有什么好看的書(shū)籍可以推薦
讀書(shū)，并不能為你帶來(lái)直接的財(cái)富提升,但是會(huì)開(kāi)拓自己的視野。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于好看的書(shū)籍，希望對(duì)大家有幫助!
好看的書(shū)籍
1.《我的靈魂騎在紙背上：三毛的書(shū)信札與私相簿》作者：三毛
三毛作品中最膾炙人口的《撒哈拉的故事》，由12篇精彩動(dòng)人的散文結(jié)合而成，其中《沙漠中的飯店》，是三毛適應(yīng)荒涼單調(diào)的沙漠生活后，重新拾筆的第一篇文字，自此之后，三毛便寫(xiě)出一系列以沙漠為背景的故事，傾倒了全世界的中文讀者。這套書(shū)中的書(shū)信分冊(cè)更是讓讀者們了解到了一個(gè)更加親近可愛(ài)的三毛。
2.《朱生豪情書(shū)》作者：朱生豪
本書(shū)將全部書(shū)信分成1933年到1934年、1935年暑期以前、1935年暑期以后、1936年暑期以前、1936年暑期以后到1937年五部分，以及附錄“1943年春一封未寄出的信”。這些都是朱生豪先生為宋清如小姐寫(xiě)的情書(shū)，字里行間透著愚笨又率真的可愛(ài)，不賣(mài)弄文字，卻讓人感受到一種難得的真摯之情。
3.《假如你愿意你就戀愛(ài)吧》作者：王小波
“我和你分別以后才明白，原來(lái)我對(duì)你受戀的過(guò)程全是在分別中完成的，就是說(shuō)，每一次見(jiàn)面后，人給我的印象都使我，在余下的日子里用我這愚笨的頭腦里可能想到的一切稱呼，來(lái)呼喚你?！比绻肓私庖粋€(gè)人，就去讀他寫(xiě)的信吧。而不得不承認(rèn)，王小波是我淺薄的閱讀經(jīng)歷里，把書(shū)信寫(xiě)得最真摯純粹的人了。
4.《最美的決定》作者：(美)懷特(White,E.B.)
《E.B.懷特書(shū)信集》是作家迄今最長(zhǎng)的一部作品，也是他最具有自傳性質(zhì)的作品。他顯然從未嘗試過(guò)為成年人創(chuàng)作長(zhǎng)篇小說(shuō)，但他的書(shū)信帶給我們小說(shuō)所無(wú)法給予的東西：生活的日常細(xì)節(jié)，它所呈現(xiàn)的那些令人疲憊厭倦的責(zé)任和禮儀，那似乎無(wú)休止的生計(jì)維持(盡管它終有盡頭)，那些奔波勞作中日積月累的或被遺忘或被懷戀的時(shí)光.
5.《雅舍情書(shū)》作者：梁實(shí)秋
《雅舍情書(shū)》收錄了梁實(shí)秋寫(xiě)給韓菁清的120封情書(shū)，始于1974年12月2日，止于1975年3月25日。梁實(shí)秋與韓菁清的相識(shí)與相戀是一段天作奇緣。兩人遠(yuǎn)隔重洋，仍每天書(shū)信不斷。在前后近四個(gè)月的時(shí)間里，梁實(shí)秋共寫(xiě)了120多封情書(shū)，用他的愛(ài)與生命激情，寫(xiě)就了一部人間最溫柔的藝術(shù)作品，我們將之匯編為《雅舍情書(shū)》，以饗讀者。
經(jīng)典好看的書(shū)籍
1.《魔鬼家書(shū)》
[英]C.S.路易斯
華東師范大學(xué)出版社
2013年12月
