學(xué)習(xí)廣告營(yíng)銷的書(shū)籍推薦
學(xué)習(xí)廣告營(yíng)銷的書(shū)籍推薦
在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中,廣告營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,如何做好廣告營(yíng)銷?有什么關(guān)于廣告營(yíng)銷的書(shū)籍?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你推薦的學(xué)習(xí)廣告營(yíng)銷的書(shū)籍,希望能幫到你。
學(xué)習(xí)廣告營(yíng)銷的書(shū)籍推薦一:《營(yíng)銷管理》
作者:菲利浦·科特勒
國(guó)際公認(rèn)的營(yíng)銷學(xué)圣經(jīng),也是國(guó)內(nèi)引進(jìn)的最高水平的營(yíng)銷學(xué)經(jīng)典教材。營(yíng)銷需要管理,營(yíng)銷人同樣需要《營(yíng)銷管理》,在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,沒(méi)有管理的營(yíng)銷就是盲目的營(yíng)銷,其結(jié)果注定是失敗。
如何理解營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷價(jià)值,鎖定顧客和目標(biāo)市場(chǎng),營(yíng)銷組合,關(guān)系營(yíng)銷等等,是《營(yíng)銷管理》一書(shū)給予我們的最寶貴財(cái)富。也許我們正在潛移默化地應(yīng)用這本書(shū)中的理論,但要想在萬(wàn)千營(yíng)銷人中一枝獨(dú)秀,那么,請(qǐng)你不要懷疑權(quán)威,不要懷疑科特勒。
學(xué)習(xí)廣告營(yíng)銷的書(shū)籍推薦二:《傳播與說(shuō)服》
作者:霍夫蘭
霍夫蘭對(duì)傳播學(xué)最突出的貢獻(xiàn),一是將心理實(shí)驗(yàn)方法引入傳播學(xué)研究;二是通過(guò)研究揭示了傳播效果形成的條件性和復(fù)雜性,對(duì)否定早期的“魔彈論”效果觀起到了很大作用。1946年到1961年間,霍夫蘭領(lǐng)導(dǎo)的“耶魯傳播與態(tài)度變遷計(jì)劃”,完成了超過(guò)50項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。他們將研究成果結(jié)集出版,產(chǎn)生了一批關(guān)于態(tài)度問(wèn)題的耶魯叢書(shū)。1953年出版的《傳播與說(shuō)服》一書(shū),描述了這些研究的理論框架和結(jié)果。
學(xué)習(xí)廣告營(yíng)銷的書(shū)籍推薦三:《執(zhí)行》
作者:拉姆·查蘭
據(jù)說(shuō)這本書(shū)曾經(jīng)位于2003年亞馬遜商業(yè)圖書(shū)排行榜第一名,而且它將對(duì)中國(guó)的企業(yè)家?guī)?lái)巨大的“震動(dòng)”。能賣到第一,營(yíng)銷人肯定會(huì)說(shuō),這本書(shū)炒作營(yíng)銷的效率高,執(zhí)行力也不錯(cuò)。
恐怕國(guó)人最慚愧的就是所謂的效率問(wèn)題了。而目前的市場(chǎng)對(duì)于營(yíng)銷人來(lái)說(shuō),再談效率恐怕太遲了。幾乎每個(gè)人都在說(shuō)要加強(qiáng)執(zhí)行力度,要有效率??墒菫楹芜t遲不見(jiàn)效率?這就是忙碌的營(yíng)銷人一直喊累卻得不到認(rèn)可的原因。還好拉姆·查蘭的《執(zhí)行》應(yīng)運(yùn)而生,效率就是競(jìng)爭(zhēng)力,效率來(lái)自于執(zhí)行,營(yíng)銷人看完了書(shū)還是上路吧。
學(xué)習(xí)廣告營(yíng)銷的書(shū)籍推薦四:《世界最偉大的推銷員》
作者:奧格·曼狄諾
作為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷人,過(guò)硬的心理素質(zhì)是不可缺少的。這種素質(zhì),包括心理承受能力調(diào)整、心理反應(yīng)能力調(diào)整、心理與行為調(diào)整等一系列不可或缺的自我素質(zhì)培養(yǎng)。而這種過(guò)程不是一種先期的課程或者通過(guò)想象就可以完成的,需要的是一種不斷的自我激勵(lì)過(guò)程。奧格·曼狄諾的這本書(shū)便是備受營(yíng)銷人推崇的自我激勵(lì)書(shū)籍。喬·吉拉德的成功為營(yíng)銷人樹(shù)立了一種無(wú)所不能的成功典范,相信任何一種境況下的營(yíng)銷人只要看了這位傳奇人物的故事,就一定不會(huì)為困境所嚇倒,而是迎難而上。這種外在的英雄式激勵(lì)轉(zhuǎn)變了一批批雄心勃勃的中國(guó)營(yíng)銷人。
學(xué)習(xí)廣告營(yíng)銷的書(shū)籍推薦五:《新整合營(yíng)銷》
作者:唐·舒爾茨
這些年,策劃人、營(yíng)銷人、經(jīng)理人掛在嘴邊最多的詞匯莫過(guò)于“整合”了。
當(dāng)整合逐漸在中國(guó)的先生們手下走了樣,舒爾茨不失時(shí)機(jī)地推出了《新整合營(yíng)銷》。如果說(shuō)整合營(yíng)銷是專門用來(lái)解決大企業(yè)病的工具,那么新整合營(yíng)銷帶來(lái)了什么呢?整合營(yíng)銷已經(jīng)非常犀利,迎合大眾,整合的結(jié)果是全員皆兵,但效率提升仍然不夠,于是《新整合營(yíng)銷》帶來(lái)了新變化,對(duì)整合進(jìn)行整合。如果整合的結(jié)果還是資源分散、效率低下、利潤(rùn)率得不到提高,那么,“整合”的意義又在哪里?這樣一看,“整合”作為一個(gè)工具,那就是還沒(méi)有閃耀光芒就已經(jīng)生銹了。這就是《新整合營(yíng)銷》誕生的原因:舊整合已經(jīng)落伍。
那么,基于現(xiàn)實(shí),人們又會(huì)提出新的疑問(wèn):新整合的生命期會(huì)是多久,一兩年還是三五年?當(dāng)舒爾茨老先生自己都跟不上市場(chǎng)節(jié)奏的時(shí)候,他的新整合,其結(jié)局又會(huì)是什么?“新”與“舊”,如果只是單純的文字游戲,這場(chǎng)游戲有沒(méi)有價(jià)值也就毫無(wú)懸念了。
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