古今中外有很多名人都是很勵(lì)志的，而關(guān)于外國(guó)名人的勵(lì)志文章也有很多，那么外國(guó)名人勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。

　　外國(guó)名人勵(lì)志文章：與喬布斯齊名的發(fā)明家迪恩·卡門(mén)

　　迪恩·卡門(mén)與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬(wàn)富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車(chē)、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)?？ㄩT(mén)是美國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過(guò)400個(gè)。

　　今天介紹一個(gè)硅谷傳奇怪咖發(fā)明家——迪恩·卡門(mén)(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門(mén)與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬(wàn)富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車(chē)、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)?？ㄩT(mén)是美國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過(guò)400個(gè)，而且數(shù)字還在不斷增加，而且拿獎(jiǎng)拿到手軟，被稱為美國(guó)“工匠精神”第一人。目前，卡門(mén)的身家已超過(guò)5億美元，相當(dāng)于32億人民幣。

　　靠照明系統(tǒng)賺到第一桶金，讀大二時(shí)年收入已超過(guò)父母

　　卡門(mén)于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現(xiàn)出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學(xué)家和瘋狂的漫畫(huà)插畫(huà)家，母親是一名教師。很小的時(shí)候卡門(mén)就開(kāi)始擺弄小玩意，在他5歲的時(shí)候就開(kāi)始搞發(fā)明。青少年時(shí)期的他非常擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)，但是因?yàn)橹魂P(guān)注自己感興趣的課程而成績(jī)不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書(shū)，如牛頓的《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》和伽利略的相關(guān)書(shū)籍。

　　16歲時(shí)，卡門(mén)已經(jīng)在用他的發(fā)明賺錢(qián)了，在叔叔的幫助下，卡門(mén)找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫(yī)，認(rèn)識(shí)紐約美國(guó)自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來(lái)為那個(gè)替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實(shí)在無(wú)聊，卡門(mén)在幾個(gè)星期之后就感到厭煩了。

　　但在博物館工作的時(shí)候，卡門(mén)可以去參觀建于1935年的海登天文館，這個(gè)天文館被認(rèn)為是迄今技術(shù)最先進(jìn)的天文館。然而，卡門(mén)對(duì)天文館老式繁瑣的照明系統(tǒng)大為吃驚，根據(jù)以前制造燈箱的經(jīng)驗(yàn)，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來(lái)改善天文館的照明設(shè)備的同步功能，省去很多的手動(dòng)操作。

　　有一次，卡門(mén)趁機(jī)闖入博物館館長(zhǎng)的辦公室，試圖將他升級(jí)天文館照明系統(tǒng)的想法“推銷(xiāo)”給館長(zhǎng)。館長(zhǎng)對(duì)這個(gè)傲慢的年輕人有點(diǎn)懷疑，回絕了他，但是卡門(mén)沒(méi)有放棄。在接下來(lái)的幾周內(nèi)，他在自家地下室里用從無(wú)線電器材公司購(gòu)買(mǎi)的零部件制作了一個(gè)復(fù)雜的燈光設(shè)備。因?yàn)橛袉T工通行證，所以他順利地進(jìn)入博物館并將他發(fā)明的設(shè)備連接到天文館現(xiàn)有的系統(tǒng)上。當(dāng)他第一次嘗試時(shí)，電路板爆炸冒煙。當(dāng)時(shí)暑假快要結(jié)束了，卡門(mén)很著急又不得不從頭開(kāi)始。當(dāng)設(shè)備終于運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，他邀請(qǐng)館長(zhǎng)去體驗(yàn)一下。館長(zhǎng)雖然感到很憤怒，但他還是對(duì)卡門(mén)的設(shè)備表現(xiàn)出濃厚的興趣，并最終聘請(qǐng)他在包括芝加哥科學(xué)博物館在內(nèi)的其他四個(gè)博物館安裝設(shè)備——館長(zhǎng)為每個(gè)設(shè)備支付了卡門(mén)2000美元。

