李嘉誠勵志文章
李嘉誠勵志文章
李嘉誠是很多中國人的榜樣，也有很多關(guān)于李嘉誠的文章都是非常勵志的，那么李嘉誠勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
李嘉誠勵志文章：我今年快90了，為什么還這么努力?
華人首富李嘉誠，出生于1928年，今年88歲。當記者問到李嘉誠的退休計劃時，他這樣說道：“我已做好退休準備，但現(xiàn)在還沒有這個計劃。我每天都樂于為股東或基金會付出時間和精力，數(shù)十年如一日，我可能是公司請病假最少的人之一。”
古人云：一勤天下無難事。“勤奮”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功寄托于“勤奮”之外的偶然性。
對于此，李嘉誠認為：“勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系的。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。”
今日事今日畢，拖延是惡習(xí)!
我有晚上在辦公室加班的習(xí)慣，因為白天應(yīng)酬太多，有個員工也跟我一樣，晚上經(jīng)常出現(xiàn)在公司辦公室里。我就跟他說：“不要太晚，注意休息。”他說：“今天還有工作沒完成，做完就休息。”有一天晚上，我發(fā)現(xiàn)他走了，可過了一會兒又回來了，我過去問他，他說在路上突然想起電腦系統(tǒng)的一個數(shù)據(jù)弄錯了，所以馬上回來，改了再回家。他的這種敬業(yè)精神深深打動了我，后來公司成立一家新部門，我讓他做了部門經(jīng)理。因為工作交給他，不會耽誤在他手里，我放心。他現(xiàn)在已經(jīng)是公司的副總。
——摘自《李嘉誠自傳》
李嘉誠的辦公室陳設(shè)非常簡單，桌面上干凈得一張紙都沒有，因為多年來他堅持“今日事今日畢”。
這就是李嘉誠，他就是這樣的一個不拖延的人，李嘉誠的世界里沒有拖延，在他看來，每一個向往未來的人都要做到“今日事，今日畢”。不論是誰，管理者也好，員工也罷，只要有了拖延這樣的惡習(xí)，那么他的進取心就一定會逐漸減少，最終喪失。每個人在快要取得成績的時候，往往因為一個懶惰的念頭而放棄了一秒鐘，而這一秒鐘就是最大的錯過。
李嘉誠在管理企業(yè)的時候，最注重的就是時效性，一個管理者是沒有能力去承擔(dān)拖延帶來的損失的。唯一的辦法就是，從現(xiàn)在開始，今日事，今日畢。凡是能及時完成的工作他必然很快就付出努力。對于他來說，拖延浪費的不僅僅是時間，還有財富和榮譽。
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機!
如果你只是站著不動，自然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答復(fù)。假如下午發(fā)生的事非常復(fù)雜，則必須24小時內(nèi)答復(fù)，我的手表總撥快10分鐘以便準時出席下一個約會。
——摘自《李嘉誠自傳》
將手表調(diào)快10分鐘是李嘉誠多年以來養(yǎng)成的一種習(xí)慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現(xiàn)。在商場中有所收獲的人，一定都是勤勞的、善于把握先機的人。每天提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘的機會。
在李嘉誠的眼里，什么是先機?當一個新事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當有50%的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50%時，你看都不用去看了!這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣，我們不難發(fā)現(xiàn)，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的信息，那就是——勤奮。
李嘉誠的勤奮習(xí)慣是年少時在茶樓養(yǎng)成的，這也為李嘉誠今后取得的商業(yè)成就鋪墊了基礎(chǔ)。廣東人習(xí)慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規(guī)定必須在早上5時開始為客人準備茶水茶點。為此，李嘉誠的鬧鐘總是調(diào)快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面。長期以來養(yǎng)成的習(xí)慣讓李嘉誠將“搶先”視為經(jīng)商的頭號要訣。
當塑膠花廠辦起來之后，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火，如何成為塑膠業(yè)的佼佼者?
