創(chuàng)業(yè)的勵志成功文章兩篇

　　很多白手起家創(chuàng)業(yè)成功人士的勵志故事告訴80后創(chuàng)業(yè)者, 抱怨不如改變!創(chuàng)業(yè)不需要富爸爸!以下是學習啦小編為大家精心推薦的創(chuàng)業(yè)的勵志成功文章兩篇，希望能夠對您有所幫助。

　　創(chuàng)業(yè)的勵志成功文章·窮人和富人的區(qū)別是什么?

　　如果你問一個窮人：“你為什么貧窮?”

　　他會向你不停地抱怨：想辦企業(yè)，卻沒有資金，只能眼饞別人發(fā)財;看準了必然升值的股票卻沒有錢買，只能坐失“千載難逢的良機”;我想在商界弄潮，卻沒有富爸爸。唉，沒錢什么也干不成!

　　這是典型的窮人邏輯!

　　窮人錯誤地認為金錢決定著一個人的命運，他們淪為錢的奴隸，為了賺錢，為了生存，他們丟掉了自己的野心，沒有勇氣把握主宰命運的機會，沒有時間增強自己的實力，沒有精力去塑造偉大的品格。沒有野心，沒有偉大的品格，卻想致富，那不是緣木求魚嗎?一個人一旦淪為錢的奴隸，貧窮的命運就是不可改變的。

　　如果你問一個白手起家的千萬富翁：沒有錢怎能發(fā)財?

　　他會告訴你，錢是人創(chuàng)造的，人是錢的主人，打工可以解決創(chuàng)業(yè)資金問題，為別人提供有價值的服務可以解決創(chuàng)業(yè)資金問題，憑自己的創(chuàng)造力可以解決創(chuàng)業(yè)資金問題，合作可以解決創(chuàng)業(yè)資金問題……獲得創(chuàng)業(yè)資金的辦法數(shù)不勝數(shù)，無中生有，從小做大，是致富的一般規(guī)律。

　　這是富人的邏輯!

　　從思想方法方面看，窮人就是片面地看問題，靜止地看問題的人。他們只看到創(chuàng)建一個大企業(yè)需要巨額的資金，卻沒有看到擺個小攤用不了多少錢，不知道用1元錢也能賺錢，3元錢也能創(chuàng)業(yè);只看到現(xiàn)在自己手中沒有錢，卻沒有看到自己的力量，不知道白手起家也能成為世界首富，不知道打工很快就可以賺到創(chuàng)業(yè)資金，不知道為別人提供有價值的服務可以得到創(chuàng)業(yè)資金，不知道與人合作不用錢也能創(chuàng)業(yè)。要致富，先要學會全面地看問題，用發(fā)展的觀點看問題。

　　能不能發(fā)財關鍵看你有沒有可貴的品質：一個艱苦奮斗的人，不會長久貧窮;一個堅韌的人，不會長久貧窮;一個心懷野心的人，不會長久貧窮;一個勤奮的人，不會長久貧窮;一個勇于探索的人，不會長久貧窮……決定一個人命運的是品格，而不是金錢;發(fā)財最寶貴的資本就是可貴的品質。

　　大家都知道浙江溫州人被稱為世界上唯一可以和猶太商人比肩的群體、是世界上財富積累速度最快的群體、是世界上最能創(chuàng)業(yè)賺錢的群體、是世界上最懂得積累人脈的群體、是世界上最敢冒險把苦難當財富的群體?！稖刂萆倘说纳饨?jīng)》里已經(jīng)分享了浙商36條獨特的經(jīng)商意識。浙江非公有制企業(yè)100強中，約有90%的老板出身貧寒。一無所有的農(nóng)機工項青松創(chuàng)辦了浙江001電子集團有限公司，白手起家的農(nóng)民葉仙玉創(chuàng)辦了星星集團有限公司，貧窮的鞋匠南存輝成了億萬富翁，拉著黃魚車奔走在杭州大街小巷推銷冰棒的宗慶后創(chuàng)辦了娃哈哈集團……

　　白手起家的并非只是浙商：潘石屹小時候家里也很窮，他說，有時甚至要以乞討為生。劉德華、歌手阿杜也都出身貧寒之家。萬科集團董事長王石創(chuàng)業(yè)的起點是一名普通的汽車兵，看來，白手起家是致富的一般規(guī)律。

　　很多創(chuàng)業(yè)者都看過《窮爸爸富爸爸》，而在中國，我們所謂的“富爸爸”則是有錢的爸爸，誰都想做富二代，卻誰都仇視富二代，我也不知道這是什么邏輯!其實創(chuàng)業(yè)不需要富爸爸!

