學(xué)管理必讀的管理類(lèi)書(shū)籍
很多人說(shuō)管理類(lèi)書(shū)籍，要么感情色彩太過(guò)強(qiáng)烈缺乏韻味，其實(shí)有很多優(yōu)秀的書(shū)籍是值得學(xué)管理的你看的。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)管理必讀的管理書(shū)籍，希望對(duì)大家有幫助!
學(xué)管理必讀的管理書(shū)籍
1.《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念》(修訂版)
什么是管理?管理以什么做導(dǎo)向，以什么來(lái)檢驗(yàn)?這是每個(gè)管理者都需要面對(duì)和回答的問(wèn)題。之所以在管理實(shí)踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費(fèi)，是因?yàn)榇蠹以诠芾韱?wèn)題上依然經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向，依然按照自己的個(gè)性去做發(fā)展，依然在過(guò)度使用資源而不是讓管理本身發(fā)揮效能，依然相信管理者自己的技能?！豆芾淼某ＷR(shí)》就是圍繞這些管理誤區(qū)展開(kāi)的。
2.《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司(原書(shū)第2版)》(珍藏版)
企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書(shū)有效地解決了上述問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)今天的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實(shí)踐，對(duì)于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。
3.《敬天愛(ài)人：從零開(kāi)始的挑戰(zhàn)》
做人應(yīng)該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對(duì)“敬天愛(ài)人”的詮釋?zhuān)彩堑臼⒁惠呑訉?shí)踐的哲學(xué)。京瓷和KDDI的持續(xù)繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業(yè)的進(jìn)步，都印證了這一哲學(xué)的正確有效。作為《敬天愛(ài)人》的新版，《敬天愛(ài)人：從零開(kāi)始的挑戰(zhàn)》對(duì)原作的內(nèi)容和題目都作了修改，同時(shí)加進(jìn)了“此后我走過(guò)的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。
4.《22條商規(guī)》(精裝)
1972年，里斯和特勞特在《廣告時(shí)代》上發(fā)表“定位新紀(jì)元”系列文章，將“定位”一詞帶入人們的視野。1980年《定位》出版，迅速風(fēng)靡歐美，成為營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并被評(píng)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念”。兩位大師聯(lián)手推出《22條商規(guī)》，將定位理論的精要總結(jié)為22條簡(jiǎn)單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，《22條商規(guī)》甫一出版，便受到各國(guó)企業(yè)家的追捧，長(zhǎng)期占據(jù)暢銷(xiāo)書(shū)榜前列。
5.《變革加速器：構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界》
世界快速變化，如何把握重大機(jī)遇改變競(jìng)爭(zhēng)格局，如何應(yīng)對(duì)重大威脅以繼續(xù)留在“牌局”中?書(shū)中生動(dòng)地展示了新的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)背后的五大核心原則，以及推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的八大加速器，新的模式將幫助企業(yè)在持續(xù)變化和充滿(mǎn)混亂的世界中贏得勝利。本書(shū)與《時(shí)代》雜志評(píng)選的“25本最具影響力的商業(yè)管理書(shū)籍”之一的《領(lǐng)導(dǎo)變革》及《變革之心》，合稱(chēng)變革三部曲。
管理必讀的好書(shū)籍
1.《混沌時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)》
這是一個(gè)未雨綢繆者活，不思變革者死的時(shí)代，只有那些能夠快速預(yù)測(cè)危機(jī)并做出有效應(yīng)對(duì)的企業(yè)才能茁壯成長(zhǎng)。書(shū)中的核心觀點(diǎn)是與眾不同的混沌管理系統(tǒng)，它能有效幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)和利用發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?；煦绻芾硐到y(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于，它能幫助管理者全面重新思考如何在經(jīng)濟(jì)蕭條期和其他市場(chǎng)混亂狀況下進(jìn)行企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)。
2.《天空的盲目觀察者》(Blind Watchers of the Sky)
這不僅僅是一本有關(guān)我們?nèi)绾谓?duì)宇宙理解的精彩至極的歷史書(shū)。它還展示出部分天文學(xué)方面的先鋒人物有多么古怪。比如第谷•布拉赫(Tycho Brahe)在與一位表弟的決斗中失去了他的鼻子，決斗的原因據(jù)說(shuō)是他們?cè)跔?zhēng)誰(shuí)是更好的數(shù)學(xué)家。而約翰尼斯•開(kāi)普勒(Johannes Kepler)則稱(chēng)自己會(huì)“沖著有不良行為的人們咆哮”，而且“像狗一樣害怕洗澡”。
作為經(jīng)理人，你需要忍受偶爾出現(xiàn)的怪人，并保護(hù)他們不受人力資源部門(mén)的傷害。他們也許會(huì)很煩人，但是他們會(huì)時(shí)不時(shí)說(shuō)出其他人不敢說(shuō)出的真理。
適合管理者閱讀的非商業(yè)圖書(shū)
1.《漫漫自由路》(Long Walk to Freedom)
曼德拉逝世沒(méi)多久，我就收到了許多電子郵件：關(guān)于從這位南非已故總統(tǒng)身上能學(xué)到什么領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我對(duì)這位或那位商界專(zhuān)家的看法是否感興趣?
不，不感興趣。任何經(jīng)理人都不是曼德拉本人。就算曼德拉也并不總是曼德拉。他也得忍受部長(zhǎng)們的腐敗和無(wú)能。在極少數(shù)情形中，他也曾作出過(guò)愚蠢的舉動(dòng)——比如他曾提議將選舉年齡降至14歲。
從曼德拉身上，經(jīng)理人能學(xué)到的是，要讓人們聽(tīng)從你，辦法就是把他們對(duì)你說(shuō)過(guò)的話(huà)詳盡而誠(chéng)懇地告訴他們。如果人們感覺(jué)你始終在傾聽(tīng)他們，并且在認(rèn)真對(duì)待他們的觀點(diǎn)，他們更有可能同意做些不同的事。
而如果兩個(gè)黨派間也相互采取同樣的策略，他們就有極大的可能性達(dá)成雙方都滿(mǎn)意的協(xié)議。當(dāng)曼德拉出獄會(huì)見(jiàn)弗雷德里克•威廉•德克勒克(FW de Klerk)時(shí)，他祝賀后者當(dāng)選南非總統(tǒng)。曼德拉寫(xiě)道：“從一開(kāi)始，我就注意到德克勒克樂(lè)于傾聽(tīng)我要說(shuō)的話(huà)。這是一種全新的體驗(yàn)。”
2.《活出生命的意義》(Man’s Search for Meaning)
對(duì)于這本充滿(mǎn)了智慧的書(shū)，所有我推薦過(guò)的人都予以盛贊，并且也為他們的家人和朋友購(gòu)買(mǎi)了此書(shū)。
弗蘭克爾是一名維也納臨床心理學(xué)家，他還是一名奧斯維辛集中營(yíng)(Auschwitz)的幸存者。他在這本書(shū)里告訴我們，人即使在最無(wú)望的境地下也能找到生存意義。
你應(yīng)該具有從工作中找到意義的能力。而作為經(jīng)理人，你的核心角色是幫助為你工作的人們找到他們工作的意義。這種意義可以是讓世界更美好，也可以是賺足夠多的錢(qián)以便扶助他人。弗蘭克爾表示，每個(gè)人都必須找到自己的人生意義。然而，如果工作不能帶來(lái)意義，他的意思很明顯——你就該在可能的情況下轉(zhuǎn)身離開(kāi)，做做其他的事。
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