管理勵(lì)志文章
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團(tuán)隊(duì)管理利用新人好學(xué)向上的鯰魚效應(yīng)，無疑是最有效的方法，那么管理勵(lì)志文章都有哪些呢?趕緊跟小編一起來看看為您整理的管理勵(lì)志文章吧。
管理勵(lì)志文章：團(tuán)隊(duì)拖延癥怎么辦
我們工作中不難看到這樣的現(xiàn)象：管理者將一個(gè)任務(wù)布置給員工時(shí)，就確定了完成任務(wù)的最晚時(shí)限。然而，一開始，很多員工都不將任務(wù)放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時(shí)限將近，才發(fā)現(xiàn)工作只完成了一點(diǎn)點(diǎn)，于是就只能焦急地加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦。而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，工作質(zhì)量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務(wù)都成了問題。
“拖延癥”已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個(gè)管理者，幫助員工克服“拖延癥”的毛病，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。
1、先完成棘手的工作
很多人在潛意識(shí)里的一種通病就是“貪圖眼下的安逸”，不喜歡“先苦后甜”。正因?yàn)樨潏D眼下安逸的心理，讓很多人錯(cuò)過了經(jīng)過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，很多人在潛意識(shí)里會(huì)逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養(yǎng)成了“拖延癥”。
因此，管理者可以從這個(gè)方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務(wù)讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的“拖延癥”形成。
2、不要苛求完美主義
有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識(shí)，總是覺得資料還不完備、時(shí)機(jī)還不成熟，再等等才能進(jìn)入工作流程。管理者應(yīng)該讓這樣的員工認(rèn)識(shí)到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的能力和工作流程有一個(gè)正確的估計(jì)，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
3、把大目標(biāo)分成小目標(biāo)
很多人之所以拖沓，是因?yàn)楣ぷ黜?xiàng)目太龐大或者工作目標(biāo)太籠統(tǒng)、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會(huì)放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時(shí)候，管理者可以要求員工將大項(xiàng)目分成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，然后做出具體的工作計(jì)劃，按照計(jì)劃去完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。在小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，管理者還可以適時(shí)給予員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)對(duì)方不斷向大目標(biāo)邁進(jìn)，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。
4、盡量消除干擾因素
有研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個(gè)重要原因。這些員工情愿花大量的時(shí)間和精力漫無目的地瀏覽網(wǎng)頁，甚至有時(shí)候只是盯著網(wǎng)頁發(fā)呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應(yīng)該針對(duì)這一情況，約束員工對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沉迷。
5、緊迫感有助于執(zhí)行
通常說來，當(dāng)人們對(duì)一件事情失去信心的時(shí)候，對(duì)于這件事情的緊迫感也會(huì)隨之減退。更讓人擔(dān)心的是，他們已經(jīng)學(xué)不會(huì)改進(jìn)，離絕望也只有一步之遙了。