　　品格決定命運，而可貴的品質往往是在貧賤中形成的。電影《美麗人生》獲得了奧斯卡最佳男主角獎。羅貝尼·貝尼爾的獲獎致詞中有這樣一句話：“我感謝我的父母，他們給我最大的禮物就是貧窮。” 貧賤給我們動力，給我們夢想，給我們勇氣，給我們致富所需要的一切。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，學會富人的邏輯是本，積累創(chuàng)業(yè)資金是末;培養(yǎng)偉大的品格是本，積累創(chuàng)業(yè)資金是末;拿出創(chuàng)業(yè)的行動是本，積累創(chuàng)業(yè)資金是末。窮人之所以不能致富，一個很重要的原因就是，就是在創(chuàng)業(yè)問題上陷入了本末倒置的泥潭之中。

　　80后創(chuàng)業(yè)者們!不要再抱怨自己沒有富爸爸，不要為沒有創(chuàng)業(yè)資金而犯愁，帶上野心，憑借偉大的品格，拿出創(chuàng)業(yè)的行動吧! 抱怨不如改變!金錢決定不了你的命運，父親改變不了你的命運，你的命運掌握在自己手中。

　　創(chuàng)業(yè)的勵志成功文章·現(xiàn)實版的中國合伙人給創(chuàng)業(yè)者的啟示

　　創(chuàng)業(yè)之前想過很多東西：夢想，自由，激情。

　　創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)殘酷很多，但并不浪漫：租房，招人，打雜，納稅，為下個月的工資發(fā)愁。就像結婚后柴米油鹽的生活。

　　《中國合伙人》說：“不要和最好的朋友開公司”

　　俗話說，機會留給有準備的人?？墒俏页鰜韯?chuàng)業(yè)，不是因為自己準備好了，而是因為朋友準備好了。

　　有兩個在同一家游戲公司呆過的朋友(暫稱熊某和方某吧)，成了很好的朋友，最終成了合作伙伴。

　　這個世界小得就像一部蹩腳的小說，其中最蹩腳的情節(jié)是：公司的最大股東，最信任我的能力的朋友，最支持我出來創(chuàng)業(yè)的伙伴——熊某，因為和我的矛盾而離開了公司。

　　熊某是一個技術過硬，為人真誠，腳踏實地的老程序員。

　　這個“老”只能代表資歷，實際他看起來很年輕，心態(tài)也很好。我欣賞他的技術深厚，他欣賞我的思維活躍。我們曾經(jīng)有過非常愉快的時間，但是最后卻應了《中國合伙人》里的那句話“不要和最好的朋友開公司”。

　　我和他其實只有兩個矛盾：一個是做事方面，一個是做人方面。

　　做事方面，他希望公司集中精力做好游戲產(chǎn)品，專注在一件事情上;而我因為擔心公司的生存問題，接了一些雜七雜八的活回公司做，有一些性價比不高的項目，一定程度上影響了公司的資源調配。

　　做人方面，他認為做公司和做人一樣，要表里如一，真誠待人;而我有時候會為了公司利益犧牲一些原則，偶爾做一些不太靠譜的承諾。(承諾這個事情，做好了叫激勵，做砸了叫吹水)

　　從他的角度來看，大概會覺得我有點浮夸吧。關于公司的發(fā)展方向以及我做事的方式，我們激烈的討論了很多次。但有的時候，討論是注定沒有答案的，我們需要的只是一個決定，哪怕是錯誤的決定。

　　這大概是最痛苦的部分：他并不同意我的觀點，可是他又不能不妥協(xié)，因為當初是他堅持要讓我來當總經(jīng)理的。

　　當他有一天說，要離開公司的時候，我沉默了很久，因為我覺得需要離開的人是我。

　　在我加入公司之前，他已經(jīng)為公司付出了很多心血。

　　那個時候公司的合伙人只剩下我和方某，方某是一個沒心沒肺的樂天派，沒有什么可以讓他發(fā)愁的。

　　熊某還在的時候，他是我們的和事老。熊某不在了，我們只好相依為命相互嘲笑作樂了。

　　他的家境比我稍微寬裕一些，在經(jīng)濟方面給我作了很多讓步。我工作了三年出來創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟上的積累還沒有完成，家里也沒有經(jīng)濟上的支撐，又趕上結婚生孩子，各方面壓力都比較大。

　　有時候想，如果合伙人不是他，大概我早就支撐不下去了。創(chuàng)業(yè)失敗并不需要什么萬丈懸崖，一顆小石頭絆一下就夠了。

　　在之前的公司當部門經(jīng)理的時候，要協(xié)調銷售，項目經(jīng)理，策劃，研發(fā)，硬件工程師幾個部門做的事情?，F(xiàn)在一個人把幾個部門的事全干了。

　　白天跑單子，做項目溝通，晚上在夜燈下做方案，敲代碼。photoshop平面設計，Sketchup三維結構設計，Axure原型構建到flash動畫，3d游戲引擎開發(fā)，什么都要會。