　　不久之后，卡門(mén)開(kāi)始向當(dāng)?shù)氐膿u滾樂(lè)隊(duì)銷(xiāo)售他的燈光設(shè)備，并為其他用戶定制幻燈片展示服務(wù)——此時(shí)他才剛剛高中畢業(yè)?？ㄩT(mén)1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學(xué)院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對(duì)其他課程沒(méi)有興趣，也不在意自己的成績(jī)和學(xué)位。周末時(shí)，他會(huì)開(kāi)車(chē)回家管理自己的燈箱業(yè)務(wù)。1972年，讀大二的卡門(mén)年收入約為6萬(wàn)美元，并且業(yè)務(wù)量還在不斷增長(zhǎng)，賺到的錢(qián)比他父母的工資加起來(lái)還要多。

　　多項(xiàng)研究成功改變世界，酷愛(ài)發(fā)明的他成李嘉誠(chéng)偶像

　　在馬薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院(WPI)讀書(shū)期間，與上課相比，卡門(mén)還是更對(duì)發(fā)明感興趣，于是兩年之后便中途退學(xué)了。

　　退學(xué)之后，卡門(mén)成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個(gè)發(fā)明是微量藥物的釋放。當(dāng)時(shí)卡門(mén)的哥哥是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的實(shí)習(xí)醫(yī)師，負(fù)責(zé)嬰兒部門(mén)，有一天哥哥向弟弟求助說(shuō)：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時(shí)給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過(guò)量會(huì)有致命的危險(xiǎn)，你能幫忙解決嗎?

　　那時(shí)微處理器剛上市，卡門(mén)就以微處理器來(lái)控制馬達(dá)及注射的藥物劑量，經(jīng)過(guò)幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時(shí)釋放定量的藥劑。臨床試驗(yàn)的結(jié)果相當(dāng)理想，主任醫(yī)師也很滿意，并把結(jié)果發(fā)表在《新英格蘭醫(yī)學(xué)學(xué)刊》上。

　　幾個(gè)月后，卡門(mén)的公司就接到大批訂購(gòu)單。隨后卡門(mén)又發(fā)明了一個(gè)可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時(shí)定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質(zhì);1993年，卡門(mén)發(fā)明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機(jī)，這樣病人就沒(méi)有必要必須去醫(yī)院定期接受治療。

　　當(dāng)年，卡門(mén)搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡門(mén)的名字和姓氏的前兩個(gè)字母的組合：Dean　Kamen。

　　2003年，卡門(mén)還研發(fā)了“彈弓”水凈化系統(tǒng)。“無(wú)論把這根進(jìn)水管插進(jìn)哪一種水體里面——無(wú)論是含砷的水、咸水、廁所流出來(lái)的水，還是化學(xué)廢物處理廠儲(chǔ)水池中的水，從出水管里流出來(lái)的都絕對(duì)是百分之百純凈的、達(dá)到藥用級(jí)別、可用于注射的水。”目前，可口可樂(lè)公司將在全球200多個(gè)國(guó)家布置卡門(mén)的該項(xiàng)發(fā)明。這種機(jī)器的最新型號(hào)一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當(dāng)于一個(gè)電吹風(fēng)。

　　卡門(mén)一直有一個(gè)夢(mèng)想，用自己的發(fā)明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來(lái)，卡門(mén)還成立了名為FIRST(激勵(lì)及認(rèn)識(shí)科學(xué)與技術(shù))的組織，每年舉辦全國(guó)性的機(jī)械人比賽，激勵(lì)參賽的青少年創(chuàng)造復(fù)雜的機(jī)械人，并從創(chuàng)造與實(shí)驗(yàn)中求進(jìn)步。在一次采訪中，李嘉誠(chéng)親口說(shuō)出卡門(mén)是自己的偶像，他的發(fā)明已經(jīng)好多次改變了世界。

　　平衡車(chē)公司被小米收購(gòu)，龐大中國(guó)市場(chǎng)讓賽格威重生

　　卡門(mén)還發(fā)明過(guò)很多東西(當(dāng)然，也許在現(xiàn)在和未來(lái)他發(fā)明的東西會(huì)更多)，但是最被人們熟悉的還是被國(guó)內(nèi)譯為平衡車(chē)的賽格威(segway)?？ㄩT(mén)與他的DEKA研發(fā)公司團(tuán)隊(duì)發(fā)明設(shè)計(jì)了賽格威，并創(chuàng)立賽格威責(zé)任有限公司。

