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創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍有哪些

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創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍有哪些

  商界專業(yè)人士和創(chuàng)始人的必讀的書籍有哪些呢?創(chuàng)業(yè)人士多看書,從書中學習經(jīng)驗,對自己的創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的,下面是由學習啦小編給大家?guī)黻P(guān)于創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍有哪些,希望對大家有幫助!

  創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍有哪些

  創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《商業(yè)模式新生代》(Business Model Generation)

  作者:亞歷山大·奧斯特瓦爾德(Alexander Osterwalder)

  作為創(chuàng)業(yè)游戲中的頭幾個步驟之一,把商業(yè)計劃做好也許是必不可少的。通過闡述從45個國家的470位商業(yè)模式從業(yè)人員那里收集到的想法,這本書讓讀者深入了解世界各地的創(chuàng)業(yè)者和公司采用的簡單基本以及高級復(fù)雜的商業(yè)模式。這是一本值得重視的工具書。

  創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《人性的弱點》(How to Win Friends and Influence People)

  作者:戴爾·卡內(nèi)基(Dale Carnegie)

  在這里我們老套一下——推薦一本舊的經(jīng)典之作?!度诵缘娜觞c》在1936年首次出版,是一本自助書——早在這種類型的書籍得到重視之前。這本書為什么還具有重要性呢?因為對于創(chuàng)業(yè)者而言,了解別人的交際技巧,動機和傾向是最重要的。無論是與合作伙伴談判還是激勵員工,人際交往能力都是必不可少的。另外,出色的書名也使卡內(nèi)基從中受益。

  創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《習慣的力量:我們?yōu)槭裁磿@樣生活,那樣工作?》

  作者:查爾斯·杜希格(Charles Duhigg)

  杜希格用來探討公司、領(lǐng)導人和個人習慣的這本書,講的全都是洞察力。通過理解人類行為模式——以及人類大腦形成模式或校準舊模式的能力,它教給創(chuàng)業(yè)者如何作出有用的預(yù)測。

  創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》

  作者:埃里克·萊斯(Eric Ries)

  時至今日,“精益創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一個流行術(shù)語,但這只是因為它對于那么多的年輕公司以及初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人而言很有意義??茖W技術(shù)的進步已經(jīng)使得公司能夠迅速而廉價地創(chuàng)辦起來,互聯(lián)網(wǎng)市場的消費者人數(shù)達數(shù)十億之眾。精益模式砍掉了浪費性質(zhì)的企業(yè)活動,以及客戶不愿為之掏錢的任何方面。

  創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)

  作者:本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)

  沃倫·巴菲特(Warren Buffet)認為,這是有史以來最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來,市場已經(jīng)發(fā)生了變化,但自那以來,一代又一代的投資初學者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風格中,獲得了股市的入門知識。格雷厄姆的“市場先生”——作為一個既討人喜歡又令人困惑的角色——對于任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。

  創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《電話銷售與成交技巧》(Cold Calling Techniques (That Really Work))

  作者:史蒂芬·希夫曼(Stephen Schiffman)

  對于那些思維已經(jīng)永久性地接入到最新的通信技術(shù)之中的人而言,這本書似乎可能有點過時了,但無論你喜歡與否,作為一名創(chuàng)業(yè)者,你總要拿起電話,說服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成這樣一種技能所帶來的威力——這就是這本書的目的所在。

  創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《創(chuàng)始人的困境》(The Founder’s Dilemma)

  作者:諾姆·沃瑟曼(Noam Wasserman)

  有關(guān)管理企業(yè)人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側(cè)重于通過準備措施來避開災(zāi)難。從某種意義上說,它為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“雷區(qū)”繪出了一張地圖。有沒有想過為什么和朋友一起做生意會很危險?為什么各方面興趣相仿的創(chuàng)業(yè)團隊是一個糟糕的組合?應(yīng)該如何分配報酬而不至于引發(fā)爭端?這本書可以回答這些問題。
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