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的團(tuán)隊(duì)文化和獨(dú)特的管理風(fēng)格，要制定適合自己團(tuán)隊(duì)的改革方案，培養(yǎng)員工緊迫感，才能事半功倍。
管理勵(lì)志文章：管理上級(jí)的4個(gè)法則
俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，在職場中的你如果遇到一位強(qiáng)勢的上級(jí)，而你恰恰也是“強(qiáng)將”手下的“強(qiáng)兵，那么你們?cè)谟龅椒制鐣r(shí)必然會(huì)來一場“火星與地球的碰撞”。但從本文中講的幾個(gè)歷史故事來看，碰撞的結(jié)果往往對(duì)“強(qiáng)兵”不利。在強(qiáng)勢的上級(jí)面前，你需要掌握“弱勢管理”的方法和權(quán)變手段。
“弱勢管理”并非只是自上而下的管理。有時(shí)候，管理者也需要對(duì)自己的上級(jí)進(jìn)行管理，這屬于廣義“弱勢管理”范疇，其方式方法都與管理下屬迥然有異。
為什么要管理上級(jí)呢?上級(jí)是人而不是神，總有自身的不足之處和性格弱點(diǎn)，其管理也就不可能完全科學(xué)、準(zhǔn)確。最典型的一種情況就是上級(jí)由于在“資源權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán)”上的不足，本應(yīng)該采用弱勢管理思維，但偏偏反其道而行，處處高壓強(qiáng)勢。
在強(qiáng)勢的上級(jí)面前，同樣需要“弱勢管理”的方法與權(quán)變手段。下面以幾個(gè)故事為例說明之。
情況一：產(chǎn)生分歧時(shí)
第一個(gè)故事，二戰(zhàn)時(shí)期，德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將與上級(jí)斯大林元帥出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。根據(jù)敵軍兇猛態(tài)勢，朱可夫認(rèn)為“有取有舍、積蓄力量、適時(shí)反擊”是唯一可行的方法。但這與斯大林“寸土必爭”想法恰好相悖。從軍事上講，朱可夫判斷是對(duì)的。但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮(zhèn)。結(jié)果是朱可夫被當(dāng)場解職，發(fā)配到基層作戰(zhàn)。這是一個(gè)典型的分歧案例。
許多營銷管理者遇到“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況，經(jīng)常會(huì)“寧折不彎”、“堅(jiān)持真理”。但他們往往忽視了：上級(jí)有更宏觀的視角，要為整體利益負(fù)責(zé)。局部的失敗，也許能獲得全局上的成功。簡單講，就是你說的未必就一定對(duì)。上級(jí)即使由于專業(yè)知識(shí)的不足，做出錯(cuò)誤判斷，你也不能越俎代庖，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。簡單講，就是你對(duì)了也不可損害隸屬關(guān)系。謀國不成，謀身也做不到。這種雙敗結(jié)果的形成，是由于雙方都不懂得弱勢管理。
上級(jí)固然在不該強(qiáng)勢時(shí)強(qiáng)勢，而下級(jí)則問題更大，把跟手下人講話的方式照搬過來對(duì)待上級(jí)，仍是“強(qiáng)勢管理”的架式，這就有些“角色錯(cuò)亂”了。
那么應(yīng)該如何去做呢?我們看上面故事的另一個(gè)插曲。
朱可夫丟掉總參謀長之后，能力、名氣都稍遜一籌的華西列夫斯基走馬繼任。他知道上級(jí)習(xí)慣于強(qiáng)勢管理，所以從不在會(huì)上與之爭執(zhí)，但會(huì)經(jīng)常找機(jī)會(huì)與斯大林閑聊，在喝茶時(shí)輕描淡寫、漫不經(jīng)心地談軍事策略。幾天后，斯大林布置工作，決策之英明總會(huì)得到大家的由衷贊嘆，但沒人知道這些思路的關(guān)鍵部分都是華西列夫斯基的幕后貢獻(xiàn)。戰(zhàn)后，華西列夫斯基深受賞識(shí)，官至極品、位列元帥。
“弱勢管理”管理上級(jí)第一法則：迂回作戰(zhàn)，與上級(jí)不拼蠻力。
情況二：遭受委屈時(shí)
第二個(gè)故事，白起是繼孫子之后，古代最為有軍事才能的戰(zhàn)將之一。白起的得意之筆就是秦趙長平之戰(zhàn)，擒殺“紙上談兵”的趙括，圍攻趙國都城邯鄲。但此后的故事才對(duì)管理者更具借鑒意義。眼見都城不保，趙國玩陰的，用反間計(jì)賄賂秦國宰相范睢。于是，范睢以秦兵疲憊，日久生變?yōu)橛桑偈骨赝跸铝畎鄮煛０灼鸹貒?，把功虧一簣的遺憾跟老板一講，秦王就明白自己錯(cuò)了。于是好言相求他再度出征。
但白起感覺自己委屈大了去了，從此托病不出。如是者再三，原來白起只是與范睢結(jié)仇，最后變成跟老板置氣了。偏巧，秦國其他將領(lǐng)也真不爭氣，打一仗敗一仗，傷亡慘重。白起聽到后還挺美，說：“當(dāng)初不聽我的，現(xiàn)在如何?”