　　2001年12月起，卡門(mén)的賽格威開(kāi)始投入量產(chǎn)，它由兩個(gè)輪子組成，是電力驅(qū)動(dòng)、跟隨身體動(dòng)作自動(dòng)前進(jìn)的交通工具。駕駛它幾乎沒(méi)有任何門(mén)檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動(dòng)保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進(jìn)，左右扳動(dòng)手柄就能轉(zhuǎn)彎。但消費(fèi)市場(chǎng)上，這款產(chǎn)品似乎從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)。原因并不是剛上市時(shí)昂貴的8萬(wàn)元人民幣售價(jià)，而是產(chǎn)品定位以及政策因素——雖然它是代步車(chē)，但此前的銷(xiāo)售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷(xiāo)量——全球銷(xiāo)售大約1萬(wàn)臺(tái)。雖然曾經(jīng)一度被認(rèn)為是劃時(shí)代的科技發(fā)明，但從監(jiān)管上看，代步車(chē)尚不符合機(jī)動(dòng)車(chē)與非機(jī)動(dòng)車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產(chǎn)品并沒(méi)有在上市后獲得原本預(yù)期的回響。

　　2008年11月，賽格威的首席技術(shù)官道格·菲爾德(Doug　Field)被喬布斯挖去出任蘋(píng)果工業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國(guó)企業(yè)家——吉米收購(gòu)。這似乎從根本上割裂了卡門(mén)和賽格威的關(guān)系，賽格威多年來(lái)一直沒(méi)有完成新產(chǎn)品迭代也或多或少與這兩個(gè)變動(dòng)有關(guān)。最近關(guān)于卡門(mén)的消息是關(guān)于他發(fā)明了一種新的假肢的新聞，這個(gè)全新的產(chǎn)品主要用戶群是在戰(zhàn)爭(zhēng)中失去手臂的軍人。看來(lái)，卡門(mén)已經(jīng)離賽格威越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　目前，中國(guó)的平衡車(chē)幾乎占據(jù)了全球90%以上的市場(chǎng)。不可否認(rèn)，龐大的中國(guó)市場(chǎng)使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國(guó)內(nèi)眾多從業(yè)者依托賽格威進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)人士透露，2014年上半年平衡車(chē)的市場(chǎng)在20億左右。

　　2015年4月，小米投資的電動(dòng)代步車(chē)生產(chǎn)廠商納恩博(Ninebot)完成了對(duì)其美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽格威(Segway)公司的收購(gòu)。納恩博是目前小米旗下27家生態(tài)鏈廠商之一，而小米則聯(lián)合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬(wàn)美元幫助納恩博完成對(duì)賽格威的收購(gòu)。鑒于小米的成本銷(xiāo)售模式，在收購(gòu)?fù)瓿珊?，賽格威在個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)的售價(jià)肯定會(huì)降低。目前，納恩博一臺(tái)代步車(chē)只需約1.5萬(wàn)元，單輪的最低可達(dá)2000元左右。

　　卡門(mén)像卡爾·奔馳發(fā)明汽車(chē)一樣發(fā)明了賽格威，而后續(xù)者必將像開(kāi)拓汽車(chē)市場(chǎng)一樣開(kāi)拓平衡車(chē)市場(chǎng)，當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)將來(lái)會(huì)有多大，但可以肯定的是一定比現(xiàn)在大，大很多。

　　外國(guó)名人勵(lì)志文章：?jiǎn)滩妓箓髯x后感

　　1.不空等

　　喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來(lái)造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。

　　他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計(jì)頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

　　2.打造自己的現(xiàn)實(shí)

　　喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過(guò)行動(dòng)，要么通過(guò)純粹的意志力量。

　　Hoffman后來(lái)嘆道，“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實(shí)會(huì)反擊。”——Joanna Hoffman是蘋(píng)果早期Macintosh團(tuán)隊(duì)成員之一。

　　“我不想當(dāng)父親，所以我就不是。”喬布斯后來(lái)說(shuō)。聲音里透著一絲懊悔。

　　3.控制能控制的一切

　　在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀(jì)60、70年代談情說(shuō)愛(ài)的自由精神不同，他是個(gè)注重細(xì)節(jié)的控制狂。

　　他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。

　　4.承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

　　喬布斯有時(shí)很?chē)?yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來(lái)越大，他開(kāi)始面對(duì)死亡，也越來(lái)越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

　　“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”

　　5.了解自己

　　盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對(duì)自己過(guò)人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識(shí)。

　　他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

　　6.給不可思議留一扇門(mén)

