作為80后創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你成為一個(gè)老板的時(shí)候，你是否也具有老板的富人思維呢窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮，富人具有富人思維才會(huì)富。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章·創(chuàng)業(yè)是一種積極的人生選擇

　　1. 恐懼是可以被克服的

　　創(chuàng)業(yè)的恐懼有兩種，一種是不敢面對(duì)、害怕丟臉的恐懼，一種是擔(dān)心結(jié)果不如預(yù)期的恐懼。怕丟臉的恐懼讓你裹足不前，不敢嘗試。開始嘗試了，還有害怕失望的恐懼讓你心情忽高忽低，無(wú)法冷靜判斷。這兩個(gè)好像每顆心與生俱來(lái)都會(huì)有的弱點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我它們其實(shí)可以被克服。

　　要克服不敢的恐懼，很簡(jiǎn)單，它就像克服酒量一樣，唯一的方法就是一直喝、不斷的喝，喝到什么最惡心的嘔吐你都經(jīng)歷過、什么最慘痛的失敗你都體驗(yàn)過，然后有一天，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己無(wú)敵了。要克服害怕失望的恐懼也很簡(jiǎn)單，那就是不要有期望。記得幸運(yùn)的人嗎?當(dāng)你放棄了既定的目標(biāo)，那你不但永遠(yuǎn)不會(huì)失望，還會(huì)因此在路上多撿到許多機(jī)會(huì)，多好!

　　2. 天長(zhǎng)地久不如真的擁有

　　當(dāng)你在當(dāng)員工時(shí)，你就像一只狗、一個(gè)奴才。做不好，通通都是你該死。做得好，通通都是老板英明。而創(chuàng)業(yè)就是你的解放，讓你真正擁有你在做的事情、真正決定自己的未來(lái)。沒有人說這是一件容易的事情，事實(shí)上，當(dāng)員工的話 6點(diǎn)就下班了，Server 掛掉是你家的事。當(dāng)老板，抱歉，永遠(yuǎn)沒有松懈的一秒鐘，你連作夢(mèng)都還在想公司的事。但同時(shí)，你也擁有那種握住的感覺，那種過自己的人生，而不是幫別人抬轎的踏實(shí)感。

　　3. 為自己負(fù)責(zé)

　　既然沒有了老板，你就被迫要學(xué)會(huì)獨(dú)立作戰(zhàn)、獨(dú)立思考，做自己的決定，并且為自己的選擇負(fù)責(zé)。一開始會(huì)有點(diǎn)不習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己到處問別人的意見，因?yàn)槲覀儚男《紱]有學(xué)過如何「做自己」。不過一旦你開始抓到了絕竅，就會(huì)化身為真正自由的個(gè)體，這世界雖千萬(wàn)人，在也沒辦法擋住你要去哪里。

　　4. 沒有聯(lián)合創(chuàng)始人是很孤獨(dú)的

　　當(dāng)你自己一個(gè)人挑戰(zhàn)這個(gè)世界，即使是心臟再?gòu)?qiáng)、臉皮再厚的創(chuàng)業(yè)者，也會(huì)有無(wú)法承受創(chuàng)傷的一天。你需要一些伙伴，一些跟你擁有相同志向的人，才能在最失落的時(shí)候，擁有一個(gè)背后的靠山。

　　5. 通路勝過產(chǎn)品

　　“把產(chǎn)品做出來(lái)，他們就會(huì)來(lái)”是全世界最大的騙局，至少對(duì)于 99.9% 的創(chuàng)業(yè)者是這樣的。你最重要的武器，是在把產(chǎn)品做出來(lái)前，就先開始著手布建一個(gè)有效的通路。產(chǎn)品可以一直換，但通路，才是拿不走的東西。

　　6. 你成功的秘密，當(dāng)然不是大家都知道的事情

　　成功的商業(yè)模式絕對(duì)不是想出來(lái)的，當(dāng)然更不是分析出來(lái)的，否則在你之前，早就有 1,000 個(gè)人想到了。當(dāng)你去看歷史上成功的商業(yè)模式，基本上全部都是蒙到、Pivot 出來(lái)的。如果是這樣，那你除了要有超人的分析，還要有超強(qiáng)的“制造意外”能力。