秦昭王聞?dòng)嵈笈?，貶之出咸陽，想一想又怕白起投敵叛逃，派使者拿寶劍追上去，令其自裁。白起伏劍自刎時(shí)說：“我何罪于天而至此哉?”遭受委屈時(shí)，作為一名管理者必須意識(shí)到：反復(fù)提及、糾纏于上級(jí)的失誤于事無補(bǔ)、勢得其反，公開認(rèn)錯(cuò)的上級(jí)要具備足夠的能力與自信。能間接認(rèn)錯(cuò)的，已屬于好上級(jí)。簡單講，就是你委屈了，別讓上級(jí)更委屈。
上級(jí)決策失誤后，你要設(shè)法將之彌補(bǔ)，而不是在一旁幸災(zāi)樂禍，否則雙方就出現(xiàn)了根本利益上的背離和目的上的分歧，這時(shí)候你有再大的價(jià)值也只能被放棄。簡單講，就是允許異曲同工，但不可以同床異夢。
有一位企業(yè)老總，向筆者坦言，他的企業(yè)中只有兩種能人，一種是有能力又能控制得了的，一種是有能力但控制不了的，前者讓他欣喜，后者讓他恐懼。從心理學(xué)上講，恐懼產(chǎn)生攻擊。對(duì)于下級(jí)來說，表達(dá)委屈不是不可以，但做法上一定不能讓上級(jí)感到反感和威脅。
“弱勢管理”管理上級(jí)第二法則：既往不咎，跟上級(jí)不耍脾氣。
情況三：做出功績時(shí)
第三個(gè)故事，樂羊是戰(zhàn)國時(shí)代的一名“空降兵”職業(yè)經(jīng)理人，受聘于魏文侯，領(lǐng)兵征伐中山國，得勝還朝。回到魏國，老板率領(lǐng)各位高管為他大擺宴席，但絲毫沒提獎(jiǎng)賞的事。
曲終人散之際，魏文侯讓人搬出兩大箱子?xùn)|西給他。樂羊扛回家打開一看，冷汗都下來了。原來里面全都是朝廷重臣攻擊他的奏章，有說他在外收受賄賂的，有說他要自立為王的。
第二天一早，樂羊到宮中謝罪。魏文侯笑答：“你以為你在前線的功勞都是你自己的嗎?沒有你，我打不下中山國;但沒有我，誰能這么信任地使用你呢?”
這的確值得我們深思。許多營銷管理者，只看到了自己是市場業(yè)績的直接創(chuàng)造者，卻沒有意識(shí)到上級(jí)的正確授權(quán)與暗中支持，同樣不可或缺。個(gè)人的能力與努力，是取得業(yè)績的必要條件，但決不是充分條件。取得一點(diǎn)成績就趾高氣揚(yáng)、不可一世，這就如同埋下他日禍根，在企業(yè)用人之際可能還無妨，但一旦應(yīng)景兒時(shí)就會(huì)是個(gè)死結(jié)。
在現(xiàn)實(shí)中，我們也可以看到這樣的例子。
一家企業(yè)連續(xù)銷量下滑，最后老板把大學(xué)時(shí)住上下鋪的同學(xué)、公司現(xiàn)任常務(wù)副總派去管營銷。一年之內(nèi)，銷售起死回生，大幅增長。慶功宴上，一幫不知深淺的業(yè)務(wù)人員舉著酒瓶，齊聲高呼常務(wù)副總?cè)f歲，把老板看得目瞪口呆、浮想聯(lián)翩。不久，常務(wù)副總被調(diào)離營銷、打入冷宮。
表面看這是無端招禍，又不是他讓底下人這么喊的。但實(shí)際上，常務(wù)副總的舉止細(xì)節(jié)已經(jīng)透露出傲氣。管營銷前，跟老板說話，坐在椅子上規(guī)規(guī)矩矩;管營銷后，總愿意翹個(gè)二郞腿，一旦打入冷宮，兩腿擺放就又恢復(fù)早先的樣子了。
“弱勢管理”管理上級(jí)第三法則：居功不傲，防止上級(jí)秋后算賬。
情況四：遇到猜忌時(shí)
最后一個(gè)故事，是關(guān)于戰(zhàn)國末期秦國老將王翦的。在滅了韓、趙、魏、燕等國之后，秦軍揮師攻楚。秦王請(qǐng)老將出山。老將軍率大軍50萬，遠(yuǎn)征途中不天天想打仗的事，而是接二連三地寫信向秦王要田、要地、要房子。搞得下屬一個(gè)勁兒地勸：“多寒磣人呀，您老這么計(jì)較不是讓朝臣笑話嗎?”王翦說：“別人笑話不笑話不打緊，秦王高興就行。我?guī)еe國之兵出來，秦王最擔(dān)心的就是別搞出什么內(nèi)外勾結(jié)、另立山頭兒的事。我這樣做是表明無反叛之意，讓老板放心。”后世將這種做法稱為“求田問舍”，講的是如何避免上級(jí)猜忌的韜晦之策。
