勵志創(chuàng)業(yè)勵志文章精選兩篇

　　創(chuàng)業(yè)的理由很多，無論你為什么選擇創(chuàng)業(yè)，都走上了一條相同的路。創(chuàng)業(yè)會面臨很多人生的困惑和問題，你是否輸?shù)闷?以下是學習啦小編為大家精心推薦的勵志創(chuàng)業(yè)勵志文章精選兩篇，希望能夠對您有所幫助。

　　勵志創(chuàng)業(yè)勵志文章精選·為什么創(chuàng)業(yè)?你是否輸?shù)闷?

　　創(chuàng)業(yè)者們又要上路了，而對于很多正在準備走上創(chuàng)業(yè)之路的朋友們來說，可能一直還是在思考一個問題——我該如何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)，每個人的奮斗目標是不一樣的，創(chuàng)業(yè)所做的事情也不同。所有人都知道創(chuàng)業(yè)是有風險的，其實做什么事情都有風險，喝水還有被水嗆著的風險呢，所以每個人不管是人在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，一定的風險管理意識是要有的。這里給大家分享一些企業(yè)CEO創(chuàng)業(yè)失敗后的心路歷程和走過的路，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的一些思考，以便于更加理性的面對創(chuàng)業(yè)。

　　需要思考的問題：為什么創(chuàng)業(yè)?我有足夠的風險承擔能力嗎?

　　每個人都有自己創(chuàng)業(yè)的理由和想法。為什么創(chuàng)業(yè)，我覺得根本不用回答它，因為這個問題不用回答，只是闡述一些事實。

　　有人是被迫的。中國最早的一批民營企業(yè)家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。對他人們來做創(chuàng)業(yè)(更多是實業(yè))就是生存，生存就是創(chuàng)業(yè)。他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發(fā)達了，寫書或者被寫書了。

　　有些人是為了自由;有些人是為了精彩刺激;有些是為了證明自己;有些人是看到了利益;有些人為了自己的興趣愛好;有些人尋求新的生活方式;有些人是為了兄弟情誼。

　　所以我才說這個問題不用回答，是因為，無論你為什么選擇創(chuàng)業(yè)，你都走上了一條相同的路，唯一不同的是目標和做的事不一樣，僅此而已。

　　有一位朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。他嘗遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學，弄出了自己還算不錯的配方;他看了各個IT集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個競爭力比較小，民工多的地方;他根據(jù)自己的經濟情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。他是為了自己的愛好，放棄了大IT公司的朝九晚九，選擇了創(chuàng)業(yè)。突然，他發(fā)現(xiàn)作為CEO，創(chuàng)業(yè)這個事情，和奶茶完全不是同一個事情。他需要面對工商稅務，他需要去做推廣，他需要考慮桌游這種增值服務，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個便宜的干凈的阿姨打掃衛(wèi)生。CEO很多時候就是找錢的、沖鋒的、補位的和打雜的。

　　一個電商的CEO這樣講述一個小故事。因為電商都有些庫存，一般都是放在比較偏僻的地方，因為價格便宜，為了照顧倉庫，他請了兩個小姑娘看護。但是一天晚上這兩個小姑娘路過一條偏僻的小路的時候，被流氓騷擾(沒出事)，然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個月給他200塊，讓他每天陪這兩個小姑娘走那段偏僻的小路。

　　作為CEO，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務惡心，控制成本，做用戶反饋調研，找朋友買機器租帶寬，解決數(shù)據(jù)庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。這些才是創(chuàng)業(yè)必經的路。

　　創(chuàng)業(yè)失敗，不得不放棄，你有舍得的勇氣嗎?

　　有個在中關村創(chuàng)業(yè)7年的朋友，因為投資款加自己的首付款房款已經耗完，被迫關門，他跟一個老板說希望和他一起做，而這個老板考慮的是這個人不能一開始就給很好的經理職位，因為他身上有各種復雜社會的印記，所以和這個人說，哥們，我認識很多公司，給你介紹一個靠譜的吧。他說，老板，我不是找一個工作，我就是認可你，想和你學些東西，做RD(Researchanddevelopment，研發(fā)工程師)編碼都行。然后，他就真的做了RD，三個月轉正的時候，被提拔為實習經理，之后6個月轉正?，F(xiàn)在做的風生水起。

　　創(chuàng)業(yè)失敗了，到了不得不做出選的時候，放棄掉你創(chuàng)業(yè)的那些東西，那些光環(huán)或者惡名，那些經驗和教訓，那些啥都會的心浮氣躁，去開始一段幾年前走的路，你有過這樣的心理準備嗎?

