創(chuàng)業(yè)為什么失敗?摩拳擦掌的你，有沒(méi)有認(rèn)真想過(guò)，做過(guò)分析?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章精選兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章精選·你做好失敗的準(zhǔn)備了嗎?

　　看了很多創(chuàng)業(yè)名人創(chuàng)業(yè)成功的故事和經(jīng)歷，很多準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友都興致勃勃，奮發(fā)激昂，有的甚至想立刻辭職下海，馬上去創(chuàng)造自己的一番天地!

　　這種高漲的創(chuàng)業(yè)熱情是走上創(chuàng)業(yè)之路的動(dòng)力，但是創(chuàng)業(yè)，光有動(dòng)力是不行的，創(chuàng)業(yè)的道路也是布滿荊棘的，不要以為一條大路坦坦蕩蕩，就能讓你走遍天下了。

　　1、沒(méi)有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　如果你所需要的僅僅是安全、有保障，那么繼續(xù)做你的工作，不要再胡思亂想開(kāi)家 公司。

　　2、混淆了興趣與特長(zhǎng)

　　如果你只是喜歡開(kāi)車(chē)或看書(shū)，這并不意味著你一定要開(kāi)一家轎車(chē)修理廠或書(shū)店，興趣只是你開(kāi)辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開(kāi)辦公司的一切程序。

　　3、不善于應(yīng)付亂糟糟的場(chǎng)面

　　每個(gè)公司的創(chuàng)辦之初都是亂糟糟的，每天都有許多變故發(fā)生，你對(duì)任何事件都毫無(wú)把握，事情并非都如人們所預(yù)料的那樣發(fā)展，要應(yīng)付不斷的變化，人們需要較強(qiáng)的能力。

　　4、缺乏資金

　　一般地講，每個(gè)公司都應(yīng)當(dāng)在銀行里準(zhǔn)備一筆可以維持半年運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)，光靠熱情與同情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，資金的不足很容易把你逼上絕路。

　　5、只是厭煩你現(xiàn)在的工作

　　對(duì)目前工作的厭煩常常是驅(qū)使人們開(kāi)辦公司的一股重要?jiǎng)恿?，但那是一個(gè)錯(cuò)誤的理由，熱情充其量只能充當(dāng)你經(jīng)營(yíng)之車(chē)的潤(rùn)滑油。

　　6、認(rèn)為自己有一個(gè)全新的創(chuàng)意

　　這很可能是一種危險(xiǎn)的想法。發(fā)明一種獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或服務(wù)并非不可能，但絕大多數(shù)情況下，你該明白自己只是在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)。

　　7、你的家庭在對(duì)你施加壓力

　　有許多家庭企業(yè)的老板會(huì)催促自己的下一代開(kāi)辦自己的企業(yè)，但家庭壓力是一種錯(cuò)誤的驅(qū)動(dòng)力。除非你自己真想干，并樂(lè)于為其全身心投入，否則你大可不必理會(huì)來(lái)自外部的壓力，要知道，真正的動(dòng)力來(lái)自內(nèi)心深處。

　　8、覺(jué)得好玩

　　好玩絕對(duì)不可以作為開(kāi)辦新公司的理由，的確，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有些事情是好玩的，但創(chuàng)辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠(yuǎn)大于好玩。

　　9、只是不愿奉別人命令行事

　　你不必再直接向你的上級(jí)匯報(bào)了，但你要向其他的許多人，如銷(xiāo)售商、供應(yīng)商，還有投資者匯報(bào)，這還不算你老板的老板：顧客。

　　10、只是想賺筆大錢(qián)

　　不是說(shuō)賺錢(qián)不重要，而是說(shuō)把賺錢(qián)作為目的是錯(cuò)誤的。成功的企業(yè)家都會(huì)告訴你，金錢(qián)只是你特別的產(chǎn)品或服務(wù)所帶給你的回報(bào)。熱愛(ài)你的產(chǎn)品或服務(wù)，還有適應(yīng)市場(chǎng)需求應(yīng)當(dāng)是你最關(guān)鍵的動(dòng)機(jī)。

　　創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章精選·成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)具備的十大素質(zhì)

　　蓋洛普公司由美國(guó)著名的社會(huì)科學(xué)家喬治.蓋洛普博士于1935年創(chuàng)立，是全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。蓋洛普公司在長(zhǎng)達(dá)60多年的時(shí)間里，用科學(xué)方法測(cè)量和分析選民、消費(fèi)者和員工的意見(jiàn)、態(tài)度和行為，并據(jù)此為客戶提供營(yíng)銷(xiāo)和管理咨詢，取得卓越的學(xué)術(shù)和商業(yè)成果，處于全球領(lǐng)先地位。

　　蓋洛普公司(Gallup)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吉姆·克利夫頓(Jim Clifton)的新書(shū)《未來(lái)的工作戰(zhàn)爭(zhēng)》(The Coming Jobs War)對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行了描述——他稱之為“世界上最稀缺、最寶貴、最難尋覓的精力和天賦。

　　1. 了解你的個(gè)人品牌。成功的企業(yè)家非常了解自己，還能夠準(zhǔn)確地感知他人。他們有高度的自我認(rèn)知和自我反思的能力，這些能力讓他們準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處，更能接受積極變化的前景。

