創(chuàng)業(yè)勵志成功文章文字兩篇
創(chuàng)業(yè)勵志成功文章文字兩篇
創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵更在于:團(tuán)隊、經(jīng)驗、執(zhí)行力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的創(chuàng)業(yè)勵志成功文章文字兩篇,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
創(chuàng)業(yè)勵志成功文章文字·創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前需要懂得的11件事
NeilPatel,KissMetrics的聯(lián)合創(chuàng)始人,他分享了自己7年創(chuàng)業(yè)歷程來的經(jīng)驗總結(jié),創(chuàng)業(yè)前需要知道的11件事:
1.掙錢永遠(yuǎn)不嫌早。如果你融到了錢,可能你就不急于掙錢,但這是錯誤的。能想到一些賺錢的方式,就盡早嘗試,這樣你能學(xué)到更多。
2.有經(jīng)驗的員工未必比新人好。你會花大價錢雇傭一些經(jīng)驗豐富的員工,但是不要忘了,有些人他們就適合在大公司里工作,而小公司里要求更快的執(zhí)行力以及單槍匹馬作戰(zhàn),這時候新人會更有挑戰(zhàn)欲望。
3.期權(quán)是稀釋自己股權(quán)的最快方式。謹(jǐn)慎對待公司的期權(quán)劃分,給于對公司有重要幫助的員工,而不是一些公司的顧問。
4.90%的創(chuàng)業(yè)公司活動都是浪費時間。在創(chuàng)業(yè)公司活動上學(xué)到的東西,很多都能在網(wǎng)上了解。在注冊一個活動時首先看有哪些參會者。
5.住在硅谷,但不是一切都依賴硅谷。比如你的用戶,他們并不是生活在硅谷的人,所以你要聽取更廣泛地區(qū)的用戶意見。
6.投資人喜歡為他們不想投資找借口。每個投資人都會告訴你一個他們不能投資的原因,但是一些原因是為了聽上去顯得他們比較仁慈,所以,你一定要問他們,自己可以做出哪些改變來贏取機(jī)會。
7.融到一大筆錢不代表你獲得的薪水就會高。因為你提高自己的薪水就意味著你對公司控股權(quán)的降低。
8.社交圈子決定你的發(fā)展。如果你周圍的人都是一些聰明的成功者,那么你的進(jìn)步也會更快。
9.不要活在想象中。如果你經(jīng)??匆恍﹦?chuàng)業(yè)故事,好像大家成功也不難,但事實絕非如此。不要為了追求一種創(chuàng)業(yè)的生活方式或者覺得創(chuàng)業(yè)是一件更容易的事情而創(chuàng)業(yè)。必需確定你真的在解決問題。
10.追求那些你真正了解的東西。不要因為一時的熱情去做一些事情,而是做那些你真正了解的領(lǐng)域。巴菲特為什么投資成功,因為他就認(rèn)準(zhǔn)了這一點。他不會投資微軟,因為他知道自己不了解科技行業(yè)。
11.成功人士并不總是知道什么是最好的。別人的經(jīng)驗未必完全適合你,所以,有選擇地吸收。
創(chuàng)業(yè)勵志成功文章文字·李開復(fù)給想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生的一封信
二十年后,中國最偉大的企業(yè),和成功走向世界舞臺的企業(yè)很可能就是在下五年所創(chuàng)立的。因此,很多大學(xué)生現(xiàn)在的躍躍欲試地想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。另外,創(chuàng)業(yè)板的推出,許多創(chuàng)業(yè)公司的成功,還有很多成功創(chuàng)業(yè)家都鼓舞著中國的大學(xué)生,讓他們也希望跟隨馬云、馬化騰、李彥宏的步伐,走向創(chuàng)業(yè)之路。一方面,我贊賞大學(xué)生擁有創(chuàng)業(yè)理想,但是另一方面,我建議大學(xué)生:先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。
許多大學(xué)生都錯誤地認(rèn)為:只要有個好的點子,能拿到投資,再加上執(zhí)著、激情、運氣,就能成為下一個馬化騰。于是,他們都想著:畢業(yè)后就要開始他們的創(chuàng)業(yè)之路。但是,他們過度樂觀了。創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵更在于:團(tuán)隊、經(jīng)驗、執(zhí)行力。大部分的創(chuàng)業(yè)的失敗不是因為點子不好,而是因為欠缺經(jīng)驗,沒有團(tuán)隊,缺乏執(zhí)行力——歸根到底,積淀比點子更重要。
