學管理必讀的管理類書籍
很多人說管理類書籍，要么感情色彩太過強烈缺乏韻味，其實有很多優(yōu)秀的書籍是值得學管理的你看的。下面是由學習啦小編給大家?guī)黻P(guān)于學管理必讀的管理書籍，希望對大家有幫助!
學管理必讀的管理書籍
1.《管理的常識：讓管理發(fā)揮績效的8個基本概念》(修訂版)
什么是管理?管理以什么做導向，以什么來檢驗?這是每個管理者都需要面對和回答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大家在管理問題上依然經(jīng)驗導向，依然按照自己的個性去做發(fā)展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發(fā)揮效能，依然相信管理者自己的技能?！豆芾淼某ＷR》就是圍繞這些管理誤區(qū)展開的。
2.《領(lǐng)導梯隊：全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型公司(原書第2版)》(珍藏版)
企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導層級擁有出色的領(lǐng)導者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業(yè)成功應對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“領(lǐng)導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導人才具有重要的指導作用。
3.《敬天愛人：從零開始的挑戰(zhàn)》
做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續(xù)繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業(yè)的進步，都印證了這一哲學的正確有效。作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰(zhàn)》對原作的內(nèi)容和題目都作了修改，同時加進了“此后我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。
4.《22條商規(guī)》(精裝)
1972年，里斯和特勞特在《廣告時代》上發(fā)表“定位新紀元”系列文章，將“定位”一詞帶入人們的視野。1980年《定位》出版，迅速風靡歐美，成為營銷領(lǐng)域的“工業(yè)標準”，并被評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。兩位大師聯(lián)手推出《22條商規(guī)》，將定位理論的精要總結(jié)為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，《22條商規(guī)》甫一出版，便受到各國企業(yè)家的追捧，長期占據(jù)暢銷書榜前列。
5.《變革加速器：構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應快速變化的世界》
世界快速變化，如何把握重大機遇改變競爭格局，如何應對重大威脅以繼續(xù)留在“牌局”中?書中生動地展示了新的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)背后的五大核心原則，以及推動網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的八大加速器，新的模式將幫助企業(yè)在持續(xù)變化和充滿混亂的世界中贏得勝利。本書與《時代》雜志評選的“25本最具影響力的商業(yè)管理書籍”之一的《領(lǐng)導變革》及《變革之心》，合稱變革三部曲。
管理必讀的好書籍
1.《混沌時代的營銷》
這是一個未雨綢繆者活，不思變革者死的時代，只有那些能夠快速預測危機并做出有效應對的企業(yè)才能茁壯成長。書中的核心觀點是與眾不同的混沌管理系統(tǒng)，它能有效幫助企業(yè)降低風險和利用發(fā)展機遇，在市場競爭中脫穎而出。混沌管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于，它能幫助管理者全面重新思考如何在經(jīng)濟蕭條期和其他市場混亂狀況下進行企業(yè)管理和營銷。
2.《天空的盲目觀察者》(Blind Watchers of the Sky)
這不僅僅是一本有關(guān)我們?nèi)绾谓τ钪胬斫獾木手翗O的歷史書。它還展示出部分天文學方面的先鋒人物有多么古怪。比如第谷•布拉赫(Tycho Brahe)在與一位表弟的決斗中失去了他的鼻子，決斗的原因據(jù)說是他們在爭誰是更好的數(shù)學家。而約翰尼斯•開普勒(Johannes Kepler)則稱自己會“沖著有不良行為的人們咆哮”，而且“像狗一樣害怕洗澡”。
作為經(jīng)理人，你需要忍受偶爾出現(xiàn)的怪人，并保護他們不受人力資源部門的傷害。他們也許會很煩人，但是他們會時不時說出其他人不敢說出的真理。
適合管理者閱讀的非商業(yè)圖書
1.《漫漫自由路》(Long Walk to Freedom)
曼德拉逝世沒多久，我就收到了許多電子郵件：關(guān)于從這位南非已故總統(tǒng)身上能學到什么領(lǐng)導力方面的經(jīng)驗教訓，我對這位或那位商界專家的看法是否感興趣?
不，不感興趣。任何經(jīng)理人都不是曼德拉本人。就算曼德拉也并不總是曼德拉。他也得忍受部長們的腐敗和無能。在極少數(shù)情形中，他也曾作出過愚蠢的舉動——比如他曾提議將選舉年齡降至14歲。
從曼德拉身上，經(jīng)理人能學到的是，要讓人們聽從你，辦法就是把他們對你說過的話詳盡而誠懇地告訴他們。如果人們感覺你始終在傾聽他們，并且在認真對待他們的觀點，他們更有可能同意做些不同的事。
而如果兩個黨派間也相互采取同樣的策略，他們就有極大的可能性達成雙方都滿意的協(xié)議。當曼德拉出獄會見弗雷德里克•威廉•德克勒克(FW de Klerk)時，他祝賀后者當選南非總統(tǒng)。曼德拉寫道：“從一開始，我就注意到德克勒克樂于傾聽我要說的話。這是一種全新的體驗。”
2.《活出生命的意義》(Man’s Search for Meaning)
對于這本充滿了智慧的書，所有我推薦過的人都予以盛贊，并且也為他們的家人和朋友購買了此書。
弗蘭克爾是一名維也納臨床心理學家，他還是一名奧斯維辛集中營(Auschwitz)的幸存者。他在這本書里告訴我們，人即使在最無望的境地下也能找到生存意義。
你應該具有從工作中找到意義的能力。而作為經(jīng)理人，你的核心角色是幫助為你工作的人們找到他們工作的意義。這種意義可以是讓世界更美好，也可以是賺足夠多的錢以便扶助他人。弗蘭克爾表示，每個人都必須找到自己的人生意義。然而，如果工作不能帶來意義，他的意思很明顯——你就該在可能的情況下轉(zhuǎn)身離開，做做其他的事。
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