企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章3篇_企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志的經(jīng)典范文
企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章3篇_企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志的經(jīng)典范文
萬科總裁郁亮在一次媒體見面會(huì)上說，執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段。身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和企業(yè)勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章：團(tuán)隊(duì)管理的20條軍規(guī)
一、團(tuán)隊(duì)信仰
世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理的過程中，如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì)，則有些人則在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。
二.團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動(dòng)力。
三.團(tuán)隊(duì)利益
狼在捕獲獵物之后，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見，合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
四.團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記，不論你有多么的成功，請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好，你自己去想吧。
五.團(tuán)隊(duì)的力量
當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上，“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員，而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局?？梢?，團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無關(guān)，與團(tuán)結(jié)有關(guān)。
六.關(guān)于團(tuán)隊(duì)權(quán)力
“什么是權(quán)力?一個(gè)人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權(quán)力，這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力!”，所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情是，包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評(píng)收獲的更多。
七.關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評(píng)
再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評(píng)本身就是一種打擊，會(huì)消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評(píng)方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱贊，即責(zé)備前稱贊一件，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備夾在中間。
八.關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)
在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問題必須回答：“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去;堅(jiān)持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持，而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。”
九.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的8個(gè)動(dòng)力原則
1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力;2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力;3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力;4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;5、不恥下問獲得高效進(jìn)取的成長力;6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力;7、聆聽而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力;8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力;
十.團(tuán)隊(duì)的“高績效”從何而來
1、形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作。2、目標(biāo)清晰，給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位。3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的習(xí)慣。4、具備“真誠、團(tuán)結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬。
十一.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個(gè)階段
1、自我成長與臨危受命，2、服從與探索，3、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成，4、管理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，5、人性理解與無為而治。
十二.團(tuán)隊(duì)成員的習(xí)慣管理
1、養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣。2、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的習(xí)慣。3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣。4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣。5、養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣。6、養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣。7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。8、養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習(xí)慣。
十三.團(tuán)隊(duì)管理4定律
1、輕財(cái)足以聚人，2、律己足以服人，3、量寬足以得人，4、身先足以率人。
十四.高效團(tuán)隊(duì)信任的三個(gè)維度
1、信守承諾(做人);2、積極主動(dòng)(做事和能力);3、信念第一(態(tài)度)。
十五.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大法則
1、高水平的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí);2、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同;3、科學(xué)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控;
十六.尋找團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的源頭
1、“愛”自己的團(tuán)隊(duì)，“愛”是創(chuàng)新之源。2、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問題是創(chuàng)新之因。3、打開思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本。4、不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉。5、敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴。
十七.團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)為何而變
1、為能否得到組織和上司的信任而變;2、為追求虛榮而變;3、為未來的發(fā)展而變;4、為現(xiàn)在的利益而變;5、為自已夢(mèng)想而變;6、為權(quán)力而變;7、為逃離痛苦而變;8、為追求快樂而變;9、會(huì)受環(huán)境影響而變;10、受情緒影響而變;11、為情所困時(shí)變;12、面對(duì)壓力時(shí)變。
十八.團(tuán)隊(duì)聽字訣
立不正方，不聽;面無微笑，不聽;目無接觸，不聽;心無尊重，不聽;情緒激動(dòng)，不聽;持有偏見，不聽;打斷對(duì)方，不聽;妄下結(jié)論，不聽;
十九.團(tuán)隊(duì)學(xué)字訣
你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì);拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志;學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退;學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動(dòng);學(xué)史使人明智，學(xué)詩使人靈透，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆;不吃飯則饑，不學(xué)習(xí)則愚;讀書先備筆，知行要合一;知識(shí)是力量的源泉，學(xué)習(xí)是最賺錢的投資!
二十.團(tuán)隊(duì)管理心法
以力服人只能使人懾服，以才服人可以使人折服，而以徳服人則能使人心服!
企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章：如何管理90后初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
1、不傳流言
謠言是難以避免卻一定要扼殺的，我認(rèn)為它是團(tuán)隊(duì)殺手排行榜首位!
