比較勵(lì)志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章3篇
努力向上的開(kāi)拓，才使彎曲的竹鞭化作了筆直的毛竹。。人生就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章激勵(lì)我們創(chuàng)業(yè)，一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的比較勵(lì)志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
比較勵(lì)志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章：心離錢越遠(yuǎn)，錢離口袋越近
心離錢越遠(yuǎn)，錢就離口袋越近。大家對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的看法有很多差異，而正是這些差異決定了他們做事的方法，最后決定了天下的人才、資源、你眼前的機(jī)會(huì)跟你的關(guān)系。
如何處理好理想和金錢的關(guān)系。其實(shí)這是所有創(chuàng)業(yè)者每天都可能碰到的問(wèn)題——在我們沒(méi)錢的時(shí)候，該如何看待金錢?當(dāng)我們有錢的時(shí)候，又該如何面對(duì)他人與自己?
這讓我想起幾年前一次有幸和李嘉誠(chéng)先生共進(jìn)晚餐的經(jīng)歷，一直影響我至今，我也很愿意跟大家分享我的所得。
李先生是華人世界財(cái)富的狀元，也是我心目中的偶像。按大家慣性的思維，這樣偉大的人物都會(huì)等大家坐好后才緩緩進(jìn)來(lái)，然后大家會(huì)請(qǐng)他講幾句話;如果要吃飯，他一定坐在主桌，有個(gè)名簽，我們20多人中最偉大的幾個(gè)人會(huì)被安排坐在他邊上，其余人末坐;飯還沒(méi)有吃完，李大爺就應(yīng)該要走了。即使他這樣做，我們也不會(huì)怪他，因?yàn)樗莻ゴ蟮娜恕?/p>
但是當(dāng)我們剛坐電梯到了樓層、電梯門打開(kāi)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)李先生早已在門口等候了。這已經(jīng)非常出人意料，更出人意料的是，以李先生的身價(jià)和地位，本來(lái)已經(jīng)不用名片了，但是他還像在做小買賣一樣，給我們每個(gè)人遞發(fā)名片。發(fā)完后，又讓我們每個(gè)人隨機(jī)抽了一個(gè)簽，簽上的號(hào)碼就是我們照相站的位置。我當(dāng)時(shí)還想，為什么照相還要抽號(hào)?后來(lái)才知道，這是用心良苦，為了讓大家都舒服，沒(méi)有按輩排座的隔膜。抽號(hào)照相后，還抽了一個(gè)吃飯座位的號(hào)碼。
最后，大家讓李先生說(shuō)幾句。他說(shuō)，“也沒(méi)有什么要講的，主要是和大家見(jiàn)個(gè)面。”大家堅(jiān)持讓他講，他說(shuō)，“那我就把生活當(dāng)中的一些體會(huì)與大家分享一下。”為了照顧到不同的聽(tīng)眾，他先用英語(yǔ)講了幾句，再用粵語(yǔ)講了幾句。他的主題是“建立自我，追求無(wú)我”，核心的意思是，要把自己融入到生活和社會(huì)當(dāng)中，不給大家壓力，讓大家感覺(jué)不到自己的存在，從而很自然地接納他、歡迎他。
之后我們就落座吃飯。吃了大概一會(huì)兒，李先生站起來(lái)了，說(shuō)，“抱歉，我要到那個(gè)桌子去坐一會(huì)兒。”后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，李先生在每個(gè)桌子坐15分鐘，把一個(gè)小時(shí)平均分配給四桌的朋友。
