介紹兩位青春的勵志人物
那些青春勵志人物的生平大多并不平坦,他們的勵志事跡都是滿滿的正能量,那么青春勵志人物事跡都有哪些呢?下面是學習啦小編給大家整理的青春的勵志人物,供大家參閱!
青春的勵志人物:孫儷
——恨一個人,你永遠得不到幸福,而愛可以
童年給我的最深刻的記憶,就是爸爸媽媽吵架。他們總是在吵。
我12歲那年,爸爸媽媽離婚了。至今我還記得媽媽從法院回來的那一天,一進門就抱著我哭了:“儷儷,法院只判了2000塊錢的撫養(yǎng)費,我們接下來的日子該怎么過?”那一瞬間我也很難過,我抱著媽媽說:“媽媽你別難過,反正以后我也不會結(jié)婚了,以后的日子我陪你一起過。”我悄悄大哭了一場,心里反反復復只有一句話:我沒有爸爸了,從今以后我是沒有爸爸的孩子了。
那時候媽媽帶著我,非常艱難。她在一家商場做售貨員,一個月就掙一百多塊錢,要撫養(yǎng)我,還要為我繳納學舞蹈的費用。為了能多掙些錢,媽媽每天從商場下班后,還要去一位朋友的公司做保潔,生活的艱苦超出一般人的想象。
每次看到媽媽這么辛苦,我就在心里暗暗發(fā)誓:我長大了一定要有出息,讓媽媽過上好日子!同時對爸爸的怨恨也更增添了幾分——他一定忘記了我和媽媽吧?他一定在和他的新妻子過著幸福的生活吧?
那時候我經(jīng)常在心里幻想一個畫面:我有錢了,開著跑車行駛在上海的街頭,紅燈亮了,我停了下來,無意間一轉(zhuǎn)臉,看見路邊站著的爸爸,他也正在看著我,然后綠燈亮了,我開著車揚長而去,爸爸在后面默默地注視著我,神情傷感……這樣想著,我覺得特別解恨。
像做夢一樣,自從在《玉觀音》中飾演女主角安心,并最終憑借這一角色獲得了大眾的認可后,我出名了,也獲得了豐厚的經(jīng)濟回報。一旦可以不用為錢操心,我立即讓媽媽辭掉她在外面的工作,陪伴在我的身邊,照顧我的生活起居。我們還在上海的靜安區(qū)買了一處復式的房子,并且在媽媽46歲生日那天,在豪華游輪上為媽媽舉辦了生日宴會。做這一切的時候,我真的是非常開心,終于可以憑借自己的力量讓媽媽不用那么辛苦了!
同時,我從各種渠道得知了爸爸的情況,知道他和繼母雙雙下崗,又生了一個女兒,靠經(jīng)營雜貨店為生,生活很拮據(jù)。說實話,聽到這些消息,短暫的快感之后,是揮之不去的牽掛,這真的是非常奇怪的事情,可是我真的無法控制自己會想爸爸,會牽掛他。曾經(jīng)有一次,我悄悄地去看爸爸的雜貨鋪,站在馬路對面,看著頭發(fā)花白的爸爸和繼母在店里忙碌著,我無法忍住淚水,當街就哭了起來……
對爸爸,我真的愛恨交織,我恨他當初的無情,可是他的窘境又讓我心如刀割,我每天交織在兩種情緒當中,難以自拔。
有些居心不良的媒體也注意到我和爸爸的關(guān)系,他們?nèi)ゲ稍L爸爸,爸爸說:“對這個女兒我沒有盡到做父親的責任,她能取得現(xiàn)在的成績?nèi)克约旱呐退膵寢尩母冻觯此F(xiàn)在很好,我覺得很欣慰……”到底是父女啊,在外人面前,他還是竭力維護著我,不讓別人有傷害我的機會,看著那段訪問,我失聲痛哭……
我矛盾的心態(tài)被鄧超看在眼里,他對我說:“父女之間有什么過不去的?天下沒有哪個父親是不愛自己的女兒的,你爸那樣做,肯定是有他的難處。你如果和他這樣較勁,將來后悔的一定是你。”
我的矛盾還在于,如果我和爸爸和好,媽媽會不會傷心,會不會覺得我背叛了她?有一次我試探性地問媽媽還恨不恨爸爸,想不到媽媽很平靜地說:“不恨,再怎么樣,畢竟他給了我你這樣一個女兒,看著你,就不恨她了。”媽媽的話讓我非常感慨,是啊,如果媽媽都能寬容爸爸曾經(jīng)對我們母女的冷漠,那么我這個女兒就更不應該記恨了。
我和爸爸徹底打開僵局是在爺爺70大壽的家宴上。那天是爸爸和爺爺?shù)谝淮慰匆娻嚦?,他們好像還蠻投緣的,爸爸一再地叮囑鄧超:“我挑女婿,不重名不重利,只要對我女兒好就行。孫儷從小吃了不少苦,我這個當爸爸的沒有盡到責任,以后就靠你照顧她了。”
那之后只要我回上海,就去把小妹妹接出來玩,帶她去肯德基,去游樂園。小妹妹口齒伶俐能歌善舞,現(xiàn)在妹妹的教育費用都是我在承擔,在我心底,不希望妹妹也吃我當年吃過的那些苦。我還將妹妹推薦到當年教我跳舞的老師那里跟著學跳舞,希望妹妹將來也能有個好前途。
爸爸和繼母住的房子,還是過去的石庫門的房子,那里陰暗潮濕擁擠,我和媽媽商量了以后,給爸爸和爺爺分別在虹口區(qū)買了房子。
一開始爸爸說什么也不肯要,他總說:“你那錢賺得多不容易,我哪能花你的錢?”我對爸爸說:“我賺錢是為了什么呢?不就是為了家人能生活得好?你住在條件這么差的房子里,我怎么安心?”好說歹說,爸爸終于搬進了新房子。
有一次我回上海,去爸爸的新房子那邊看他,到了樓下,我仰起頭尋覓爸爸家的那扇窗子,看見窗戶里透出的溫暖的燈光,感受到了一種巨大的幸福,我終于明白了一件事情:恨一個人,你永遠得不到幸福,而愛,可以讓你的內(nèi)心獲得真正的寧靜。
