創(chuàng)業(yè)者必看的書籍排名
創(chuàng)業(yè)者必看的書籍排名
作為一名創(chuàng)業(yè)者，漲知識(shí)就應(yīng)該是每天的必修課，那就多看看勵(lì)志書籍吧!下面是小編為大家推薦的創(chuàng)業(yè)者必看的書籍，歡迎參閱!
創(chuàng)業(yè)者必看的書籍
1.《摩根財(cái)團(tuán)》
豆瓣評(píng)分：9.3
本書作者羅恩•徹諾擅長(zhǎng)寫金融、商業(yè)、人物的傳記，此書試圖以摩根財(cái)團(tuán)的視角，看遍整個(gè)華爾街、現(xiàn)代金融業(yè)的興衰更替，在美國(guó)媒體上收獲了為數(shù)不少的的贊頌之詞。摩根財(cái)團(tuán)150年的發(fā)展歷程被比作資本市場(chǎng)發(fā)展的活教材，企業(yè)家在此書中可以學(xué)到如何把握政治局勢(shì)，市場(chǎng)趨勢(shì)，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到基業(yè)長(zhǎng)青。
2.《精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》
豆瓣評(píng)分：8.2
最少成本，核心價(jià)值，精簡(jiǎn)原型，快速迭代，這是“精益創(chuàng)業(yè)”的核心內(nèi)容。這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方法論，主要針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司財(cái)力欠缺，人手不夠，對(duì)市場(chǎng)需求不了解等一系列問題提出的解決方案，名曰 “精益創(chuàng)業(yè)理論”，目的是最大范圍減少錢財(cái)?shù)睦速M(fèi)，“犯便宜的錯(cuò)誤，不犯昂貴的錯(cuò)誤”，對(duì)初創(chuàng)公司有指導(dǎo)價(jià)值。作者埃里克·萊斯是硅谷的一個(gè)程序員，他曾參與若干家公司的創(chuàng)業(yè)過程，見過許多成功和失敗之后，他開始更深入地思考創(chuàng)業(yè)，此書可看作他的思考成果。
3.《Facebook效應(yīng)》
豆瓣評(píng)分：7.9
本書作者是《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯大衛(wèi)·柯克帕特里克，他長(zhǎng)年執(zhí)筆“快速前瞻”專欄，擁有豐富的商業(yè)寫作經(jīng)驗(yàn)。這本書就是他近距離采訪近130位Facebook相關(guān)人士，深入研究Facebook發(fā)展歷程寫出來的商業(yè)解剖書。里面詳解了Facebook是如何誕生，如何融資，又如何與Google與Twitter打響備受矚目的網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)的，此書因資料翔實(shí)和敘述精彩而廣受好評(píng)。
4.Bill Buxton的《用戶體驗(yàn)草圖設(shè)計(jì)》
讓我重新認(rèn)識(shí)了用戶體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的工作方法。甚至連我的微博簽名都改成了“為體驗(yàn)生，因體驗(yàn)死”。我想告誡自己對(duì)用戶體驗(yàn)的膚淺認(rèn)識(shí)和表面文章讓自己走了太多的彎路，雖然我曾經(jīng)一直重視，但卻從未真正正視過它。適應(yīng)用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)方法和流程與傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)是存在巨大沖突的，甚至?xí)唤^大多數(shù)自以為很聰明的設(shè)計(jì)師所不齒，我了解到90%的設(shè)計(jì)師都像99%的工程師一樣喜歡悶頭設(shè)計(jì)/開發(fā)，他們覺得會(huì)議和討論是浪費(fèi)時(shí)間，頭腦風(fēng)暴和可用性測(cè)試就是浪費(fèi)生命，他們希望看到自己的產(chǎn)出物，文檔或者一個(gè)看起來很精美的Axure原型，才能覺得時(shí)光沒有虛度，而設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品跟成功有什么聯(lián)系，只有老板才知道。我想Bill Buxton用很多初看起來跑題的故事，無比深刻又直白的告訴了每一個(gè)設(shè)計(jì)師：你TMD能不能別憋大招做原型了?卷起袖子拿起鉛筆來討論一下吧!
