一生必讀的經(jīng)典好書籍排名分享
我們人生是少不了書籍的，讀書改變氣質，經(jīng)常讀書的人，氣質是不一樣的。下面學習啦小編就來為大家推薦的一生必讀的經(jīng)典好書籍分享，歡迎參閱!
一生必讀的經(jīng)典好書籍
1、《盲眼鐘表匠》
作者: 理查德·道金斯 (Richard Dawkins)
出版社: 中信出版社
譯者: 王道還
昨天和朋友喝酒，他是斯坦福研究組織行為的博士，席間他講了一個段子：斯坦福商學院在MBA畢業(yè)時都會有最后一課的傳統(tǒng)，有一年請的是斯坦福商學院的老院長講。此君上臺后就說，“你們過去上的兩年課都是錯的，你們今后如果去了大公司做經(jīng)理人就努力賺錢吧，別想著去改變去顛覆，企業(yè)和人一樣，都是有生命周期的，很難讓一個老企業(yè)散發(fā)青春，一個社會保持活力是新生兒替代老人來達成的，你所在的企業(yè)從出生開始就進入了一個自然生長周期的既定軌道，走向衰落是必然，你們能做的只是在這個基礎上微創(chuàng)新而已，除非你們去創(chuàng)業(yè)，但這也只不過循環(huán)周期而已。”
這本《盲眼鐘表匠》也有一些論述，這本書是演化論的入門書籍，進化的核心思想是以“生物適應的起源”為核心。
2、《跑步圣經(jīng)》
作者: [美] 希恩
出版社: 國際文化
譯者: 郭佳
上周在深圳和朋友喝咖啡，號稱“百馬王子”的他走路一拐一拐，膝蓋嚴重受傷;前天在上海和朋友吃飯，過去生龍活虎登山入地的他，如今被腰間盤突出搞得坐立不安;昨晚在北京和朋友喝酒，過去渾不吝的老兄在健身幾年后外形精壯但不敢吹空調、喝涼的。有中醫(yī)曾給老紀講過養(yǎng)生，何謂養(yǎng)?如何適度?一動不如一靜。唉，這幾位老兄全是過量運動惹的禍。
老紀推薦《跑步圣經(jīng)》這本書，原因是里面的大量方法對于愛好跑步的同志來說非常重要。最近幾年，大家都關注運動都愛上跑步，但很多人卻不是很會跑步，所以學會正確的方式跑步很重要!
3、《創(chuàng)業(yè)小敗局-創(chuàng)業(yè)公司長演不衰的21種經(jīng)典死法(案例集)》
作者: 創(chuàng)業(yè)家
出版社: 時代華文書局
《創(chuàng)業(yè)家》雜志出版的《創(chuàng)業(yè)小敗局》這本書賣得非常好，已經(jīng)超過同期出來的幾本書。我估計火的原因是更多的創(chuàng)業(yè)者希望“用別人的血淚武裝自己”。老紀一直認為成功不可復制，失敗值得研究。
《中國企業(yè)家》曾經(jīng)出過《研究失敗》，如今《創(chuàng)業(yè)家》的《創(chuàng)業(yè)小敗局》看起來一脈相承，但卻不同維度。過去創(chuàng)業(yè)失敗是萬劫不復，很難東山再起;如今創(chuàng)業(yè)失敗只是擦干眼淚再重來，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者眾多;過去創(chuàng)業(yè)都是大胸懷、大使命、大情懷，順便賺錢，如今創(chuàng)業(yè)都是微創(chuàng)新，小事切入賺大錢;過去創(chuàng)業(yè)失敗都是市場不規(guī)范的大敗局，如今創(chuàng)業(yè)失敗只是自身成長不夠的小敗局。
從大到小，對于創(chuàng)業(yè)是件好事，對于創(chuàng)業(yè)者來說更是件好事。
PS：創(chuàng)業(yè)失敗最常見的兩種模式：
1、資源性創(chuàng)業(yè)，也就是說我有什么資源(比如說政府，比如說客戶，比如說這個那個的)，依據(jù)這些資源去創(chuàng)業(yè)的99%以上都會失敗(即使短期內跑得快);
2、年輕人創(chuàng)業(yè)，也就是說不懂江湖、沒有經(jīng)驗，只有一腔熱血，血仍未冷但事已敗。
創(chuàng)業(yè)成功的三個要素：
1、好方向，至少是個百億美金的大行業(yè);
2、好團隊，創(chuàng)始團隊要給力，第一批員工要給力;
3、花不完的錢，至少3年內不用考慮生存問題，一心一意謀發(fā)展。
4、《樹，不在了》
作者: 陳文茜
出版社: 時報文化
這是陳文茜寫給年輕人的書，當然也包括曾經(jīng)年輕的你。
之前老紀曾經(jīng)推薦過陳文茜的其他幾本書。這本書收錄了34篇短文，包括《給18歲以下的你》《愛一個孩子，有錯嗎?》《讓孩子們走過山、走過水》《我們的時代》《樹，還在嗎?》《舊政治，后會有期》等。
這本書的背景是快速全球化后的年輕人的窘境，陳文茜說“當我們想要告訴年輕人，不要在乎你現(xiàn)在一無所有，即使今日不免窮苦，不要絕望;只要努力，‘希望’將在路上。這些話語的前提是，我們必須給那些愿意努力的年輕人，一片看得到的天空。”
這本書有一些金句摘錄出來：
1、今天的我們已經(jīng)不再年輕，我們錯過了以往，至少如今應體會某些道理，例如這個世界只有一刀切的豬肉，而沒有一刀切的議題，不要用一個口號，一種仇恨情緒，回答復雜的世間難題。
2、我們已不再年輕，至少我們應該理解：風起云涌的世界，從不等待猶豫不決的人。
3、我們可以選擇停留，但其他的人會選擇奔跑，而世界在他人的奔跑中，無意間已改變了樣貌。
4、命運之神沒有憐憫之心，上帝的長夜從來沒有盡期。
