié)，它更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的流程。是讓你找到工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤區(qū)，以及你對(duì)產(chǎn)生問題的反思和總結(jié)，而不是廢話連篇，不明所以。

　　(四)回憶工作說感受。

　　在我來到公司有近五個(gè)月的時(shí)候，公司一位區(qū)域主管考察工作，正好到了我們部門。他挑選了三位相對(duì)算新人的員工來了解情況，其中就有我。被大Boss挑中小女子不勝榮幸，但他就問了我一個(gè)問題：讓我回憶一下工作歷程。好吧，我承認(rèn)在我有點(diǎn)蒙逼，一通胡說出了辦公室。

　　三天之后組長找到我，告訴我大Boss讓我跟其他新人好好學(xué)習(xí)，提高工作能力。我趕緊去請(qǐng)教了他們，他們告訴我：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓你回憶工作歷程，十有八九是想考驗(yàn)?zāi)愕哪芰Α＿@種時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)快速在內(nèi)心總結(jié)一下工作以來的心里感受，找出自己以往的不足和進(jìn)步，表達(dá)你愿意繼續(xù)在公司好好鍛煉、好好成為的立場(chǎng)。

　　(五)交接工作講道德。

　　說一件工作中的糟心事兒。在我到公司任職兩個(gè)星期的時(shí)候，原本的一位老員工有事離職了，由我來接任他的工作。

　　我們總共進(jìn)行了兩次交接：一次是幫他把辦公桌的東西都搬走，算是給我騰窩。另一次是他把手頭負(fù)責(zé)的客戶資料給我。幾天以后，經(jīng)理痛罵我一頓，說有好幾名顧客投訴我不負(fù)責(zé)。而我還根本不知道發(fā)生了什么。

　　不管誰對(duì)誰錯(cuò)，我先挨個(gè)上門向顧客認(rèn)錯(cuò)賠不是。等平息了顧客的怒火我才去搞清事情的原委：原來這些顧客都是我接任的那位的客戶，而他不僅沒提這些事，在給我的資料里也根本沒有這些顧客的任何信息。

　　我不記得自己得罪冒犯過他，但我由此告誡自己：在交接工作時(shí)，一定要講道德。不管是出于對(duì)顧客負(fù)責(zé)還是對(duì)繼任者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們都該盡可能地把工作交接清楚。別給別人制造障礙，別讓自己在離開后口碑差的一塌糊涂。

　　二·領(lǐng)導(dǎo)篇

　　(一)布置工作說明標(biāo)準(zhǔn)。

　　我記得我爸說過他們單位領(lǐng)導(dǎo)總是絮絮叨叨，布置工作讓人摸不著頭腦。工作后，我自己也遇到了這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

　　他每次布置工作總會(huì)說一大推，有的沒的，搞得我們每次都不知道具體該怎么做。等任務(wù)完成后他總是不滿意，說我們不能領(lǐng)悟他的核心精神。天知道，你說那么多，我們哪知道哪些是要求、哪些是閑聊，你就不能明確指示嗎?

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，你或許可以這樣：布置工作說標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)工作有任務(wù)就有考核，而考核就該建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。你告訴我們標(biāo)準(zhǔn)，作為下屬，我們會(huì)清楚明了自己該做什么。知道了標(biāo)準(zhǔn)，我們就知道了這項(xiàng)工作的規(guī)范和要求，這樣我們就能建立合適的工作界限、高質(zhì)完成任務(wù)了。你省心，我省事。

　　(二)關(guān)心下屬問過程。

　　王姐是我們公司公認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)。雖然是經(jīng)理級(jí)別，但她很關(guān)懷我們這些新人。每次下來新項(xiàng)目她都會(huì)時(shí)不時(shí)地詢問，甚至有時(shí)候全程跟組。

　　跟領(lǐng)導(dǎo)相處對(duì)于我們這些職場(chǎng)小白來說，原本是件很囧的事情?？偸蔷o張兮兮，怕表現(xiàn)平平?jīng)]啥能力，又怕表現(xiàn)太突兀容易出錯(cuò)。不過，跟王姐的相處好像很輕松，甚至有點(diǎn)如沐春風(fēng)。她本就是那種很知性的女人，做事得體從容，待人溫和大方。

　　后來我發(fā)現(xiàn)，她給人好感的秘密不止這些：作為一名領(lǐng)導(dǎo)，她會(huì)時(shí)不時(shí)關(guān)注我們，并且會(huì)關(guān)注我們工作的過程。你想想，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問到你工作中那些細(xì)小的點(diǎn)，首先就表達(dá)了他對(duì)你的重視、對(duì)你工作的重視。當(dāng)你覺的領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注你和你的工作時(shí)，你也會(huì)格外有勁頭、有動(dòng)力，會(huì)將工作完成的更好。是不是這個(gè)理?

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙。

　　我記得比爾蓋茨說過：“當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每天都很忙的時(shí)候，只能證明一件事，能力不足”。我們能看到，我們身邊總有這種能力不足的領(lǐng)導(dǎo)。他們每天都很忙，但不是充實(shí)，是沒效率。

　　就像蜂王不用親自采蜜一樣，你作為領(lǐng)導(dǎo)，總該把握好自己的位置和職則。你不妨問問自己以下幾個(gè)問題：

　　(1)你在忙什么?

　　(2)你忙的事情有多大價(jià)值?

　　(3)你忙的事情別人可不可以代替?

　　(4)你為什么這么忙?