為此，李嘉誠主動向行業(yè)的專家詢問有關(guān)塑膠花的知識，并且親自學(xué)習(xí)先進技術(shù)。當?shù)弥a(chǎn)塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統(tǒng)地學(xué)習(xí)制造工藝，十分虔誠地向工友請教有關(guān)技術(shù)。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術(shù)。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今后的事業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初所處的那個時代，由于信息寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創(chuàng)業(yè)營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。
向成功開拔：表面要謙虛，內(nèi)心要驕傲
“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個比成功更成功的人，擁有專長、技能、學(xué)歷、人際網(wǎng)絡(luò)或經(jīng)驗只是基本功，更重要的是要確立你與眾不同的品質(zhì)和看世界的角度。
——摘自《活出你的故事》
1946年，在塑膠廠銷售業(yè)績蒸蒸日上的勢頭下，18歲的李嘉誠便被提拔為部門經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。兩年后又晉升為總經(jīng)理，全盤負責(zé)日常事務(wù)。他已熟稔推銷工作，可也深知生產(chǎn)及管理是他的薄弱之處。李嘉誠是勤奮的，他并不曾因為這不是他目前的工作而放棄學(xué)習(xí)，而是一點一滴地滲透銷售的本質(zhì)。他每日除了處理好總經(jīng)理應(yīng)該做的事情外，總是蹲在工作現(xiàn)場，身著工裝，同工人一道工作，實驗每道工序的具體操作過程。
其中，有一個小插曲很值得一提：
有一次，李嘉誠站在操作臺上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破，鮮血直流。性格倔犟的李嘉誠并沒有吭聲，而是自己暗地里迅速纏上膠布，又繼續(xù)操作。不想，事后傷口發(fā)炎，很是嚴重。他這才到診所去看醫(yī)生，幸好沒有落下后遺癥。
據(jù)說，許多年后這件事被一位記者知道了，這位記者向李嘉誠提及這事，幽默地說：“您的經(jīng)驗，是以血的代價換得的。”李嘉誠微笑道：“大概不好這么說，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不會在乎其他的。”
就這樣，李嘉誠以自己的勤奮和聰穎，很快就掌握生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。掌握各個環(huán)節(jié)的好處就是：龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產(chǎn)勢頭開始因為協(xié)調(diào)連貫而變得日臻完善。
李嘉誠成為塑膠公司的臺柱，同齡人中的杰出者、佼佼者。20歲出頭的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羨慕的業(yè)績。
面對這樣的業(yè)績，李嘉誠應(yīng)該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩個字。這一次，他決定離開。關(guān)于離開，他并沒有特別掙扎，他已經(jīng)對自己充滿信心了。
當李嘉誠說出辭職的話時，我們很難想象老板的態(tài)度。不過，老板終究是智慧的，他并沒有指責(zé)李嘉誠“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩”，而是約李嘉誠到酒樓，設(shè)宴為他辭工餞行，這令李嘉誠十分感動。
李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司，他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉(zhuǎn)折，從而邁上充滿艱辛與希望的創(chuàng)業(yè)之路，開始新的人生搏擊。
謙虛的態(tài)度、驕傲的內(nèi)心，勤奮的工作，這三點是新時代企業(yè)家不可或缺的品質(zhì)，也是在現(xiàn)實歷練中經(jīng)得起檢驗的成功法寶。
李嘉誠勵志文章：李嘉誠的人生智慧
作者：余勝海
摘自：《大道至簡：全球頂級CEO商道智慧》、《解密中國頂級CEO》
李嘉誠奠定成功的四因素：“對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的。“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動。“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進行。
“不疾而速”，你靠著老早有這個很多數(shù)據(jù)，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎么辦?由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣“不疾而速”?“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現(xiàn)。
李嘉誠談老板與領(lǐng)袖的差異：“我常常問我自己，你是想當團隊的老板，還是一個團隊的領(lǐng)袖?一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
李嘉誠談人才：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點的企業(yè)明星。我的經(jīng)驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。
因此，要建立同心協(xié)力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執(zhí)著的人。
讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了!仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何?我認為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。
簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎杯、獎座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學(xué)識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺計算機，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺電話。座位后方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線;第二臺，直通和記黃埔總裁;第三臺與第四臺，供集團開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通秘書室;第二臺，可撥打長江大廈所有分機。七人座位、六臺電話、兩臺計算機，構(gòu)成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策，就在這里決定
