員工勵(lì)志類文章
員工勵(lì)志類文章
很多公司都會(huì)找一些員工勵(lì)志類文章來鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，那么員工勵(lì)志類文章都有哪些呢?一起來看看吧。
員工勵(lì)志類文章：趕緊去把工作完成了再玩吧
前兩天，在一檔求職類節(jié)目里，聽見一位求職者說出這句話：“與其提心吊膽地閑著，不如踏踏實(shí)實(shí)地忙著。”仿佛有種一語點(diǎn)醒夢(mèng)中人的感覺。
我是一個(gè)拖延癥特別嚴(yán)重的人，經(jīng)常接到任務(wù)以后，要拖到Deadline將至，才開始動(dòng)工，弄得生活總是慌慌張張的，好像一直很忙的樣子，實(shí)際上也沒做多少事情。
每次剛接到任務(wù)的時(shí)候，覺得時(shí)間非常充裕，可以好好地完成任務(wù)，但是真要開工的時(shí)候，總是很難開始，想著時(shí)間還長著呢，還是先玩會(huì)兒吧，于是看看微博、刷刷微信，一點(diǎn)一點(diǎn)把時(shí)間消磨到再不開始做就來不及的時(shí)候，只能開始趕工。
事實(shí)上，心里裝著那個(gè)沒完成的任務(wù)，即便是玩，也是提心吊膽的，總想著還有那么個(gè)事兒沒做完，心里總裝著這么個(gè)事兒，玩也玩得不開心。與其這樣，還不如踏踏實(shí)實(shí)把任務(wù)完成了，心里沒負(fù)擔(dān)了，再輕輕松松地玩一陣子。
小時(shí)候，爸媽就常跟我說，放學(xué)回家先把作業(yè)寫完再去玩，學(xué)習(xí)的時(shí)候就好好學(xué)習(xí)，玩的時(shí)候就好好玩，可我總是喜歡一邊學(xué)習(xí)一邊玩，到頭來就是學(xué)也沒學(xué)好，玩也沒怎么玩。
的確有那種踏踏實(shí)實(shí)地忙著的同學(xué)，我讀碩士的時(shí)候，室友小雨是一個(gè)北京女孩，學(xué)習(xí)成績很好，老師布置的任務(wù)也能完成地很好，同時(shí)生活也很豐富，經(jīng)常去各種有意思的地方游玩。
那時(shí)候，總是很羨慕小雨，學(xué)習(xí)和生活兩不誤，而自己好像天天都在忙，事實(shí)上也沒做成什么事兒，還總是沒時(shí)間出去玩。后來才發(fā)現(xiàn)，每次老師布置的作業(yè)，小雨下了課就開始收集資料，著手完成，從不拖拉，任務(wù)完成之后，就能騰出時(shí)間出去約會(huì)、游玩。是時(shí)候反省一下自身了。
為什么我總會(huì)提心吊膽的閑著呢?
1 拖延癥太嚴(yán)重?？傆X得時(shí)間還長，只要能在Deadline之前完成就行了，先玩會(huì)兒也沒關(guān)系，實(shí)際上玩得過程中，腦子里也全是那件沒完成的任務(wù)，想著是不是該開始做了，再不做就來不及了;
2 懶。不愿意動(dòng)腦子，不愿意集中注意力，一想到要開始動(dòng)腦子工作，就想往后推推;
3 缺乏動(dòng)力。一個(gè)任務(wù)完成了，還會(huì)有另一個(gè)任務(wù)，完成了也不會(huì)閑著，所以沒有動(dòng)力去集中精力做完一件事情。
4 缺乏自制力。雖然有一個(gè)好的愿景，希望自己能在規(guī)定的時(shí)間里盡心盡力地完成任務(wù)，但總是控制不住自己專注去做一件事，總是想偷個(gè)懶，做點(diǎn)別的事情。
怎么才能約束自己，讓自己盡快完成工作任務(wù)，然后再無憂無慮地玩呢?
