勵志文章配ppt素材文章3篇
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一個(gè)人的夢想也許不值錢，但一個(gè)人的努力很值錢。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的勵志文章配ppt素材文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
勵志文章配ppt素材文章：發(fā)掘冰山下的無限潛能
有些能力，是一眼可以望穿的;有些能力，則不易察知，難以意會。
就好像是冰山一樣。技能、專業(yè)是浮在水面的部分，人所共見;至于隱藏在冰山下的部分，則是無法用一紙證或具體數(shù)據(jù)表明的，例如態(tài)度、熱情、潛能。
“想要成為明日之星，冰山下的遠(yuǎn)比冰山上的更重要”IBM(臺灣)人力資源副總經(jīng)理柯火烈斷言。
工作熱誠比學(xué)歷重要
一個(gè)優(yōu)秀的伯樂，必須獨(dú)具看透“冰山下才能”的慧眼。
柯火烈表示，在選才標(biāo)準(zhǔn)上，IBM和一般的企業(yè)并無二致，同樣都希望能找到具備專業(yè)、學(xué)習(xí)動機(jī)與溝通能力的人才。不同的是，IBM比一般的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)“態(tài)度”。
或許有人以為，只有名校高材生才擠得進(jìn)IBM這種知名外商。但柯火烈卻正色否認(rèn)這種說法。他表示，在校成績或畢業(yè)學(xué)校僅是參考標(biāo)準(zhǔn)之一，不是IBM用人的必要條件。
在他眼中，“態(tài)度”的重要性完全不遜于專業(yè)，“有些人書讀得很好，和人溝通卻很失敗，這樣的人不見得適合IBM。”
彰化長大，臺北工專畢業(yè)的柯火烈，自稱年輕時(shí)是個(gè)“貪玩、不愛讀冊”的鄉(xiāng)下囝仔，不過，他卻有過人的工作熱誠，從服務(wù)部工程師做起，一路做到部門主管，現(xiàn)在更是肩負(fù)IBM的招募把關(guān)大任。他深信，學(xué)歷不是衡量人才的唯一指標(biāo)，一個(gè)技能出眾的獨(dú)行俠，并不能算是一個(gè)好員工。
而IBM確實(shí)有不少并非“系出名門”的人，最后卻表現(xiàn)斐然?？禄鹆疫^去曾面試過一位新人(IBM面試前需先通過筆試)，淡江大學(xué)畢業(yè)，不在名校之列，大學(xué)成績還滿江紅!
面試時(shí)柯火烈追問原因，對方不卑不亢地表示，他并未把學(xué)業(yè)成績當(dāng)作第一優(yōu)先，在學(xué)期間在多家企業(yè)工作過，論到實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及工作熱忱，比起科班出身有過之而無不及。
柯火烈錄取了這位仁兄，而他果真也不負(fù)所望，短時(shí)間內(nèi)就闖出一番成績，目前已經(jīng)是披滿戰(zhàn)功的經(jīng)理職。
要有服務(wù)的柔軟心
強(qiáng)調(diào)“顧客至上”的IBM，雖是科技公司，卻深具服務(wù)業(yè)氣質(zhì)。因此，不能只是技術(shù)很嫻熟，還得有細(xì)膩的服務(wù)精神。柯火烈半開玩笑說，“先體貼顧客，才不會吃力不討好。”
為了要了解新人是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，在面試時(shí)，柯火烈很重視應(yīng)征者過去在學(xué)期間在社團(tuán)擔(dān)任的角色，以及過去解決問題的方式，甚至還會現(xiàn)場虛擬一個(gè)情境，測試應(yīng)征者的臨場反應(yīng)以及排除問題的方法。
用人胸襟豁達(dá)大度
無論是任用或拔擢員工，超然的胸襟都非常重要。不管是哪個(gè)行業(yè)，總有一種深恐員工“功高震主”的主管，不敢引進(jìn)或提拔未來可能比自己優(yōu)秀的人。但柯火烈卻不是這樣，他用人的最高指導(dǎo)原則就是：這個(gè)人是不是未來能為公司創(chuàng)造更高價(jià)值的人?