作為現(xiàn)代企業(yè)的一名營銷管理者，當(dāng)然不能天天向領(lǐng)導(dǎo)要待遇，但必須意識(shí)到：在強(qiáng)勢上級(jí)面前，自己也表現(xiàn)出強(qiáng)勢狀態(tài)是很危險(xiǎn)的。如果你的上級(jí)是強(qiáng)勢的，那么無論他是否正確，你都應(yīng)該通過弱勢管理來配合。而不是非要比出誰是“強(qiáng)中更有強(qiáng)中手”，來一次火星撞地球。
我們可以看到這樣一個(gè)現(xiàn)象，就是兩級(jí)管理者之間，始終是強(qiáng)弱組合最為有利。上級(jí)強(qiáng)勢，下級(jí)以弱勢應(yīng)對(duì);上級(jí)弱勢，下級(jí)以強(qiáng)勢補(bǔ)充。這就像諸葛亮這樣的人物只能在劉備的手下出現(xiàn)，而一旦換了強(qiáng)勢的上級(jí)曹操，恐怕只有懂得弱勢管理的人才能生存下去。
“弱勢管理”管理上級(jí)第四法則：強(qiáng)弱配合，防止上級(jí)猜忌你。
現(xiàn)實(shí)中，許多管理者，做出了業(yè)績，但永遠(yuǎn)原地踏步、升不上去;還有些人僥幸升職，但很快又被打回原形。這些大多是由于不懂如何對(duì)上級(jí)實(shí)行弱勢管理的緣故，如果能了解這幾個(gè)方面，那么就基本掌握了“高管語言”，與上級(jí)的溝通、交流就可以達(dá)到隨心所欲、水到渠道的境地。
管理勵(lì)志文章：你需要的并不是忠誠的員工
有一家創(chuàng)業(yè)公司的市場主管，他的煩惱是：“部門常常有新人進(jìn)來，然后他花了大力氣培養(yǎng)新人，而結(jié)果卻是大部分新人學(xué)了東西就走，這讓他非常無奈?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間成本，精力成本和公司資源，換來的卻是員工的一走了之。”
“現(xiàn)在年輕員工心浮氣躁，員工的忠誠度太低了!所以，管理者應(yīng)該怎么做才能提高員工的忠誠度呢?”主管提出了這個(gè)問題。
這恰恰也是許許多多管理者的共通問題，新員工留不住，優(yōu)秀人才留不住，花了大力氣培養(yǎng)出來的員工也留不住。所以借此機(jī)會(huì)，我們就來談?wù)剢T工忠誠度這個(gè)話題。
在現(xiàn)代的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，所謂的“員工忠誠度”是一個(gè)偽命題。員工和企業(yè)之間，應(yīng)該以勞動(dòng)關(guān)系/契約關(guān)系/合作關(guān)系為核心，而不再是過去那種依附歸屬的關(guān)系。承認(rèn)吧，就算再談及忠誠度，也應(yīng)該是企業(yè)和員工的相互忠誠，而不是要求員工來單方面向企業(yè)效忠。
這無關(guān)職業(yè)道德，操守問題，而是趨勢。市場經(jīng)濟(jì)的核心就是自由、競爭。而現(xiàn)在的年輕人，在職業(yè)上也有了更多的選擇，他們的經(jīng)濟(jì)壓力也比之上一代更小，面對(duì)高漲的房價(jià)和日益便利的交通，不再堅(jiān)守一份工作已經(jīng)不足為奇。
有一位二十來歲的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者聊到他頻頻跳槽的原因，他說：
我跟老板談加薪，他跟我談理想拼搏。我跟老板談辭職，他跟我談發(fā)展前景。既沒有讓我看到希望，又讓我覺得心冷。大家都是明白人，這樣的公司，我呆著還有什么意思?
