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介紹兩位青春的勵(lì)志人物

時(shí)間: 稱(chēng)紅1024 分享

  那些青春勵(lì)志人物的生平大多并不平坦,他們的勵(lì)志事跡都是滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量,那么青春勵(lì)志人物事跡都有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的青春的勵(lì)志人物,供大家參閱!

  青春的勵(lì)志人物:孫儷

  ——恨一個(gè)人,你永遠(yuǎn)得不到幸福,而愛(ài)可以

  童年給我的最深刻的記憶,就是爸爸媽媽吵架。他們總是在吵。

  我12歲那年,爸爸媽媽離婚了。至今我還記得媽媽從法院回來(lái)的那一天,一進(jìn)門(mén)就抱著我哭了:“儷儷,法院只判了2000塊錢(qián)的撫養(yǎng)費(fèi),我們接下來(lái)的日子該怎么過(guò)?”那一瞬間我也很難過(guò),我抱著媽媽說(shuō):“媽媽你別難過(guò),反正以后我也不會(huì)結(jié)婚了,以后的日子我陪你一起過(guò)。”我悄悄大哭了一場(chǎng),心里反反復(fù)復(fù)只有一句話:我沒(méi)有爸爸了,從今以后我是沒(méi)有爸爸的孩子了。

  那時(shí)候媽媽帶著我,非常艱難。她在一家商場(chǎng)做售貨員,一個(gè)月就掙一百多塊錢(qián),要撫養(yǎng)我,還要為我繳納學(xué)舞蹈的費(fèi)用。為了能多掙些錢(qián),媽媽每天從商場(chǎng)下班后,還要去一位朋友的公司做保潔,生活的艱苦超出一般人的想象。

  每次看到媽媽這么辛苦,我就在心里暗暗發(fā)誓:我長(zhǎng)大了一定要有出息,讓媽媽過(guò)上好日子!同時(shí)對(duì)爸爸的怨恨也更增添了幾分——他一定忘記了我和媽媽吧?他一定在和他的新妻子過(guò)著幸福的生活吧?

  那時(shí)候我經(jīng)常在心里幻想一個(gè)畫(huà)面:我有錢(qián)了,開(kāi)著跑車(chē)行駛在上海的街頭,紅燈亮了,我停了下來(lái),無(wú)意間一轉(zhuǎn)臉,看見(jiàn)路邊站著的爸爸,他也正在看著我,然后綠燈亮了,我開(kāi)著車(chē)揚(yáng)長(zhǎng)而去,爸爸在后面默默地注視著我,神情傷感……這樣想著,我覺(jué)得特別解恨。

  像做夢(mèng)一樣,自從在《玉觀音》中飾演女主角安心,并最終憑借這一角色獲得了大眾的認(rèn)可后,我出名了,也獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。一旦可以不用為錢(qián)操心,我立即讓媽媽辭掉她在外面的工作,陪伴在我的身邊,照顧我的生活起居。我們還在上海的靜安區(qū)買(mǎi)了一處復(fù)式的房子,并且在媽媽46歲生日那天,在豪華游輪上為媽媽舉辦了生日宴會(huì)。做這一切的時(shí)候,我真的是非常開(kāi)心,終于可以憑借自己的力量讓媽媽不用那么辛苦了!

  同時(shí),我從各種渠道得知了爸爸的情況,知道他和繼母雙雙下崗,又生了一個(gè)女兒,靠經(jīng)營(yíng)雜貨店為生,生活很拮據(jù)。說(shuō)實(shí)話,聽(tīng)到這些消息,短暫的快感之后,是揮之不去的牽掛,這真的是非常奇怪的事情,可是我真的無(wú)法控制自己會(huì)想爸爸,會(huì)牽掛他。曾經(jīng)有一次,我悄悄地去看爸爸的雜貨鋪,站在馬路對(duì)面,看著頭發(fā)花白的爸爸和繼母在店里忙碌著,我無(wú)法忍住淚水,當(dāng)街就哭了起來(lái)……

