一生必讀的經(jīng)典書籍排行榜
書籍是我們的精神糧食，多看書，讓你在豐富心靈的路上變成更好的自己。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于一生必讀的經(jīng)典書籍，希望對大家有幫助!
一生必讀的經(jīng)典書籍
1、《必要的改革-中國改革的路徑與選擇》
作者: 林木
出版社: 中信出版社
“必要的改革”有兩層含義：1、是對1978年以來30多年的中國改革的必要性論證;2、找出中國繼續(xù)深化改革的必要性。在這本書里林木探尋了1978年之后的中國改革發(fā)展的路徑和策略，并引用北京大學(xué)國家發(fā)展研究院創(chuàng)辦人、世界銀行前首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫的話指出，二戰(zhàn)后取得成功發(fā)展和轉(zhuǎn)型的案例，都“明確自己所面臨的機遇是什么、遭遇了什么樣的挑戰(zhàn)、如何利用自己具備的有利條件應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，然后國家循序漸進(jìn)、一步步發(fā)展”。
1994年，林毅夫教授出版了自己最滿意的《中國的奇跡》一書，也正是在這一年，他創(chuàng)辦了中國經(jīng)濟研究中心并于2008年將其升級為國家發(fā)展研究院。這本書寫的是林毅夫等經(jīng)濟學(xué)家在過去20年來，書生報國從北大經(jīng)研中心到國家發(fā)展研究院的過程。這本書寫的也是中國改革在最近這20年來的理論與實踐，并且說明白了一個道理：中國的改革一定是一場必要的改革。
在這本書里，分別從國際經(jīng)濟秩序、老齡化社會、醫(yī)療改革、宏觀調(diào)控、克強經(jīng)濟學(xué)、中國式創(chuàng)新、經(jīng)濟增長和城鎮(zhèn)化等方面深入探討了中國改革20年的思想變革、政策制定和社會變化，林木用有別于一般記者或者經(jīng)濟學(xué)家的筆深入淺出把中國改革發(fā)展歷程的獨特視角寫的淋漓盡致。
最后說一句，改革是為了什么，改革進(jìn)入了深水區(qū)意味著什么?
所有一切，都是為了這個國家更好!
2、《如何成為一個妖孽》
作者: 胡紫微
出版社: 中信出版社
這是胡紫微的第一本個人著作，雖然這是她過去的文章合集，但涵蓋了她的很多內(nèi)容，比如個人心路歷程，比如她對女性問題的態(tài)度，還有她的一些讀書和電影的觀后感，老紀(jì)很認(rèn)真的看了，寫的確實很不錯!
在《如何成為一個妖孽》這本書里，胡紫微寫的是一個女人怎么修煉成妖孽的路徑。她在這本書里寫了章子怡鄧文迪(基本上我認(rèn)為她得罪了這兩個人)，她也寫婆媳關(guān)系，她寫《青蛇》(這個和老紀(jì)還真有關(guān)系)，她寫自己的故事，在這些文字中胡紫微嬉笑怒罵中一針見血，麻辣毒舌中悲天憫人，呵呵，我讀到了胡紫微的誠意和情懷(最近這個詞很熱)。
胡紫微的書里提到了很多關(guān)于逆境和命運的內(nèi)容，用她的一段話結(jié)尾：“據(jù)說逆緣是最大的福報。因為，它會迫使你停下來，思考一些人生中真正重要的，卻一直無暇顧及或者刻意逃避的問題。”
3、《日本商業(yè)四百年》
作者: 陳偉
出版社: 京華出版社
前陣，有朋友去日本考察回來后分享，他連續(xù)去了5個都在400多歷史的家族企業(yè)，很多都已經(jīng)傳到30多代了，還在永續(xù)經(jīng)營，而中國，因為種種原因卻沒有能夠延續(xù)50年的家族企業(yè)，老紀(jì)曾經(jīng)在電臺講過周學(xué)熙等人，唉，還是扼腕嘆息吧。
日本的近代史是連續(xù)的，雖經(jīng)歷了二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗，但是明治維新以來的積累得以延續(xù)。當(dāng)年日本軍旗沒有插到的地方，今天這些市場卻被日本產(chǎn)品所占領(lǐng)。能有這一切，是因為延續(xù)400多年的家族企業(yè)構(gòu)筑了日本這個財富帝國的今天。
很感謝這2本書的作者陳偉，他能夠用很輕松的方式把日本400年的商業(yè)史寫出來讓我們弄明白。
4、《路西法效應(yīng)-好人是如何變成惡魔的》
作者: [美]菲利普·津巴多
出版社: 生活·讀書·新知三聯(lián)書店
譯者: 孫佩妏 / 陳雅馨
這本書源于美國著名社會心理學(xué)家菲利普·津巴多于上世紀(jì)70年代做了“斯坦福監(jiān)獄實驗”。 他在一個中產(chǎn)階級社區(qū)里刊登了實驗被試招聘廣告，從應(yīng)征者中挑選了一批身體健康、心智正常的年輕人，把他們隨機分成“獄卒”和“囚犯”兩組，在由地下室改造而成的模擬監(jiān)獄中，進(jìn)行預(yù)期兩周的監(jiān)獄實驗，想看看“情境”會對人的行為產(chǎn)生多大影響。“獄卒”和“囚犯”起初還客客氣氣半推半就，不過很快就進(jìn)入角色，“獄卒”變得殘忍暴虐，雖然實驗規(guī)定獄卒不得體罰囚犯，他們?nèi)杂修k法對獄卒進(jìn)行殘酷折磨，連簡單的“報數(shù)”都能想出眾多整人花招(正如美國軍方有一套輕易繞過《日內(nèi)瓦公約》的刑訊手段)。而囚犯在嘗試反抗失敗后，變得絕望、麻木、喪失自尊。很快就有人情緒崩潰退出實驗，不到一周，津巴多就發(fā)現(xiàn)“獄卒”開始強迫“囚犯”做出模擬雞奸的動作。
