業(yè)績表彰大會發(fā)言稿
表彰先進,樹立榜樣,促進建設,加快發(fā)展。在業(yè)績表彰大會上的講話稿要如何準備?以下是學習啦小編為你整理的業(yè)績表彰大會發(fā)言稿,希望能幫到你。
業(yè)績表彰大會發(fā)言稿篇一
家人們大家好!
首先,我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在市場淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立,我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來,離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,拼搏奮斗的身影是最綻放的,因此,你們是最綻放的。在此,我再次向對創(chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有創(chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌!
下面,是最激動人心的時刻到了,我宣布7月份各部門及個人業(yè)績和獎金結果:
成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步。
2013年是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們要完成銷售業(yè)績增長目標,需要我們跟上時代前進步伐,并造就人性化的和諧企業(yè)文化,需要我們加倍努力的工作。
在接下來的工作中,我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)目標
1、 銷售、車隊當前工作重點放在港口,集中精力有針對性拓展市場,細化自己的工作計劃,立即付諸行動,用一流的服務感動客戶,借助我們的優(yōu)勢占領港口市場。
2、 配件、售后在做好業(yè)務的同時,把握淡季時機,克服各種困難做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護配件的計劃,加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來,屆時有財務人員監(jiān)督建立。
3、 維修在高溫酷暑的環(huán)境中,堅持工作的精神值得我們學習;但是,業(yè)績落后的班組如何改變現(xiàn)狀,怎樣提升業(yè)績,要集思廣益想出辦法,抓住機遇立即付諸行動,最后給自己一個滿意結果。
4、 二保要分析業(yè)績下滑的原因,在擴大自身業(yè)務的同時,積極協(xié)助分公司開展各項工作,是他們盡快獨立完成各項工作,使他們創(chuàng)造出良好的成績。
5、 創(chuàng)夢會各項工作積極主動、勇于奉獻、敢于擔當,所有成員非常綻放,這種精神值得我們學習,請你們繼續(xù)努力,再創(chuàng)佳績!
我們要居安思危,不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標,我們的壓力依然還很大。但是我堅信,只要我們從自我做起,關注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事,我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近,我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結一心,加倍努力,為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗!
謝謝大家!
業(yè)績表彰大會發(fā)言稿篇二
尊敬的總公司領導:
大地回春,萬物復蘇,在這春意盎然、鳥語花香的季節(jié)里,值此,深圳遠鵬裝飾設計工程有限公司工作年會召開了,借此機會,我謹代表河南分公司,向總公司領導及來自全國各分公司、辦事處的同事們匯報一下河南分公司一年多來的工作總結,并對2009年的工作思路和發(fā)展目標提出了更高的要求。
河南分公司自2007年8月成立以來,在總公司領導的關懷與支持下,經過一年多的運行與發(fā)展,遠鵬河南分公司在全體員工的共同努力下,克服困難,勇于拼搏,積極進取,以百倍的努力,不斷挖掘有效社會資源,立足河南,放眼周邊市場,以必勝的信心和誠信務實的工作態(tài)度,為遠鵬品牌建設樹立了良好的形象,取得了一定的成績,全年累計合同金額4485萬元,已簽合同額3325萬元,已到賬2380萬元,本月新簽合同額560萬元,本月已中標未簽合同額600萬元。
河南鄭州地處中原腹地,交通便利,隨著中部崛起的加快,中原城市群的建設日新月異。中部崛起河南是領頭羊,CDP連續(xù)幾年一直排在全國的前五位,所以,河南有較好的投資環(huán)境,持續(xù)升溫的建筑市場,中外財團的大量投資,再加上有省委政府的引導和鄭州市委市政府的招商引資,更加使河南鄭州有著良好的經濟發(fā)展前景,同時也為遠鵬河南分公司的發(fā)展奠定良好的基礎,也更加堅定了河南分公司樹遠鵬品牌,造遠鵬品質,創(chuàng)遠鵬佳績的堅強信心。
回顧一年來河南分公司所做的工作和取得的成績,主要有以下幾個方面:
一、注重市場目標和策略:從分公司成立之初,就明確了市場目標和任務,開拓市場必須依托總公司的品牌效應,按市場化運作方式,多渠道開拓市場,充分利用有效社會資源,滿足裝飾業(yè)的發(fā)展需求。其次是提升品牌知名度和美譽度,公司追求可持續(xù)發(fā)展,工作重點是打造“遠鵬”品牌,創(chuàng)優(yōu)質工程,為業(yè)主提供優(yōu)質服務。
二、明確工作思路:在明確職責和任務的基礎上河南分公司服從服務于總公司的發(fā)展大局,以科學發(fā)展觀求真務實,探索研究,理清思路,建立科學、規(guī)范高效的管理機制為重點,全方位打造分公司的核心競爭力,抓重點項目,規(guī)范資金管理,積極實施全方位經營戰(zhàn)略,增強公司自我積累和自我發(fā)展能力,實現(xiàn)公司健康、有效、快速發(fā)展。
三、完善管理機制:河南分公司全面遵循總公司的各項管理規(guī)定和章程,同時結合河南分公司的實際情況,制定了分公司的管理制度,明確了以人為本的人性化管理,公司以分公司總經理為核心的各職能部門、項目部等實施規(guī)范管理,強化管理意識,相互支持,和諧團結,積極配合的管理模式,完善管理機制。
四、完善運行機制:河南分公司從成立之日,為切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化,從工作實際出發(fā),經多次醞釀討論,相繼制定了多項管理制度,明確了目標責任制,建立了上通下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序;同時,分公司與注重企業(yè)文化建設、品牌建設和人才培養(yǎng)等結合起來,進一步強化了內部管理,增強了責任意識,
使團結協(xié)作、齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺性,有力推動了各項工作的順利開展。
基于以上幾點,河南分公司在成立一年多時間里,取得了很大成績。
