短篇?jiǎng)?lì)志好文章
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短篇?jiǎng)?lì)志好文章：如何建立成功的人際關(guān)系
日本企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：“一個(gè)人的成功，就是他人際關(guān)系的成功”。以人為師，學(xué)會(huì)與比自己強(qiáng)的人交往，是我們成功的一條捷徑。
清代四大溫病學(xué)家之一葉天士少承家學(xué)，隨父親行醫(yī)，他不僅聰穎過(guò)人，更可貴的是謙虛好學(xué)，只要有超過(guò)自己的地方，就要登門(mén)拜師，向高人學(xué)習(xí)請(qǐng)教。有位山東的劉姓名醫(yī)擅長(zhǎng)針灸，葉天士托人表達(dá)了拜師之意，劉醫(yī)生聽(tīng)說(shuō)他的大名，說(shuō)什么也不肯。葉天士于是改名換姓，費(fèi)盡周折，才成為他門(mén)下弟子。葉天士虛心學(xué)習(xí)，針灸之術(shù)長(zhǎng)進(jìn)很快。一天，有人抬來(lái)一個(gè)神智昏迷的孕婦。劉醫(yī)生診脈后推辭不能治。葉天士仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)孕婦是胎兒不能轉(zhuǎn)胞，痛得不省人事。他就取針在孕婦臍下刺了一下，叫人馬上抬回家去。到家后胎兒果然產(chǎn)下。劉醫(yī)生很驚奇，詳加詢(xún)問(wèn)才知道這個(gè)徒弟原來(lái)是大名鼎鼎的葉天士，心中很感動(dòng)，就把自己的針灸醫(yī)術(shù)全部傳授給了他。
葉天士“師門(mén)深廣”，他一生拜過(guò)師的名醫(yī)多達(dá)17人，難怪他能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。與優(yōu)秀的人交往，首先要培養(yǎng)謙虛的美德。每個(gè)人都有其過(guò)人之處，想汲取別人的長(zhǎng)項(xiàng)，就要放下自己的架子，低下頭來(lái)，甘當(dāng)小學(xué)生。如果太把自己當(dāng)回事，瓶子滿得水往外流了，還怎么能裝得下別人的知識(shí)與智慧呢?
1968年，比爾·蓋茨在西雅圖遇到了保羅·艾倫，這位師兄比他年長(zhǎng)兩歲，和他一樣也喜愛(ài)編程。艾倫知識(shí)非常淵博，他經(jīng)常描繪未來(lái)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，這讓蓋茨非常著迷。于是，蓋茨成了艾倫的小跟班。艾倫對(duì)優(yōu)秀的蓋茨也同樣欽佩，于是他們來(lái)個(gè)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：艾倫負(fù)責(zé)謀劃，而蓋茨則把各種設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。不過(guò)他們也有不愉快的時(shí)候，有一天，兩個(gè)人下棋，蓋茨下輸了，他怒氣沖沖地把棋子都砸到了地板上。“這是我走得最臭的一步棋了!”蓋茨吼道。不過(guò)，這種尷尬并沒(méi)有影響他們的合作，后來(lái)蓋茨感慨地說(shuō)：“如果不是艾倫當(dāng)時(shí)描繪的藍(lán)圖打動(dòng)了我，那么以后所有的故事就都不會(huì)發(fā)生了。”
比爾·蓋茨和保羅·艾倫的交往告訴我們，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，與比自己優(yōu)秀的人交往，其實(shí)就是在學(xué)習(xí)別人的強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)自己的短板。要使自己變得更優(yōu)秀，就要向高手靠攏，善于汲取別人的營(yíng)養(yǎng)。當(dāng)然，優(yōu)秀者也都有自己的毛病，要學(xué)會(huì)容忍，只有像刺猬一樣找準(zhǔn)彼此的距離，才能相互吸引，互相成就，形成“1+1>2”的合力。
