企業(yè)內刊勵志文章精選_企業(yè)內刊優(yōu)秀文章
企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵志文字和企業(yè)勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的企業(yè)內刊勵志文章精選，希望能夠對您有所幫助。
企業(yè)內刊勵志文章精選篇1
——給新上任高管的10個忠告和建議
1、在公司里跟別人吐露的心事越少，對你越好。
你以為是無傷大雅的閑聊，其實有可能會造成嚴重傷害。把你的猜測和擔憂都埋在心里吧!
2、務必管理好和下屬的關系。
花時間和公司里的較低層員工在一起，盡量對他們友好。對電梯操作員禮貌問候，對郵遞員表示感謝，對助理說句友善的話，這些都會得到贊賞。打造名譽要從基層做起。同樣的，碰到不爽的事情，要自己消化情緒，不要在別人面前發(fā)泄。
3、做領導是一份全職工作，職責的時鐘永不停止。
每個微小的跡象都會被解讀，你的不耐煩、失望或不安全感都會被那些解讀你的人放大。不應做出隨意、毫無準備的坦白，信息必須經(jīng)過深思熟慮才能發(fā)出。要特別小心書面的東西，尤其是電子郵件──它們永遠都不會消失。
4、保持聆聽并聽取建議。
每周至少在公司餐廳吃一次午飯，或者時不時在咖啡機旁逗留，聽聽其他人都在聊些什么。如果有人想跟你說話，那就沒有理由不聽。如果有人批評，即使你不贊同也要花時間仔細回應。
5. 你覺得很風趣的俏皮話通常并不風趣。
你的幽默感很容易被解讀為自傲和笨拙。如果你仍然以為講笑話或引用某個幽默故事對陳述觀點很重要，那么請先跟你的配偶或信任的朋友演練一遍。幽默是有風險的，千萬不要拿嚴肅的事情開玩笑。
6、很重要的一點是，保證重要事務的重要性。
應該經(jīng)常解釋你的戰(zhàn)略，可以換個措辭，但要反復強調。
7、絕不要抱怨和解釋，沒有人會聽。
出了差錯就承擔責任。不要把錯誤怪到前幾屆管理層、天氣、運氣不好或競爭對手身上，但也不要露出防御姿態(tài)。向前看──除非上級要求你辭職。
8、信任你的專業(yè)顧問，接受他們的專業(yè)意見。
不要對市場做過多猜測。沒有所謂的完美數(shù)據(jù)。做出決策，往前走。
9、慎用“平均”這個詞──平均深度為6英寸的河也可能淹死人。
欣然接受“平均”，只會獲得虛假的安全感。假設最糟糕的情況會發(fā)生，因為通常就是如此。
10、絕不要做或說你不希望在報紙頭條看到的事情。
最后這條是陳詞濫調，但卻是至理真言。
企業(yè)內刊勵志文章精選篇2
——效率是目的，核心是人
企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
1、決策競爭力。
這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。
2、組織競爭力。
企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿?，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來?
3、員工競爭力。
企業(yè)組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
4、流程競爭力。
流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。
5、文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
6、品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內容。
7、渠道競爭力。
企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。
8、價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。
9、伙伴競爭力。
人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。
10、創(chuàng)新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。
企業(yè)內刊勵志文章精選篇3
——劉邦與劉備帶兵的區(qū)別
劉備能三顧茅廬，把諸葛亮納到自己帳下。帶500人，5000人，3萬人，都取得了勝利，盡管在軍事上略勝他的祖先劉邦一籌，但是，領導數(shù)十萬人、75萬人卻大敗。所以他的領導能力，管理水平，不如劉邦。
劉備在涿郡之戰(zhàn)中，帶兵500人，勇獲大勝;帶兵5000人，解青州之圍;領軍3萬，擊敗袁術軍隊;但在夷陵之戰(zhàn)中，劉備領是數(shù)十萬軍，卻失敗得一塌糊涂，75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。劉備帶兵500，可以獲勝;但為什么領十萬大軍，卻落得失敗收場呢?