展望2009年,河南分公司將會“百尺竿頭、更上一層樓”,在2008年的基礎上,將會高起點、嚴要求、高標準,以高昂的斗志和精神面貌,發(fā)揚河南分公司的團隊精神,為“遠鵬”裝飾公司創(chuàng)造更大的社會效應和經濟價值,力爭2009年再創(chuàng)輝煌。在中部崛起的新形勢下,遠鵬河南分公司一定騰飛于中原。
謝謝大家!
業(yè)績表彰大會發(fā)言稿篇三
尊敬的公司領導及同事們:
您們好!
在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領導及同事們拜年,祝各位領導同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓! 我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領導的信任和厚愛,有幸被評為公司的質量標兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質量標兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓,總結經驗,以育后人.
自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對質量有了一種全新的認識,我認為,我們湘泵的設備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產品是高精度的,在這個高精度,高標準的生產過程中,質量與生產掛不上鉤,生產便成為了一種浪費,生產出來的產品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功,連帶公司的的財產和名譽也將受到損害.那么我們在實際生產過程中該怎樣抓好產品質量?平衡質量與生產進度兩種相對立的關系呢?我
總結幾點:
(1):首先我們加工人員應先明白自己在質量上的職責.即生產前檢查工藝文件,核對產品,確認狀態(tài),檢查工裝,檢具,設備,是否齊全,正常,然后認真做好首件,排除生產異常因數(shù),在生產過程中對產品進行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.
(2):在生產過程中堅持三個三原則(不生產不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).
(3):刻苦鉆研,總結生產經驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質量的前提下通過持續(xù)改進,縮短生產周期,提高生產進度.
總而言之,公司的質量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產品質量也就上來了.
20**年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛,一定做好自己的本職工作,為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責,與全體湘泵人一道,為公司的未來而努力奮斗!
此至!
敬禮!
業(yè)績表彰大會發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導及各位同事:
大家好!
首先,我代表全休員工,對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員 工,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年,我們在鄒總的正確領導下,在全體員工的共同努力下,堅持 “以人為本”的經營理念,認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內部優(yōu)勢,使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在各個方面取得了 一定的成績,確保了產、供、銷平衡發(fā)展的局面。
XX年已經過去了,在這辭舊迎新之際,回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們 有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;就因為 有了大家的共同努力和奮斗,讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候,我們員 工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們, 我感到非常地驕傲!在此,我僅代表總經辦對XX年度工作作出幾點總結:
1、組織結構進一步完善,明確了公司發(fā)展和方向,清晰了部門職責。 在 上半年,xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司,作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監(jiān)督管理,形成 了一條企業(yè)生產鏈的作用,明確了各個部門的職責,分工與協(xié)調、合理配置人力資源,是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各 個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高,我希望在XX年有更好的改善,制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理, “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了,再平凡的事只要我們 堅持下去并且把它做好,平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的質量得到了進一步調整,但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大, 以及社會的發(fā)展需要,在劇烈的市場競爭中求生存,為了不斷地滿足新老客戶的需要,提高產品的質量,降低企業(yè)的成本,提高我們售后服務的能力和產品研發(fā)的項 目,還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍,完善的管理制度,加強員工之間的溝通與管理,協(xié)調各部門的關系,目 標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年,也就是說XX年,我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組 織與考核力度,全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己,努力提高知識和技能水平,帶好頭,總結經驗,追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,力爭把工 作做得更細、更好,更準。在新的一年里,“百尺竿頭,更進一步!”
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