并不是因?yàn)榭禄鹆抑髡迫速Y才持此原則，早在20年前，他在擔(dān)任服務(wù)部主管時(shí)，就秉持這樣的態(tài)度用人。有些被他提拔的新銳，青出于藍(lán)，更勝于藍(lán)，他笑說，“本來是我的部屬，后來卻變成我的主管。”
但他絲毫不覺有何不舒服之處，他深信，若是怕受威脅而不敢引進(jìn)英才，公司就會愈來愈退步，對自己也絕非好事。
道家用才哲學(xué)
身處競爭激烈的IT產(chǎn)業(yè)，柯火烈在評估一個(gè)主管高下時(shí)，用的不是信賞必罰的法家標(biāo)準(zhǔn)，而是老子的哲學(xué)。
柯火烈把《道德經(jīng)》十七章奉為圭臬，按此原則把主管分四等級：“太上，不知有之;其次，親而譽(yù)之;其次，畏之;其次，侮之。”
最高明的主管可以“無為而治”：干預(yù)最小但管理井井有條。柯火烈表示，要做到無為而治相當(dāng)不易，這主管必須有能力預(yù)先建立好一套可以運(yùn)行無礙的制度，并把人擺對位置;其次，主管必須是一個(gè)很好的教練，才能夠培育屬下任其自由發(fā)揮;此外，決策方向更須正確，否則一切都是做白工。
次優(yōu)的主管則能夠得人心，讓屬下甘心效命;再次一級的主管則會讓下屬恐懼戒慎，不敢怠慢，這三種都算可用的將才。最不堪用的是“侮之”：主管能力太差，下屬根本無法對長官服氣。
“無論是哪種型的主管，Passionforpeople(對人的熱情，特別是對部屬)都是重要條件，”柯火烈解釋，只有具備這種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠造就部屬，從而提升組織
勵志文章配ppt素材文章：成功就要打碎心中的“玻璃”
“大魚吃小魚”，這是大自然的規(guī)律，然而科學(xué)家通過一項(xiàng)特別實(shí)驗(yàn)，卻得到了不同的結(jié)論。
研究人員將一個(gè)很大的魚缸用一塊玻璃隔成了兩半，首先在魚缸的一半放進(jìn)了一條大魚，連續(xù)幾天沒有給大魚喂食，之后，在另一半魚缸里放進(jìn)了很多條小魚，當(dāng)大魚看到了小魚后，就徑直地朝著小魚游去，但它沒有想到中間有一層玻璃隔著，所以被玻璃頂了回來。第二次，它使出了渾身的力氣，朝小魚沖去，但結(jié)果還是一樣，這次使得它鼻青眼腫，疼痛難忍，于是它放棄了眼前的美食，不再徒勞了。
第二天，科學(xué)家將魚缸中間的玻璃抽掉了，小魚們悠閑著游到了大魚的面前，而此時(shí)的大魚再也沒有吃掉小魚的欲望了，眼睜睜地看著小魚在自己面前游來游去……
其實(shí)，很多人心靈中也有無形的“玻璃”，他們不敢大膽地表明自己的觀念，或者在挫折面前也采取“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的態(tài)度。一個(gè)人要走向成功，就要不斷地打碎心中的這塊“玻璃”，超越無形的障礙!
勵志文章配ppt素材文章：奮斗是萬物之父
“奮斗是萬物之父。”這是中國歷史上偉大的人民教育家——陶行知的一句話。與我所要說的很貼切。因?yàn)橛袏^斗，所以才有成功，所以才有一切的一切。
“奮斗是萬物之父。”我把它理解為——奮斗，成功。
每個(gè)人都在這個(gè)世界上生活著，但不同的是，每個(gè)人的生活方式不同。有的人富裕，有的人貧窮;有的人快樂，有的人悲傷;有的人幸福，有的人悲慘。這些區(qū)別可能有自然因素，但我相信：更多的是人為因素。
大部分人出生，都不比別人少什么，說明起跑點(diǎn)是相同的，但是在人生這個(gè)寬闊的跑道，漫長的跑道上，有許多溝壑，許多坎坷。面對這些，有些人很松懈，但有些人卻一直堅(jiān)持著奮斗。所以，在終點(diǎn)取得成功的人總是堅(jiān)持到最后，奮斗到最后的人。所以，顯而易見，成功的關(guān)鍵在于我們是否能在這條人生跑道上，堅(jiān)持奮斗下去，只要奮斗到最后，成功屬于自己后，再多的挫折也只是曾經(jīng)，再糟的厄運(yùn)也不再來臨。
霍英東，香港著名的房地產(chǎn)業(yè)巨子?？烧l又知道，霍英東先生的今天是由“價(jià)值七角錢”的苦力一步一步干起來的呢?童年時(shí)的貧寒家境和成年以后的生活坎坷、煎熬，磨煉了霍英東的毅力，也培養(yǎng)了他自強(qiáng)不息、勇于進(jìn)取、敢于拼搏的奮斗性格。第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，日本人擴(kuò)建機(jī)場，他去當(dāng)苦力，日報(bào)酬是七角錢和半磅配給米。那時(shí)，他每天只吃一碗粥和一塊米糕，餓得頭昏眼花。結(jié)束以后，霍英東投身于運(yùn)輸業(yè)，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，他又開展了航運(yùn)業(yè)，生意十分興隆。霍英東不滿足于運(yùn)輸業(yè)已經(jīng)取得的成就，又開始向房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，從此，房地產(chǎn)成了他致富的基礎(chǔ)。
霍英東的事跡可以告訴我們，一切的外在因素都是次要的，重要的是自己是否有奮斗的意志，只要奮斗到底，終究會成功，命運(yùn)自然會隨著我們的成功而發(fā)生轉(zhuǎn)變。
人的一生是靠自己的雙手去創(chuàng)造的，美好的生活也需要自己去營造，命運(yùn)也掌握在自己手里，每個(gè)人都是自己未來的主宰者。
不要再抱怨老天的不公，不要再埋怨父母的無能。從現(xiàn)在開始，開始你的奮斗，開始你的改變，讓自己的奮斗與改變成就自己的人生，從此，讓自己的命運(yùn)開始耀眼!記?。耗悴⒉槐葎e人缺什么，只要奮斗下去，你也會擁有別人羨慕成功的人生，別人憧憬的生活。命運(yùn)——由你來改變!
其實(shí)，在人生不斷的奮斗中，你已改變自己的命運(yùn)。
“奮斗是萬物之父。”
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