　　7. 團(tuán)隊(duì)是超級(jí)重要的事情

　　前面 10 個(gè)員工，決定了你公司的文化，所以你必須要花很多、是很多時(shí)間在這上面。記?。耗芰梢詫W(xué)，態(tài)度則是你無(wú)法改變的。千萬(wàn)不要用兩次面試，就決定了一切。結(jié)婚之前，多約幾次會(huì)，甚至同居一陣子，搞清楚了彼此的個(gè)性，再私訂終身，也還不遲。

　　8. 名譽(yù)才是你最重要的資產(chǎn)

　　相信我，創(chuàng)業(yè) 13 年來(lái)，熱錢來(lái)來(lái)去去、市場(chǎng)起起伏伏、團(tuán)隊(duì)分分合合我看太多了。到最后，每個(gè)人在你心中的地位，就只剩他的品德和人格。你要想清楚，這是一場(chǎng)一輩子的賽局，千萬(wàn)不要為了短期的利益，犧牲了你一輩子的名譽(yù)。如果你行得直、坐得正，那就會(huì)吸引來(lái)一群一樣欣賞這個(gè)風(fēng)格的伙伴，那，才是永遠(yuǎn)拿不走，最最重要的資產(chǎn)。

　　9. 如果你不覺得好玩，那還是別搞了吧

　　我看過太多人因?yàn)?ldquo;機(jī)會(huì)很好”，所以創(chuàng)業(yè)，但打從心底，他們并不享受這個(gè)過程?？上?chuàng)業(yè)失敗的機(jī)率是遠(yuǎn)高過成功的，所以這些人往往不但賠了夫人，還回過頭怨恨自己當(dāng)初的選擇。人生只有一次，創(chuàng)業(yè)不但是在建立一個(gè)事業(yè)，更是在找到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章·不要用窮人的思維去創(chuàng)業(yè)

　　在成功學(xué)說里，有一句這樣的話“成功是因?yàn)樾膽B(tài)，是因?yàn)樗季S模式;窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮，富人具有富人思維才會(huì)富”，那什么是窮人思維?

　　我的理解，窮人思維就是消極心態(tài)的思維。如我們常聽到的：“我們是命中注定窮的，富人天生就是富有的”;“命里有時(shí)終須有，命里無(wú)時(shí)莫強(qiáng)求。”這就是典型的窮人思維。

　　窮人有窮人思維我們一點(diǎn)都不奇怪，創(chuàng)業(yè)者自己當(dāng)了老板，不過，老板也有很多有窮人思維的，這種思維說明一個(gè)什么問題?說明不是因?yàn)槟愀挥校愕乃季S就是富人思維;也不是因?yàn)槟悻F(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，那些思維是老板的窮人思維?

　　老板的窮人思維之一：你為我做多少事我給你多少錢

　　你給我干多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題;先投資后獲取還是先獲取后 投資的投資邏輯。但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動(dòng)才能給你工資，但他們絕對(duì)沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業(yè)， 首先要培訓(xùn)員工，然后希望員工熟練掌握技術(shù)或技能，員工熟練掌握技能和技術(shù)后才能不出差錯(cuò)地為公司工作，這是投資邏輯。其實(shí)，富人為什么富?無(wú)非就是有投 資思維、投資眼光，把握機(jī)會(huì)，敢于投資。在中國(guó)城市化進(jìn)程中，如果一個(gè)人敢于投資房地產(chǎn)，哪怕是借來(lái)的錢也在地產(chǎn)上搏一搏，我相信這些人都會(huì)成為富人。關(guān) 鍵一點(diǎn)就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。就像現(xiàn)在很多企業(yè)一樣，老板總想利用低價(jià)錢去多請(qǐng)幾個(gè)廉價(jià)的人，但他不會(huì)愿意和敢出雙倍的價(jià)錢去 請(qǐng)一個(gè)能力很強(qiáng)和忠誠(chéng)度很高的能人，這就是老板的窮人思維。