　　這種天賦有助于企業(yè)家采用最理想的方式與員工、客戶、供應(yīng)商和投資者交流，從而獲得最積極的業(yè)務(wù)成果。

　　2. 迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦企業(yè)本身就存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家做出艱難決定的同時(shí)，通常并不完全了解影響他們業(yè)務(wù)的各種因素。他們必須應(yīng)對(duì)資源稀缺、高度不確定性和模糊性帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　在這方面擁有強(qiáng)大天賦的企業(yè)家會(huì)受到長(zhǎng)期挑戰(zhàn)的激勵(lì)，而不會(huì)感到身心俱疲。他們?cè)敢饷鎸?duì)恐懼，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在必要的時(shí)候進(jìn)行嘗試。他們經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)(甚至是故障)抱有非常樂(lè)觀的看法。他們?cè)敢饨邮芴魬?zhàn)，勇于面對(duì)企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 全面考慮可能性和可行性。企業(yè)家必須不斷鍛煉自己擺脫桎梏的能力。成功的企業(yè)家能夠根據(jù)現(xiàn)有的想法和產(chǎn)品，用全新的眼光進(jìn)行改造，設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品。

　　4. 推廣企業(yè)。成功的企業(yè)家是他們自己最好的代言人。他們擁有強(qiáng)大的溝通能力，能夠吸引和激勵(lì)他人。這些特點(diǎn)在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段都顯得至關(guān)重要。

　　5. 專注于業(yè)務(wù)成果。無(wú)需多言，這是企業(yè)家最重要的特點(diǎn)之一。然而令人驚訝的是，許多管理者在如何保持專注方面并不成功，或者成果不大。對(duì)于成功企業(yè)家來(lái)說(shuō)，盈利方向應(yīng)該是他們每時(shí)每刻的自發(fā)心理活動(dòng)。

　　的確，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)家還有其他極具價(jià)值的特點(diǎn)，比如自我實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，能夠向他人灌輸理念，能夠推出卓越的解決方案，有利于本公司客戶乃至整個(gè)世界。但是在不專注于業(yè)務(wù)成果的情況下，其他價(jià)值觀都不能完全持續(xù)下去。要當(dāng)心，不要說(shuō)出這樣的話，例如“是的，我們錯(cuò)過(guò)了我們的目標(biāo)，但是我們實(shí)現(xiàn)了更高的目標(biāo)，”有或者是“收入并不重要”。的確，收入并不重要。但是成功的企業(yè)家會(huì)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有穩(wěn)定的收入模式，公司經(jīng)營(yíng)的所有崇高目標(biāo)都沒(méi)有意義。

　　6. 干到老學(xué)到老。成功企業(yè)家都有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他們尋求得到更多的知識(shí)，學(xué)習(xí)更多幫助他們企業(yè)發(fā)展的技能。有些企業(yè)家認(rèn)為自己通曉一切，比其他人更了解如何實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，他們注定會(huì)表現(xiàn)平平，或者最終一敗涂地。隨著企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)特點(diǎn)變得越來(lái)越重要。

　　7. 自力更生。企業(yè)家通常會(huì)擔(dān)任多個(gè)角色，來(lái)解決初創(chuàng)企業(yè)的各種需求。不成功的企業(yè)家會(huì)討厭這個(gè)事實(shí)，無(wú)法得體地處理這些情況。但是，成功的企業(yè)家隨時(shí)準(zhǔn)備做任何幫助企業(yè)成功的事情。

　　在企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)家的責(zé)任感和能力水平顯得至關(guān)重要。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家不能從自力更生轉(zhuǎn)向授權(quán)他人，實(shí)際上可能會(huì)阻礙他們創(chuàng)立企業(yè)日后的發(fā)展。

　　8. 積極主動(dòng)。創(chuàng)立企業(yè)和發(fā)展企業(yè)都需要很長(zhǎng)的工作時(shí)間、充沛的精力和體力。成功的企業(yè)家熱衷于主動(dòng)完成任務(wù)。他們表現(xiàn)出很高的積極性，在任何時(shí)候都有持久的緊迫感。他們看到機(jī)會(huì)，而別人只能看到障礙。有人會(huì)說(shuō)，“我從來(lái)沒(méi)有受過(guò)合適的訓(xùn)練”，或者在缺乏詳細(xì)指令和時(shí)間緊迫的情況下表現(xiàn)出退縮，這種人永遠(yuǎn)不會(huì)成為成功的企業(yè)家。

　　9. 分身有術(shù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家早期單獨(dú)決策的作風(fēng)必須轉(zhuǎn)變，把權(quán)力委派給多個(gè)代理人，自己轉(zhuǎn)而擔(dān)任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的角色?！渡w洛普商業(yè)雜志》報(bào)道，諾曼·史密斯(Norman R. Smith)和約翰·米勒(John B. Miner)在1983年指出，企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)大約是30名員工和75萬(wàn)美元的資產(chǎn)。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)應(yīng)該更早——大約是10名員工和125萬(wàn)-150萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。

　　10. 建立關(guān)系。企業(yè)家可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)想法，但是幾乎同時(shí)，他必須和別人互動(dòng)來(lái)確保資源，聯(lián)系潛在客戶和供應(yīng)商，雇用和管理員工。在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，企業(yè)家能夠建立良好的關(guān)系都顯得至關(guān)重要。《蓋洛普商業(yè)雜志》稱，“成功的企業(yè)家善于建立人際關(guān)系。他們有強(qiáng)烈的社交意識(shí)，能夠吸引和維持支持者。”這種建立良好關(guān)系的熱情和積極性能夠讓他們更好地和別人互動(dòng)。這些企業(yè)家也有個(gè)人行為的崇高標(biāo)準(zhǔn)，容易得到別人的信任，其他人易于主動(dòng)和他們建立關(guān)系。這種能力在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都至關(guān)重要。

　　就個(gè)人而言，我同意蓋洛普公司提出的這些特點(diǎn)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)家的這些能力和特點(diǎn)至少會(huì)對(duì)公司成功、產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)濟(jì)狀況做出更多的貢獻(xiàn)，也是決定公司成功機(jī)會(huì)的要素。你自己在這些要素方面有什么體會(huì)?你會(huì)想到其他的重要特點(diǎn)嗎?

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