成功來自于能力和計(jì)劃，而不是好運(yùn)，以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)指南：《從0到1》，供大家欣賞。

　　《從0到1》是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的著作，不只是企業(yè)家，任何不滿于現(xiàn)狀、對(duì)世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。這是一本把普通人變成創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化指南，這本書不僅深入剖析了對(duì)于當(dāng)代企業(yè)突圍競(jìng)爭(zhēng)紅海至關(guān)重要的“大道”，更在于這本書凝結(jié)了他身經(jīng)百戰(zhàn)的智慧和精華。

　　作者彼得.蒂爾被譽(yù)為硅谷的創(chuàng)投教父。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務(wù)于國(guó)防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析，市值超過10億美元。

　　蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了FoundersFund基金，為L(zhǎng)inkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由“PayPal黑幫”負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)，“PayPal黑幫”指的是從PayPal出去的創(chuàng)業(yè)者，包括本書作者彼得.蒂爾，特斯拉創(chuàng)始人、太空項(xiàng)目Space X創(chuàng)始人、真人版鋼鐵俠埃隆·馬斯克，月訪問人數(shù)1.34億的圖片共享網(wǎng)站slide創(chuàng)始人邁克斯·萊文，LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼，Yelp聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰瑞米·斯多普爾曼，YouTube創(chuàng)始人查德·赫利和陳士駿。

　　全球化是橫向擴(kuò)張，做的是從1到N的事;而科技創(chuàng)新是縱向深入，做的是從0到1的事，創(chuàng)造原本不存在的東西。世界的進(jìn)步主要是靠科技創(chuàng)新推動(dòng)。創(chuàng)新性壟斷才是公司應(yīng)該有的狀態(tài)，完全競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致公司沒有利潤(rùn)，壟斷才能獲利并成長(zhǎng)。壟斷的公司往往會(huì)夸大競(jìng)爭(zhēng)來避免壟斷調(diào)查，把自己置于一個(gè)更大的盤子從而說明自己的市場(chǎng)份額很小;處于競(jìng)爭(zhēng)的公司則往往通過把自己置于更小的盤子來說明自己占有比較大的市場(chǎng)份額，從而說明自己有良好的發(fā)展前景。努力創(chuàng)造真正的壟斷創(chuàng)新公司才能成功，比對(duì)手好10倍才能成功壟斷市場(chǎng)。如果無法打敗對(duì)手，就聯(lián)合起來壟斷市場(chǎng)，正如滴滴打車和快旳打車的合并。

　　一家企業(yè)的估值是由以后幾年的現(xiàn)金流決定的，也是由他未來在市場(chǎng)的壟斷能力決定的，這就是為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在虧損或者盈利很少，但是估值比很多當(dāng)前盈利能力不錯(cuò)的傳統(tǒng)公司高的原因。傳統(tǒng)企業(yè)比如報(bào)紙，很難壟斷市場(chǎng);互聯(lián)網(wǎng)公司馬太效應(yīng)比較明顯，淘寶壟斷了C2C市場(chǎng)，百度壟斷了中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)，騰訊壟斷了中國(guó)即時(shí)通訊市場(chǎng)，騰訊和阿里的市值都超過了1萬億人民幣。

　　成功來自于能力和計(jì)劃，而不是好運(yùn)，作者不贊同《異類》中成功源于運(yùn)氣和偶然優(yōu)勢(shì)的說法。同樣投資的成功也不依賴于運(yùn)氣，成功的投資需要智慧。投資回報(bào)中，排名第一的往往比其它所有的回報(bào)總和高的多，排名第二的比第三及以下的所有總和要多的多。

　　創(chuàng)新在于發(fā)現(xiàn)秘密，做眾所周知的事情不能形成壟斷。知識(shí)可以分為常識(shí)、秘密、無解之謎。相信秘密的存在，并努力探索秘密可以取得成功，探索秘密的最佳處所就是無人關(guān)注的地方。

　　經(jīng)營(yíng)公司要把握好所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要打造幫派文化，找有相同目標(biāo)的人一起工作，提供不可代替的工作機(jī)會(huì)，讓每個(gè)員工都與眾不同。

　　對(duì)公司來說，銷售非常重要，病毒式營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷適合低成本、客單價(jià)小的營(yíng)銷;銷售和復(fù)雜營(yíng)銷適合高成本、客單價(jià)高的場(chǎng)景。

　　針對(duì)最近熱門的《零點(diǎn)臨近》，作者探討了人類和機(jī)器的關(guān)系，認(rèn)為機(jī)器只是人類的輔助工具，不會(huì)代替人類。最后分析了美國(guó)新能源公司破產(chǎn)的原因與特斯拉的成功。

　　作者認(rèn)為大膽嘗試勝過平庸保守，壞計(jì)劃好過沒計(jì)劃，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢，營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。