《魔鬼家書(shū)》(亦作《地獄來(lái)信》)是一本純粹想象出來(lái)的通信集。
通信的雙方，一個(gè)是位高的“私酷鬼”副部長(zhǎng)，另一個(gè)是初級(jí)的試探鬼——“瘟木鬼”。私酷鬼是瘟木鬼的叔叔。兩個(gè)鬼以書(shū)信的方式交流誘惑人的伎倆，惡毒地揭露人性中的丑陋與“瘡疤”。不過(guò)，盡管兩個(gè)鬼表面上惺惺作態(tài)，其實(shí)暗地里也是爾虞我詐，都渴望最終能夠“吞噬”對(duì)方。
書(shū)中，C.S.路易斯展開(kāi)想象，繪聲繪色地描繪魔鬼的語(yǔ)調(diào)，用魔鬼的口對(duì)人之本性進(jìn)行深度的挖苦，讓人在捧腹后亦不禁去反省內(nèi)心，透視自己意識(shí)中真實(shí)的動(dòng)機(jī)，從而認(rèn)識(shí)自己的本來(lái)面目。
2.《馬丁·路德研究原始文獻(xiàn)選編：路德書(shū)信集(1507-1519)》
黃保羅(Paulos Huang)、劉新利 編
山東大學(xué)出版社
2015年12月
黃保羅、劉新利編譯的《馬丁·路德研究原始文獻(xiàn)選編：路德書(shū)信集(1507-1519)》所收集的是馬丁·路德于1507年4月22日在愛(ài)爾富特做修士時(shí)所寫(xiě)的《致約翰·布勞恩》到1519年12月31日在維滕貝格所寫(xiě)的《致格奧爾格·施帕拉廷》之間的49封書(shū)信。
本書(shū)末尾附錄兩篇論文：一篇是黃保羅的《馬丁·路德論服從俗世權(quán)力的限度問(wèn)題》，是其研究路德政教關(guān)系的論文之一;另一篇是劉新利教授的《馬丁·路德早期的宗教改革理論與社會(huì)動(dòng)亂》，主題也與政教關(guān)系有關(guān)。
這些書(shū)信是理解路德生平、宗教改革和神學(xué)思想的重要史料，因?yàn)槠渌矫苄蕴卣鞫哂懈犹厥獾奈墨I(xiàn)價(jià)值。
作者簡(jiǎn)介
馬丁·路德(Martin Luther，1483-1546)，德國(guó)宗教改革家。早年為奧古斯丁會(huì)修士，1512年獲維滕堡大學(xué)神學(xué)博士學(xué)位，并擔(dān)任圣經(jīng)教授。1517年，在維滕堡發(fā)表《九十五條論綱》，反對(duì)羅馬教廷的贖罪券，引發(fā)了宗教改革運(yùn)動(dòng)。路德倡導(dǎo)因信稱義，創(chuàng)立基督新教，影響了近代以來(lái)整個(gè)西方社會(huì)和____會(huì)的歷史;他翻譯的路德圣經(jīng)是最重要的德語(yǔ)圣經(jīng)，奠定了現(xiàn)代德語(yǔ)的基礎(chǔ)。主要著作有《<加拉太書(shū)>注釋》、《九十五條論綱》、《教會(huì)被擄于巴比倫》、《路德三檄文》、《桌邊談話錄》和《路德書(shū)信集》等等。
如需閱讀更多馬丁·路德的著作，可讀《“____歷代名著集成”系列：路德選集》。
希望更多認(rèn)識(shí)馬丁·路德的生平，請(qǐng)讀羅倫·培登的《這是我的立場(chǎng)：改教先導(dǎo)馬丁·路德傳記》和詹姆斯·基特爾森的《改教家路德》。
好看熱門(mén)的書(shū)籍
《努力，是為了可以選擇》
編輯推薦
★這是一本給那些壓力山大又不得其法的年輕人的奮斗指南!