  對(duì)爸爸,我真的愛(ài)恨交織,我恨他當(dāng)初的無(wú)情,可是他的窘境又讓我心如刀割,我每天交織在兩種情緒當(dāng)中,難以自拔。

  有些居心不良的媒體也注意到我和爸爸的關(guān)系,他們?nèi)ゲ稍L爸爸,爸爸說(shuō):“對(duì)這個(gè)女兒我沒(méi)有盡到做父親的責(zé)任,她能取得現(xiàn)在的成績(jī)?nèi)克约旱呐退膵寢尩母冻?,看她現(xiàn)在很好,我覺(jué)得很欣慰……”到底是父女啊,在外人面前,他還是竭力維護(hù)著我,不讓別人有傷害我的機(jī)會(huì),看著那段訪問(wèn),我失聲痛哭……

  我矛盾的心態(tài)被鄧超看在眼里,他對(duì)我說(shuō):“父女之間有什么過(guò)不去的?天下沒(méi)有哪個(gè)父親是不愛(ài)自己的女兒的,你爸那樣做,肯定是有他的難處。你如果和他這樣較勁,將來(lái)后悔的一定是你。”

  我的矛盾還在于,如果我和爸爸和好,媽媽會(huì)不會(huì)傷心,會(huì)不會(huì)覺(jué)得我背叛了她?有一次我試探性地問(wèn)媽媽還恨不恨爸爸,想不到媽媽很平靜地說(shuō):“不恨,再怎么樣,畢竟他給了我你這樣一個(gè)女兒,看著你,就不恨她了。”媽媽的話讓我非常感慨,是啊,如果媽媽都能寬容爸爸曾經(jīng)對(duì)我們母女的冷漠,那么我這個(gè)女兒就更不應(yīng)該記恨了。

  我和爸爸徹底打開(kāi)僵局是在爺爺70大壽的家宴上。那天是爸爸和爺爺?shù)谝淮慰匆?jiàn)鄧超,他們好像還蠻投緣的,爸爸一再地叮囑鄧超:“我挑女婿,不重名不重利,只要對(duì)我女兒好就行。孫儷從小吃了不少苦,我這個(gè)當(dāng)爸爸的沒(méi)有盡到責(zé)任,以后就靠你照顧她了。”

  那之后只要我回上海,就去把小妹妹接出來(lái)玩,帶她去肯德基,去游樂(lè)園。小妹妹口齒伶俐能歌善舞,現(xiàn)在妹妹的教育費(fèi)用都是我在承擔(dān),在我心底,不希望妹妹也吃我當(dāng)年吃過(guò)的那些苦。我還將妹妹推薦到當(dāng)年教我跳舞的老師那里跟著學(xué)跳舞,希望妹妹將來(lái)也能有個(gè)好前途。

  爸爸和繼母住的房子,還是過(guò)去的石庫(kù)門(mén)的房子,那里陰暗潮濕擁擠,我和媽媽商量了以后,給爸爸和爺爺分別在虹口區(qū)買(mǎi)了房子。

  一開(kāi)始爸爸說(shuō)什么也不肯要,他總說(shuō):“你那錢(qián)賺得多不容易,我哪能花你的錢(qián)?”我對(duì)爸爸說(shuō):“我賺錢(qián)是為了什么呢?不就是為了家人能生活得好?你住在條件這么差的房子里,我怎么安心?”好說(shuō)歹說(shuō),爸爸終于搬進(jìn)了新房子。

  有一次我回上海,去爸爸的新房子那邊看他,到了樓下,我仰起頭尋覓爸爸家的那扇窗子,看見(jiàn)窗戶(hù)里透出的溫暖的燈光,感受到了一種巨大的幸福,我終于明白了一件事情:恨一個(gè)人,你永遠(yuǎn)得不到幸福,而愛(ài),可以讓你的內(nèi)心獲得真正的寧?kù)o。

