哲思勵(lì)志文章
哲思勵(lì)志文章
看過(guò)《哲思》這本雜志的小伙伴都知道，哲思雜志里有很多勵(lì)志文章，那么哲思勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
哲思勵(lì)志文章：突破自我圍墻就能邁向成功
做每一件事，都有二道墻會(huì)出現(xiàn)在前方，一道是外顯的墻，那是關(guān)于整個(gè)外部大環(huán)境的圍墻;另一道是內(nèi)隱的墻，這是我們心中自我設(shè)限的圍墻。
而決勝的關(guān)鍵往往在于我們心中的那一道墻。
很多人花費(fèi)許多力氣去找尋「無(wú)法成功」的原因，其實(shí)自我設(shè)限就是主因，因此我常說(shuō)：「自己是自己最大的敵人?！瓜胍较虺晒Γ约壕捅匦柰翱绯霾椒?，勇于突破并且超越現(xiàn)狀。
突破自我圍墻最重要的一點(diǎn)，就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，確實(shí)的了解自我并認(rèn)清環(huán)境，在自我與環(huán)境中摸索出突破的方向，這必需列為最優(yōu)先考量。
同時(shí)，審視自我優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)自我優(yōu)勢(shì)，當(dāng)優(yōu)勢(shì)獲得高度發(fā)揮后，你就會(huì)愈做愈有信心，成就感隨之而來(lái)，你會(huì)愈來(lái)愈喜歡，做事的活力源源不絕而出。如此，當(dāng)你遇到困難，不但不退縮，反而更能激起熱情，愿意努力突破。
人們常常會(huì)懷疑，那些功成名就者為什么能夠做到如此?事實(shí)上，成功的背后必然有其一定的道理。有些人看起來(lái)反應(yīng)慢、不聰明，但他知道自己的優(yōu)勢(shì)在何處，他能夠遠(yuǎn)離那不屬于自己的領(lǐng)域，堅(jiān)守、專注于自己的優(yōu)勢(shì)，所以他們最后終究能夠成就事業(yè)。這并不是一件容易做到的事!
有些自國(guó)外返臺(tái)的朋友對(duì)我說(shuō)：「回臺(tái)灣做事，總有陣陣無(wú)力感，但是為什么你不會(huì)呢?」其實(shí)最主要的原因在于：我總是做我喜歡做的事，也就是有意義的事，在每一階段，尋求每一階段最有意義的事。「有意義的事，是永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的」，不是職位、金錢的汲汲追求，而是一種使命，它可以使行動(dòng)的熱情永不枯竭。
投注在自己認(rèn)定有意義的事，透析自我與環(huán)境，加強(qiáng)自我優(yōu)勢(shì)，建立自信心，就能突破自我圍墻，步向成功!
哲思勵(lì)志文章：給心靈松綁
在《飄》中，我們常常會(huì)看到斯佳麗的一個(gè)典型習(xí)慣，每當(dāng)她遇到什么煩惱或者無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，她就對(duì)自己說(shuō)，"我現(xiàn)在不要想它，明天再想好了，明天就是另外一天了。"實(shí)際上，這種明天再想，就是我本文想要交代的給心靈松綁的方法。如果你對(duì)一個(gè)問(wèn)題掙扎了一整天，仍然沒有顯著的進(jìn)展，最好不要去想它，暫時(shí)不作任何決定，讓這問(wèn)題在睡眠中自然地解決。因?yàn)樗咧袥]有太多意識(shí)的干擾時(shí)，也就是最佳的工作時(shí)機(jī)。
引起緊張、匆忙、焦慮等情緒的另一個(gè)原因，是同時(shí)想做很多事情的荒謬習(xí)慣：
學(xué)生一面看電視，一面做功課;
企業(yè)家不將注意力集中在他正在口述的事上，卻在心里盤算著今天應(yīng)該完成的另一事情，心里希望能馬上同時(shí)解決。
這些壞習(xí)慣是在不知不覺中養(yǎng)成的，當(dāng)事者通常都感覺不出來(lái)。我們想著眼前的很多工作，而感到神經(jīng)過(guò)敏、憂愁、焦慮不安。
這種神經(jīng)不安的情緒并不是由于工作而產(chǎn)生的，乃是由于心里的想法--"我必須同時(shí)完成這些事情。"
我們緊張，是因?yàn)槲覀兿胱霾豢赡艿氖拢@樣無(wú)可避免地招來(lái)徒勞和挫折。所以，正確的做法是：一次只做一件事。做完一件事，便會(huì)覺得有了一點(diǎn)成就感。
了解這一點(diǎn)。我們的心里就不會(huì)想要同時(shí)"做"下一件事;相反地，我們會(huì)把精神全部集中于正在進(jìn)行的事才是。"給心靈松綁"!以這種態(tài)度來(lái)做事，我們會(huì)感到輕松，不再有匆忙、焦慮的情緒，而且能集中全部注意力去全心思考。
哲思勵(lì)志文章：成功的人往往不聰明