　　互聯(lián)網上偶遇一位CEO(忘了具體的人)，他到我的辦公室，我們面對面的談心。他想去360，讓我?guī)退榻B。他的故事很慘，網站發(fā)展不如預期，人員離職，資金匱乏，最后剩下他一個人，苦苦支撐了半年，做產品，做設計開發(fā)，做運營，開發(fā)了兩個版本上線。直到最后不甘心的被迫放棄。我問他，想做什么，他說想做管理，不想做PM(產品經理)、RD那些具體的事情。我說，風車失敗后，我去面試過PHP開發(fā)工程師，你能想象么?他說很難想象。我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。他放下了自己執(zhí)著的東西，但是沒有放下自己應該放棄的東西。

　　試想一下，創(chuàng)業(yè)失敗，你能給你原來的手下打工么?創(chuàng)業(yè)失敗，你能和比你小十幾歲(你讀大學，他才讀小學)的一起同事么?創(chuàng)業(yè)失敗，你能面對那些你曾經發(fā)誓要證明給人看的人么?創(chuàng)業(yè)失敗，你能放棄掉你對市場，對融資，對產品，對開發(fā)，對運營都懂一些的知識，安心做一個“關鍵詞飄紅”的策略并且一代碼一代碼的敲么?

　　創(chuàng)業(yè)會很傷人品

　　一個朋友和我講述了他的經歷。公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西(綠植，電話機)沒有拿回去。自己到了凌亂的辦公室，找了個椅子做下了，然后就這樣，回想著各種可能性，回想著很多人的身影，回想著很多事情，一個下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然后起身慢慢的鎖好門離開。

　　很多20多歲的幾個兄弟，因為合得來，優(yōu)勢也互補，最后資深一些的牽頭，選擇了一起創(chuàng)業(yè)。幾年后，失敗了，換方向，又失敗了。創(chuàng)業(yè)嘛，也能拿點基本的工資，滿足日常生活開銷。但是，有一次CEO再堅持，突然大家不能再幫你了。他們不能再接受3~4千塊錢一個月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個資本市場的大忌。這個時候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個公司填滿不了這些訴求了。

　　一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)成為了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了幾年。再干，CEO突然發(fā)現(xiàn)，這些人不太合適了。要么，公司有點起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位;要么，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報和你一起做了，他們太資深了，你需要的可能是一些初級的開發(fā)，美工，自己做產品。你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。

　　有一朋友，老婆支持他賣掉了自己的房子，租房創(chuàng)業(yè)。開始沒有同類競爭產品而略有小成，但是一群互聯(lián)網巨頭涌入，很快被壓跨。他發(fā)了一條微博，說結婚七年了，祝老婆結婚紀念日快了。我很用心的轉發(fā)了這條微博。因為我理解，創(chuàng)業(yè)付出的不是你一個人，有你的親人的支持，有朋友的幫忙，也有兄弟跟隨。也許創(chuàng)業(yè)失敗，你才明白他們的付出，才能心懷內疚和感恩。

　　有這么一個創(chuàng)業(yè)黃金期，20~30創(chuàng)業(yè)，40歲~45歲創(chuàng)業(yè)。30歲~40歲，并不合適創(chuàng)業(yè)。因為30歲以后，你的朋友訴求和你一樣，你的家庭開始有經濟壓力。而20~30歲，nothingtolose。40~45歲可以選擇更加理性創(chuàng)業(yè)，也還能有精力去拼。

　　大學創(chuàng)業(yè)

　　很多大學生最困惑的問題是：大學畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，還是工作幾年后再創(chuàng)業(yè)。我想說的是：如果你能面對失敗，那再考慮是否做吧。