臨走的時(shí)候，他一定要與大家握手告別，每個(gè)人都要握到，包括邊上的服務(wù)人員;然后還把大家送到電梯口，直到電梯門關(guān)上才走……
這一系列小的細(xì)節(jié)讓我們非常的震動(dòng)，也從中感受到了李先生追求無(wú)我的個(gè)人境界。
我們?cè)谏钪薪?jīng)常看到一些人，做一些事情偶有所得，有點(diǎn)成功，他的自我就會(huì)讓別人不舒服：他的存在讓你感受到壓力，他的行為讓你感到自卑，他的言論讓你感到渺小，他的財(cái)富讓你感到惡心，最后他的自我使別人的自我無(wú)處藏身。但李先生不一樣，他要在建立自我的同時(shí)追求無(wú)我。
企業(yè)家是為了某種價(jià)值觀而活著的人，所以，企業(yè)家賺錢和普通人賺錢是兩個(gè)概念。普通人賺錢是為了生活，企業(yè)家賺錢，一個(gè)是為了滿足自己的興趣、專業(yè)，還有一個(gè)就是內(nèi)心有向善的的愿望，把價(jià)值觀放第一位，順便賺個(gè)錢。
心離錢越遠(yuǎn)，錢就離口袋越近。大家對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的看法有很多差異，而正是這些差異決定了他們做事的方法，最后決定了天下的人才、資源、你眼前的機(jī)會(huì)跟你的關(guān)系。
柳傳志以前不是聯(lián)想股東，他沒(méi)有錢，當(dāng)時(shí)很多人讓他改制。一般人認(rèn)為應(yīng)該在這個(gè)時(shí)代抓住這個(gè)機(jī)會(huì)才能賺大錢。但是柳傳志認(rèn)為，所有的事情不能90度的急轉(zhuǎn)彎，急轉(zhuǎn)彎會(huì)翻，要拐個(gè)大彎，事情才能順著走，該得到的都會(huì)得到。
又如王石，在商場(chǎng)上，他決定要名不要利，于是他做了職業(yè)經(jīng)理人。他的工資在以前還不如我們公司的經(jīng)理，但是他創(chuàng)造的利潤(rùn)是我們的五倍以上。
李嘉誠(chéng)講追求無(wú)我，柳傳志講拐大彎，王石取名不取利，大家都在抓錢的時(shí)候，他們刻意或者自然與錢保持距離。所有這些都表達(dá)了他們對(duì)生活的態(tài)度和外部世界的看法，而這些東西恰恰是他們的成功之道。如果把這些歸納起來(lái)，系統(tǒng)化，而這也正是成功生意人與錢無(wú)關(guān)又息息相關(guān)的哲學(xué)。
比較勵(lì)志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章：淘汰人的從來(lái)是工具而不是年齡
我的第一臺(tái)電腦是1995年添置的，當(dāng)時(shí)花了將近半年的薪水，同事們都覺(jué)得我瘋了。
我所服務(wù)的機(jī)構(gòu)福利極好，從房子、煤氣灶到過(guò)年的大米和東海帶魚(yú)，樣樣都有的分，寫(xiě)稿用的圓珠筆、筆記本和墨水更是隨要隨取，你這個(gè)臭小子居然會(huì)花錢去買一臺(tái)“寫(xiě)作工具”，一位老先生很認(rèn)真地對(duì)我說(shuō)，“你是在為國(guó)家寫(xiě)稿子呀，為什么用自己的錢買電腦?”
他們沒(méi)有料到的事情是，有了電腦之后，我寫(xiě)字的速度大大加快，原本笨拙的剪報(bào)被錄入到了電子文檔中，取用無(wú)比快捷，更要緊的是，我成為了中國(guó)第一批撥號(hào)上網(wǎng)的寫(xiě)作者，互聯(lián)網(wǎng)為我打開(kāi)了一扇通往世界的大門。
現(xiàn)在想來(lái)，我們這一代人是怎樣淘汰上一代人的?