讀此書，回頭看看臺灣和香港最近的事件，我借著陳文茜書里的內容勸告這些年輕人，臺灣或者香港從來不是世界的中心，也不是中國政治經(jīng)濟唯一的重點。
必看的經(jīng)典好書籍
1、《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
作者: 周鴻祎
出版社: 中信出版社
最近一段時間，無論你身處傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果你不能證明你得了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，以及你現(xiàn)在努力的去導入互聯(lián)網(wǎng)思維的話，那你就總有點不入流的狀態(tài)了，真的OUTMAN了。
這是個全民進入互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的集體主義美學時代，而唯一的解藥互聯(lián)網(wǎng)思維也被大神們解釋的七零八落讓人不知所措，這個時候周鴻掉的這本《周鴻掉自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》出的及時很有必要。
周鴻祎說，這個時代是互聯(lián)網(wǎng)的時代，你需要互聯(lián)網(wǎng)思維，當然不是那種越來越成為玄學的互聯(lián)網(wǎng)思維，而是一種回歸常識的互聯(lián)網(wǎng)方法論。
確實如此，當我們把互聯(lián)網(wǎng)思維具體到方法論的時候，很多問題都沒有那么神奇，而且都是非常具體的大實話，騙子們的市場沒了，大炮們的時代來了。
周鴻祎在書中寫道：“其實仔細想一想，在這樣一個快速變化的時代，每個企業(yè)其實都是傳統(tǒng)企業(yè)。今天你覺得自己很先進，明天你一覺醒來就發(fā)現(xiàn)自己落后了。馬云花了十多年的時間建立了支付寶，看起來牢不可破，然而2014年春節(jié)騰訊發(fā)起的微信紅包就對支付寶的統(tǒng)治地位形成了沖擊。連馬云都在焦慮，互聯(lián)網(wǎng)圈子里其他人能不焦慮嗎?面臨互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)企業(yè)能不焦慮嗎?”
通讀此書，老紀對周鴻祎又有了新一層的印象：他是這個時代的人生勝利組，他是互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)思維的最大受益者，他是一個實踐者，更是一個思考者，而且重要的他是一個熱心爆棚的野人獻曝的滿世界分享者。
不可錯過的書籍
1、《銀元時代生活史》
作者: 陳存仁
出版社: 廣西師范大學出版社
這本《銀元時代生活史》不是銀元史，而是時代/生活史，要注意啊，時代是特指1949年前的上海，生活就是錢和生活。
作者是當年大上海的中醫(yī)師陳存仁，是給香港《大人》雜志的專欄，它從中醫(yī)師的眼睛去看民國時期上海的社會生活的各個層面。
陳醫(yī)師出生在世代經(jīng)商的大富家族，可惜的是他出生后不久家道中落，從一個少爺變成窮小子，后來他很努力成了大醫(yī)師，有這個經(jīng)歷他對錢很敏感，于是根據(jù)他的日記(這老兄記日記是很厲害的)開始寫專欄，最后成了這本書。
整本書寫的是大時代下的個人生活史，里面很大篇幅寫了銀元在當時的購買力等等，很有趣。因為作者醫(yī)師的身份，他還寫了許多民國人物的交往，比如章太炎、于右任、蔡元培、汪精衛(wèi)、杜月笙、榮氏兄弟這些人，很是有趣。
2、《領導者的資質》
作者: (日)稻盛和夫
出版社: 機械工業(yè)出版社
譯者: 曹岫云
這本《領導者的資質》是稻盛和夫在幾次報告會上精彩講話的合集。系統(tǒng)介紹了日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的經(jīng)營哲學，包括領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業(yè)統(tǒng)治的要訣以及企業(yè)家的學習體會等，給企業(yè)經(jīng)營者以精神上的指導。
稻盛和夫經(jīng)營思想的核心在于如何光明磊落做好人，坦蕩無私做好事，如何將企業(yè)利益與員工利益融為一體，將東方古老的關于愛的哲學凝聚于企業(yè)發(fā)展宗旨之中。
稻盛和夫認為企業(yè)的經(jīng)營理念應該是“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”，唯其如此才能激活員工心中的“源頭活水”，迸發(fā)出團結一致的合力和旺盛的創(chuàng)造力。這其中的道理并不深奧，而很多企業(yè)管理者卻偏偏棄管理的“大道”不顧，在追逐流程管理、績效考核的“技”上下功夫，將員工僅僅看成是實現(xiàn)經(jīng)營目標的工具，而不是同進共退的合作伙伴。沒有一家企業(yè)可以因壓榨員工而獲得長足的發(fā)展，當企業(yè)利益與員工個人利益無法達到和諧一致甚至出現(xiàn)矛盾時，所有的制度流程都將被架空，源自企業(yè)內部的摩擦力將遠大于向前開拓的推動力。
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