關(guān)于銷售的勵志文章

　　每一篇關(guān)于銷售的勵志文章都是很值得我們花時間去看看的，那么關(guān)于銷售的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　關(guān)于銷售的勵志文章：客戶問價格時怎么做

　　1、直接報價

　　客戶問價格是天經(jīng)地義的事，也往往是第一個關(guān)注的問題，這個無可厚非。盡管顧客看到明明白白的標(biāo)價，都還是喜歡問多少錢，言外之意就是看看有多少優(yōu)惠。

　　報價時采取直接報價法：300萬。一開始并沒有說出任何的優(yōu)惠政策，這個是非常正確的。很多經(jīng)紀(jì)人在顧客問價格后，馬上把優(yōu)惠政策拋出來，這是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

　　2、用反問回應(yīng)價格訴求

　　當(dāng)經(jīng)紀(jì)人不拋出優(yōu)惠誘餌的時候，顧客往往會問：能不能優(yōu)惠?這個時候是最考驗導(dǎo)購的時候，導(dǎo)購因為這個問題處理不好，導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)身就走或者不能成交的不勝枚舉。

　　此方法是用反問回應(yīng)顧客的價格訴求：那今天能定下來嗎?言外之意很明白，今天能定，就有優(yōu)惠，不能定，不能隨便給你優(yōu)惠。這個反問一下子把問題拋回給了顧客，可攻可守，進(jìn)退自如。

　　3、要求對方報價

　　在談判報價中，一般的原則是盡可能地讓對方先報價。當(dāng)然，當(dāng)對方的報價離你的底價相差很遠(yuǎn)的話，則需要很好的回旋技巧。顧客要求優(yōu)惠，經(jīng)紀(jì)人非常聰明，馬上問顧客愿意出價多少。

　　由于顧客看上了這套房子，就說出了自己的底價：250萬。要求對方報價的風(fēng)險就是可能超出了自己的底線。250萬的報價不能接受，接下來就需要運用談判策略進(jìn)一步討價還價。

　　4、對客戶的第一個報價說NO

　　顧客的出價是250萬，超出了業(yè)主的底線，業(yè)主不能接受，于是說，這個價格我們不可以的。假如一旦答應(yīng)顧客，那顧客就可能放棄購買，因為你的讓步很容易，顧客就會感到他上當(dāng)了。

　　就算顧客的報價沒有超出經(jīng)紀(jì)人底線，在顧客報價后，導(dǎo)購也是不能同意的，要對顧客的第一個報價說NO，甚至第二個報價，第三個報價都要說NO，即使最后同意了，也要表現(xiàn)得極不情愿，這就是“極不情愿”策略，只是在這里沒有細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。

　　5、報價留有余地

　　在報價和最后成交價的中間要經(jīng)過很多次廝殺，然后一步一步接近成交價或者自己的底線。這個過程就像一個沒有平衡的天平，通過拆左右補(bǔ)右邊，拆右邊補(bǔ)左右的方式最后達(dá)成平衡。

　　關(guān)于銷售的勵志文章：賺到便宜的感覺比真的便宜更重要

　　作者：丹牛

　　俄羅斯人老A斯基開了一家復(fù)印店，定價非常便宜，比市區(qū)其他地方的復(fù)印店至少便宜了30%。

　　老A心里非常得意，覺得這么有競爭力的價格一定會讓自家的店鑼鼓喧天紅旗招展客似云來，每天躺在沙灘上喝伏特加的日子也不遠(yuǎn)了。

　　然而實際情況卻和預(yù)想中的完全不一樣。

　　許多進(jìn)店的人都會搓著手掌笑著說：“老A啊，我可是要復(fù)印50張的大客戶呢!打個折吧。”

　　打折?我他媽把你打骨折還差不多!比別人整整便宜了整整30%啊還給條毛的折扣!

　　于是老A黑著臉逐個逐個地拒絕?？腿藗円才耍瑳]了張屠戶就得吃帶毛豬了嗎?我換一家復(fù)印!