  我的頸椎因?yàn)橐郧疤枋苓^(guò)傷的緣故,一直不好。爸爸給我找了好多中醫(yī),買(mǎi)了中藥,又怕我偷懶不熬藥,又怕我怕味道苦不肯喝,他就向別人學(xué)了一種方法,把藥全部熬好,然后冷卻后裝在真空的袋子里,放進(jìn)冰箱,可以保存一個(gè)月,要喝的時(shí)候取出來(lái)直接喝就行。每次我從上?;乇本?,總要提著一只大冰桶,冰桶上面貼著爸爸寫(xiě)的4個(gè)大字:按時(shí)服藥。

  我在北京的家里,喝著爸爸親手為我熬的中藥,看著身邊為我削水果的媽媽?zhuān)蝗桓杏X(jué)我一直是個(gè)多幸福的孩子啊。我慶幸自己的寬容讓童年時(shí)曾經(jīng)破碎的那個(gè)世界,在我成年之后,重歸完整。

  恨一個(gè)人,你永遠(yuǎn)得不到幸福,而愛(ài),可以讓你的內(nèi)心獲得真正的寧?kù)o。

  青春的勵(lì)志人物:順豐總裁王衛(wèi)

  王衛(wèi),順豐速運(yùn)掌門(mén)人,馬云最佩服的人,9次抵押家產(chǎn),從帶水貨到順豐總裁。

  他從不打廣告,不見(jiàn)PE,不接受采訪……

  他旗下15萬(wàn)員工,巨額釆購(gòu)了IBM的信息、人力管理咨詢(xún)服務(wù)方案和糸統(tǒng),他始終做小件快遞。

  王衛(wèi),20年前10萬(wàn)元起家,今天年?duì)I業(yè)額幾百億,自有貨機(jī)11架;與員工分享利潤(rùn),一線員工有月薪上萬(wàn);一直在創(chuàng)新(三月沒(méi)創(chuàng)新會(huì)覺(jué)得危機(jī)四伏);工作狂,每天工作14小時(shí);實(shí)干,定期下基層;低調(diào),員工都不認(rèn)識(shí)他;強(qiáng)勢(shì),膽大,先后9次抵押家產(chǎn)。

  順豐,中國(guó)民營(yíng)快遞公司巨頭。這家公司即將迎來(lái)20周年慶,但外界仍對(duì)它知之甚少,他無(wú)疑是一家另類(lèi)低調(diào)的企業(yè)。

  “水貨佬”壟斷通港快件

  王衛(wèi)有一句話:順豐的一線收派員“才是最可愛(ài)的人”。因?yàn)樗彩鞘张蓡T出身,做過(guò)“背包客”。

  1971年,王衛(wèi)出生在上海,父親是一名空軍俄語(yǔ)翻譯,母親是江西一所大學(xué)的老師。7歲時(shí),王衛(wèi)和家人遷往香港。高中畢業(yè)后,他不再讀書(shū),到順德做起了印染。

  上世紀(jì)九十年代初期,受鄧小平南巡影響,香港8萬(wàn)多家制造工廠移到內(nèi)地,其中珠三角就占了5萬(wàn)多家,香港與珠三角之間的信件、貨運(yùn)業(yè)務(wù)量開(kāi)始暴增。一開(kāi)始,王衛(wèi)受人之托,在廣東和香港之間夾帶點(diǎn)兒貨。慢慢地,東西越來(lái)越多,用拉桿箱也裝不下的時(shí)候,他意識(shí)到這是一個(gè)商機(jī)。

  1993年3月26日,王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬(wàn)元錢(qián),在順德注冊(cè)了順豐速運(yùn),一個(gè)只有6個(gè)人的公司。同時(shí),他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面,專(zhuān)替企業(yè)運(yùn)送信件到珠三角。王衛(wèi)和員工們?cè)绯鐾須w用背包和拉桿箱運(yùn)貨,被稱(chēng)為“水貨佬”。