在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，如果信息交流機(jī)制還沒有完善，產(chǎn)生的信息差是巨大的。作為團(tuán)隊(duì)成員之一，要謹(jǐn)記的是，所處位置不同，所看的事情的角度也不同，所得到的觀點(diǎn)也不同，所反映的行為動(dòng)作也不同。而且有時(shí)你認(rèn)為誰誰誰的一個(gè)眼神看你不爽，在你想告知其他同事之前，你要知道這可能是個(gè)誤會(huì)，他不是梁朝偉，可能他臉癱而已。
或者，某天，你不幸被告知了公司的驚天大內(nèi)幕，穩(wěn)定你的情緒，管好你的嘴巴，不說屁話。
2、做事?lián)?dāng)
在一個(gè)任務(wù)確定落在你身上的時(shí)候，上級(jí)已經(jīng)從心里認(rèn)定這事能成的，這已經(jīng)產(chǎn)生了時(shí)間成本、溝通成本還有信用成本。某天因?yàn)槟愕牟簧闲?，引致的損失是巨大的。
如果你認(rèn)為你很忙你做不到，在我看來，你完全有理由的拒絕，回去繼續(xù)一晚七次郎(當(dāng)然拒絕次數(shù)多了就是你能力有限的問題了)。如果你承擔(dān)了這件事，做到心力絞碎也要堅(jiān)持下去，同時(shí)注意方向和方法。其實(shí),有沒有人約也是個(gè)問題...
3、勤勉學(xué)習(xí)
年齡是影響閱歷的重要因素。
別說什么舔鹽多過吃飯，過橋多過走路。因?yàn)槟隳贻p，你可以很多都不會(huì)，也因?yàn)槟隳贻p，你可以什么都學(xué)會(huì)。在透露出你的下限不斷吹牛逼的時(shí)候，不如多點(diǎn)增進(jìn)知識(shí)。在現(xiàn)在位置上浪費(fèi)時(shí)間，公司損失但還能再招人，但你的時(shí)間被浪費(fèi)了就真的失去了。
4、適應(yīng)孤獨(dú)
創(chuàng)業(yè)的道路是孤獨(dú)的，也是寂寞的。
在無數(shù)個(gè)加班的日日夜夜，不會(huì)有人永遠(yuǎn)給你鼓勵(lì)，也不會(huì)有人永遠(yuǎn)走下去，即使團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)的兄弟也一樣。
5、培養(yǎng)感情
我一直認(rèn)為團(tuán)隊(duì)聚餐是最有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式。
飯餐中心里的戒備心是極大減少的，辛勤工作后的聚餐，喝個(gè)小酒，抽支閑煙，這種感覺妙不可言，是上屬對(duì)下屬打雞血漲斗志的好時(shí)候，也是同事之間找基友找戀友的好機(jī)會(huì)。
假如把老板灌醉了，你還能請(qǐng)一天假呢。
6、熱愛工作
其實(shí)你遲到一點(diǎn)真的無所謂，90創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是結(jié)果導(dǎo)向。
當(dāng)然在你上班時(shí)間把工作完成了，并且還把未來工作規(guī)劃好了，你去哪里鬼混都不過問，如果問你了，只是看能不能把我?guī)稀Ｓ袕堄谐?，因失誤導(dǎo)致失分(導(dǎo)致加班才對(duì)，2k玩多了)，乖乖拿好你的鍵盤，啪啪啪硬干下去。
7、職場(chǎng)轉(zhuǎn)變
在我們現(xiàn)在這里，大部分團(tuán)隊(duì)成員都是大學(xué)生過來，相比很多初創(chuàng)公司也是這樣。
經(jīng)常聽人說：大學(xué)生最最廉價(jià)的勞動(dòng)力、你們給我的感覺就像大學(xué)生一樣……等等。我先不知道大學(xué)生怎樣著惹他們了，也對(duì)“大學(xué)生”這身份在社會(huì)上不是代表著學(xué)生學(xué)歷的高度，而是出現(xiàn)被嫌棄被炒作的現(xiàn)象感到困惑。
存在必有理，我們的確有做的不好，但收起我們的情緒，默默地做得更好。
8、腳踏實(shí)地
“有錢你干不干!”“干!”“沒錢你干不干”“干!剛剛你說的大概有多少?”
對(duì)于初創(chuàng)公司，壓縮成本是延長公司壽命的方式之一?？赡苣愕男匠旰艿?，如果追著薪酬來，其實(shí)去500強(qiáng)做顆螺絲釘會(huì)比較適合你，或者參與港澳勞動(dòng)力派遣搬個(gè)磚也不錯(cuò)。
但假如你在這里爭(zhēng)取無可替代的位置，
“額··老板，我想提個(gè)年薪100萬這樣子···”
“什么!150萬，批!”