1.設(shè)定一個(gè)起點(diǎn)
萬事開頭難，可以先放松一會(huì)兒再開始工作，但是一定要設(shè)定一個(gè)開始的時(shí)間點(diǎn)，時(shí)間一到必須開始做，無論是多么艱難的工作，只要開始了，就不會(huì)再考慮太多可能面臨的困難。
2.設(shè)定一個(gè)激勵(lì)機(jī)制
生活總得有點(diǎn)盼頭，工作也是，有時(shí)候我們的確是一個(gè)任務(wù)接著另一個(gè)任務(wù)，中間沒有太多閑暇的時(shí)間，那什么才是自己工作的盼頭呢?必須要自我激勵(lì)，想想自己喜歡什么，有什么想看的電影，想讀的書，完成這項(xiàng)任務(wù)以后可以適當(dāng)?shù)仃麆谧约阂幌?，這樣做事可能更有動(dòng)力。
3.把任務(wù)分解，給自己設(shè)定多個(gè)Deadline
有些任務(wù)看上去龐雜繁重，實(shí)際上，如果將任務(wù)進(jìn)行分解，就會(huì)感覺好很多，分解任務(wù)的過程也是一個(gè)整理思路的過程，讓自己的整項(xiàng)工作更有條理。然后，給分解后的每個(gè)小任務(wù)都設(shè)定一個(gè)Deadline，這樣會(huì)促使自己在一個(gè)個(gè)小的時(shí)間區(qū)限內(nèi)完成一個(gè)個(gè)小任務(wù)，降低任務(wù)復(fù)雜程度，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心，提高完成任務(wù)的效率。
最后，還是那句話，別再提心吊膽地閑著了，趕緊去把工作完成了再玩吧。
員工勵(lì)志類文章：別抱怨工作，有種你辭職
作者：吃飽了睡
同事F整天在辦公室里面抱怨，抱怨自己的工資低，抱怨工作辛苦，抱怨要加班，而且還舉例：我同學(xué)，人家一個(gè)月一萬多，而且還不用加班，你看看我們，累得跟狗一樣。
每當(dāng)他抱怨的時(shí)候，我就會(huì)帶上耳機(jī)，將聲音調(diào)到最大，試圖用音樂的聲音壓過他的抱怨，可是我錯(cuò)了，他會(huì)把凳子一拉，湊到我跟前，拍拍我的胳膊，然后聲音提八度：你說我們辛辛苦苦上了這么多年學(xué)，都不如一個(gè)賣煎餅的大媽賺的多，哎。嘆息完畢后之后，還用幽怨的眼神看我一眼，我能看得出來，他是希望我能附和他。
起初的時(shí)候，我也會(huì)勸說幾句：剛開始起步嘛，慢慢來，別想著一下子就能賺大錢。
可是，他并沒有聽進(jìn)去我的話，而是不停地抱怨，工作上班時(shí)間抱怨，食堂吃飯時(shí)抱怨，走在路上還抱怨。他抱怨的緣由無非是成績沒他好的同學(xué)，比他賺錢多，而且上班輕松。還有一些沒有上過大學(xué)的，出去做生意賺了錢，這讓他很不開心，十分不開心。不停地說：我那個(gè)發(fā)小，高中都沒讀，現(xiàn)在開了一個(gè)餐館，聽說一年能賺二十萬，你說我們讀了一肚子的書，還不如人家一個(gè)初中生。
有一天，我終于忍不住了，說道：既然你感覺現(xiàn)在的工作委屈了你，有種你就辭職吧。
同事F聽了我的話，嘆了一口氣：我要是有資金，早就辭職創(chuàng)業(yè)了，誰沒事在這個(gè)破公司干耗著，沒前途。
我瞬間滿頭黑線，原來我一直努力工作的公司，在同事F的眼里是破公司，我很生氣。
我說：去年，公司的小R不是辭職了嗎，聽說自己成立了個(gè)公司，生意不錯(cuò)，小R也是白手起家，貸款干的，你也可以貸款創(chuàng)業(yè)。
同事F白了我一眼，說：小R命好，趕上好時(shí)候了，就今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，誰創(chuàng)業(yè)誰傻逼。
在我們的眼里，同事F就是一個(gè)傻逼，最后辦公室所有的人，都懶得搭理他，因?yàn)樗拖褚粋€(gè)怨婦。
我并不是不鼓勵(lì)辭職，只是不能容忍無休止的抱怨，因?yàn)闆]有人愿意接受負(fù)能量。如果真的有什么好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而且天時(shí)地利人和，那就果斷辭職，老板也不會(huì)攔著你不讓你走。