管理者們，這就是現(xiàn)實(shí)啊。不要再說自己花了多少精力來培養(yǎng)員工，也不要再說員工的忠誠度太低，是時(shí)候認(rèn)清現(xiàn)實(shí)了。
現(xiàn)實(shí)1：在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，談員工忠誠度毫無意義。作為管理者，需要自省一下，員工之所以會(huì)走，公司這邊出了什么問題。
現(xiàn)實(shí)2：企業(yè)作為盈利性的機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值。所以，即使在這個(gè)時(shí)代，管理者依舊需要想方設(shè)法地留住優(yōu)秀的員工。
明白了以上的兩點(diǎn)，我們才有一個(gè)真正正常的心態(tài)，來思考、來討論怎么留住優(yōu)秀員工，怎么讓企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的問題。
站在員工的角度，所謂的“忠誠”也并不是長時(shí)間留在一家企業(yè)，不跳槽。真正的忠誠是，在合約的范疇內(nèi)，不違反契約的內(nèi)容;在合約解除之后，不做損害前東家的事。
而站在企業(yè)的角度看，企業(yè)應(yīng)該捫心自問：我們需要的，真的只是不離不棄的員工嗎?
承認(rèn)吧，企業(yè)需要的也并非是“忠誠”的員工，而是職業(yè)化，能力強(qiáng)，能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的員工。
那么，管理者如何才能讓這些能力強(qiáng)的員工，更長期地留在公司，更長期地與公司合作呢?在這里提幾點(diǎn)小建議，供管理者參考：
建立合理的薪酬制度
這個(gè)不言而喻，凡是有常識(shí)有理想有遠(yuǎn)見的管理者，都會(huì)給員工開一個(gè)合理的薪水。企業(yè)靠縮減成本，是沒有任何出路的。
尊重，尊重，和尊重
這是企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)。這里所說的尊重，更多的是對(duì)員工的關(guān)懷，以及心理上的肯定感。
一個(gè)被肯定，被真正當(dāng)做有血有肉的“人”，而不是一個(gè)單純的勞動(dòng)力來看待的員工，才會(huì)產(chǎn)生真正的歸屬感。
不斷地提供培訓(xùn)
公司提供的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，是給員工的福利中最重要的一部分。畢竟培訓(xùn)提供的價(jià)值，對(duì)員工的收益是終生的。對(duì)這一點(diǎn)，下圖表現(xiàn)地淋漓盡致。下圖的文字簡單翻譯一下就是：
40%的員工會(huì)因?yàn)楣局惶峁┝藰O少的培訓(xùn)，而在一年之內(nèi)就離職。
管理者們，少畫餅，少抒情，少進(jìn)行道德評(píng)判，要留住優(yōu)秀的人才，還是需要提供你能提供的最好的資源和環(huán)境，這是你的責(zé)任，你的能力，也是管理者和員工雙贏的基礎(chǔ)。
所以管理者，不要再談員工忠誠度了，讓我們談員工職業(yè)度，談企業(yè)和員工雙贏，讓我們干實(shí)事!
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