中國(guó)有句老話，叫“知易行難”，說(shuō)的是懂得道理很容易，但實(shí)行起來(lái)卻很困難。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無(wú)數(shù)次商場(chǎng)上的大起大落，似乎都證明了這個(gè)樸素的真理———很多人，他們有著最聰明的頭腦，有最敏銳的商業(yè)嗅覺，一拍腦子，點(diǎn)子就來(lái)……
但是，有了這些素質(zhì)的人，卻往往不是最后的成功者。也許，美國(guó)著名管理學(xué)專家彼得·得魯克說(shuō)得好：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于果。”
這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。誰(shuí)會(huì)相信成功的人并不聰明?但事實(shí)真的如此。
知易行難———
90%的企業(yè)家智商并不突出
我們先來(lái)界定一下聰明的含義，聰明是指一個(gè)人的智商高出普通人的正常值。這樣的人就是我們生活中常說(shuō)的聰明人。順著這樣的邏輯，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成功人士，也包括成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，他們的智商并不突出，所以說(shuō)并不聰明。
看看很多成功企業(yè)家的個(gè)人簡(jiǎn)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們中間最多只有不超過(guò)10%的智商超群，其余90%的智商絕對(duì)就是普通人水平。但是，他們成功了。
而另外，我們也能夠看到很多很多的聰明人。我們或許還能夠回想起中國(guó)企業(yè)界一些流星般的人物，他們嗅覺靈敏，腦筋活泛，他們甚至可能是中國(guó)改革開放之后企業(yè)界最聰明的一類人。
比如說(shuō)，他們能夠在美國(guó)的“偉哥”尚未進(jìn)入中國(guó)之前率先搶注中文商標(biāo)并推出號(hào)稱功能相似的產(chǎn)品，以此贏得市場(chǎng)轟動(dòng);他們能夠迅速洞察中國(guó)消費(fèi)者的心理需要，精心包裝各種概念性的保健產(chǎn)品并迅速形成市場(chǎng)規(guī)模，然后又迅速消失;他們也能夠在中央電視臺(tái)的廣告招標(biāo)會(huì)上豪情萬(wàn)丈，一擲億金，然后仔細(xì)算計(jì)“奧迪”變“奔馳”的戲法。
但是，這些號(hào)稱“金點(diǎn)子”、“白金頭腦”的人物今何在呢?或者失敗了，或者很失意。
知難行難———
聰明人經(jīng)常反被聰明誤
其中原因是什么呢?中國(guó)有兩句老話特別好，一句叫做“大道無(wú)術(shù)”;另一句叫做“聰明反被聰明誤”。還有一句話也很有意思，叫做“大智慧，小機(jī)謀”。
由于聰明，他們反而難以建立起優(yōu)秀的管理，難以建立起持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。這樣的現(xiàn)實(shí)真的很難令人接受，而事實(shí)又的確如此。
因?yàn)槁斆?，所以總是耍弄聰?因?yàn)樾难蹆红`活，所以容易被新的機(jī)會(huì)誘惑，容易輕視扎扎實(shí)實(shí)的積累，容易忽視企業(yè)發(fā)展規(guī)律，容易放松系統(tǒng)的管理……機(jī)會(huì)是很多的，聰明人眼前總是五光十色，于是定力沒有了，眼花繚亂了，最后栽倒在某個(gè)美麗的陷阱里。
如果從這個(gè)角度講，在企業(yè)管理中，做到真正的“知”并不容易，而“行”就更難
知難行易———
商道貴在堅(jiān)持與平和
當(dāng)然，成功企業(yè)家中那10%既聰明又智慧的少數(shù)，怕是堪稱人杰。但是，這10%不是規(guī)律。規(guī)律是那90%并不聰明但很智慧的成功企業(yè)家。
這些智商并不突出的人，他們或者固執(zhí)，或者平和，不會(huì)輕易相信某一個(gè)機(jī)會(huì)，也不會(huì)輕易改變自己已經(jīng)做出的決定，守住一條路往前不斷地走;他們這種固執(zhí)、平和反而使他們能夠走得更遠(yuǎn)，然后，在這種漫長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷程中，他們變得智慧了，變得大智慧了。
聰明的人多變，不聰明的人不變，而真正的智者善變。所以，所謂“大智慧”，其實(shí)是大事少變，小事多變。而所謂“小機(jī)謀”，則可能是大事多變。在變來(lái)變?nèi)ブ?，連自己也搞不清是怎么回事了。
因此，“凡知之徹底者，行之必易”。商業(yè)管理的最高境界，依然要靠達(dá)到知與行的相互統(tǒng)一，互相增進(jìn)。我們必須通過(guò)實(shí)踐而掌握智慧，因?yàn)橹腔鄱龠M(jìn)實(shí)踐。在智慧的基礎(chǔ)上行動(dòng)，必然事半功倍，但前提是，你必須要身體力行才可以。
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