《努力，是為了可以選擇》是沐丞首本職場(chǎng)突破手記，他用不到兩年的時(shí)間從一個(gè)職場(chǎng)小白晉升到世界500強(qiáng)公司高管，如今用親身經(jīng)歷，一一解答職場(chǎng)疑問(wèn)，不經(jīng)意間幫助你打通職場(chǎng)上升之門(mén)，從根本上引導(dǎo)你如何面對(duì)職場(chǎng)生活。
★這也是一部直面職場(chǎng)人痛點(diǎn)的誠(chéng)意之作。
“你努力，但是不用心;別把精力放在收效甚微的地方;總是很忙，可能是方法不對(duì)?！边@些觀點(diǎn)直指核心問(wèn)題，一針見(jiàn)血解開(kāi)職場(chǎng)困惑，幫迷茫的年輕人找到職場(chǎng)晉升的途徑。
★俞敏洪、盧思浩、張小嫻都推崇的生存理念。
你不努力，永遠(yuǎn)不會(huì)有人對(duì)你公平，只有努力了，有了資源，有了話語(yǔ)權(quán)以后，你才可能為自己爭(zhēng)取公平的機(jī)會(huì)。
★簡(jiǎn)書(shū)CEO林立、財(cái)魚(yú)管家聯(lián)合創(chuàng)始人韓冰重磅推薦。
內(nèi)容提要
為什么海投簡(jiǎn)歷卻沒(méi)有回音?屢屢受邀面試成為面霸，為何得不到Offer?實(shí)習(xí)期間看似非常努力，何故不能被留用?工作幾年為何還在原地踏步?想要辭職跳槽又不知該如何作出選擇? 職場(chǎng)最需要的是什么?精英是怎樣工作的?作者根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及團(tuán)隊(duì)管理、用人招聘心得，結(jié)合各種實(shí)際案例故事，將上述這些職場(chǎng)中的種種疑問(wèn)一一解答。文字親和平實(shí)，如朋友間拉家常般，內(nèi)容涉及眼界、定位、人際、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)等方面，不經(jīng)意間已幫助你打通職場(chǎng)上升之門(mén)，從根本上引導(dǎo)你如何面對(duì)職場(chǎng)生活，應(yīng)對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一本寫(xiě)給“壓力山大”卻無(wú)所適從的人、辛苦奮斗在職場(chǎng)急需提升的年輕白領(lǐng)及前路茫茫即將邁入職場(chǎng)的學(xué)生的職場(chǎng)指南書(shū)。
作者簡(jiǎn)介
沐丞，資深設(shè)計(jì)總監(jiān)、首席用戶體驗(yàn)架構(gòu)師，曾在世界500強(qiáng)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)主管和產(chǎn)品經(jīng)理等職位，著有設(shè)計(jì)、產(chǎn)品相關(guān)專利20余篇。從事設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、人員招聘十一年，資深職場(chǎng)人士一枚。
多篇熱文被LinkedIn、獵聘、清華南都、新海歸精英聯(lián)盟等眾多大號(hào)和各類公眾號(hào)平臺(tái)轉(zhuǎn)載?，F(xiàn)為簡(jiǎn)書(shū)簽約作者、今日頭條簽約作者、LinkedIn專欄作家、隨手記論壇理財(cái)專家、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)培訓(xùn)師、投投金融特邀理財(cái)達(dá)人。
章節(jié)試讀
這個(gè)理論如果不深入思考會(huì)覺(jué)得非常正確。以個(gè)人為例，在高考中，如果你是一個(gè)偏科的人，可能因?yàn)橐婚T(mén)學(xué)科成績(jī)不理想就考不上理想的大學(xué)了;以組織為例，我們經(jīng)常說(shuō)的一顆老鼠屎壞了一鍋粥，某個(gè)績(jī)效差的人可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，這個(gè)理論似乎要我們個(gè)人不斷提升自己的短板，這樣才能提升個(gè)人綜合能力，而組織上則要讓差績(jī)效的員工提升，這樣組織績(jī)效才能整體提升。但是實(shí)際情況真的是這樣嗎?或者說(shuō)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代這樣做真的合理嗎?俗話說(shuō)人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì)有短板，我們?nèi)绻及丫Ψ诺綇浹a(bǔ)短板上，那么又如何有時(shí)間去將自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致?團(tuán)隊(duì)中的人本身就是形形色色，如果管理者過(guò)度關(guān)注績(jī)效差的人，期望通過(guò)這些差員工的提升來(lái)使整個(gè)組織的績(jī)效增長(zhǎng)，而忽略優(yōu)秀員工，是不是有點(diǎn)本末倒置?我們來(lái)看一些實(shí)際案例。