華為勵志標(biāo)語
華為勵志標(biāo)語
華為是我們中國的國產(chǎn)手機(jī)，你有在用嗎？下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的華為勵志標(biāo)語，供大家參閱!
華為勵志標(biāo)語
1、(從部隊)走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。
3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣?
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”
注解：有時，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價，不要等競爭對手進(jìn)入后再降價，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競爭者進(jìn)入，反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，INTEL就是典范。
12、2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”
注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險同時存在。
13、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
14、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用?”
注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么?
15、1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。”
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
華為發(fā)展歷程編輯
早年歷史
1987年，創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)(PBX)的香港公司的銷售代理。
1989 年，自主開發(fā)PBX。
華為總部夜景
華為總部夜景
1990年，開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。
1992年，開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。
1994年，推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)。
1995年，銷售額達(dá)15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。成立知識產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認(rèn)證。
1996年，推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認(rèn)證。
開拓市場
試水香江
1996年，華為與長江實(shí)業(yè)旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機(jī)為核心的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。華為的C&C08機(jī)打入香港市話網(wǎng)，開通了許多國內(nèi)未開的業(yè)務(wù)。使華為大型交換機(jī)進(jìn)軍國際電信市場邁出了第一步。
俄羅斯之旅
華為抓住中俄達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國際關(guān)系變化中隱藏的商機(jī)，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進(jìn)入大獨(dú)聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。
進(jìn)軍歐美
從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。
2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨(dú)聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。
歐洲市場已然成為華為業(yè)務(wù)開展的重地，其多項創(chuàng)新業(yè)務(wù)首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合并基站商用地點(diǎn)在德國;同時，華為的全球能力中心、財務(wù)中心以及風(fēng)險控制中心都設(shè)在了歐洲;從銷售收入貢獻(xiàn)來看，歐洲更是舉足輕重。
征戰(zhàn)亞非拉
1999年，在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認(rèn)證、CMM5級認(rèn)證。成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時世界上最大和最先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)。
1999年到2000年的兩年時間里，華為緊緊抓住了“亞洲金融風(fēng)暴”之后東南亞客戶普遍追求高投資回報率的心理需求，憑借比競爭對手低30%的價格優(yōu)勢，先后拿下了越南、老撾、柬埔寨和泰國的GSM市場。隨后，華為又以同樣的手段把優(yōu)勢逐漸擴(kuò)大到中東地區(qū)和非洲市場。
2002年，海外市場銷售額達(dá)5.52億美元。盡管2001年到2002年間，全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50%，華為的國際銷售額還是增長了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。華為通過了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
改造華為
市場部大辭職
華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開始于1996年。1996年1月，華為市場部集體辭職。當(dāng)時，華為市場部所有正職干部，從市場部總裁到各個區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告，采取競聘方式進(jìn)行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。
華為創(chuàng)始人
這是一個再普通不過的日子，深圳華強(qiáng)北又開始了摩肩接踵、人頭攢動的一天。林立的店鋪中，這家手機(jī)店格外引人注目。作為華為終端旗艦店，這里平均每天的人流量超過3000人，吸引力就來自柜臺上擺放的這些深圳本土設(shè)計、生產(chǎn)的華為手機(jī)。
與如今的家喻戶曉截然不同的是，20多年前徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運(yùn)氣會降臨到自己身上。1987年，43歲的任正非從部隊以副團(tuán)級身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗(yàn)田的深圳。
一個偶然的機(jī)會，做程控交換機(jī)的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，任正非便以2.4萬元資本注冊了深圳華為，成為香港公司模擬交換機(jī)的代理公司。當(dāng)時，對于身處深圳企業(yè)而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢：進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式。
華為：從代理到自己研發(fā) 撬動通訊行業(yè)“七國八制”
上世紀(jì)八十年代，國內(nèi)通信行業(yè)流傳著“七國八制”的說法;也就是說市場上8種制式的機(jī)型，分別來自美國、德國、日本等7個國家，民族企業(yè)完全沒有立足之地，裝一部電話動輒要幾千元初裝費(fèi)。正是在賣設(shè)備的過程中，任正非看到了通信行業(yè)的巨大發(fā)展前景，本來做代理生意的他，拉起旗幟決定自己做研發(fā)。
市場化環(huán)境與技術(shù)創(chuàng)新 造就全球通信行業(yè)引領(lǐng)者
作為市場經(jīng)濟(jì)的先發(fā)之地，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)寬松的市場環(huán)境和無處不在的機(jī)會，讓不少人淘到了人生的“第一桶金”。華為，也伴隨著深圳電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始起步。
2000財年，華為以152億元的銷售額，29億元的利潤位居全國電子百強(qiáng)首位。就在企業(yè)高歌猛進(jìn)、迎來第一個成長顛峰時，任正非卻說，自己思考的都是失敗。在后來廣為傳頌的《華為的冬天》一文中，任正非大談問題：“華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數(shù)得清楚……華為的冬天正在到來，各種機(jī)制、管理等正面臨危機(jī)，已經(jīng)到了不得不調(diào)整、改革的地步”。
華為：“針尖式“創(chuàng)新鍛造行業(yè)引領(lǐng)者
發(fā)展高科技離不開創(chuàng)新，為保持穩(wěn)健增長，華為每年投入10%以上的資金用于創(chuàng)新，研發(fā)投入累計已超過1900億元，新技術(shù)始終保持領(lǐng)先業(yè)內(nèi)5-10年，正是憑借這一點(diǎn)，華為不斷擴(kuò)大著自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。從2G、3G時代的追趕者，到4G時代與國外巨頭齊頭并進(jìn)，進(jìn)而在5G時代成為了全球通信行業(yè)的引領(lǐng)者。
任正非：華為沒有秘密 唯有努力工作才有機(jī)會
腳踏實(shí)地、不靠討巧，在純粹市場競爭環(huán)境下尋找自己的生存立足之地，如今的華為已經(jīng)躍居全球通信設(shè)備商榜首。當(dāng)人們探尋華為“成功的秘密”時，任正非卻說企業(yè)成長不需要秘密。
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