經(jīng)過創(chuàng)新工場幾年,我和數(shù)百名80后創(chuàng)業(yè)者接觸并深談,并已投資于其中的一些。在這過程中,我深深地感到中國的未來是屬于他們的,但是同時我也感覺到最好的創(chuàng)業(yè)者是需要深厚積淀才能成功的。在學(xué)校的技術(shù)培訓(xùn)只是單方面的,而創(chuàng)業(yè)者不能只是專才,必須要有多方面的經(jīng)驗,不但需要懂技術(shù)、產(chǎn)品,也要懂管理、運營、市場。有位非常有才華而且充滿創(chuàng)意的年輕創(chuàng)業(yè)者,在初期擴(kuò)張?zhí)欤詈蠊緹o法負(fù)荷,倒閉了。
另外,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊非常重要。喬布斯說過創(chuàng)業(yè)的成功在于團(tuán)隊,尤其是創(chuàng)業(yè)者是否能找到5-10位聰明勤奮、三頭六臂、彼此互補(bǔ)的團(tuán)隊。而一個沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者往往無法吸引這樣的一個團(tuán)隊。有一位年輕創(chuàng)業(yè)者,有著很好的點子,但是無法吸引一個團(tuán)隊,陷入招聘的泥沼中。后來一個比他有經(jīng)驗的人很快地找到團(tuán)隊,做出產(chǎn)品,搶到先機(jī),最后他只有面臨倒閉的命運。最后,在創(chuàng)業(yè)期間,執(zhí)行力比點子更重要,而執(zhí)行力只能經(jīng)過參與來學(xué)習(xí),因此再聰明的畢業(yè)生也不可能一畢業(yè)就一步登天。
當(dāng)然,會有人問:為什么微軟的蓋茨、Facebook的扎克伯格都是大學(xué)畢業(yè)或甚至肄業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功呢?其實,他們在創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)有團(tuán)隊,有經(jīng)驗,有執(zhí)行力了。蓋茨不但是編程天才,發(fā)明了世界最快的排序算法,而且也是商業(yè)天才,在高中時就創(chuàng)立了盈利的Traf-O-Data公司。而且,他不是一個人創(chuàng)業(yè),而是和保羅艾倫一塊兒創(chuàng)業(yè)。而扎克伯格從11歲開始研究如何用C++編程,在中學(xué)時已經(jīng)開發(fā)出讓微軟和美國在線愿意以幾百萬美元收購的音樂播放器,在大學(xué)期間更是創(chuàng)建過多款社交相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,這些積淀對其日后打造Facebook至關(guān)重要。他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是四位優(yōu)秀的哈佛學(xué)生。所以,蓋茨和扎克伯格的成功是破例的,是不可復(fù)制的。除非你有和蓋茨或扎克伯格這樣的團(tuán)隊、執(zhí)行力、經(jīng)驗,最好不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然,絕大多數(shù)的人都不能和蓋茨相比,那么大學(xué)畢業(yè)想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生應(yīng)該怎么辦呢?有人說:先就業(yè),再創(chuàng)業(yè)。這個說法是值得參考的。如果你加入一個“未來你想要創(chuàng)立”的公司,從中學(xué)習(xí)它是如何運營的,如何成功的,它的企業(yè)制度和文化是如何建立的,幾年確實可以進(jìn)步很多。如果這個公司能提供很好的培訓(xùn)計劃,那就可以學(xué)到更多。不過,我也看到很多大公司里做了3-5年的優(yōu)秀員工,進(jìn)入的時候是抱著充電后創(chuàng)業(yè)的計劃,但是慢慢地,拿到了優(yōu)厚的待遇和提升,但也習(xí)慣了朝九晚五的安穩(wěn)生活;學(xué)到了細(xì)分崗位的知識才能,但也成為了一個龐大機(jī)器里的螺絲釘;優(yōu)化了在大公司生存和升遷的能力,但是失去了創(chuàng)業(yè)的激情和動力。所以,如果你真的很確定你要創(chuàng)業(yè),但是也很理解你需要最合適的、最及時、最適當(dāng)培訓(xùn),也許你應(yīng)該找一個更好的培訓(xùn)場所。