  “別人70塊一件貨,順豐收40塊”,王衛(wèi)“割價(jià)搶灘”的策略吸引了大批客戶(hù),甚至帶旺了冷清的砵蘭街。

  由于市場(chǎng)需求旺盛,順豐很快將觸角延伸到廣東各地。當(dāng)時(shí),順豐每建一個(gè)點(diǎn),就注冊(cè)一個(gè)新公司,分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟?,這使得順豐在幾年的時(shí)間內(nèi),便將珠三角一帶的快遞市場(chǎng)牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長(zhǎng)方式,順豐一度被業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“老鼠會(huì)”。

  在這樣的瘋狂下,到了1997年,王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。據(jù)悉,當(dāng)時(shí)行駛在通港公路上的快件貨運(yùn)車(chē)有70屬于順豐的業(yè)務(wù)。香港回歸時(shí),海關(guān)甚至婉拒了國(guó)企中鐵分一杯羹的請(qǐng)求。

  這時(shí)的王衛(wèi),不過(guò)26歲。

  強(qiáng)勢(shì)收權(quán)抓住非典契機(jī)

  1999年,王衛(wèi)已淡出公司日常運(yùn)營(yíng)管理。但在接到一通投訴電話后,他展開(kāi)了順豐歷史上的最大改變。

  原來(lái),加盟模式推廣后,出于利益驅(qū)使,一些順豐的加盟商擅自在貨運(yùn)中夾帶私貨,有的加盟商更是自己開(kāi)始延攬業(yè)務(wù)當(dāng)上了“土霸王”。王衛(wèi)開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)收權(quán)。

  王衛(wèi)曾說(shuō):“順豐提出差異化經(jīng)營(yíng)后,承包網(wǎng)點(diǎn)收回直營(yíng)便遇到了很多麻煩。當(dāng)時(shí)一個(gè)承包網(wǎng)點(diǎn)就是一個(gè)小王國(guó),根治這些問(wèn)題,壓力非常大。”當(dāng)時(shí),曾一度傳言有可能讓王衛(wèi)付出生命的代價(jià),時(shí)至今日,王衛(wèi)走到哪里,總有幾位隨行的保鏢跟從。

  2002年,王衛(wèi)收權(quán)成功,順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營(yíng)制,并在深圳設(shè)立總部,將自身定位于國(guó)內(nèi)高端快遞。一年后,非典爆發(fā),人們都不敢出門(mén),順豐迎來(lái)轉(zhuǎn)折性的發(fā)展契機(jī)。疫情期間,航空公司的生意非常蕭條。

  2003年初,借航空運(yùn)價(jià)大跌之際,順豐順勢(shì)與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下包機(jī)5架的協(xié)議,第一個(gè)將民營(yíng)快遞業(yè)帶上天空,為順豐的“快”奠定江湖地位。

  此時(shí),順豐的經(jīng)營(yíng)思路也開(kāi)始奠定。王衛(wèi)堅(jiān)持只做快遞,而且只做小件,不做重貨,與四大國(guó)際快遞重疊的高端不做,五六元錢(qián)的同城低端也不做,剩下的客戶(hù)被鎖定為唯一目標(biāo),1kg內(nèi)收不超過(guò)20元的郵費(fèi)。由于堅(jiān)持只做小型快遞,順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的“肥”訂單。

  2009年底,民航總局發(fā)布了一條不起眼的公告,宣布順豐航空正式獲準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。順豐申請(qǐng)建立航空公司并一次性購(gòu)買(mǎi)兩架屬于自己的飛機(jī)——這也是中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)第一次擁有自己的飛機(jī)。

  2011年,這家公司的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到150億元,擁有15萬(wàn)名員工,年平均增長(zhǎng)率50%/利潤(rùn)率30%。20年的發(fā)展,直營(yíng)模式、高端定位以及航空運(yùn)輸成了順豐成功的三駕馬車(chē)。