相反，我非常認(rèn)可我的高中同學(xué)Q，他大學(xué)學(xué)的計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在搞APP開發(fā)，在我眼里，他就是一個(gè)跳槽狂魔。幾乎每隔半年，一年就會(huì)跳槽一次，我起初不知道他這么折騰有啥意義，可是當(dāng)我知道他每跳一次槽，工資都會(huì)漲好幾千，我就非常支持而且羨慕。
同學(xué)Q從不會(huì)給我說，他打算辭職，而是直接告訴我他已經(jīng)辭職了?，F(xiàn)在他正打算自己創(chuàng)業(yè)。
我雖然羨慕同學(xué)Q，但是我不會(huì)辭職，至少目前我不會(huì)辭職，雖然我的工作工資不高，但是我能每天下班后，還有時(shí)間看書，寫字，我感覺很滿足，工資雖然不多，但是夠吃，也能孝敬父母一點(diǎn)。
雖然偶爾老板讓加班的時(shí)候，也會(huì)有情緒，但是我不會(huì)一直抱怨，把自己的情緒帶給其他同事，我會(huì)很快調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，抱怨是不會(huì)解決任何問題的，只能讓同事和老板討厭你，遠(yuǎn)離你，老板并不會(huì)因?yàn)槟愕谋г?，多給你發(fā)一毛錢。
千萬別喋喋不休地抱怨工作，有種你就辭職!
員工勵(lì)志類文章：養(yǎng)成4種工作習(xí)慣，你將前途無量
作者：戴爾·卡耐基
摘自：《卡耐基成功之道全書》
1、只留下和你手頭事務(wù)有關(guān)的東西
這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。
一家新奧爾良報(bào)紙的某位發(fā)行人曾告訴我，他的秘書幫他清理了一下桌子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一架兩年來一直找不著的打字機(jī)。
如果桌子上堆滿了信件，報(bào)告、備忘錄之類的東西，就足以使人產(chǎn)生混亂，緊張和焦慮的感覺。更糟的是，它會(huì)讓你覺得自己已有100萬件事要做，可根本沒時(shí)間做，根本做不完。這種情緒會(huì)使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。
芝加哥和西北鐵路公司的董事長羅西·輸廉斯說："一個(gè)書桌上堆滿了文件的人，若能把他的桌子清理一下，留下手邊待處理的一些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的工作更容易，也更實(shí)在。我把這種清理叫做料理家務(wù)、這是提高效率的第一步。"
如果你到華盛頓的國會(huì)圖書館去，就會(huì)看到天花板上漆著11個(gè)字，這是名詩人波普寫的：
"秩序，是天國的第一條法則。"
賓夕法尼亞州立大學(xué)醫(yī)學(xué)院的約翰·斯托克教授，在美國醫(yī)藥學(xué)會(huì)全國大會(huì)上宣讀過一篇論文，題目叫做《生理疾病引起的心理并發(fā)癥》。在這篇文章中，他在一項(xiàng)"病人心理狀況研究"的題目下列出11種情況，第一種是：
"一種必要或不得不然的感覺，好像必須做的事情永遠(yuǎn)也做不完"。
著名的心理治療專家輸廉、山德爾博士，曾用簡單的方法治愈了一位病人。
這位患者是芝加哥一家大公司的高級(jí)主管，當(dāng)他初次到山德爾的診所去的時(shí)候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險(xiǎn)。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字臺(tái)，他把全部時(shí)間都投入工作堆里，可事情似乎永遠(yuǎn)干不完。當(dāng)他與山德爾談過以后，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報(bào)表和舊文件，只留一張寫字臺(tái)，事情一到就馬上辦完。于是，再?zèng)]有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復(fù)了健康。