　　項目忙的時候，身體累。沒有項目的時候，心里更累。曾經(jīng)幻想過創(chuàng)業(yè)以后自由自在的生活，結果是：老婆生孩子的時候都不敢在家里多休息一天。

　　忙的時候也想招人分攤一下壓力，可是一直顧慮重重。

　　銷售方面：熟手不容易招，新手會浪費機會，畢竟公司目前的項目來源有限，自己做成交率更高一些。

　　技術方面：業(yè)務內容比較龐雜(2d的，3d的，客戶端的，網(wǎng)絡端的，pc的，移動的都有)，技術跨度大，高手養(yǎng)不起，新手做不了。

　　雖然心里也明白，一個公司的老板不是打雜的，不然公司永遠發(fā)展不起來，可是當公司的生死存亡擺在面前的時候，那些華麗麗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗全都可以扔到一邊了。

　　什么技術創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新，都是吃飽飯以后才有時間想的東西。

　　做游戲：產(chǎn)品、定位、出路和搖擺

　　公司的第一個產(chǎn)品是一個街機游戲，那時候街機行業(yè)的頹勢還沒有這么明顯，手機游戲還沒有這么如日中天。產(chǎn)品的研發(fā)周期從三個月拖到一年，不停的修改。在廣州番禺找了幾家街機的代理商，才慢慢弄明白這個行業(yè)的游戲規(guī)則：那些龐大好玩的日本進口游戲設備，賺的錢遠沒有一臺小小的博彩機多。而我們的產(chǎn)品定位尷尬的夾在這兩者中間。

　　在產(chǎn)品修改和渠道推廣做了諸多嘗試以后，我們才慢慢接受了產(chǎn)品的銷售額連成本都收不回來這個現(xiàn)實。

　　在這個游戲產(chǎn)品之后，公司的定位搖擺了很長時間。

　　如果公司繼續(xù)投入力量做游戲產(chǎn)品研發(fā)，再不成功，那公司基本上就維持不下去了。

　　如果轉移方向，接項目外包，那團隊結構要調整。做服務性項目不是公司的優(yōu)勢，沒有專業(yè)銷售，回報也遠沒有游戲來的高。簡言之，第一條路子高風險高回報。第二條路低風險低回報。

　　從團隊的基因上來說，我們是希望走第一條路子的，那才是我們創(chuàng)業(yè)的初衷。最終的情況是，公司還是以求生存為基調，慢慢嘗試接一些外包項目。

　　我的老東家是一家做數(shù)字娛樂(或者叫多媒體互動)方面的公司，我們外包接的主要是這個方向的，所以深圳的這個圈子我還比較熟，基本上二度人脈就覆蓋了。因為沒有專職銷售，沒有品牌名氣，就從二手單做起。做了一年的項目外包以后發(fā)現(xiàn)老板是給員工打工的：發(fā)完工資全沒了。項目的性價比很低。

　　公司的團隊也在這期間出現(xiàn)大的流動，那些跟著公司辛辛苦苦做了一年多的同事開始對公司的前景產(chǎn)生質疑。如果說做游戲的時候大家還有一個吃不到嘴的餅可以望著，那后面看到的只有餅渣了。

　　那時候每天都希望自己像一架24小時運轉的機器，晚上睡覺夢見的都是怎樣為公司尋找好的出路。在公司最困難的日子里，我們都想過散伙這個詞，但誰都不敢說出口，仿佛這個詞是瘟疫，一說出口就會帶來無窮災難。

　　等我們有勇氣自嘲：“公司下個月就發(fā)不出工資了，你家孩子還有奶粉嗎?”的時候，我們已經(jīng)開始成熟了。懂得什么時候要安靜的守候，什么時候要奮起搏擊。

　　【我的創(chuàng)業(yè)感悟】

　　短短兩年的時間，已經(jīng)看過太多失敗的案例。身邊的朋友，有錢有背景的，有華麗創(chuàng)始團隊的，都見過了。我還不知道創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗是什么，因為成功不可復制。

　　可是我可以說出創(chuàng)業(yè)失敗的一百種死法。

　　創(chuàng)業(yè)是痛苦的，也是有癮。時常后悔，可是卻不想回去了。

　　當看著朋友玩游戲，當家人看電視的時候，會突然想，未來的科技應該發(fā)展成什么樣子。每天在地鐵上的時候，每天吃飯的時候，會突然發(fā)呆，想象幾十年以后的生活。躺在床上，腦子里裝的都是明天的機遇和挑戰(zhàn)。眼睛所到之處就是機會，機會從來不是一種客觀的存在。

　　我們只是一幫不安份的創(chuàng)業(yè)者，用機警的雙眼看著世界，野心勃勃而又小心翼翼的尋找著改變世界的力量。

　　以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的創(chuàng)業(yè)的勵志成功文章兩篇，希望大家能夠喜歡。