　　喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類(lèi)認(rèn)識(shí)之外的事物。

　　“我想，不同的宗教就像是不同的門(mén)，通往的是同一個(gè)房子。我有時(shí)想，房子是存在的，有時(shí)又不這么想。這真是個(gè)偉大的謎。”

　　7.別退縮

　　喬布斯的暴躁情緒和時(shí)不時(shí)的過(guò)激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評(píng)價(jià)非黑即白，不是極佳就是狗屁。

　　“他為人既開(kāi)明又殘酷，”她回憶說(shuō)，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

　　8.被出色的人包圍

　　不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒(méi)錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無(wú)法企及的。喬布斯 早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來(lái)和別人的通力協(xié)作提供了模板。

　　兩個(gè)月后他準(zhǔn)備要測(cè)試了。“我在鍵盤(pán)上敲了幾個(gè)字母，我被驚呆了!它們?cè)谄聊簧巷@示了出來(lái)。”那是1975年6月29日，是個(gè)人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來(lái)說(shuō)，“人人都在自己電腦的鍵盤(pán)上敲下一個(gè)字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來(lái)。”

　　9.打造一個(gè)A級(jí)團(tuán)隊(duì)

　　通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

　　“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開(kāi)會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō) 他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事。”

　　“這么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來(lái)解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)。”

　　10.做自己

　　喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里。

　　“開(kāi)會(huì)時(shí)我們沒(méi)法不看他那臟兮兮的腳。有時(shí)候，為了釋放壓力，他還會(huì)在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動(dòng)可沒(méi)減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋(píng)果首任主席。

　　11.富有說(shuō)服力

　　早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長(zhǎng)時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說(shuō)服別人做不可能的事情。

　　“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎?”他問(wèn)。Kenyon說(shuō)有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說(shuō)，“假如有500萬(wàn)人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來(lái)啟動(dòng)，加起來(lái)每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命。”

　　12.告訴別人怎么做

　　喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無(wú)法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺(jué)的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。

　　“老實(shí)說(shuō)，我們?cè)瓉?lái)并不知道‘友好’對(duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。

　　13.相信你的直覺(jué)

　　我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺(jué)不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。

　　“貝爾在發(fā)明電話前有做過(guò)任何市場(chǎng)調(diào)研嗎?”

　　14.敢于冒險(xiǎn)

　　在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋(píng)果，然后出走，直到1997年再回來(lái)。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年 代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來(lái)會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋(píng)果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。

　　喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面。

　　“我有這個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過(guò)iPod的廣告影響來(lái)賣(mài)出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋(píng)果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬(wàn)的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂(lè)播放器市場(chǎng)。我們比別人多投入了一百倍。”

　　15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

　　無(wú)論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋(píng)果都證明了自己能夠做到。

　　“在商業(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’。”喬布斯后來(lái)說(shuō)。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么。”

　　16.做艱難的決定

　　優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當(dāng)然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時(shí)候，會(huì)更加輕松。

　　他做的最明顯的一個(gè)決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個(gè)人數(shù)字助理，擁有還不錯(cuò)的手寫(xiě)識(shí)別系統(tǒng)。

　　17.演講演示意義重大

　　喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。

　　“包裝可以是個(gè)劇場(chǎng)，它可以創(chuàng)造一個(gè)故事。”——Jony Ive，蘋(píng)果設(shè)計(jì)師

　　18.想辦法平衡你的火爆脾氣

　　不知喬布斯是否真的成熟過(guò)，但他的確懂得了在他和其它蘋(píng)果人之間存在緩沖有一定的用處。

　　在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。

　　19.為今天而活

　　就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個(gè)疾病反而幫他集中了精力，用來(lái)追求他最宏大的一些夢(mèng)想。

　　“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。”

　　“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開(kāi)‘認(rèn)為自己有什么可失去’這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無(wú)一物，還有什么理由不去追隨你的心。”

　　20.分享智慧

　　喬布斯不是個(gè)樂(lè)善好施的人。他對(duì)產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開(kāi)始伸出手來(lái)，和科技界的人分享智慧。

　　“我也會(huì)繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時(shí)間里就會(huì)這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會(huì)繼續(xù)這個(gè)傳統(tǒng)。硅谷一直對(duì)我支持有加，我應(yīng)該盡我所能來(lái)回報(bào)它。”