  計(jì)件晉升管理15萬(wàn)人

  事實(shí)上,順豐發(fā)展到今天的獨(dú)有秘訣之一就是它的計(jì)件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入,高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。其收派員的基本工資并不高,但收入全部根據(jù)工作業(yè)績(jī)提成,每個(gè)月的收入都是可以預(yù)期的,并非常穩(wěn)定。

  在順豐,每個(gè)快遞員都是自己的老板,因?yàn)樗麄兊膱?bào)酬全系于勤奮以及客戶(hù)的認(rèn)同,而月薪上萬(wàn)的收派員在順豐早已不是特例。

  原宅急送總裁陳平說(shuō):“順豐的收派員和企業(yè)是分配關(guān)系,不是勞務(wù)上下級(jí)關(guān)系。這就是王衛(wèi)聰明的地方,當(dāng)年收權(quán),他沒(méi)有全收。當(dāng)時(shí)是加盟老板不聽(tīng)話,他把老板收了,老板底下的員工我就容忍你,只要你聽(tīng)我話就行了,歪打正著了。”

  一名在順豐工作5年的司機(jī)告訴記者,今年他剛通過(guò)晉升機(jī)制成為一名真正的管理人員,順豐對(duì)員工除了保證收入,還給員工的家屬各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利。據(jù)說(shuō)目前在順豐有一半以上的高管都是從基層收派員做起來(lái)的。

  最有錢(qián)的工作狂

  在順豐優(yōu)選的前總裁劉淼看來(lái),王衛(wèi)是他見(jiàn)過(guò)的最有錢(qián)的工作狂,這多半源于王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)初期保留下來(lái)的職業(yè)習(xí)慣。20年來(lái),他每天工作14個(gè)小時(shí)再正常不過(guò),還定期到一線收發(fā)快遞。有高管說(shuō)王衛(wèi)是那種很有危機(jī)感的人,三個(gè)月沒(méi)有創(chuàng)新和變革,就會(huì)讓他有危機(jī)四伏的感覺(jué)。

  大多數(shù)跟隨王衛(wèi)的高管們都評(píng)價(jià)王衛(wèi)是一個(gè)很“規(guī)矩”的人。在順豐速運(yùn)集團(tuán)的副總裁楊峰看來(lái),王衛(wèi)是個(gè)責(zé)任感很強(qiáng)的人:“他想做事,他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢(qián)。”也因此,王衛(wèi)多次拒絕了聯(lián)邦快遞、UPS等海外巨頭的收購(gòu)。

  在徐勇看來(lái),順豐最難能可貴的是始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展環(huán)境,不被其他利益所誘惑,在前些年多數(shù)快遞企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型力求賺快錢(qián)時(shí),只有王衛(wèi)在埋頭研究如何能夠更加專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化地提高效率,讓用戶(hù)有更好的體驗(yàn)。

  這種專(zhuān)業(yè)化顯然是順豐在原始資本積累階段就一直保持的核心競(jìng)爭(zhēng)力,正因?yàn)閷?duì)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的大量投入,順豐很快便甩掉了其他快遞公司。

  這些年,王衛(wèi)十分低調(diào),接受媒體采訪的次數(shù)屈指可數(shù),網(wǎng)上也極難找其照片。就連順豐的企業(yè)內(nèi)刊《溝通》也從未出現(xiàn)過(guò)這位掌門(mén)人的面孔。

  王衛(wèi)還是個(gè)十分堅(jiān)持自我的人。在前兩年金融危機(jī)最難的時(shí)候,順豐沒(méi)有裁掉一名員工,不論在公司內(nèi)部講話里,還是在公開(kāi)的會(huì)議場(chǎng)合,王衛(wèi)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“收派員才是順豐最可愛(ài)的人”。

  在這個(gè)風(fēng)起云涌的大時(shí)代,機(jī)遇總是有的,您或可迎合需求,或可創(chuàng)造需求,韌性創(chuàng)業(yè),專(zhuān)注做事,沒(méi)成就叱咤風(fēng)云大事業(yè),也可為一方諸侯;沒(méi)有天意,只有人謀。

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