不是我們比他們更勤奮、更聰明，而是我們比他們更樂(lè)于接受新的工具。
1985年，第一批用電腦工作的產(chǎn)業(yè)工人
如同汽車淘汰馬車，互聯(lián)網(wǎng)淘汰紙媒，不是因?yàn)轳R匹不夠健美強(qiáng)壯，紙媒不夠精致深刻，而是因?yàn)楣ぞ叩母锩缘?/p>
在美國(guó)，醫(yī)生被認(rèn)為是職業(yè)門檻最高的，要成為一個(gè)高超的醫(yī)生，你起碼得學(xué)習(xí)三千本醫(yī)療著作、上萬(wàn)篇論文和臨床報(bào)告，需要你投入十年的時(shí)間，這便是所謂的“一萬(wàn)小時(shí)天才定律”。
去年，IBM研發(fā)出一套基礎(chǔ)于認(rèn)知技術(shù)的學(xué)習(xí)工具“沃森”，學(xué)習(xí)這些知識(shí)，僅需要花 17 秒。一家叫貝勒的醫(yī)學(xué)院使用IBM沃森，從 2,300 萬(wàn)份候選文獻(xiàn)中選出7萬(wàn)篇科學(xué)文章，在僅僅幾個(gè)星期內(nèi)，就準(zhǔn)確地找到了可修改 p53(與許多癌癥有關(guān)的一種重要蛋白質(zhì))的七種蛋白質(zhì)。在使用沃森解決方案之前，這種發(fā)現(xiàn)結(jié)果通常需要整個(gè)生命科學(xué)行業(yè)花七年時(shí)間來(lái)完成。
在新的工具革命面前，一切價(jià)值被重構(gòu)，包括時(shí)間的意義和對(duì)能力的定義。
IBM的“超級(jí)電腦”沃森
最近這幾年，我的很多同輩朋友，都開(kāi)始患上了“淘汰恐懼癥”。在一次EMBA的課堂上，一位從事珠寶連鎖業(yè)的70后學(xué)生哀嘆生意不好做，消費(fèi)者越來(lái)越不可捉摸。
我問(wèn)他，你有客戶管理工具嗎?沒(méi)有。
你知道國(guó)外新的珠寶服務(wù)DIY模式嗎?不知道。
你有鼓勵(lì)公司里的年輕人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)嗎?他們懂個(gè)毛。
你用過(guò)網(wǎng)銀和在網(wǎng)上購(gòu)過(guò)物嗎?我為什么要搞這些，那都是秘書(shū)的事。
我說(shuō)，你把學(xué)費(fèi)退了吧，快點(diǎn)回家洗洗睡覺(jué)。
不久前去南極，隨團(tuán)有三十來(lái)位企業(yè)界朋友同行，一位Jerry Zhao是從紐約趕來(lái)的，已經(jīng)六十多歲，穿得青山綠水。
老趙做了二十多年的襪子生意，去年，他在淘寶上賣襪子，一口氣做到了細(xì)分行業(yè)的第二名，六千多萬(wàn)元的銷量，可是卻虧了幾百萬(wàn)。然而他見(jiàn)到我，卻好像沒(méi)有泄氣的意思，今年他放緩了在淘寶上的投入，轉(zhuǎn)而與唯品會(huì)合作，還收購(gòu)?fù)瞥隽艘粋€(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)襪子品牌。在南極的郵輪上，他纏著我讓我介紹“必要”和“名創(chuàng)優(yōu)品”給他認(rèn)識(shí)。
70后的珠寶學(xué)生老了，50后的襪子老趙還年輕。
50后的老趙在南極“撒野”
有一次去一個(gè)中學(xué)講課，一位教師站起來(lái)與我辯論。
他說(shuō)，不能用80后、90后來(lái)斷代，根據(jù)他十多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，95后才是“新新一代”，他們與90后的區(qū)別遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于90后與85后的區(qū)別。
這樣的討論，時(shí)時(shí)聽(tīng)到。
在60后一代，大家覺(jué)得老三屆與之后的“統(tǒng)考一代”是兩類人，在70后，大家覺(jué)得1976年是個(gè)分水嶺，在80后，大家覺(jué)得第一批七位數(shù)的QQ用戶才是互聯(lián)網(wǎng)原住民的標(biāo)志。
這樣的斷代永遠(yuǎn)不會(huì)有定論。
一代人對(duì)一代人的淘汰，從來(lái)不因?yàn)槟挲g。有沒(méi)有使用同樣的工具，比年齡的差異更具有斷代的意義。
工具的使用比年齡更具斷代意義
工具的改變，只與兩個(gè)要素有關(guān)，一是速度，二是效率。速度可以擊穿原有的成本邏輯，效率則改變利益的分配模式。
庫(kù)茲威爾的《奇點(diǎn)臨近》一書(shū)提出過(guò)“加速回報(bào)定律”，據(jù)他的計(jì)算，整個(gè)20世紀(jì)一百年的進(jìn)步幅度，在21世紀(jì)只要20年就能達(dá)成，也就是說(shuō)2000年的發(fā)展速度是20世紀(jì)平均發(fā)展速度的5倍。在2000年，只要花14年就能達(dá)成整個(gè)20世紀(jì)一百年的進(jìn)步，而之后2014年開(kāi)始只要花7年，就能達(dá)到又一個(gè)20世紀(jì)一百年的進(jìn)步，以此計(jì)算，人類在21世紀(jì)的科技進(jìn)步將是20世紀(jì)的一千倍。