　　我想，等你想清楚了這幾個(gè)問題你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)之所以稱之為領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樗I(lǐng)別人;是因?yàn)樗枰F(xiàn)在更高的位置有更遠(yuǎn)的眼光來統(tǒng)籌。領(lǐng)導(dǎo)不是瞎忙，是智慧的引領(lǐng)下屬高效前進(jìn)。

　　以上八點(diǎn)，是我收獲的職場(chǎng)八大黃金定律，雖看著淺顯，但很實(shí)用。希望與君共勉。

　　職場(chǎng)精彩勵(lì)志文章：這九句話，可能毀了你的職場(chǎng)生涯

　　文/跟誰學(xué)

　　在公司里，大家每天都會(huì)跟各個(gè)層級(jí)的人打交道，上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，你的每一句話都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生影響，尤其是跟你的上級(jí)主管說的話。

　　有的時(shí)候，你一句不經(jīng)意的話，就會(huì)給你的上級(jí)主管留下深刻的印象。也許暫時(shí)看不出有什么影響，等到了升職加薪、績效考核的節(jié)骨點(diǎn)上，你平時(shí)常說的那些話就會(huì)產(chǎn)生很大的作用。得體的話會(huì)給你加分，從3分加到4分甚至5分，不妥的話則會(huì)給你減分。人嘛，畢竟有主觀意識(shí)，是情感動(dòng)物，誰都不能免俗，這是人之常情，也是職場(chǎng)現(xiàn)狀。所以，大家在平時(shí)說話時(shí)，尤其是跟上級(jí)主管說話時(shí)，一定要注意。

　　對(duì)上級(jí)主管該怎么說話，個(gè)性不同，人人有別，溝通交流方式不同，不能一概而論。但不該怎么說話，還是有一些共性的。比如下面這些類型的話，最好別對(duì)你的上級(jí)主管說。

　　01“這件事我不會(huì)做”

　　主管可能會(huì)認(rèn)為：你不善學(xué)習(xí)。

　　不如換個(gè)說法：這件事我真的是第一次接手，我會(huì)想方設(shè)法地去學(xué)習(xí)和處理，但我不能打包票能做好。

　　02"我早就說過不能這么干"

　　主管可能會(huì)認(rèn)為：事后諸葛亮。

　　不如換個(gè)說法：這件事情目前進(jìn)展不順，看來方法是有些問題。我也研究過這個(gè)問題，其實(shí)還有更好的解決方案，我可以馬上擬一份詳細(xì)的計(jì)劃書給您看下。

　　03"你認(rèn)為行那你來啊"

　　主管可能會(huì)認(rèn)為：事情沒辦好，還發(fā)脾氣了。我行我來，那要你干什么。

　　不如換個(gè)說法：這件事情是我沒做好，因?yàn)檫@件事其實(shí)還是有點(diǎn)兒麻煩的，匆忙處理很容易出問題。以后我會(huì)汲取教訓(xùn)，不再在這方面出差錯(cuò)。另外，如果可能，也希望您能夠提前安排，免得因?yàn)闀r(shí)間太緊張而出紕漏。

　　04"為什么要做這件事"

　　主管可能會(huì)認(rèn)為：“為什么”是我考慮的，你考慮的應(yīng)該是“怎么做”。

　　不如換個(gè)說法：領(lǐng)導(dǎo)既然決定要做這件事情，肯定是有道理的，我也會(huì)盡心盡力去完成您布置的工作。但我還是想知道這件事我要注意哪些方面，并且我能夠從中學(xué)習(xí)到什么。

　　05"這又不是我的錯(cuò)"

　　主管可能會(huì)認(rèn)為：你就知道推卸責(zé)任。

　　不如換個(gè)說法：這件事沒做到，我們都有責(zé)任，沒有達(dá)成共識(shí)。下次再遇到類似的事情，我們一定會(huì)先達(dá)成共識(shí)，以便把工作做好。

　　06"他們完全不配合我"

　　主管可能會(huì)認(rèn)為：工作中的任何問題，都是溝通的問題，別人不配合你，說明你的溝通能力有問題。

　　不如換個(gè)說法：我發(fā)現(xiàn)我在跟他們溝通的過程中有些困難，可不可以請(qǐng)您來組織一次工作溝通會(huì)議，明確主要負(fù)責(zé)人，這樣能減少溝通成本。

　　07"你堅(jiān)持這么做，出了事我可不負(fù)責(zé)"

　　主管可能會(huì)認(rèn)為：你沒有擔(dān)當(dāng)精神。

　　不如換個(gè)說法：我認(rèn)為有些細(xì)節(jié)還是要跟大家核實(shí)一下，我們可不可以召集一次簡短的討論會(huì)議，統(tǒng)一思想后才好統(tǒng)一行動(dòng)。

　　08“我是被你逼得沒有辦法才這樣做的”

　　主管可能會(huì)認(rèn)為：你是在埋怨我沒給你選擇嗎?

　　不如換個(gè)說法：這次任務(wù)的時(shí)間的確太緊張了，我為了按時(shí)完成任務(wù)，采取了一些非常措施，非常抱歉。我想以后我會(huì)更加注意的，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮一下任務(wù)完成時(shí)間這個(gè)因素。

　　09"如果這樣還不行，那我就真沒轍了"

　　主管可能會(huì)認(rèn)為：你不善于思考，不懂得分擔(dān)。

　　不如換個(gè)說法：我已經(jīng)盡我所能地分析了這個(gè)問題，實(shí)在找不到一個(gè)萬全之策。但我不會(huì)放棄，同時(shí)我想了解一下，領(lǐng)導(dǎo)這里有沒有可以協(xié)調(diào)的這方面的資源。