創(chuàng)業(yè)必讀的7本書籍排行榜
創(chuàng)業(yè)必讀的7本書籍排行榜
創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，在創(chuàng)業(yè)的路上，首先你要具備一些創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識，如何獲取這些知識呢?多看看書或許對你有幫助哦。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于創(chuàng)業(yè)必讀的書籍，希望對大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)必讀的書籍
1.《鋸齒原則》
瑞奇·克里斯蒂安森(Rich Christiansen)所著，克里斯蒂安森的書告訴你，你要忽略所有催促你開足馬力、向著自己的目標(biāo)全速前進的聲音。相反，克里斯蒂安森認(rèn)為你必須在障礙物之間曲折前進，這樣你仍然可以保持航線，并最終到達(dá)目的地。
2.《如何在商業(yè)競技中取勝》
馬克·庫班(Mark Cuban)所著，庫班是達(dá)拉斯小牛隊所有者，還是著名投資人，他在書中分享了自己的職業(yè)生涯，從睡在朋友沙發(fā)上到經(jīng)營自己的公司。此外，書中還向那些渴望業(yè)務(wù)取得進展的企業(yè)家提供了許多非常規(guī)方法。
3.《壓力測試:關(guān)于金融危機的思考》
美國前財長蒂姆·蓋特納(Timothy F. Geithner)所著，沃倫·巴菲特(Warren Buffett)曾將這本書列入企業(yè)家必讀書籍，因為它提供了企業(yè)如何度過危機的第一手經(jīng)驗。蓋特納在書中分享了自己在經(jīng)濟大衰退中的反思，解釋他幫助國家經(jīng)濟恢復(fù)做出的政治和經(jīng)濟決定等。
4.《風(fēng)險投資游戲》
威廉·德雷帕(William H. Draper)所著，德雷帕在書中深入闡述了風(fēng)險投資的歷史和硅谷文化，還詳細(xì)描述了風(fēng)險投資家如何評估一個創(chuàng)意及以及想出這個創(chuàng)意的企業(yè)家。
5.《貨幣崛起:金融如何影響世界歷史》
尼爾·弗格森(Niall Ferguson)所著，這是可口可樂公司CEO穆泰康(Muhtar Kent)最喜歡的書，其中記述了金融體系的演變。本書對企業(yè)家了解宏觀經(jīng)濟原理來說是必不可少的，而這些原理將最終決定他們的企業(yè)是成功還是失敗。
6.《精益創(chuàng)業(yè)》
艾瑞克·里斯(Eric Ries)所著，里斯的書提供了一種處理不確定性因素的方法，這樣的方法對一個新公司來說不可或缺。這本書常被風(fēng)險投資家和企業(yè)家奉為關(guān)于創(chuàng)新的必讀書。
7.《信號與噪音》
納特·西爾弗(Nate Silver)著，希爾弗以近乎完美地預(yù)測2008年美國總統(tǒng)大選而聞名。2012年，他再次準(zhǔn)確預(yù)測了選舉結(jié)果，《紐約時報》為其專門開放博客FiveThirtyEight。他在書中解釋了預(yù)測與數(shù)據(jù)世界，以及為何我們對理解不確定性如此糟糕。更為重要的是，大數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的一部分。
創(chuàng)業(yè)勵志書籍
1.《如此優(yōu)秀,誰能埋沒你:職業(yè)技能如何完勝激情》
卡爾·紐波特(Cal Newport)所著，《Wired》創(chuàng)始人凱文·凱利(Kevin Kelly)曾向那些尋找職業(yè)生涯意義的人推薦這本書。在共同信仰破裂后，你應(yīng)該跟隨自己的激情決定職業(yè)道路。紐波特與各行各業(yè)的人進行討論，以尋找點燃職業(yè)激情的真正元素。
2.《傳遞幸?！?/p>
謝家華(Tony Hsieh)所著，他是zappos的創(chuàng)始人之一兼CEO，通過塑造企業(yè)文化為自己的品牌迅速建立起用戶群。謝家華此書都與Zappos有關(guān)，但也有許多適合的想法，可幫助企業(yè)培育忠誠客戶。
創(chuàng)業(yè)者看的書籍
1.《商業(yè)模式新生代》
亞力山大·奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder)所著，企業(yè)家們稱這是“夢想家、游戲規(guī)則改變者以及挑戰(zhàn)者的手冊”。由于傳統(tǒng)商業(yè)模式正逐漸被顛覆，對于今天的企業(yè)家來說，創(chuàng)造新的商業(yè)模式以獲得競爭優(yōu)勢很有必要。
2.《像藝術(shù)家一樣去盜取靈感》
奧斯汀·克里昂(Austin Kleon)所著，克里昂不是一個典型的商業(yè)大師，而是對創(chuàng)造力有獨特見解的藝術(shù)家。這本書簡潔、易懂，是非常個性化的讀本。書中含有實用技巧，有助于啟動創(chuàng)造力。
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