　　于是老A的生意每況日下，這個時候他也著急啊，在喝了整整3瓶二鍋頭之后，一拍大腿：

　　“哎!肯定是因為沒折扣把客人們給激怒了。”

　　于是開始改變策略，初始定價跟其他人完全一樣，但是打印10張以上的打折10%。

　　奇怪的是，自從這個定價之后，老A的生意逐漸火了起來，腰包鼓了，肚子也大了，現(xiàn)在也不看店了，整天就在俄羅斯到處跑跟別人講MBA課，題目就叫《消費者心理學(xué)》

　　當(dāng)我們聽到一個故事的時候，講故事的人往往為了起到強(qiáng)調(diào)論點的作用，會有意無意地將故事進(jìn)行美化并向論點靠攏，這個屬于人性中的“自利性偏差”。就如同這個故事一樣，為了說明“賺到便宜的感覺比真的便宜更重要”的論點，但實際上這個故事是否真實，我們無從得知，就好像咪蒙的身邊總有那么多的“我有一個朋友”，是同樣的道理。

　　講真，在消費者心理學(xué)中，賺到便宜的感覺確實比真的便宜更重要，但是這并不是一個放之四海而皆準(zhǔn)的法則，就好像我舉的另一個例子一樣：

　　假如你要買一個東西，在淘寶搜了一通之后，在產(chǎn)品品質(zhì)完全一致的情況下，有的商家價格高，有的商家價格低，你會因為價格低的那家沒有辦法再給你折扣，而憤怒地跑去價格高那家買嗎?

　　理論上是不會的，假如對方不是那種“愛買買不買滾”的態(tài)度的話。

　　那為什么故事里的客人們一開始會憤怒地離開?

　　原因很簡單。

　　假如不是因為老A在拒絕降價時候的態(tài)度問題，那唯一的答案就是：老A并沒有幫助客人們建立起一個價值預(yù)期，也就是說，客人們根本不知道，或者不相信他的價格全市最低。那么在這種情況之下，覺得自己不賺便宜的客人們肯定要憤怒地出走了。只不過當(dāng)他們開了十公里車去到另外一家復(fù)印店時，才會一拍大腿臥槽老子錯了!但問題是，錯了還能咋辦?難道還開十公里車回去啊?那多沒面子啊而且come on，不過就是復(fù)印而已，貴點就貴點吧!

　　等到他們下一次還需要復(fù)印的時候，腆著老臉走進(jìn)老A的復(fù)印店，發(fā)現(xiàn)你妹的老A居然漲價了!但還好復(fù)印10張有優(yōu)惠，呵呵至少還是比別人便宜不是?從此成了老A家的?？汀?/p>

　　所以這個故事在我看來，更關(guān)鍵的啟發(fā)并不在于“賺到便宜的感覺比真的便宜更重要”，在面向C端的客戶，或者B端客戶即將跟你購買的時候，這一論點確實有效，但我更想說的是：

　　1、我們應(yīng)該幫助客戶建立對于我們的價值預(yù)期。

　　也就是幫助客戶明確，他從我們這里采購，到底能夠獲得什么。要做到這一點，取得信任是最重要的第一步，否則即使你真的能夠給客戶創(chuàng)造價值，他也不會相信你。例如故事中的老A假如能夠在一開始就讓客人知道或者相信他的價格全市已經(jīng)最低，那再傻逼的客人也不會跑，純屬給自己找不自在不是?

　　2、讓友商替你教育客戶是個很常用的策略。

　　只有被競爭對手折磨過的客戶，才會更加珍惜你。就好像門徒的直播，我們之前很經(jīng)常吐槽紅點這里不好那里不好，但自從用了千聊之后，才知道紅點其實已經(jīng)做得很不錯的了。所以當(dāng)你的客戶想要離開的時候，讓他走，別強(qiáng)求，只要自身的優(yōu)勢依然保持，他遲早會回來的。

　　3、努力增加客戶轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的機(jī)會成本。

　　在淘寶平臺，所有信息都是透明的，交易鏈條是非常短的，客戶更換供應(yīng)商的機(jī)會成本就非常低。這一點給我們的啟發(fā)是：

　　1)假如客戶把訂單從我們切換到友商是一件很輕松的事情，那么基本可以判定我們的核心競爭力是缺失的，這點可以作為我們衡量對客戶價值的重要指標(biāo)之一。

　　2)怎樣才能增加客戶轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本呢?舉個例子，假如客戶使用的是我們的品牌，假如客戶現(xiàn)金流不順而只有我們才能提供特殊付款方式，假如客戶銷量最好的產(chǎn)品只有我們才能提供。。。etc等等能夠?qū)蛻粼斐芍卮笥绊懙氖录?。假如以上這些實在都沒有，那么就老老實實地付出我們的服務(wù)，把客戶當(dāng)成白癡一樣來伺候，讓客戶對我們產(chǎn)生依賴好了。