唐軍原本是個(gè)85后屌絲。這個(gè)一名不聞的毛頭小子，竟然想混進(jìn)馬云的朋友圈。2012年6月，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)興起之時(shí)，唐軍殺進(jìn)去創(chuàng)辦了團(tuán)貸網(wǎng)。2012年年底，優(yōu)米網(wǎng)舉行的“名人時(shí)間拍賣(mài)”，史玉柱拿出3個(gè)小時(shí)出來(lái)“陪聊”。唐軍看到了機(jī)會(huì)，狠心花了213萬(wàn)元拍了下來(lái)。這相當(dāng)于他全部身家的兩成。當(dāng)時(shí)，很多人嘲笑他腦子進(jìn)水了。唐軍可不這樣想，在跟史玉柱見(jiàn)了面之后，史玉柱對(duì)這個(gè)年輕小伙印象不錯(cuò)，在他的介紹下，唐軍結(jié)識(shí)了馬云等商界大佬。2014年，團(tuán)貸網(wǎng)成立了北京房寶寶科技股份有限公司，馬云成為股東之一，唐軍實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入馬云朋友圈的夢(mèng)想。隨著團(tuán)貸網(wǎng)知名度的提高，成交額兩年突破31億，躋身全國(guó)第六。
對(duì)唐軍來(lái)說(shuō)，馬云猶如巍巍高山，有可望不及之感，可他敢想肯干，最終獲得了成功。與那些比自己優(yōu)秀人的人交往，要摒棄自卑自賤的想法，要敢于接近他們，肯于付出代價(jià)，唯有能夠走進(jìn)他們身邊，才能吸取他們的精華，同時(shí)也才能讓他們看到你的優(yōu)秀之處。與優(yōu)秀的人交往時(shí)，一定要展現(xiàn)自己的實(shí)力。人與人交往貴在惺惺相惜，彼此賞識(shí)，才能交得更深，走得更久。
“你是誰(shuí)并不重要，重要的是你選擇和誰(shuí)在一起。”這話很有道理，和勤奮的人在一起，你不會(huì)懶惰;和積極的人在一起，你不會(huì)消沉;與智者同行，你會(huì)不同凡響。要使自己更強(qiáng)大，就必須選擇比自己強(qiáng)的人交往。
短篇?jiǎng)?lì)志好文章：管理時(shí)間掌握成功
俗話說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效率。一個(gè)人要想獲得成功，管理好自己的時(shí)間是一個(gè)很重要、很關(guān)鍵的因素。從某種意義上說(shuō)，一個(gè)人的成就跟他時(shí)間管理得好壞是成正比的。
時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人，他每天雖然很忙，但忙而有序，忙而有效。他能每天合理安排時(shí)間，有效利用零碎的時(shí)間，因而他每天的時(shí)間是可以增加的，當(dāng)然不是說(shuō)一天變成了25個(gè)小時(shí)，而是指他比別人擁有的“有效時(shí)間”增加了。
很多學(xué)生問(wèn)我，讀大學(xué)讀什么?我認(rèn)為在大學(xué)除了正常地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)，自我管理，合理有效地安排時(shí)間，逐漸養(yǎng)成一個(gè)良好的時(shí)間觀念，這對(duì)以后的工作將有很大好處。下面將結(jié)合大學(xué)生活的實(shí)際談?wù)勅绾魏侠碛行У墓芾頃r(shí)間，實(shí)現(xiàn)時(shí)間的相對(duì)增值。
1、要有明確的目標(biāo)和良好的習(xí)慣。如果你沒(méi)有明確的目標(biāo)，那你的時(shí)間是無(wú)法管理的;要有好的習(xí)慣，如：不亂放東西、要勤奮、辦事不拖拉等，這是高效利用時(shí)間必備的行為。
2、要有一個(gè)明確的計(jì)劃，這是根據(jù)目標(biāo)來(lái)的。也就是你必須要把每學(xué)年、每學(xué)期、每月、每周、每天、每小時(shí)所要做的每一件事情都列出來(lái)。詳細(xì)的計(jì)劃將有助于提高你的工作效率。
3、做事要有技巧，把事情分出輕重緩急、有主有次，按照一定規(guī)律去順序完成。確定優(yōu)先次序，從最重要的事情開(kāi)始做起，重要緊急的事馬上做;其次是做重要而不緊急的事;緊急但不重要的事，要學(xué)會(huì)放棄，能放就放;對(duì)于不重要也不緊急的事，盡量不去做。在所要做的事情中，先做最有價(jià)值的事情。
4、每天給自己一個(gè)不被干擾的時(shí)間，專(zhuān)心做自己的事，想想自己該做的事情，這個(gè)時(shí)間應(yīng)該是質(zhì)量最好的時(shí)間，一般以早上起床后的時(shí)間為最好，因?yàn)檫@時(shí)頭腦是最清醒、最清靜的時(shí)候，容易把事情想好、辦好、想全、辦全，這樣時(shí)間安排是比較合理的，因此作為學(xué)生，養(yǎng)成每天早起床的習(xí)慣對(duì)學(xué)習(xí)的幫助是很大的。