在這個實驗中，津巴多深度剖析復(fù)雜的人性，透析“情境力量”對個人行為的影響，并分析造成監(jiān)獄虐囚和種族屠殺的情境影響。日常生活中的種種社會角色劇本的規(guī)范與約束，并提出一個重要觀點：人本無所謂善惡，不良制度所決定的權(quán)力構(gòu)架和社會情境，才是真正的惡魔。
一生必讀的歷史書籍
1、《慈禧：開啟現(xiàn)代中國的皇太后》
作者: 張戎
出版社: 麥田
原作名: Empress Dowager Cixi: The Concubine Who Launched Modern China
中國的繁榮歸功于慈禧太后?戊戌變法的發(fā)動人是慈禧?清代中國改革的第一推手?這本書顛覆了國內(nèi)過去所有對慈禧的研究和評論，將她定位為古老帝國走向現(xiàn)代的推動者，幫助引領(lǐng)中國進(jìn)入20世紀(jì)的偉大人物。
這本書提了一個細(xì)節(jié)，值得分享。對慈禧很詬病的是她挪用了海軍的軍費取建頤和園，間接導(dǎo)致了甲午海戰(zhàn)的戰(zhàn)敗。但經(jīng)張戎介紹，頤和園的修建費用不超過600萬兩，事實上這600萬兩銀子她從宮廷積蓄中出了300萬，另外300萬不是挪用海軍的錢，而是海軍在外國銀行存款每年有30萬的利息，慈禧用的是這個利息，修頤和園的10年其間加起來就是300萬。當(dāng)然了，做為當(dāng)國者，慈禧是需要為甲午戰(zhàn)敗負(fù)總責(zé)的，但這和挪用海軍軍費什么的是兩回事。
另外，一個有趣的細(xì)節(jié)也需要分享。慈禧是中國女性三寸金蓮的終結(jié)者。 她發(fā)詔廢除了這個反人類的陋習(xí)，讓女性能夠解放雙腳!
人生必讀的書籍
1、《行在寬處》
作者: 馮侖
出版社: 湖南人民出版社
商業(yè)思想家，房地產(chǎn)段子手馮侖的2014年過的并不愉快。有媒體評論說“段子說的再好，也不能讓公司做的好”，唉，祝他2015年事業(yè)上臺階。
這本書延續(xù)了他的一貫思想性，很多有趣的人、事和思考。比如在掙錢時，如何才能達(dá)到離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)的最高境界?如何才能有效地與他人溝通、結(jié)交朋友、提高個人實力?民營公司如何才能走出“原罪”?在處理政商關(guān)系時，如何才能做到“常在河邊走，從來不濕鞋”?制度建設(shè)與效率優(yōu)先在公司治理層面如何考量?在多元化發(fā)展與專業(yè)化道路上，管理者應(yīng)當(dāng)如何選擇?
這本《行在寬處》名字來源于李嘉誠辦公室的對聯(lián)：擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?立上等志，行中等事，享下等福。
2、《索尼的私人生活》
作者: [美] 約翰·內(nèi)森
出版社: 譯林出版社
譯者: 徐琴
由加州大學(xué)圣巴巴拉分校從事日本問題研究的約翰·內(nèi)森教授所著的《索尼的私人生活》，是一本能夠深入探尋索尼公司發(fā)展歷程的好書。作者以書寫歷史的態(tài)度，采訪了至今還健在的索尼發(fā)展史上所有的關(guān)鍵人物，獲得了大量具有珍貴價值的第一手資料。透過聚焦描寫貫穿索尼發(fā)展至今的4位靈魂人物:井深大、盛田昭夫、大賀典雄和出井伸之，逐一揭開索尼這樣一個由日本戰(zhàn)后廢墟上建立的小手工作坊發(fā)展成為一個龐大的全球企業(yè)帝國的所有謎團。
本書作者洞察到“私人關(guān)系和個人感性在索尼發(fā)展中所扮演的重要角色”，值得提出的是這本書完成于1999年，那時的索尼還沒有遭遇到現(xiàn)在的危機。自從進(jìn)入2000年后索尼面臨了比較嚴(yán)重的業(yè)務(wù)衰退，僅2003年第一季度索尼就虧損了大約10億美元，出井伸之也被美國《商業(yè)周刊》列為2003年度“最差經(jīng)理人”，在外界眼里索尼神話似乎已經(jīng)終結(jié)。這一切的主要原因?qū)嶋H上是出井伸之沒有帶領(lǐng)索尼順應(yīng)商業(yè)世界的新變化進(jìn)行有效率的反應(yīng)——確實如此由于現(xiàn)在越來越多的廠商都擁有了先進(jìn)的技術(shù)，每當(dāng)索尼推出一種新的產(chǎn)品，他們很快就能跟上，產(chǎn)品性能上并沒有太大差別，索尼能獨領(lǐng)市場的時間越來越短。以前的技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)在已經(jīng)不能給索尼帶來太多的競爭優(yōu)勢。與此同時面對市場的變化，處于變革中的索尼卻很難進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，因為索尼太大了，做任何變革都不容易，過去的成功更是導(dǎo)致內(nèi)部人員安于現(xiàn)狀不愿意打破現(xiàn)有的狀態(tài)。
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