前美國最高法院大法官查爾斯·伊文斯·休斯說："人不會(huì)死于工作過度，卻會(huì)死于浪費(fèi)和憂慮。"
2、區(qū)分事情的重要程度來安排工作順序
創(chuàng)辦遍及全美的市務(wù)公司的亨瑞·杜哈提說，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。
這兩種能力是：第一，能思想。第二，能按事情的重要次序來做事。
查爾斯·盧克曼，從一個(gè)默默無聞的人，在12年內(nèi)變成了培素登公司的董事長，每年10萬美元的薪金。另外還有100萬美元的進(jìn)項(xiàng)。他說他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所說的幾乎不可能同時(shí)具備的那兩種能力。盧克曼說："就我記憶所及，我每天早上五點(diǎn)鐘起床，因?yàn)槟菚r(shí)我的頭腦要比其他時(shí)間更清楚。這樣我可以比較周到地計(jì)劃一天的工作，按事情的重要很度來安排做事的先后次序。"
富蘭克林·白吉爾是美國最成功的保險(xiǎn)推銷員之一，他不會(huì)等到早晨五點(diǎn)才計(jì)劃他當(dāng)天的工作，他在頭一天晚上就已經(jīng)計(jì)劃好了。他替自己訂下一個(gè)目標(biāo)——一天里賣掉多少保險(xiǎn)的目標(biāo)。如果沒有完成，差額就加到第二天，依此類推。
如果肖伯納沒有堅(jiān)持先做的事情就先做這一原則，那他一輩子就只能做銀行出納而不會(huì)成為戲劇家了。他擬定了計(jì)劃，每天必須寫作至少五頁，他這樣工作了九年。
就連漂流到荒島上的魯濱遜都有一個(gè)按小時(shí)制訂的計(jì)劃表。
當(dāng)然，一個(gè)人不可能總按事情的重要程度安排計(jì)劃，但按計(jì)劃做事，絕對(duì)要比興之所至去做好得多。
3、遇到問題，立即解決，不要拖延
我以前的一個(gè)學(xué)生，已故的H·P·霍華告訴我，當(dāng)他在美國鋼鐵公司擔(dān)任董事的時(shí)候，開起董事會(huì)總要花很長的時(shí)間，會(huì)議要討論很多問題，但有結(jié)果的卻很少。最后，董事會(huì)的每一位董事都得帶著一大包文件回家看。
后來，霍華先生說服了董事會(huì)，每次開會(huì)只討論一個(gè)問題，然后做出結(jié)論，不耽擱、不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個(gè)問題前。這個(gè)問理一定能形成決議。霍華先生告訴我，改革的結(jié)果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊帳都了結(jié)了。日歷上干干凈凈的，董事們也不必帶著大包文件回家，大家也不再為沒有解決的問題而憂慮。
這是個(gè)很好的辦法，不僅適用于美國鋼鐵公司的董事會(huì)，也適用于你和我。
4、學(xué)會(huì)如何組織、分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督
很多商人都在自掘墳?zāi)?，因?yàn)樗麄儾欢迷鯓影沿?zé)任分?jǐn)偨o其他人，而堅(jiān)持事必親躬。其結(jié)果是，很多枝節(jié)小事使他手忙腳亂，他總覺得匆忙、焦慮和緊張。
一個(gè)經(jīng)管大事業(yè)的人，如果沒有學(xué)會(huì)怎樣組織、分層和監(jiān)督，那他很可能在50多歲、60出頭的時(shí)候死于心臟病。
我過去覺得分層負(fù)責(zé)非常困難，而負(fù)責(zé)人如不理想也會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難，但一個(gè)做上級(jí)主管的人如果想避免憂慮、緊張和疲勞，那他必須這樣做不可。
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