我的頸椎因為以前跳舞受過傷的緣故,一直不好。爸爸給我找了好多中醫(yī),買了中藥,又怕我偷懶不熬藥,又怕我怕味道苦不肯喝,他就向別人學了一種方法,把藥全部熬好,然后冷卻后裝在真空的袋子里,放進冰箱,可以保存一個月,要喝的時候取出來直接喝就行。每次我從上海回北京,總要提著一只大冰桶,冰桶上面貼著爸爸寫的4個大字:按時服藥。
我在北京的家里,喝著爸爸親手為我熬的中藥,看著身邊為我削水果的媽媽,突然感覺我一直是個多幸福的孩子啊。我慶幸自己的寬容讓童年時曾經(jīng)破碎的那個世界,在我成年之后,重歸完整。
恨一個人,你永遠得不到幸福,而愛,可以讓你的內(nèi)心獲得真正的寧靜。
青春的勵志人物:順豐總裁王衛(wèi)
王衛(wèi),順豐速運掌門人,馬云最佩服的人,9次抵押家產(chǎn),從帶水貨到順豐總裁。
他從不打廣告,不見PE,不接受采訪……
他旗下15萬員工,巨額釆購了IBM的信息、人力管理咨詢服務(wù)方案和糸統(tǒng),他始終做小件快遞。
王衛(wèi),20年前10萬元起家,今天年營業(yè)額幾百億,自有貨機11架;與員工分享利潤,一線員工有月薪上萬;一直在創(chuàng)新(三月沒創(chuàng)新會覺得危機四伏);工作狂,每天工作14小時;實干,定期下基層;低調(diào),員工都不認識他;強勢,膽大,先后9次抵押家產(chǎn)。
順豐,中國民營快遞公司巨頭。這家公司即將迎來20周年慶,但外界仍對它知之甚少,他無疑是一家另類低調(diào)的企業(yè)。
“水貨佬”壟斷通港快件
王衛(wèi)有一句話:順豐的一線收派員“才是最可愛的人”。因為他也是收派員出身,做過“背包客”。
1971年,王衛(wèi)出生在上海,父親是一名空軍俄語翻譯,母親是江西一所大學的老師。7歲時,王衛(wèi)和家人遷往香港。高中畢業(yè)后,他不再讀書,到順德做起了印染。
上世紀九十年代初期,受鄧小平南巡影響,香港8萬多家制造工廠移到內(nèi)地,其中珠三角就占了5萬多家,香港與珠三角之間的信件、貨運業(yè)務(wù)量開始暴增。一開始,王衛(wèi)受人之托,在廣東和香港之間夾帶點兒貨。慢慢地,東西越來越多,用拉桿箱也裝不下的時候,他意識到這是一個商機。
1993年3月26日,王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬元錢,在順德注冊了順豐速運,一個只有6個人的公司。同時,他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面,專替企業(yè)運送信件到珠三角。王衛(wèi)和員工們早出晚歸用背包和拉桿箱運貨,被稱為“水貨佬”。
“別人70塊一件貨,順豐收40塊”,王衛(wèi)“割價搶灘”的策略吸引了大批客戶,甚至帶旺了冷清的砵蘭街。
由于市場需求旺盛,順豐很快將觸角延伸到廣東各地。當時,順豐每建一個點,就注冊一個新公司,分公司歸當?shù)丶用松趟?,這使得順豐在幾年的時間內(nèi),便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長方式,順豐一度被業(yè)內(nèi)稱之為“老鼠會”。
在這樣的瘋狂下,到了1997年,王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。據(jù)悉,當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70屬于順豐的業(yè)務(wù)。香港回歸時,海關(guān)甚至婉拒了國企中鐵分一杯羹的請求。
這時的王衛(wèi),不過26歲。
強勢收權(quán)抓住非典契機
1999年,王衛(wèi)已淡出公司日常運營管理。但在接到一通投訴電話后,他展開了順豐歷史上的最大改變。
原來,加盟模式推廣后,出于利益驅(qū)使,一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨,有的加盟商更是自己開始延攬業(yè)務(wù)當上了“土霸王”。王衛(wèi)開始強勢收權(quán)。
王衛(wèi)曾說:“順豐提出差異化經(jīng)營后,承包網(wǎng)點收回直營便遇到了很多麻煩。當時一個承包網(wǎng)點就是一個小王國,根治這些問題,壓力非常大。”當時,曾一度傳言有可能讓王衛(wèi)付出生命的代價,時至今日,王衛(wèi)走到哪里,總有幾位隨行的保鏢跟從。
2002年,王衛(wèi)收權(quán)成功,順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營制,并在深圳設(shè)立總部,將自身定位于國內(nèi)高端快遞。一年后,非典爆發(fā),人們都不敢出門,順豐迎來轉(zhuǎn)折性的發(fā)展契機。疫情期間,航空公司的生意非常蕭條。