5、要用個(gè)人的價(jià)值觀來(lái)決定自己的目標(biāo)，把主要的時(shí)間和精力放在自己最重要的事情上，適當(dāng)兼顧他人的要求，要讓自己周?chē)沫h(huán)境更加和諧些，同時(shí)也是讓自己處在與自己價(jià)值觀相同或相近的人群之中，這樣能保持個(gè)人較好的情緒，做起事來(lái)效率會(huì)高一些。
6、任何事情，爭(zhēng)取一開(kāi)始就要把它做對(duì)、做好;能一次做完的事情一定要一次做完，絕不拖拉，重復(fù)和反覆做同一件事情是很浪費(fèi)時(shí)間的，也就是說(shuō)二個(gè)小時(shí)的事情，用一次二個(gè)小時(shí)做完和分二次各做一個(gè)小時(shí)是不一樣的，要有時(shí)間成本的概念。
7、除了不果斷、辦事拖拉是明顯的浪費(fèi)時(shí)間之外，還必須控制你的電話時(shí)間、上網(wǎng)時(shí)間，這是不經(jīng)意中，最容易浪費(fèi)時(shí)間的;在電腦上做事，沒(méi)必要時(shí)不要打開(kāi)通訊軟體，以防別人不知情時(shí)的干擾，盡管你是隱藏的狀態(tài)也要盡量避免，因?yàn)樵诤糜训侨霑r(shí)也可能會(huì)讓你分心。
8、學(xué)會(huì)向知名人士學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)內(nèi)的頂尖人士學(xué)習(xí)，向師長(zhǎng)、學(xué)長(zhǎng)學(xué)習(xí)，拷貝他們成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，保存自己值得學(xué)習(xí)的地方，刪除不適合自己的方面，這也是一種學(xué)習(xí)方法，是一種節(jié)省時(shí)間的學(xué)習(xí)方法。
短篇?jiǎng)?lì)志好文章：先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)
走上人生巔峰需要分幾步?
首先，要立志。志向遠(yuǎn)大很重要，但比大志向更關(guān)鍵的，是一個(gè)能達(dá)到的微小貢獻(xiàn)目標(biāo)。
《禮記》里寫(xiě)，修身、齊家、治國(guó)、平天下。目標(biāo)從小至大，順序鮮明，不可顛倒。不過(guò)，為什么小目標(biāo)能幫助實(shí)現(xiàn)大志向呢?
一、小目標(biāo)能在短期內(nèi)達(dá)成
很多人立下宏偉目標(biāo)，但卻不肯去想一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題——我現(xiàn)在能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)嗎?
先不說(shuō)資源、能力，就光說(shuō)時(shí)間。此刻、當(dāng)天、本周，你能拿出多少時(shí)間來(lái)為目標(biāo)努力?很可能比你想象的要少得多。
加州大學(xué)伯克萊分校的心理學(xué)家尼爾·費(fèi)奧(NeilFiore)建議，那些苦于“時(shí)間都去哪兒的”人，應(yīng)該設(shè)一個(gè)“非計(jì)劃日程表”(un-schedule)。傳統(tǒng)的計(jì)劃日程表上寫(xiě)著“我?guī)c(diǎn)應(yīng)該做某事”，而這種非計(jì)劃日程表則寫(xiě)著“那個(gè)時(shí)間我不得不做的事”——比如說(shuō)，你不得不花時(shí)間睡眠、用餐、洗漱、購(gòu)物、基本家務(wù)、堵在路上、做些其他人交代的工作、參加你討厭但又不得不列席的會(huì)議……諸如此類(lèi)。
這不是“你想花的時(shí)間”，而是“已經(jīng)安排好了，你不得不花的時(shí)間”。沒(méi)有人能用腦子記住所有這些事務(wù)，很多人只是事到臨頭時(shí)機(jī)械執(zhí)行而已——但這些時(shí)間積累起來(lái)非常驚人，當(dāng)你將這些都寫(xiě)下來(lái)，你才會(huì)驚覺(jué)自己每周真正可支配的“為目標(biāo)努力時(shí)間”是如此之少。而要靠這一丁點(diǎn)可憐的時(shí)間，攀上你夢(mèng)想中的高峰，簡(jiǎn)直就是不可能之事……
二、小目標(biāo)會(huì)增加動(dòng)力
于是這就是小目標(biāo)出場(chǎng)的時(shí)候了!