5.Kaplan的《戰(zhàn)略地圖》
是平衡計(jì)分卡體系中的一環(huán)，其實(shí)最早為了設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)，我看了《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》，結(jié)果看得云里霧里，完全不知道 如何操作。深入了解了平衡計(jì)分卡思想后，才又買了戰(zhàn)略地圖看。終于明白了卡普蘭的企業(yè)戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，以及平衡計(jì)分卡如何發(fā)揮其作用。當(dāng)然，即便我看了2遍，也才剛剛?cè)腴T，我不認(rèn)為公司需要在快速變革的情況下，推行平衡計(jì)分卡是十分必要的事情，因?yàn)槠胶庥?jì)分卡更適用于大型企業(yè)對(duì)成熟的模式進(jìn)行平衡發(fā)展，以揚(yáng)長(zhǎng)避短充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。但平衡計(jì)分卡系列對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知與分析，其意義無論對(duì)企業(yè)管理者還是創(chuàng)業(yè)者而言都是很有幫助的。
適合創(chuàng)業(yè)者看的書籍
1.Eric Ries的《精益創(chuàng)業(yè)》
讓我產(chǎn)生了太多的共鳴，我想每一個(gè)體會(huì)過創(chuàng)業(yè)的人，看到這本書都會(huì)有這種相識(shí)恨晚的感覺。Eric Ries用自己多次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和無比的坦誠(chéng)，把我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過的失敗總結(jié)了一遍，我想這比市面上所謂的“成功學(xué)”要有價(jià)值得多。當(dāng)然，我相信沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的人，會(huì)對(duì)很多問題嗤之以鼻，因?yàn)槌晒Φ墓适绿?，成功的理由總是那么有道理，我們可以肆無忌憚的職責(zé)那些失敗的人哪里不對(duì)，實(shí)際上自己永遠(yuǎn)沒有承擔(dān)失敗的勇氣。所以真正的創(chuàng)業(yè)者首先是不懼怕失敗的，《精益創(chuàng)業(yè)》為這些創(chuàng)業(yè)者們整理了前輩們血淚交織的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無論是對(duì)實(shí)驗(yàn)的認(rèn)知還是對(duì)最小化可行產(chǎn) 品的測(cè)試，無論是對(duì)虛榮指標(biāo)洞徹人性的分析還是對(duì)轉(zhuǎn)型決策的理論支持，這本書都是創(chuàng)業(yè)者的必讀枕邊書。他不能確保你成功，但能確保你少走彎路。
產(chǎn)品工作下一步的開展，當(dāng)然不能教條，而創(chuàng)新也是一個(gè)漸進(jìn)的過程，而這些恰恰需要不斷實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)去支撐企業(yè)的發(fā)展。另外，我最近腦子里一直回響著彼得.德魯克的一句話：不能衡量，就無法管理。把這句話送給每一個(gè)管理者和創(chuàng)業(yè)者。
2.《交辦的技術(shù)》
豆瓣評(píng)分：8.5
“平易樸實(shí)的操作手冊(cè)”，這是讀者對(duì)此書的一則簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)。本書作者小倉(cāng)廣多年來專門從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)近20年，曾先后就職于知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith等。小倉(cāng)廣的觀點(diǎn)是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下屬會(huì)做得更好。書中有26張實(shí)用圖表和28種交辦的技術(shù)會(huì)讓你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。
3.《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》
豆瓣評(píng)分：8.3
這本書是吳曉波近年來發(fā)表的500多篇作品中精選出的59篇作品合輯，里面有他關(guān)于人生、關(guān)于商業(yè)、關(guān)于財(cái)富的多重表達(dá)，收錄了廣為流傳的那篇關(guān)于馬桶蓋的文章等。
創(chuàng)業(yè)者看的書籍
1.《窮查理寶典 查理·芒格的智慧箴言錄》
豆瓣評(píng)分：9.0
都知道巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的代表人物，雖然查理·芒格的知名度遠(yuǎn)沒有巴菲特那么高，但他對(duì)公司的業(yè)績(jī)也做出了重要的貢獻(xiàn)。本書就匯集了查理最出色的演講、箴言和思想，將會(huì)給你的投資觀及理財(cái)觀帶來啟示。
查理的幾條建議——年輕人應(yīng)該追求什么?
1、別兜售你自己不會(huì)購(gòu)買的東西。
2、別為你不尊敬和欽佩的人工作。
3、只跟你喜歡的人同事。
如果你想要說服一個(gè)人，要訴諸利益而非理性。
研究企業(yè)該如何做強(qiáng)做大，首先研究企業(yè)是如何倒掉的。
2.《影響力》
豆瓣評(píng)分：8.6
為什么有些人總是那么有說服力，讓普通人更容易聽他的?心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了隱藏在順從行為背后的6大心理秘笈。想要讓用戶更好接受你的產(chǎn)品，讓合伙人更加相信你的夢(mèng)想，讓自己再多一些影響力吧。
3.《三雙鞋 美捷步總裁謝家華自述》
豆瓣評(píng)分：8.3
謝家華是華裔傳奇創(chuàng)業(yè)家，一位靠自身努力不斷創(chuàng)造奇跡的商業(yè)天才，他35歲就以10億美金身價(jià)登上《財(cái)富》雜志“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。他兒時(shí)創(chuàng)辦蚯蚓養(yǎng)殖場(chǎng)，大學(xué)經(jīng)營(yíng)披薩生意，直到后來創(chuàng)辦“美捷步”品牌，帶領(lǐng)公司以年銷10億美元的驕人業(yè)績(jī)橫掃美國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域，本書集結(jié)了他大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和商戰(zhàn)感悟，全書真實(shí)有趣，值得閱讀。
謝家華語：最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是那些以身作則，既是團(tuán)隊(duì)的追隨者又是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的人。我們相信在一般情況下，最好的想法和決定來自于基層，來自那些身處一線，離事情或客戶最近的人。而一個(gè)經(jīng)理的作用就是消除障礙，讓他的下屬能夠成功。這意味著，最好的領(lǐng)導(dǎo)人就像公仆一般，全心為他們所帶領(lǐng)的人服務(wù)。
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