比如屠呦呦，這名讓人尊敬的科學(xué)家，她的長(zhǎng)板就是做科學(xué)研究，通過(guò)自己數(shù)十年如一日的潛心做實(shí)驗(yàn)不僅獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，更造福了千萬(wàn)人類。但她是一個(gè)完整的木桶嗎?作為一個(gè)“三無(wú)”科學(xué)家(無(wú)博士學(xué)位，無(wú)留洋背景，無(wú)院士頭銜)，說(shuō)話耿直，不善交際，多次申請(qǐng)?jiān)菏慷嘉茨墚?dāng)選?？墒侨绻肋线蠟榱耸棺约撼蔀橐粋€(gè)完整的木桶，就要花費(fèi)大量精力去學(xué)外語(yǔ)，考博士，寫(xiě)論文，見(jiàn)風(fēng)使舵，左右逢源。那么誰(shuí)來(lái)沉浸在實(shí)驗(yàn)室里一次次地開(kāi)展枯燥的科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)?我們的社會(huì)究竟是需要一個(gè)“三有”的完整木桶，還是一個(gè)拯救疾苦人類但是有短板的科學(xué)家?答案不言而喻，類似的人還有袁隆平，甚至愛(ài)因斯坦據(jù)說(shuō)是一個(gè)日常生活都不能自理的人。其實(shí)其他領(lǐng)域里類似的個(gè)體比比皆是，作家韓寒連高中都沒(méi)畢業(yè)，喬布斯吃迷幻藥、愛(ài)對(duì)人冷嘲熱諷，馬云長(zhǎng)得難看、成績(jī)差，金星變性、毒舌……但是這些人都是把自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到了極致，使自己的長(zhǎng)板盡可能的長(zhǎng)，就算還有短板，那又怎么樣?絲毫不妨礙別人的成功。相反的，如果刻意去花精力彌補(bǔ)自己的短板，那么也就可能造成自己的長(zhǎng)板沒(méi)同行長(zhǎng)，變成了一個(gè)平庸的圓桶了?，F(xiàn)在有很多大學(xué)要自主招生，都是要招那種“特長(zhǎng)生”，你文章寫(xiě)得好，你奧賽得獎(jiǎng)了，你有發(fā)明創(chuàng)造，盡管你的文化課成績(jī)不那么好也可以保送上好大學(xué)。還有那些藝考的學(xué)生，長(zhǎng)得好、會(huì)表演，文化成績(jī)不高也沒(méi)關(guān)系。當(dāng)然，前提是你的長(zhǎng)板足夠長(zhǎng)。就像有部比較早的美國(guó)喜劇電影《律政俏佳人》里的情節(jié)一樣，女主角憑借著自己的一個(gè)有趣的申請(qǐng)視頻，就獲得了哈佛大學(xué)法律專業(yè)的0ffer。那些著急彌補(bǔ)自己短板的普通人很多，主要的原因是自己的長(zhǎng)板不夠長(zhǎng)，或者根本沒(méi)有跟其他人相比明顯勝出的長(zhǎng)板，所以木桶定律或許適合這樣的人，因?yàn)檠a(bǔ)短板使自己的綜合能力多少提高了一點(diǎn)。但需要注意的是實(shí)際生活中，你求職、工作、談婚論嫁、人際交往這些反而是你的長(zhǎng)板更讓你有優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)板足夠長(zhǎng)，別人就會(huì)慢慢忽視你的短板了。如果你的短板總成為前進(jìn)路上的障礙，通常是你自認(rèn)為的長(zhǎng)板不夠長(zhǎng)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我也是相同的觀點(diǎn)，與其花精力讓短板員工提升績(jī)效，不如多鼓勵(lì)長(zhǎng)板員工創(chuàng)造更好的績(jī)效。短板員工的績(jī)效提升了100%，可能還不如長(zhǎng)板員工績(jī)效提升的1%。而且人是復(fù)雜的，團(tuán)隊(duì)中的成員能力、性格也是不同的，有時(shí)候可能是互補(bǔ)的。如果按照前面所說(shuō)每個(gè)人就是一個(gè)木桶，都有自己的長(zhǎng)板和短板，那么團(tuán)隊(duì)可不是一個(gè)個(gè)木桶簡(jiǎn)單的組合。如何讓所有的木桶裝更多的水才是團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)。例如，男女搭配干活不累;一個(gè)不善言辭的技術(shù)大牛跟一個(gè)善于溝通的產(chǎn)品經(jīng)理;一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富但是有遇到職業(yè)天花板的導(dǎo)師跟一個(gè)剛走出校門(mén)但是頭腦靈活有想法和干勁的新員工。這樣的配合可能讓兩個(gè)本身都有短板的木桶“嵌”在一起，形成一個(gè)密封的“酒桶”，從而裝更多的水。
專業(yè)點(diǎn)評(píng)
《努力，是為了可以選擇》是沐丞首本職場(chǎng)突破手記，他用不到兩年的時(shí)間從一個(gè)職場(chǎng)小白晉升到世界500強(qiáng)公司高管，如今用親身經(jīng)歷，一一解答職場(chǎng)疑問(wèn)，不經(jīng)意間幫助你打通職場(chǎng)上升之門(mén)，從根本上引導(dǎo)你如何面對(duì)職場(chǎng)生活。
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