優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)勵志發(fā)言稿發(fā)言
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)勵志發(fā)言稿發(fā)言
一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更多的不是因?yàn)楣δ軐哟味Y(jié)合，而是因?yàn)榫駥哟味Y(jié)合。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿，希望能幫到你。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來賓及各位同事：
大家 晚上好！
今天，我能代表優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)獎并在此發(fā)言，感到非常榮幸和高興！這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我部工作的肯定和支持！心存感激、勵精圖治是我此刻最想說的話。感謝公司給予了我們這樣一個(gè)平臺，讓我們能夠盡情發(fā)揮自己的力量！
我作為質(zhì)量部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)有四個(gè)年頭。我們部門除了有效維護(hù)ISO9000體系之外，另一項(xiàng)重要工作就是跨部門重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)及跟蹤，這是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的一個(gè)重要舉措。在過去的一年中我部跟蹤的大項(xiàng)目共12項(xiàng)，小項(xiàng)目共26項(xiàng)，每次的質(zhì)量月會也是對我們工作的一次全面檢驗(yàn)。
大家知道，在推動持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的過程中，困難重重，問題多多，但我們沒有退卻，而是迎難而上。部門內(nèi)成立跟蹤小組，訂目標(biāo)、排計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)根據(jù)不同客戶和產(chǎn)品的要求，想方設(shè)法完成各項(xiàng)內(nèi)外可靠性試驗(yàn)和相關(guān)認(rèn)證，保證重要產(chǎn)品的順利導(dǎo)入。其中，SFP 產(chǎn)品質(zhì)量提升只是一個(gè)代表，這中間凝聚了大家共同的努力和協(xié)作，該項(xiàng)目還沒有結(jié)束，后面還有很多的具體工作要做，也需要各部門的繼續(xù)努力。
過去的一年是我們公司調(diào)整發(fā)展的一年，也是我們對產(chǎn)品重新認(rèn)識和提高的一年。隨著客戶及要求的升級，我們也給自己提出了更高的目標(biāo)及要求。大家開放心態(tài)，寬廣胸懷，求大同，存小異，包容地處理來自不同部門的意見，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也提升了我們團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)及能力，為公司的持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在持續(xù)改進(jìn)的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了大力的支持和精心的指導(dǎo)，保證了我們工作的順利開展和進(jìn)行，我們深表感謝！同時(shí)項(xiàng)目的有效管理，團(tuán)隊(duì)的充分合作，心態(tài)的徹底開放，也是迅速解決問題，提升質(zhì)量的關(guān)鍵。在公司內(nèi)部，攻克難關(guān)、提升質(zhì)量是我們共同的心愿。持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作是我們一貫的做法。在此我要感謝各兄弟部門一直以來對我們工作的支持，成績屬于大家。
在新的一年里，我們將一如繼往更加努力，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新年快樂，萬事如意！再次謝謝大家！
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
我是生產(chǎn)部李明，很榮幸能夠作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過這份榮譽(yù)，我們看到了公司對我們的認(rèn)可，同時(shí)也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進(jìn)步。 回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年里，我們部門始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項(xiàng)會議精神。正因?yàn)橥ㄟ^不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。
通過這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認(rèn)真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強(qiáng)，但還沒有深度與廣度;二是車間工作定位，沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的目標(biāo)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會議精神，牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動員工的主觀能動性，提高工作效率。
二、提高工作能力，做好本部門工作
我們要針對生產(chǎn)部的各工序特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，培訓(xùn)相關(guān)技能，提高專業(yè)水平，在實(shí)際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，努力做好本部門各職工作。
三、積極進(jìn)取，部門相通
我們要認(rèn)真做好本部門工作，在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個(gè)部門上下溝通，事事相融。
“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個(gè)人，只有個(gè)人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步。或許，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著每一步，用心珍惜著每一天。
在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天！
最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！謝謝大家！
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：
大家好！揮手告別碩果累累的20xx，笑臉迎接希望滿滿的20xx，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊(duì)向各自在崗位上辛勤勞動，愛崗敬業(yè)的全體工作人員表示衷心的感謝。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果。
很榮幸，這次我們的團(tuán)隊(duì)能夠被公司評為銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我們的信任及肯定。這一段時(shí)間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預(yù)計(jì)指標(biāo)，而且在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，銷售能力也有了相當(dāng)大的提升。
相信大家應(yīng)該也明白，要想占領(lǐng)更多的市場、取得更好的銷售業(yè)績，就必須要有一支英勇善戰(zhàn)、虎狼之師的銷售團(tuán)隊(duì)。但不論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)老生常談的話題，沒有一個(gè)企業(yè)市場營銷方面的書籍不講團(tuán)隊(duì)精神，也沒有一個(gè)企業(yè)的營銷隊(duì)伍不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。無數(shù)事實(shí)證明，營銷工作成功的企業(yè)，其營銷人員都有一種為集體而戰(zhàn)的榮譽(yù)感和自豪感。正是這種榮譽(yù)感和自豪感，支配著營銷人員為營銷目標(biāo)奮斗著，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。做好這一點(diǎn)我們歸納總結(jié)了一下幾個(gè)方面。
