八本必看的經(jīng)典管理學書籍推薦
八本必看的經(jīng)典管理學書籍推薦
管理學是比較多人學習的一個學科,而管理學涉及的內(nèi)容很多,需要不斷地看書學習。下面是由學習啦小編給大家?guī)黻P(guān)于八本必看的經(jīng)典管理學書籍推薦,希望對大家有幫助!
八本必看的經(jīng)典管理學書籍推薦
必看的經(jīng)典管理學書籍1:《營銷管理》(第10版)
推薦理由:經(jīng)歷了勞動力成本攀升,人民幣不斷升值等危機之后,中國的制造業(yè)要擺脫困境,要擁抱制造2.0的全球趨勢,只有成為"世界工廠"的決心和耐力是不夠的,中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力,通過品牌提升附加價值,中國經(jīng)理人,需要通過營銷大師——科特勒的這本經(jīng)典教材,迅速提升自己的競爭力。這本書,??闯?。
這是一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng),不僅一版再版,而且被很多人奉為案頭手冊,也被全球高等商學院普遍采用作為經(jīng)典教材,擁有無數(shù)光環(huán)和美譽。
但這些都不足以表明,它對于投身全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè),借此來學習西方社會營銷思維是多么的重要!
當前,中國進入了買方市場和微利時代,外資企業(yè)的產(chǎn)品在品牌和科技的護衛(wèi)下長驅(qū)直入,高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營銷模式,而國內(nèi)企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進軍500強,刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn),卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒,知識時代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗?
所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學,我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營銷、甚至企業(yè)的價值,理性地分析市場信息,審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位,形成高瞻遠矚的市場營銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營銷決策,通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源,成就"營銷創(chuàng)造價值"的偉業(yè)。
本書堪稱營銷寶典也不為過,因為它涵蓋了營銷人士所必備的幾乎所有知識,也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。
既然面對全球市場競爭,西方企業(yè)的營銷哲學從人性出發(fā),捕捉深層需求,值得國內(nèi)企業(yè)學習。取人之長補己之短,我們相信中國的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運籌帷幄、決勝市場!
面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰(zhàn),中國企業(yè)將挺身而出,敢于回答:"營銷就是創(chuàng)造顧客滿意!"
必看的經(jīng)典管理學書籍2:《競爭戰(zhàn)略》
推薦理由:本書創(chuàng)造了非常經(jīng)典的"5力分析"等競爭分析的基本工具,這種分析方式如今已經(jīng)普遍應(yīng)用在各行各業(yè),本書也成為關(guān)于戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。
《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學院的教授,以及競爭戰(zhàn)略方面公認的權(quán)威,他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即"五種競爭力模型"。
他認為這五種競爭力(行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況;供應(yīng)商的議價能力;客戶的議價能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。
他還指出,企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè),以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先,標新立異以及目標集聚,并說明由于企業(yè)資源的限制,企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的,首先要求企業(yè)必須進行規(guī)模化集約化生產(chǎn),以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本,從而為企業(yè)在市場上贏得主導地位創(chuàng)造條件。(當然規(guī)模集約化并不等于無限擴展產(chǎn)能,產(chǎn)能過盛反而會價高成本。)
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風險,來自于后來者的模仿。所以,中國企業(yè)必須有新的競爭方式,如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式,闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點上建立競爭力,對于經(jīng)營實踐有較強的指導作用。
此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來說,此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性,是中國企業(yè)家的必讀之著。
必看的經(jīng)典管理學書籍3:《第五項修煉》
推薦理由:這本書的最大價值,不是推動了企業(yè)內(nèi)部建立各種學習型組織的運動,而是提供了為管理者構(gòu)建思維方法的全新"系統(tǒng)思考"(即"第五項修煉")方式。
創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和風氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學習的理念和機制,使工作學習化、學習工作化。
彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較,發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障",強調(diào)以增強企業(yè)的學習力為核心,提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和,信息資源的共享與互動,可形成多元反饋和開放的系統(tǒng),對組織內(nèi)每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要,它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。
"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織,如果看不清別人的觀點,則群體智障,決策錯誤必然產(chǎn)生。因此,互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛(wèi),才能使?jié)撛诘膱F體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下,可達致深度理解。許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中,承諾奉行某些人類基本準則,使私利不再主導思想與行為,重拾人類基本價值,有助于削弱組織內(nèi)部紛爭,使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。
善用時間,是該書又一亮點。它提出新的四點:即錢能變成時間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系;以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀,檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障:空間盲、時間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力,家庭質(zhì)量就更是如此。
必看的經(jīng)典管理學書籍4 :《從優(yōu)秀到卓越》
推薦理由:本書被比作追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。
在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“產(chǎn)品導向”、"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報道,似乎存在偏方與靈丹妙藥,能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導人、先進的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等,分別是不同企業(yè)的殺手锏——人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。
中國經(jīng)濟正處在一個變革的關(guān)鍵時期,既有許多轟轟烈烈,但最終不過曇花一現(xiàn)的公司(中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了),也有許多正在變革的路口,不知要去向何方的公司?!稄膬?yōu)秀到卓越》這本書,它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復雜年代,"先爬,再走,然后跑步",仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。