下面用一句話概括：統(tǒng)帥切不能做大將的事情，帥關心的是整個戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署，而將會把更多的精力在于用兵上與戰(zhàn)術上。我們在管理公司的時候也一樣，誰在整個戰(zhàn)略布局上，誰在人員管理層上，要分清，管理要遵循一個約定的黃金比例——1：6。
劉備涿郡起事的時候，得到張大戶資助共搜羅鄉(xiāng)勇500人。劉、關、張帶領這500人前去涿郡助戰(zhàn)，這時候正好黃巾程遠志率5萬兵來犯，不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死，竟然不助一兵一卒，就讓劉備引這500兵出戰(zhàn)5萬黃巾軍。
也是劉備運道好，再加上兄弟很爭氣，張飛一槍刺死鄧茂，關羽一刀砍了程遠志，5萬人頓時做鳥獸散了，而且降者無數(shù)。劉備到底宅心仁厚，降兵一個也沒要，并沒有乘機擴大自己的實力。實際上劉備是養(yǎng)不起這些人，張大戶捐的那些錢，也就夠這500人的吃喝拉撒。
劉焉收了降兵就做了個大方人情，派鄒靖帶了5000兵協(xié)助劉備去青州幫太守龔景。這時候劉備仍然帶著那500兵，我有件事不明白：劉備500兵大破黃巾5萬人，他的500兵怎么會毫發(fā)無損?也許死傷的士兵就地換了人，總之，劉備只能帶500人，多了不能要，湊夠500人應該還是不難的。
但是，實際上對這5500兵起真正統(tǒng)帥作用的還是劉備，解青州之圍的時候，劉備令關、張各領1000人馬左右夾擊，大破黃巾。從這個意義上說，劉備完全有能力統(tǒng)帥5000這個數(shù)量級的人馬。后來劉備從平原縣救北海率領了3000人馬，救徐州又從公孫瓚那里借了2000人馬，總共還是5000人馬。劉備靠著5000人馬和運氣救了陶謙，看起來劉備指揮5000人馬應該是得心應手的。
劉備得了徐州，徐州是一個大郡，城內人馬數(shù)萬，劉備作為徐州之主，也指揮的動這幾萬人馬。后來曹操假天子之言，唆使劉備進攻袁術，劉備率領馬步軍3萬出戰(zhàn)，打得紀靈不敢出戰(zhàn)。說明劉備指揮3萬人馬打勝仗，也沒有問題。
赤壁之后，劉備率領3萬人馬入蜀，得了益州后，劉備的軍馬首次超過了十萬。當然，此時劉備手下良將謀士數(shù)十員，指揮這十幾萬人馬當然不在話下。劉備率眾取漢中可以說是劉備的得意之作，而取漢中的人馬也不超過十萬。
可是遺憾的是，與曹操的赤壁之戰(zhàn)一樣，劉備初次率領數(shù)十萬大軍的夷陵之戰(zhàn)，卻輸?shù)囊凰?，號稱75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。這一戰(zhàn)讓蜀軍大傷元氣，以至于蜀國再也組織不起這樣一支大軍了。
劉邦曾經(jīng)問過韓信，說你看看我能夠帶多少兵?韓信說：主公能帶10萬兵。劉邦又問：那你能帶多少兵?韓信說：多多益善。劉邦戎馬一生，只能帶兵十萬，劉備也算是一代英雄，可是在帶兵能力方面，卻并沒有超越自己的這位祖先。
大凡帥才與將才的不同點就在這里，帥才更關心的是整個戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署，而將才更多的精力在于用兵完成戰(zhàn)術任務。因此，統(tǒng)帥切不可做大將做的事情，否則就會死的很難看。曹操在長江邊直接指揮了83萬大軍，一邊做詩、一邊暢飲，得意非凡?？墒撬卜噶酥苯庸芾泶筌娺@樣的錯誤。如果當初曹操不在赤壁戰(zhàn)場，而是置身事外來看待整個戰(zhàn)局的話，恐怕就不會輸?shù)媚敲磻K了。
從赤壁的兵力部署來看，曹軍80萬，而孫劉聯(lián)軍加起來也只有十幾萬。如果曹軍在江邊分住三個大營，任何一營都足以與孫劉聯(lián)軍勢均力敵，那么周瑜絕不可能一把火就解決問題。如果曹操不在現(xiàn)場，任誰也不能夠獨立統(tǒng)帥這83萬人馬，那么曹軍必然要分營，一旦這83萬人馬分營，孫劉聯(lián)軍就只有死路一條了?？蓡栴}就在于曹操在大營，曹操畢竟不是韓信，83萬大軍對他來說實在是太多了。
管理一個公司也是一樣。當公司剛剛起步的時候人員不多，總經(jīng)理一個人就能夠完全打理。但是隨著公司的發(fā)展，員工越來越多，我們不得不重新規(guī)劃公司的組織結構，采取分層次管理來提高我們的管理效率。管理界有一個約定俗成的黃金比例1：6。據(jù)說一個人直接管理六個人是效率最高的管理結構。當你的部屬超過六的倍數(shù)的時候，你就要考慮是否再增加一個分部。
作為公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住幾個關鍵部門的部門經(jīng)理，具體的事情要放手讓他們去做，你事事干預反而讓你的下屬手足無措。當初曹操指揮赤壁作戰(zhàn)，他的那些能干的下屬肯定都在睡大覺，他們心說：反正有老頭子在這里自己指揮，天塌下來有他頂著，我們還是少說話，話多了反而會惹來麻煩。當你自己忙得要死，而你的下屬都在睡大覺、看笑話的時候，你的好日子也快到頭了。
如果哪一個總裁想學劉備或者曹操，數(shù)百人規(guī)模的公司的大小事務都由他來直接管理，那么，火燒聯(lián)營或者火燒赤壁就離他不遠了。
對員工不能只用簡單粗暴的方法吩咐員工，而是帶有培訓的心態(tài)，讓員工感受到你的用心，從“不得不做”的事情變成“想做”的事情。盡量少用權力，而是用“心”，將人的潛能發(fā)揮出來。
看了“企業(yè)內刊勵志文章精選”的人還看了：
1.名人勵志散文
2.夢想散文精選