一、相互包容，有容乃大
俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙。中國有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，我們就應(yīng)該學(xué)會相互體諒和包容，才更好的在和諧的氛圍中貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
二、學(xué)海無涯，虛心求教
“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境，作為銷售團(tuán)隊(duì)的一份子在這銷售的過程中本生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，從新員工到老員工都在不斷地學(xué)習(xí)，虛心求教。而且對于新的銷售員來說能夠快速的成長起來，不斷地學(xué)習(xí)是最直接的途徑，也是最實(shí)在的老師。所以只有老員工耐心的引導(dǎo)，新員工虛心求教、勤懇的觀察、學(xué)習(xí)相關(guān)的銷售技巧，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高，當(dāng)然這個(gè)過程也是大家相互學(xué)習(xí)的一個(gè)過程。
三.適才適能，獎罰得當(dāng)
“三十六行行行出狀元”每個(gè)人都有自身的優(yōu)點(diǎn)和才能，有的人銷售能力強(qiáng)，也有的人協(xié)調(diào)能力好等等。所以要想使自己的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。就必須要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個(gè)成員的才能，各施其責(zé)才能更加有條不紊的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然在這個(gè)過程中還必須要做到獎罰得當(dāng)，表現(xiàn)好的、進(jìn)步快的會受到獎勵，表現(xiàn)比較欠缺的也許會受到批評。受獎勵的會更加努力，而受批評的正所謂知恥而后勇，不斷地發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要去改進(jìn)的地方，只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能真正成為鋼鐵團(tuán)隊(duì)，才能不斷為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
四、優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要大伙之間相互的幫扶、取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒有絕對完美，也沒有絕對缺陷。只有不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢，去彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)存在的不足，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升。只有大家相互幫助，同事之間的相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、銷售能力得到提升。木桶效應(yīng)大家都知道。伴隨著團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、銷售能力的提升，各成員自身的能力也會得到提升，從而促進(jìn)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)更大步的邁向新的臺階。
五、揮手過去，再創(chuàng)輝煌
新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過去，在過去一年的時(shí)間里，我們也認(rèn)識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習(xí)。辭舊迎新，新的一年我們還會更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團(tuán)隊(duì)還會帶給大家一個(gè)新的希望，一個(gè)新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，我們大家攜手共創(chuàng)輝煌！
謝謝！
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們大家好！
今天我能代表優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言，深感榮幸！同時(shí)也十分感動，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我科室過去一年里工作的肯定。
“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話。
科室全年以“提升經(jīng)濟(jì)效益”為管理目標(biāo)，以為后道服務(wù)為管理方向，以集配生產(chǎn)為管理模式，在生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理方面，重點(diǎn)強(qiáng)化體制健全、計(jì)劃細(xì)化、流程梳理、過程監(jiān)造、考核激勵等手段，促進(jìn)了部門各工序在質(zhì)量、產(chǎn)量、效率等指標(biāo)上的提高。以下具體介紹。
一、質(zhì)量管理。建立質(zhì)量管理體系，完善編制各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對新工藝進(jìn)行摸索，并將現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
二、計(jì)劃管理方面。20xx年堅(jiān)持“籌劃—計(jì)劃—組織—執(zhí)行—監(jiān)控—考核—改進(jìn)”的工作指導(dǎo)方針，指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)，將計(jì)劃管控延伸到具體班組，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的全員參與，將任務(wù)細(xì)化到具體班組、細(xì)化到每一天。
三、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面。以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，過程指導(dǎo)、監(jiān)控中心執(zhí)行。
四、生產(chǎn)建造方面。 圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)率，服務(wù)滿意度、成本節(jié)約等建立各中心精益管理指標(biāo)，促進(jìn)中心全面提升。
五、信息化管理。搭建統(tǒng)一、高效的生產(chǎn)各節(jié)點(diǎn)信息統(tǒng)計(jì)、分析和分享平臺，為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息。
六、科技立項(xiàng)，喚醒科室積極向上、努力學(xué)習(xí)的氛圍。
20xx年以“雙提雙降，精益管理”為管理目標(biāo)，以為后道服務(wù)為管理方向，以需求拉動式為管理模式，促進(jìn)生產(chǎn)中心和科室內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)和生產(chǎn)能力的提升。20xx年將一如既往，從個(gè)人和團(tuán)隊(duì)上不斷強(qiáng)化服務(wù)意
識和實(shí)際踐行效率效果，踏踏實(shí)實(shí)提升自身的綜合管理能力和部門生產(chǎn)的有序、穩(wěn)定、高效。
20xx年我科室口號：深化改革 迎接新年輪 精益求精 實(shí)現(xiàn)新發(fā)展 最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、闔家安康， 謝謝！
看了“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿”的人還看了：
2.關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎發(fā)言稿