9、提高逆商
Danger is real, but fear is a choice 危險(xiǎn)是真實(shí)的,但恐懼卻是種選擇。
這句來自《重返地球》的電影臺(tái)詞，創(chuàng)業(yè)路上，面對(duì)的問題很多，有時(shí)換個(gè)角度去思考，卻可能是個(gè)機(jī)遇。環(huán)境可能很艱辛，不可變，但心態(tài)確是我們所能控制的。
夢(mèng)想可以自黑，卻容不得嘲笑;
意志可以松懈，卻不可能殺盡;
靠譜或不靠譜，讓我們?nèi)プC明。
我們，年輕人，加油!
企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章：執(zhí)行力低下的問題根源都在上面
“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會(huì)上的講話，他甚至提及自己也不會(huì)讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。
是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管要解釋清楚這個(gè)問題，或許只有郁亮自己，但李政權(quán)認(rèn)為我們多少也能從他的話中推測(cè)到一些有關(guān)執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題、下面的問題，甚至于成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身無能的借口!
所以我們開會(huì)一講執(zhí)行力，就會(huì)問責(zé)這個(gè)執(zhí)行力不行那個(gè)執(zhí)行力有問題，就不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候，是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護(hù);所以我們邀約某某管理大師、某某執(zhí)行力大師來做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)候，請(qǐng)他們講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態(tài)，端正執(zhí)行意愿和提升執(zhí)行技能的問題，而很少意識(shí)到如何讓執(zhí)行力專家?guī)椭约焊淖儗?duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。
是的，執(zhí)行力是由上而下的事實(shí)，被我們所忽視。現(xiàn)在不妨讓我們?cè)囅耄喝绻髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信心，又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力都沒有正確的認(rèn)識(shí)，在其大講特講執(zhí)行力的時(shí)候，都沒想過改變與努力營造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績效指標(biāo)體系、授權(quán)機(jī)制、執(zhí)行力文化等，又怎會(huì)擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍?
這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不會(huì)得到幾個(gè)具備執(zhí)行管理能力的管理者。是故，在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。
一旦你講他們招商指標(biāo)、鋪貨指標(biāo)、銷售回款指標(biāo)完成得不理想，他們會(huì)說這是公司責(zé)任，因?yàn)?ldquo;我們推廣投入少，品牌號(hào)召力不夠強(qiáng)”;一旦你講他們陳列生動(dòng)化做得不好，經(jīng)銷商的促銷員在崗率有問題，他們會(huì)說這是“某某下屬的執(zhí)行力有問題”。
也就是說他們總在歸責(zé)公司責(zé)任和怪罪下屬，卻就是不會(huì)問責(zé)自己。我想這或許也是萬科總裁郁亮認(rèn)為執(zhí)行力就是推卸責(zé)任給下級(jí)借口的一大原因。
這是一種可怕的連環(huán)效應(yīng)。就像古訓(xùn)“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者在執(zhí)行力計(jì)劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團(tuán)隊(duì)，讓我們執(zhí)行力的脊梁缺鈣，就是挺不起來。
大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時(shí)候，都在說類似前述“下面的執(zhí)行力有問題”的話，甚少有人愿意去面對(duì)、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。
我們不妨這樣試想：我們的團(tuán)隊(duì)為什么沒有執(zhí)行力呢?是人力資源部門為我們招募進(jìn)了缺乏執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行技能的人?可是，難道這里面就沒有自己主導(dǎo)招聘進(jìn)來的人嗎?即便所有人都是“有眼無珠”的招聘官弄進(jìn)來的，作為一個(gè)管理者難道就沒有培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的責(zé)任與義務(wù)嗎?即便你努力履行這樣的責(zé)任，到最后發(fā)現(xiàn)他們?nèi)切?ldquo;腦袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在執(zhí)行力的提升上做出過最大的努力并用對(duì)了方法嗎?
很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案。事實(shí)是丑陋的，一旦一個(gè)管理者認(rèn)為下面的人都有問題的時(shí)候，通常都是他自己有問題。事實(shí)上，和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反的是，執(zhí)行力問題的根源都在上面，在于我們這些中高層管理者。
現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者意識(shí)到自身的問題，他們不再把執(zhí)行力通通推給自己的下屬，自身也在通過博覽執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，或者參加主題相近的培訓(xùn)，再或者雇請(qǐng)專業(yè)的執(zhí)行力顧問，妄圖找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題的原委和解決辦法。
但僅有這些又將迎來一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：如果執(zhí)行力不能在自己的心里內(nèi)生，即便掌握了各式各樣的執(zhí)行力提升技巧，即便有再多的補(bǔ)課卻都是徒勞的，最后還是會(huì)回到怪罪下面執(zhí)行力不行的問題上。
之所以這樣講，是因?yàn)槟切┲懈邔拥墓芾碚吲c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們決定著企業(yè)的執(zhí)行力生態(tài)與文化，如果不能圍繞執(zhí)行力的提升從執(zhí)行力生態(tài)的營造、機(jī)制、流程乃至自我約束力上做出改變，一切都可能無從談起。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)在增加業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)，卻反其道降低大家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，又怎能讓團(tuán)隊(duì)成員們憋足勁向前沖?當(dāng)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)財(cái)年都過去一半的時(shí)候，都還沒有公布該年的績效考核指標(biāo)，又怎能通過考核導(dǎo)向去指導(dǎo)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并確保預(yù)期的執(zhí)行?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者們安排執(zhí)行計(jì)劃或事務(wù)的時(shí)候，都只有責(zé)任的托付與轉(zhuǎn)移，卻遲遲不肯做出權(quán)、利及人、財(cái)、物的支持，又有多少人能成那巧婦做無米之炊?