　　大學創(chuàng)業(yè)也有成功的，這個案例也很多。有精力，有時間，可以拼速度，拼低追求，還是有可能能闖出來的。但是，大學畢業(yè)的人，畢竟沒有什么專業(yè)的知識和工業(yè)界的鍛煉。創(chuàng)業(yè)基本都是最終失敗，然后這些人被卷向了那些3~4流的爛企業(yè)里面，開發(fā)者各種業(yè)務邏輯，畫著各種廣告活動頁面，與各種3~4流的企業(yè)談著合作。而你的同齡人，他們在大公司，已經成為了技術負責人，項目經理，設計總監(jiān)。

　　雖然大學畢業(yè)的你，沒有女朋友，不用著急買婚房和學區(qū)房，不用交幼兒園的學費。但是你能面對你的老同學而瀟灑自如，能夠不是開玩笑的真的去面試當他的手下，你再去考慮是否創(chuàng)業(yè)吧。

　　企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)

　　各個大小公司的中層或者高層很多時候遇到這樣的問題：我的團隊被解散了;我受到排擠了;有幾個朋友找我一起創(chuàng)業(yè)，我想做;有個煤老板有互聯(lián)網情節(jié)掏了一個億，請我做CEO，薪酬也還能養(yǎng)家。他們說，你覺得我合適創(chuàng)業(yè)么?

　　這些高管，還有一些個特點。有小孩，要供房，要供車。高管創(chuàng)業(yè)，有些積蓄，也許靠創(chuàng)業(yè)工資也能艱難度日。問題的答案還是一個，你是否輸?shù)闷穑闶欠裼辛俗銐虻馁€本。

　　勵志創(chuàng)業(yè)勵志文章精選·創(chuàng)業(yè)人生路上的這些問題你思考過嗎

　　不知道80后一代創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在還喜不喜歡看書，我是在一次偶然機會看到希爾先生的《思考致富》一書，而后把這本書當成了床頭案本，每天睡覺前總要翻幾頁。這本書可以說是勵志書籍中最優(yōu)秀的勵志著作之一，這本書用精煉的語言分享了成功的秘訣，并提出了13個步驟，激勵了無數(shù)人努力奮斗走向成功!

　　獨立思考的能力是我們一生需要堅持的一種人生狀態(tài)。作為80后創(chuàng)業(yè)者的我們，在創(chuàng)業(yè)之前都需要知道哪些問題呢?如何去思考，如何提高我們的思考能力，最終思考致富?

　　1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

　　如何創(chuàng)業(yè)?如何創(chuàng)辦一個公司?創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想,然后再從構想開始,考慮怎么樣組成一個團隊,怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司,怎樣預見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。

　　2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標

　　賺錢是重要的目標,但并不是惟一的目標,因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念,理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。

　　3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

　　在創(chuàng)立公司的時候,你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高,第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

　　4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

　　這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了,你會不會還想做?如此周而復始。

　　5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

　　在這篇創(chuàng)業(yè)勵志文章《在沒有條件中創(chuàng)造條件》中，我提過，成功，就是在沒有條件中創(chuàng)造條件，就像那種飛越太平洋的小鳥，靠一小截簡單的樹枝，立足、生存和飛翔。創(chuàng)業(yè)時,不一定要有一個很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。

　　6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

　　一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時間太長,風險也大,因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好。

　　7、怎樣處理與投資人關系

　　這其實是一個人生哲學問題，如何與人相處，為人處世之道，這是不管在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，還是就是游手好閑在家里，都要面對的問題。很多創(chuàng)業(yè)者覺得,自己占這個公司的股份應該是99%,投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資,一半的股權要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值會越來越高。

　　以上7個關于創(chuàng)業(yè)的思考，僅僅是一個拋磚引玉的話題，對于80后創(chuàng)業(yè)者來說，需要思考的問題還有很多，需要考慮的細節(jié)也還不少，思考致富， 并不是說大家就停留在精神層面上，只是說在具體行動中，除了埋頭拉車，還要抬頭看路，也許，你的創(chuàng)業(yè)之路會走得更遠，更強勁，祝你創(chuàng)業(yè)成功!

　　以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的勵志創(chuàng)業(yè)勵志文章精選兩篇，希望大家能夠喜歡。