這樣的一個培訓(xùn)場所就是一個創(chuàng)業(yè)公司,我的建議就是:先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。你可以去咨詢哪些公司有生氣勃勃的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化,有經(jīng)驗又值得做你的楷模的領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)內(nèi)被認(rèn)可的產(chǎn)品和方向、優(yōu)質(zhì)的投資者。在創(chuàng)業(yè)公司,步伐特別的快,學(xué)習(xí)有有針對性,而且每個人都需要參與公司的各個環(huán)節(jié),所以學(xué)習(xí)也特別快。短短的一年,你可能學(xué)到在大公司要好幾年才能學(xué)到的東西。為了確保你能學(xué)到初期創(chuàng)業(yè)的氛圍,盡量參加較小的公司(小于100人),這樣也不會成為一個螺絲釘。在創(chuàng)新工場,為了提供這樣的“參與創(chuàng)業(yè)”機(jī)會,我們也開啟了校園招聘計劃,我們要找的就是想先參與創(chuàng)業(yè),先做工程師,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。
“以后”是多久呢?在一個好的創(chuàng)業(yè)公司里,你的成長可能會讓你自己都驚訝。在一個大公司,爬到CEO可能是幾十年的路程。但是,在一個小公司學(xué)習(xí),兩三年后,你就有可能在經(jīng)驗、團(tuán)隊、執(zhí)行力都培養(yǎng)足夠,可以自己出來創(chuàng)業(yè)了。比如說,宓金華是今年三月從浙江大學(xué)畢業(yè)的研究生。她進(jìn)入創(chuàng)新工場投資的“魔圖精靈”團(tuán)隊時,是一個青澀但是充滿激情的助理產(chǎn)品經(jīng)理。但是六個月之后,她學(xué)到了學(xué)校里學(xué)不到的知識,發(fā)揮了潛力,成功地把這個產(chǎn)品推向全球四個國家的十多萬用戶。她不但在產(chǎn)品設(shè)計上學(xué)到了很多,而且學(xué)會了海外推廣、用戶體驗,也成功地做了好幾個商業(yè)談判。今天,她已經(jīng)成為這個項目的負(fù)責(zé)人了。葉哲韡是去年底加入更大的點心團(tuán)隊的,成為團(tuán)隊的創(chuàng)始工程師之一。短短八個月,在來自百度的移動負(fù)責(zé)人張磊和來自騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)游敏麗的培養(yǎng)之下,他已經(jīng)成為負(fù)責(zé)點心操作系統(tǒng)里面的應(yīng)用軟件的負(fù)責(zé)人,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者一個小組,肩負(fù)著公司核心的應(yīng)用軟件。相信在幾年后,金華和哲韡,都可能成為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我們的另一名創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)感嘆:“好的工程師不愁找不到機(jī)會去大公司,他們真的該發(fā)愁的是怎么去有巨大潛力的創(chuàng)業(yè)公司。”
在《做最好的自己》里面,我建議所有的畢業(yè)生:“未來比今天更重要; 積極比安穩(wěn)更重要; 學(xué)習(xí)比金錢更重要。”這點,對想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生更有針對性,因為短視和安穩(wěn)都是創(chuàng)業(yè)最大的敵人。畢業(yè)時,多考慮看你在什么人身邊工作,你是否能夠?qū)W習(xí)成長?畢業(yè)后,參與一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司,這是走上創(chuàng)業(yè)之路的最好的第一步。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的創(chuàng)業(yè)勵志成功文章文字兩篇,希望大家能夠喜歡。