從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程,是一個循序漸進的過程,是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣,或靈光一閃而造就。
相反的,轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,輪子不停轉(zhuǎn)動,累積的動能愈來愈大,終于在轉(zhuǎn)折點有所突破,一躍而過。中國人太聰明,反應(yīng)太快,不停的有新動作,卻不見得行得通,所以在華為我們強調(diào)"先僵化,再優(yōu)化,然后固化"的拿來主義。
從一點一點的改善積累起來,把看似簡單的事情以嚴謹?shù)募o律,做到盡善盡美,最后反而造成很大的差異。
必看的經(jīng)典管理學書籍5:《高效能人士的七個習慣》
推薦理由:先管理好自己,然后才能管理別人——這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障,溝通渠道被拓寬,成功的路徑也變得更加的多元,各種豐富變化的背景下,促使中國企業(yè)更加注重實效、急于求成,很多時候,企業(yè)管理者迫于日程壓力,往往忙于應(yīng)付燃眉之急,而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃,對自身如此,對企業(yè)發(fā)展亦然。
"內(nèi)心匱乏癥",正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代病!他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎?有!
要知道,觀念是行為的準則。我們的一言一行,莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡,能令整個天地變色。所以,正心誠意,是成功的根本。做人做事,全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么,個人清平持正,企業(yè)上下一心。
"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗,以致過分看重處世技巧、做事方法,即怎么做,卻疏于關(guān)心為什么。急功近利,涸澤而漁,一時之間可以很得意,但如果不能及時解決修養(yǎng)問題,必不能長久。
同樣,僅以單純的觀念卻缺乏技巧,也不能成器。我們看到很多"好人",但他們并不成功,因為他們沒有掌握技巧。
史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中,強調(diào)品性修養(yǎng)的同時,還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧,堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享,令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人,花小部分時間作為投資來閱讀此書,必能獲得豐厚回報。
必看的經(jīng)典管理學書籍6:《變革的力量》
推薦理由:經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導與管理兩大職責,在本書中第一次被精辟地厘清。
史蒂芬·柯維如此比喻:"一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策,引進技術(shù),確定工作進程和補貼計劃。領(lǐng)導者則爬上最高那棵樹,巡視全貌……"
這看來很清楚:工人們的職責是清除矮灌木,管理者注意的焦點在于有效的操作策略,而領(lǐng)導者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰.科特,"領(lǐng)導與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威,在《變革的力量:領(lǐng)導與管理的差異》一書中指出:領(lǐng)導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工,其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序。
按照這樣的標準,可以說,在中國,幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導與管理的關(guān)系問題上,都欠著一課。
《變革的力量》對領(lǐng)導與管理差異的深入分析,不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國,更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說,誰能更早地接收、理解并運用此類信息,誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領(lǐng)先一步。同樣,最具開放心態(tài)和學習能力的職業(yè)經(jīng)理人,也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。
需要注意的是,企業(yè)和經(jīng)理人被強調(diào)領(lǐng)導和管理的差異之后,不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用,好比手心和手背,相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹,就愈能幫助我們盡取其長。
必看的經(jīng)典管理學書籍7:《基業(yè)長青》
推薦理由:對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè),本書提供了建立百年基業(yè)的方案;對于絕大多數(shù)中國企業(yè),本書制造了一個夢想---有夢,總比沒有強。
作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn),只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司,即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚,那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史,而且,長期業(yè)績突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業(yè),柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性,而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn),這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特征:
他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想;他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導;他們有務(wù)實的理想主義;
他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念,但對他們來說,這些理念不一定有對錯之分;在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期,他們不怕追求膽大包天的目標;他們不去勞神于擊敗對手,而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我;他們有教派一般的文化;他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導人引路。
本書在美國上市后,上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡,因為在那時,媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導腳下,讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是,當這些人物退出舞臺后,企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。
在中國,確有人能快速致富,卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著有核心的理念,并輔之以強健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來,今日中國商界人士,大多雄心勃勃,闖勁十足,但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中,如何行動卻不甚了了,而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。
必看的經(jīng)典管理學書籍8:《6西格瑪管理法》
推薦理由:對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述,其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績,一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問,我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求,比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。
商界領(lǐng)導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進項目,它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導。
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