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的授權(quán)機(jī)制還僅僅停留在嘴上，連一個(gè)幾千塊的促銷場(chǎng)地的租恁費(fèi)用，都要等到總部的自己同意和審批的時(shí)候，我們又怎能確保自己的團(tuán)隊(duì)能主動(dòng)積極的配合總部執(zhí)行促銷活動(dòng)?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者們都養(yǎng)成了“我只看結(jié)果”的思維的時(shí)候，又有誰會(huì)去監(jiān)控執(zhí)行過程中的關(guān)鍵績效點(diǎn)，又有誰勞心費(fèi)力的去培養(yǎng)偏執(zhí)于執(zhí)行細(xì)節(jié)的下級(jí)管理者?
有太多、太多情況不一卻又性質(zhì)類似的問題，在影響著我們執(zhí)行力的好壞與高低。執(zhí)行力要有所改善，我們就必須減少自身對(duì)執(zhí)行力的負(fù)面影響和拖后腿的問題，但這種轉(zhuǎn)變顯然需要我們先由自身做起。
其一，隨時(shí)提醒自己“執(zhí)行力低下的問題根源都在上面”，為自己所追求的執(zhí)行力制訂出清晰的計(jì)劃管理和保障體系。
其二，任務(wù)指標(biāo)、事務(wù)計(jì)劃不是責(zé)任的托付和轉(zhuǎn)移，我們既要為自己的團(tuán)隊(duì)提供掩體與火力支持，又要有所投入到下屬們技戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練中去，努力培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)成員們的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行技能等。
其三，不要只講“能者多勞”，還要講“如何多勞多得”，結(jié)合一段時(shí)間內(nèi)的階段性工作重點(diǎn)，修正自己的薪酬績效考核體系，把那些影響績效的關(guān)鍵績效點(diǎn)裝進(jìn)考核指標(biāo)中去，并跟蹤監(jiān)管和確保兌現(xiàn)。
其四，業(yè)務(wù)是處在不斷優(yōu)化的過程中的，那些原本看似合理的業(yè)務(wù)及管理流程也需要做出相應(yīng)的優(yōu)化和規(guī)整。
其五，牽制與制衡各個(gè)部門及區(qū)域分支機(jī)構(gòu)是必要的，但層次及權(quán)限清晰的授權(quán)機(jī)制、利益分配機(jī)制卻正是提升執(zhí)行力的有效武器。
其六，我們的團(tuán)隊(duì)不僅需要“好結(jié)果”的明星，同樣也需要精彩的“過程執(zhí)行性”榜樣，褒揚(yáng)并在團(tuán)隊(duì)中分享他們的經(jīng)驗(yàn)。
其七，在中基層中選拔和培養(yǎng)一批專注于執(zhí)行細(xì)節(jié)的“看門人”，他們會(huì)成為我們的執(zhí)行力“保安”。
其八，要擁有一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，我們就需要往執(zhí)行力的道路上走兩步，而不僅僅是“給我上”。這帶頭走幾步，既是示范和推動(dòng)，也是表達(dá)決心和確立規(guī)則。
其九，執(zhí)行力不僅靠驅(qū)趕、激勵(lì)和過程管控等獲得，在目標(biāo)與愿景上與團(tuán)隊(duì)成員們達(dá)成共識(shí)，激發(fā)他們的興趣與雄心，一樣在產(chǎn)生生產(chǎn)力和行動(dòng)力。
所以，讓我們從權(quán)力的寶座上下來，參與到與更多執(zhí)行者溝通中的盛宴中去吧，讓“問題都在前三排，根源就在主席臺(tái)”講的是別人吧!
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