2003年初,借航空運價大跌之際,順豐順勢與揚子江快運簽下包機5架的協(xié)議,第一個將民營快遞業(yè)帶上天空,為順豐的“快”奠定江湖地位。
此時,順豐的經(jīng)營思路也開始奠定。王衛(wèi)堅持只做快遞,而且只做小件,不做重貨,與四大國際快遞重疊的高端不做,五六元錢的同城低端也不做,剩下的客戶被鎖定為唯一目標,1kg內(nèi)收不超過20元的郵費。由于堅持只做小型快遞,順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的“肥”訂單。
2009年底,民航總局發(fā)布了一條不起眼的公告,宣布順豐航空正式獲準運營。順豐申請建立航空公司并一次性購買兩架屬于自己的飛機——這也是中國民營快遞企業(yè)第一次擁有自己的飛機。
2011年,這家公司的銷售額已經(jīng)達到150億元,擁有15萬名員工,年平均增長率50%/利潤率30%。20年的發(fā)展,直營模式、高端定位以及航空運輸成了順豐成功的三駕馬車。
計件晉升管理15萬人
事實上,順豐發(fā)展到今天的獨有秘訣之一就是它的計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入,高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。其收派員的基本工資并不高,但收入全部根據(jù)工作業(yè)績提成,每個月的收入都是可以預期的,并非常穩(wěn)定。
在順豐,每個快遞員都是自己的老板,因為他們的報酬全系于勤奮以及客戶的認同,而月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。
原宅急送總裁陳平說:“順豐的收派員和企業(yè)是分配關(guān)系,不是勞務(wù)上下級關(guān)系。這就是王衛(wèi)聰明的地方,當年收權(quán),他沒有全收。當時是加盟老板不聽話,他把老板收了,老板底下的員工我就容忍你,只要你聽我話就行了,歪打正著了。”
一名在順豐工作5年的司機告訴記者,今年他剛通過晉升機制成為一名真正的管理人員,順豐對員工除了保證收入,還給員工的家屬各項補貼和福利。據(jù)說目前在順豐有一半以上的高管都是從基層收派員做起來的。
最有錢的工作狂
在順豐優(yōu)選的前總裁劉淼看來,王衛(wèi)是他見過的最有錢的工作狂,這多半源于王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)初期保留下來的職業(yè)習慣。20年來,他每天工作14個小時再正常不過,還定期到一線收發(fā)快遞。有高管說王衛(wèi)是那種很有危機感的人,三個月沒有創(chuàng)新和變革,就會讓他有危機四伏的感覺。
大多數(shù)跟隨王衛(wèi)的高管們都評價王衛(wèi)是一個很“規(guī)矩”的人。在順豐速運集團的副總裁楊峰看來,王衛(wèi)是個責任感很強的人:“他想做事,他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢。”也因此,王衛(wèi)多次拒絕了聯(lián)邦快遞、UPS等海外巨頭的收購。
在徐勇看來,順豐最難能可貴的是始終堅持專業(yè)化的發(fā)展環(huán)境,不被其他利益所誘惑,在前些年多數(shù)快遞企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型力求賺快錢時,只有王衛(wèi)在埋頭研究如何能夠更加專業(yè)化、標準化地提高效率,讓用戶有更好的體驗。
這種專業(yè)化顯然是順豐在原始資本積累階段就一直保持的核心競爭力,正因為對信息化、標準化的大量投入,順豐很快便甩掉了其他快遞公司。
這些年,王衛(wèi)十分低調(diào),接受媒體采訪的次數(shù)屈指可數(shù),網(wǎng)上也極難找其照片。就連順豐的企業(yè)內(nèi)刊《溝通》也從未出現(xiàn)過這位掌門人的面孔。
王衛(wèi)還是個十分堅持自我的人。在前兩年金融危機最難的時候,順豐沒有裁掉一名員工,不論在公司內(nèi)部講話里,還是在公開的會議場合,王衛(wèi)經(jīng)常強調(diào)“收派員才是順豐最可愛的人”。
在這個風起云涌的大時代,機遇總是有的,您或可迎合需求,或可創(chuàng)造需求,韌性創(chuàng)業(yè),專注做事,沒成就叱咤風云大事業(yè),也可為一方諸侯;沒有天意,只有人謀。
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