這一千倍的進(jìn)步速度，顯然是非線性的，其核心的動(dòng)力，必來(lái)自于工具的快速迭代。在這個(gè)意義上，21世紀(jì)的工具衰老速度一定快于人的年齡的衰老。
每一次工具革命發(fā)生的時(shí)候，原有生態(tài)中的既得利益者往往無(wú)法適應(yīng)，他們的思維和運(yùn)作體系已在原有的工具系統(tǒng)中形成慣性，那太讓人舒服了，改變則意味著砸爛一切，在猶豫和恐懼中，新的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)刀逼頸部。
所以，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功率十分低，非有大勇氣者，不能背叛自己過(guò)去的成功。
比較勵(lì)志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章：三件讓人心驚的事
去年“兩會(huì)”時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱點(diǎn)，但加什么、怎么加，我們?nèi)栽谔剿鳌Ａ硗馐?ldquo;雙創(chuàng)”，中國(guó)每天降生一萬(wàn)家新公司，但估計(jì)創(chuàng)業(yè)成功率在百分之一到千分之一已很不錯(cuò)了。今年“兩會(huì)”面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，又至“十三五”沖刺決勝，政府會(huì)推出一攬子經(jīng)濟(jì)提振方案，這里面，創(chuàng)新引領(lǐng)無(wú)疑是關(guān)鍵詞。但怎么創(chuàng)新?
最近有三件相關(guān)的事讓人心驚。
第一件是2月初的引力波新聞。它引出一個(gè)問(wèn)題：為什么又是美國(guó)人發(fā)現(xiàn)的?不能不佩服美國(guó)是一個(gè)很科幻很前瞻的國(guó)度。我2014年去美國(guó)，感覺(jué)外觀上此國(guó)與20年前相比比無(wú)大變化，主要變化是其創(chuàng)新活力和研發(fā)能力更強(qiáng)大了。
第二件是2月底白宮發(fā)布美國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。它對(duì)近期組建的新機(jī)構(gòu)作出描述，光聽(tīng)名字就頗科幻：美國(guó)造，即國(guó)家增材制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);數(shù)字制造與設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu);電力美國(guó)，即下一代電力電子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);明日輕質(zhì)創(chuàng)新，即美國(guó)輕質(zhì)材料制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);先進(jìn)復(fù)合材料制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);AIM光子，即美國(guó)集成光子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);柔性混合電子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，等等。此計(jì)劃著力提升美國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力，支持更多美國(guó)本土制造產(chǎn)品的生產(chǎn)，培育美國(guó)在先進(jìn)制造研究、創(chuàng)新與技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。
第三件是2016年1月北大國(guó)家發(fā)展研究院與海銀資本發(fā)布研究報(bào)告，對(duì)以美國(guó)為代表的世界科技創(chuàng)新趨勢(shì)作出分析，認(rèn)為最大變化就是美國(guó)等西方國(guó)家具有科幻色彩的創(chuàng)新型中小企業(yè)加速崛起，正在顛覆世界，而一些傳統(tǒng)大公司將衰落。
報(bào)告會(huì)舉出例子，比如美國(guó)的特斯拉、SPACEX和英國(guó)的維珍銀河，搞飛行汽車，搞火箭回收，搞飛船，做原先只有NASA才做的事。
再比如，一家美國(guó)公司研制出無(wú)線充電技術(shù)，可在一米外把燈泡點(diǎn)亮。該公司辦公室墻上有90多個(gè)專利牌子，員工才70多人，平均每人1.2個(gè)專利。2016年戴爾將推出無(wú)線充電筆記本。從前剪掉網(wǎng)線前，無(wú)線上網(wǎng)率低，有WIFI后一年提升了85%，所以剪掉充電線又將是一場(chǎng)革命。借此機(jī)會(huì)不妨科幻一把：或許人類終有一天會(huì)徹底拋棄電線這類東西。我不禁想到最近去河北，看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)線纜企業(yè)忙轉(zhuǎn)型忙得累死，但中國(guó)老板根本沒(méi)有想過(guò)，有一天可能人類完全不需要線纜了。