要做事，需要?jiǎng)恿ΑＲf(shuō)服自己的大腦鼓起干勁，首先就得說(shuō)服它“這件事是可操作的，是能辦到的”。
宏大的目標(biāo)往往模糊不清，一旦想采取行動(dòng)，就會(huì)覺(jué)得“老虎吃天——無(wú)處下口”。這種“不知該從何處做起”的感覺(jué)一升起，拖延就隨之而來(lái)了。還有的時(shí)候，宏大的目標(biāo)因?yàn)樘^(guò)美好，結(jié)果讓人沉醉于“實(shí)現(xiàn)后我就如何如何”的幻想中，進(jìn)一步消解了斗志。
而小目標(biāo)，是切近的，是沒(méi)有美好到令人沉醉的，是雖有難度但可克服的，是以現(xiàn)有能力就可分解出具體實(shí)行步驟的，甚至是“現(xiàn)在”就能開(kāi)始做第一步的……管理學(xué)中，目標(biāo)設(shè)定有個(gè)SMART原則，也就是目標(biāo)必須具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達(dá)成(Achievable)、與大志向一致(Relevant)、有時(shí)間限定(Time-bound)——這些，都是小目標(biāo)的特征。
不管要達(dá)成什么目標(biāo)，都必須腳踏實(shí)地、行動(dòng)起來(lái)?？蛇_(dá)成的微小的目標(biāo)，恰能鼓起你行動(dòng)的勇氣。
三、小目標(biāo)能提升能力
當(dāng)然，再微小的目標(biāo)，也有失敗的時(shí)候。有時(shí)我們明明很有把握，但做到最后卻功虧一簣。失敗是苦澀的，會(huì)讓人懷疑自己的能力，甚至?xí)屓司痛艘货瓴徽?，然而，小目?biāo)的另一個(gè)好處是，即使失敗了，也能提供即時(shí)反饋，而這種反饋對(duì)于能力提升至關(guān)重要。
專(zhuān)門(mén)研究“技能提升”的佛羅里達(dá)州立大學(xué)心理學(xué)教授安德斯·埃里克森(AndersEricsson)認(rèn)為，最能讓人成長(zhǎng)的好目標(biāo)，是“有明確標(biāo)準(zhǔn)、短期內(nèi)就能知道成敗的目標(biāo)”——本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這也是一種微小的目標(biāo)。
因?yàn)槟繕?biāo)小，所以衡量成敗的標(biāo)準(zhǔn)就具體明確。“做個(gè)好人”的標(biāo)準(zhǔn)是模糊的。“每天做一件利他之事”標(biāo)準(zhǔn)就很明確，你今天要么做到了，可以記上一功，繼續(xù)努力;要么沒(méi)做到，可以總結(jié)教訓(xùn)。
也因?yàn)槟繕?biāo)小，所以成敗的反饋來(lái)得就快，才有可能修正并提升能力。最理想的狀況下，是“一個(gè)行動(dòng)一個(gè)反饋”。頂尖運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練時(shí)，教練往往會(huì)針對(duì)其動(dòng)作立刻給出“做得對(duì)”或者“需糾正”的反應(yīng)，來(lái)幫助運(yùn)動(dòng)員不斷進(jìn)步。平常人即使得不到如此極速的反饋，但有小目標(biāo)在，就能定期進(jìn)行階段性反思，看看自己有無(wú)錯(cuò)誤需要糾正。這樣，也就不會(huì)光顧埋頭苦干，而徹底偏離航向。
總而言之，定個(gè)微小目標(biāo)吧——達(dá)到了，就增強(qiáng)了自信、增加了動(dòng)力、并向宏大志向靠近一步;沒(méi)達(dá)到，就提供了反饋、增加了經(jīng)驗(yàn)、提升了能力、從而同樣向宏大志向靠近一步……簡(jiǎn)直是從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，只要目標(biāo)定得小，怎樣結(jié)果都是贏!
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