在卓越與自負之間：2008年，關(guān)于“自負指數(shù)”的演講中，李嘉誠說：“在‘卓越’與‘自負’之間取得最佳平衡并不容易，因為有信心、‘勇敢無畏’也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財富的傲慢自信，其實是一種能力的潰瘍。”
李嘉誠管理的藝術(shù)：2005年，李嘉誠在長江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時，指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎(chǔ)……思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌，很多人總是把不當?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負責(zé)任的人生態(tài)度。”
李嘉誠說毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學(xué)的演講，他談及毅力和心力：“如果你認為毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標，且愿意承擔(dān)責(zé)任，有顆堅強、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實與正義。有極大的勇氣和謹慎。”
而“心力是理性和理智心靈的發(fā)展，通過終生思索和追求學(xué)問的人一定不會掉進時間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會和掌握未來，好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗和知識轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍。”
家和萬事興：堅持家和萬事興，以和為貴，是李嘉誠商道之一。每天忙碌于商務(wù)的他，總要定期參拜高堂，聆聽教誨。母親因病重需住院治療，李嘉誠親自抱母親上下救護車。即使每日商務(wù)纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護在母親床前。
李嘉誠的表妹莊月明，是他日后的妻子。兩人從小青梅竹馬，在李嘉誠最無助、最困難的時候，他的表妹一直陪伴在左右。當時的李嘉誠一無所有，是個初中生，而莊月明是香港大學(xué)的畢業(yè)生，還留學(xué)日本。這門親事遭到了所有人的反對，但是兩個人卻堅持走了下來，他們對愛情的執(zhí)著終于感動了長輩，同意兩人結(jié)婚。到1989年，莊月明因心臟病猝發(fā)去世，當時李嘉誠才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。
李嘉誠管理之道：有這樣一個故事：李嘉誠口袋里的一枚硬幣滾落到一個角落里，他彎腰去拾，卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起，恭敬地放到他手里。李嘉誠給了100港幣的小費作為酬謝。旁人問起，李嘉誠說：“硬幣若不拾起，便沒有用處;拾起，我還有用。100元錢對他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂，而在于使用。”
這還可以反映到李嘉誠的管理之道。“管理一家大公司，你不可以樣樣事情親力親為，首先要讓員工有歸屬感，對他們好，讓他們喜歡你。”時至今日，社會環(huán)境已與多年前李嘉誠創(chuàng)業(yè)時有很多不同，有人認為為了成功可以不擇手段。李嘉誠卻說，“絕不同意為了成功而不擇手段，即使僥幸略有所得，也必不能長久。”
李嘉誠多元化經(jīng)營：關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營，李嘉誠先生認為“現(xiàn)在是一個多元的年代，四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務(wù)遍布55個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。所以靈活的架構(gòu)可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現(xiàn)都很出色，所有項目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。大家一定要知道，企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗。”
他告誡國內(nèi)的企業(yè)家在多元化經(jīng)營時必需具備三個條件：“第一個，你做那個行業(yè)，一定要追求那個行業(yè)最好的知識，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個機構(gòu)，沒有掌握跟這個行業(yè)有關(guān)的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。
李嘉誠的財富觀：李嘉誠有兩個事業(yè)，一個是拼命賺錢的事業(yè);另一個是不斷花錢的事業(yè)，他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家。“一個人有了衣食住行這個條件之后，應(yīng)該對社會多一點關(guān)懷。”李嘉誠一直在追求內(nèi)心的富貴。貴為天子，未必是貴;賤如匹夫，不為賤也!在中國古代哲學(xué)家早就悟透的道理之下，李嘉誠又自創(chuàng)內(nèi)心的財富，這就是真正的財富。
關(guān)于財富，李嘉誠還有一段非常精彩的描述：“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會快樂?那時候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業(yè)上應(yīng)該多賺錢，有機會便用錢，這樣一生賺錢才有意義。當我最初打工的時候，我有很大的壓力。打工的時候，尤其是最初一兩年，要求知，又要交學(xué)費，自己儉到不得了，還要供弟妹讀中小學(xué)以至大學(xué)，頗為辛苦。開始做生意的最初幾年，只有極少的資金，的確要面對很多問題，很多艱辛。但慢慢地，你想通了，以這樣的勤力，肯去求知，肯常常去想創(chuàng)新的意念，慳儉自己，對人慷慨，交朋友，有義氣、又肯幫人，自己做得到的，盡力去做。如果按這條路走，遲早一定有某一程度的成就，應(yīng)該生活無憂。當生意更上一層樓的時候，絕不貪心，更不會貪得無厭。”
希望財富讓更多的人分享，一直是李嘉誠對待財富的原則之一。李嘉誠說自己有三個兒子，除了澤楷、澤鉅外，李嘉誠基金會是他的三兒子，他也最疼愛自己的三兒子。李嘉誠和他的李嘉誠基金會通過各種途徑的慈善捐款累計達140多億元。
李嘉誠經(jīng)商的一生，其實是做人的一生。到底他一生中認為最重要的事情是什么呢?我想，應(yīng)該是如何做人。李嘉誠在香港大學(xué)演講時曾給大學(xué)生列出一張成功的表單，在這張表單里，他寫下了這些詞：
“我常常想能列出我個人認為成功一生缺一不可的素質(zhì)，堅毅、勇氣、有志、有識、有恒、有為、誠懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……”
擁有這些素質(zhì)的這個人，就是李嘉誠，唯一的李嘉誠。