這就叫顛覆性創(chuàng)新，而不是在互聯(lián)網(wǎng)上改變一個(gè)買賣分配的模式。這是為什么我對(duì)那么多人辭職創(chuàng)業(yè)就只知搞APP圈錢感到絕望的原因(這種創(chuàng)新也不錯(cuò)，但大家都搞就完蛋了)。
在北大與海銀的展示上，美國(guó)創(chuàng)新型公司分布在新能源、超級(jí)材料、智能機(jī)器人、航空航天、新型交通工具、虛擬現(xiàn)實(shí)、精確醫(yī)療、合成生物、智能城市等領(lǐng)域，掌核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)制造一體，其中有的可能在未來(lái)十年成為新世界五百?gòu)?qiáng)。它們不再集中在硅谷，而是星羅棋布于美國(guó)各地，甚至硅谷都已是一個(gè)落伍概念?？膳碌氖牵瑢?duì)于這些飛速崛起的企業(yè)，中國(guó)人連聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。
它們的想法很有未來(lái)感，而且是硬科幻，這是中國(guó)創(chuàng)新中少有的——即便有了，我們也缺乏研發(fā)能力。在美國(guó)，創(chuàng)新企業(yè)往往由兩種人配搭而成，一是學(xué)校出來(lái)的年輕人，手執(zhí)基礎(chǔ)科學(xué)嘗試新突破;二是多次創(chuàng)業(yè)的、有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的老手。但在中國(guó)，大都是毛頭青年，許多人手里并沒(méi)有過(guò)硬專利。
令人欣慰的是，在上述一些美國(guó)企業(yè)里，已有中國(guó)股份。這是因?yàn)?，美?guó)中小高科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)基本完成之際，恰恰是它們資金最緊張的時(shí)候，急需引進(jìn)新投資者。有些先知先覺(jué)的中國(guó)企業(yè)就“趁虛而入”了。加上在中國(guó)生產(chǎn)可以使成本大幅降低，這對(duì)美國(guó)企業(yè)有很強(qiáng)吸引力。另外的原因則是中國(guó)擁有較大的國(guó)內(nèi)及海外市場(chǎng)，以及中國(guó)可以提供其他發(fā)展中國(guó)家無(wú)法企及的制造能力。
因此中國(guó)當(dāng)前很重要的是跟美國(guó)合作，尤其是跟美國(guó)創(chuàng)新企業(yè)合作。領(lǐng)導(dǎo)出去訪問(wèn)最好不是僅帶一群互聯(lián)網(wǎng)大佬，而要讓中國(guó)制造企業(yè)去跟美國(guó)創(chuàng)新企業(yè)坐下來(lái)談?wù)?。這可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)看避免中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的一個(gè)機(jī)會(huì)。
海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全認(rèn)為，中國(guó)的未來(lái)前途可能與這些因素有關(guān)：是否支持中國(guó)投資基金和企業(yè)投資美國(guó)科技企業(yè)?是否能提供國(guó)有資金配套支持?是否能給予外國(guó)公司高科技企業(yè)待遇?能不能建立國(guó)際性知識(shí)產(chǎn)權(quán)仲裁機(jī)制?可否建立全球科技前沿信息平臺(tái)和全球科技前沿企業(yè)的甄別機(jī)制?能否建立國(guó)外科技展示區(qū)和對(duì)外合作示范區(qū)?
他認(rèn)為，如果弄不好，中國(guó)可能失去一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。如果中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在不投入，隨著世界新一輪科技工業(yè)革命發(fā)展，隨著美國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃的推進(jìn)，隨著印度等市場(chǎng)崛起，窗口期可能消失。留給中國(guó)的時(shí)間可能只有十年，甚至更短。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的比較勵(lì)志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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