創(chuàng)業(yè)必讀的十本書(shū)籍排行榜
創(chuàng)業(yè)必讀的十本書(shū)籍排行榜
創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)下最時(shí)尚的潮流，而創(chuàng)業(yè)也不是那么容易的，需要具備一定的能力和各方面的知識(shí)，這就需要多看書(shū)了，下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于創(chuàng)業(yè)必讀的十本書(shū)籍排行榜，希望對(duì)大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)必讀的十本書(shū)籍排行榜
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)1、《史蒂夫•喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)3、《參與感:小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》
作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語(yǔ))，小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷么?雷軍為何一直說(shuō)小米銷售的是參與感?本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?！秴⑴c感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書(shū)，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書(shū)。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)4、《卓有成效的管理者》
啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一書(shū)!管理大師彼得•德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)5、《大敗局》
尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國(guó)商業(yè)界十二本圖書(shū)之一，關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》
《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例!21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)7、《商戰(zhàn)》
這本書(shū)分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對(duì)這本書(shū)中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的技巧。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)8、《海底撈你學(xué)不會(huì)》
2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。本書(shū)將告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)9、《史玉柱自述:我的營(yíng)銷心得》
在中國(guó)的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓(xùn)最值錢(qián)”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò)，又東山再起的著名企業(yè)家，他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書(shū)里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷書(shū)。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)10、《基業(yè)長(zhǎng)青》
企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢(qián)不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書(shū)提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無(wú)論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)。
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