大學(xué)生必讀的管理類書籍推薦
管理好自己，才能管理好一切，大學(xué)生應(yīng)該看哪些好的管理書籍呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就來為大家推薦的大學(xué)生必讀的管理類書，歡迎參閱!
大學(xué)生必讀的管理類書
- 1 -《卓有成效的管理者》
彼得·德魯克
豆瓣評(píng)分：8.8分
(7540人評(píng)價(jià))
內(nèi)容簡(jiǎn)介| 一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。如何卓有成效?記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。
三句話等于讀過這本書
1.卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
2.有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。
3.有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。
- 2 -《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
史蒂芬·柯維
豆瓣評(píng)分：8.2分
(18237人評(píng)價(jià))
內(nèi)容簡(jiǎn)介| 本書中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”，也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。
三句話等于讀過這本書
1.本書講的就是產(chǎn)品的快速迭代，只不過這里的產(chǎn)品就是你自己。
2.成長的三個(gè)層次：依賴，獨(dú)立，互賴。
3.高效人士就1個(gè)習(xí)慣，克制!
- 3 -《贏：韋爾奇一生的管理智慧》
杰克·韋爾奇、蘇茜·韋爾奇
豆瓣評(píng)分：8.2
(5573人評(píng)價(jià))
內(nèi)容簡(jiǎn)介| 韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。
三句話等于讀過這本書
1.盡早開除不適合的員工。
2.事情來了怎么辦?扛起來。球來了怎么辦，拍子握好，擊回去。逃的話，球一定會(huì)再過來。
3.在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都同別人的成長有關(guān)。
- 4 -《向前一步》
謝麗爾·桑德伯格
豆瓣評(píng)分：8.1
(6919人評(píng)價(jià))
內(nèi)容簡(jiǎn)介| 作為全球最成功的女性之一，謝麗爾·桑德伯格在本書中深刻地剖析了男女不平等現(xiàn)象的根本原因，她在書中鼓勵(lì)女性主動(dòng)參與對(duì)話與討論，說出自己的想法。同時(shí)，還激勵(lì)女性勇于接受挑戰(zhàn)，滿懷熱情地追求自己的人生目標(biāo)。
三句話等于讀過這本書
1.完成勝過完美。
2.當(dāng)你想要讓事情有所改變時(shí)，你不可能取悅每個(gè)人;而如果你去取悅每個(gè)人，你就不會(huì)獲得充分的進(jìn)步。
3.試想一下如果心無恐懼，你會(huì)做什么?然后，放手去做吧。
- 5 -《關(guān)鍵對(duì)話》
科里·帕特森 等
豆瓣評(píng)分：8.3
(823人評(píng)價(jià))
內(nèi)容簡(jiǎn)介| 本書詳細(xì)剖析了人們?cè)跍贤ㄉ铣Ｒ姷拿c(diǎn)，并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動(dòng)技巧，輔以豐富的對(duì)話情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。
三句話等于讀過這本書
1.不忘溝通目的，要讓對(duì)方感到安全。
2.要控制情緒，如不能控制情緒先退出對(duì)話。
3.不要陷入某一件事情，從整體角度觀察，為對(duì)方講一個(gè)好故事。
適合大學(xué)生看的管理書籍
1.《管理的實(shí)踐》
彼得·德魯克
豆瓣評(píng)分：8.9
(1668人評(píng)價(jià))
內(nèi)容簡(jiǎn)介| “管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，是貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。
三句話等于讀過這本書
1.管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種科學(xué)和專業(yè)。
2.最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效。
3.管理不代表權(quán)力，是對(duì)個(gè)人的肯定與負(fù)責(zé)，以管理的態(tài)度和方法對(duì)待自己與其他人，會(huì)有不一樣的收獲。
2.《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
安迪·格魯夫
豆瓣評(píng)分：9.3
(7801人評(píng)價(jià))
內(nèi)容簡(jiǎn)介| 全球超大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得超大的產(chǎn)出。
三句話等于讀過這本書
1.沒有產(chǎn)出的優(yōu)秀都是耍流氓。
2.提升公司產(chǎn)出只有兩個(gè)管理手段——激勵(lì)和培訓(xùn)。
3.提高效率的方法：自動(dòng)化，工作簡(jiǎn)單化，并質(zhì)疑每一個(gè)步驟存在的理由。
3.《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》
(美)施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進(jìn)作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)?！吨匦露x公司：谷歌是如何運(yùn)營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
讓人受益的管理類書籍
NO.1：《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》
(美)彼得蒂爾,布萊克馬斯特斯
推薦理由：當(dāng)下中國誰都不容錯(cuò)過的著作!扎克伯格、埃隆馬斯克、馬克安德森、塔勒布、周鴻祎、徐小平、劉強(qiáng)東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等熱議的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投哲學(xué)!上市2個(gè)月突破50萬冊(cè)!
內(nèi)容簡(jiǎn)介：在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程?！稄?到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)?！稄?到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
NO.2：《萬達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道》
王健林
推薦理由：26年經(jīng)營真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬達(dá)哲學(xué)》一書中找到*一手的軌跡。
NO.3：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》
(美)本·霍洛維茨
推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦!
內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何解雇高管?應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎?該不該招資深人士?順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦?如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?你該賣掉你的公司嗎?這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會(huì)教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
猜你喜歡：