　　老板的窮人思維之二：計(jì)較下屬得到多少

　　計(jì)較下屬得到多少，這是老板們存在的第二種窮人思維。聰明的老板一般都是計(jì)較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情，你如果整 天計(jì)較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。合作思維是現(xiàn)代人，特別是現(xiàn)代老板必備的一種特征;沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無(wú)法 完成任何一項(xiàng)事業(yè)。

　　一位老板年初給銷售部定好任務(wù)，如果年底能超出行業(yè)增長(zhǎng)10%以上的，公司將每人獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)銷售經(jīng)理10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷副 總30萬(wàn)元。在這樣的獎(jiǎng)金激勵(lì)下，整個(gè)銷售部像瘋狂了一樣，個(gè)個(gè)奮勇向前，到了年中的時(shí)候，銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)完成全年任務(wù)的70%.老板看看數(shù)據(jù)，尋思這樣下 去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎(jiǎng)金?于是，找來(lái)人力資源部經(jīng)理商討一番，認(rèn)為考核方案要重新來(lái)定，于是公司出臺(tái)新的考核方案，改考核銷量為考核利潤(rùn)。 當(dāng)然，改動(dòng)后的考核方案當(dāng)然只對(duì)老板有利，整個(gè)銷售隊(duì)伍看完老板的方案后都像泄了氣的皮球，蔫了!這樣言而無(wú)信的老板問題在哪里?也是因?yàn)榇嬖谟?jì)算下屬得 益多少這種窮人思維作怪。一位成功的老板跟我說一句話，他說他的成功秘訣就是從來(lái)不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行。一語(yǔ)中的啊!

　　老板的窮人思維之三：跟下屬搶功

　　很多老板問我：為什么找不到人才?我反問：老板，如果有人才給你，你能留得住嗎?為什么留不住人才?原因當(dāng)然很多，但有一點(diǎn)是老板們很少考慮過的，那就是老板喜歡跟下屬搶功。

　　一位生產(chǎn)生活用紙?jiān)埖睦习澹偸锹裨瓜聦贈(zèng)]有能力，說下屬不如他能力強(qiáng)。原因何在?原來(lái)賣原紙并不需要很多銷售技巧，一是看原紙質(zhì)量，二是看價(jià)格，三是你能給客戶多 少賬期。在同質(zhì)化年代，賣原紙的手段只剩下兩項(xiàng)：價(jià)格和賬期。但這兩項(xiàng)權(quán)利都掌握在老板手中，這位老板之所以能每到客戶那里都能把原紙賣出去，原因無(wú)他 ——老板可以降價(jià)或者給客戶賬期，而其他業(yè)務(wù)員沒有這樣的權(quán)力。開會(huì)時(shí)，老板總是對(duì)這些業(yè)務(wù)員進(jìn)行批評(píng)，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把原紙賣掉。面 對(duì)這樣境況，業(yè)務(wù)員又不敢反駁。這樣一來(lái)二往，業(yè)務(wù)人員在這家公司里覺得發(fā)揮不了自己的能力，功勞都給老板搶去了，留下來(lái)也沒有啥意思，都很快就離開了， 當(dāng)然，老板也就沒有人才可用啰。

　　跟下屬搶功的老板共同特點(diǎn)是他們都是屬于事必躬親型的老板，什么事都要自己過問，什么權(quán)力也不愿意下放，害怕別人吃掉他的公司一 樣。當(dāng)然，他們對(duì)待工作的敬業(yè)精神都是很可嘉的，他們對(duì)待事情的專注程度也是值得學(xué)習(xí)的。但有一樣不好之處就是這樣做下去，老板很累，企業(yè)很難留住人才， 企業(yè)發(fā)展可憂!

　　如果老板有以上幾種窮人思維，則這位老板還沒有真正具備投資思維，只是在偶然機(jī)會(huì)下發(fā)達(dá)而已，這樣的老板很難還有大的作為，很難能凝聚人才為企業(yè)所用，很難在新時(shí)代下與行業(yè)的其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出。所以，與其說企業(yè)是老板決定的還不如說企業(yè)是老板的思維模式?jīng)Q定的!

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