創(chuàng)業(yè)勵志短文
人們常說“出名要趁早”，創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理，創(chuàng)業(yè)越早，成功的幾率就越大。年輕是一種巨大的財富，是無知和天真的完美結合，吸取經(jīng)驗可以作為愚蠢決定的借口。今天小編帶給大家的是創(chuàng)業(yè)勵志短文，希望對大家有幫助。
創(chuàng)業(yè)勵志短文推薦：創(chuàng)業(yè)勵志故事
中國有句古話，叫做鐵打的營盤流水的兵。
我相信，創(chuàng)業(yè)初期，當團隊里有人離開的時候，肯定有不少創(chuàng)業(yè)者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤(公司)和兵(員工)的關系完全視為單純的雇傭關系。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種養(yǎng)家糊口、解決財務問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。
從另一個角度來看，創(chuàng)業(yè)開始，最寶貴的資產(chǎn)不是那個idea，更不是那個宏大的規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)就是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七八年達不到目標;同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊來執(zhí)行，前赴后繼。改變世界的精神不變，捆綁個人利益與企業(yè)利益的激勵機制永在。所以，我認為，營盤是鐵打的，還是紙糊的，歸根結底在于你是不是有一支優(yōu)秀的團隊。
建設一支優(yōu)秀的團隊，這是整個創(chuàng)業(yè)過程中都必須要面對的問題。如何建立一支優(yōu)秀團隊，仁者見仁，智者見智，但我認為萬變不離其宗，關鍵是把握三個要點：
第一，不能以發(fā)財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。相反，這樣的團隊一旦遭遇到了挫折，就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實利益誘惑，團隊容易分崩離析。前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計了一下，看一看跟我合作在十年以上，在八年以上，在五年以上的到底有哪些同事。在這一批人里，有我第一次創(chuàng)業(yè)時開始就跟著我一起打拼的;有的在方正時是同事，后來我做3721的時候加入進來;還有的是加入到我在雅虎時的團隊，中間離開幾年，后來又加入到360來的。看了這個名單，我很感慨，如果那時候我跟他們說，出來跟我干吧，到時候發(fā)財了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計他們也不會跟我合作這么長時間。相反，我們的目標是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個目標，大家才能持之以恒地走下來。
第二，財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起。建團隊，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因為這樣投機分子太多。但是我一定要替員工考慮財務問題。在今天這樣一個社會，誰都不能免俗。就算是一個理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一個耗人健康、燃燒青春的事兒。對于這些愿意跟著企業(yè)去打拼的人，不能光在嘴巴上對他們說好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財聚人散，也沒什么未來了。正因為這樣，360從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺得，用西方證明是有效的股權期權制度，把團隊的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。
第三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。企業(yè)在成長過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個時候，會有團隊成員因為不認同未來發(fā)展方向，或者因為有更大的現(xiàn)實利益誘惑而離開。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進來，企業(yè)才有未來。我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功，即使桃園三結義的劉關張，打天下還得需要趙云、黃忠、諸葛亮。新老交替，最好的解決方式，我認為還是通過激勵制度。比如，在360里面，老員工技術能力強，做事風格踏實，不驕不躁，是新人的榜樣。他們不是管理層，走的是技術專家路線，也受新人的尊重。對新人來說，他們也不是單純的打工者。按照常青樹計劃，360每年都會維持總股本5%的比例，為有突出貢獻的員工發(fā)放期權。維持5%的比例，就意味著需要稀釋其他投資人的比例，但我對投資人說，設計這樣一個蓄水池，就在于吸收人才，把新人的利益與企業(yè)的未來緊緊捆綁在一起，這樣大家做事才會有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來的價值，要遠遠大于被稀釋掉的價值。投資人都是熟悉互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的明白人，沒幾句話就同意了。這就是我說的“留一部分利益給未來”。
有的報道說，我的辦公室里面的書架上到處擺滿了毛著，真不知道這種無中生有是怎么來的。我讀書不少，在管理類的書籍上還是翻譯的居多。其實，馬斯洛已經(jīng)講得很明白了，人的需求分層次，不同階段有不同階段的需求，西方企業(yè)的各種激勵制度和管理方式都建立在對人性的理解上。所以，我在這里講的建團隊、設計激勵機制、完成新老交替，以這種方式建立“鐵打的營盤”，其實也沒啥新鮮的。我建議大家多讀、多看，不違背人性，自然在建設團隊方面會事半功倍。
創(chuàng)業(yè)勵志短文推薦：名人創(chuàng)業(yè)勵志故事
郎咸平教授，相信大家都不陌生，中國著名經(jīng)濟學家。他是2010年網(wǎng)民投票推選的中國互聯(lián)網(wǎng)九大風云人物之一， 2011年上榜作家富豪榜。郎咸平的讀書求學經(jīng)歷其實就是一本勵志書籍。他當過差勁生，考試也做過弊，他也經(jīng)歷了跟我們現(xiàn)在很多年輕人一樣的迷惘和痛苦。成為名人以前，他也經(jīng)歷過很多失敗，但一顆“我能成功”的堅定信念一直在他心中。一起來看看這位知名財經(jīng)人物的勵志讀書故事。
一、愛生病的孩子
1956年郎咸平出生于中國臺灣桃園縣，他是家里的第三個孩子，有算命先生對郎咸平的父親國民黨空軍少將說：這個孩子活不過12歲。不祥預言的陰影，時時籠罩在這個體弱多病的孩子的頭上──扁桃體發(fā)炎、一周三次的抗生素注射、吃各種藥片……這是郎咸平回憶童年時記憶最為深刻的一幕。
二、學校里的后進生
郎咸平小學5年級時，父親拿了一份數(shù)學模擬考試的試卷給他做，滿分100分的試卷，他辛苦做完后，只得了5分。被列為后進生的痛苦一直延續(xù)到中學。初三分班的時候，郎咸平被分到“放牛班”。“放牛班”就是不升學班，專門給后進生開的班，這個班的學生基本上都是當時社會最底層家庭的孩子。因為班里同學都沒接受過太多的家庭教育，流氓和“太保”之類的同學也多。中學時代的郎咸平，在學校幾乎是天天打架。
三、改變命運的那次作弊
郎咸平開始喜歡做學問也是從這個放牛班開始的。據(jù)他自己回憶說，“當時的理想就是準備出來先做木工學徒，再開個木工廠。”因為他媽媽學的是化工，所以在學校教化學。她在臺灣是化學界的名師，所以忙著到各地補習班教書。一個星期最多教到76個小時的課，為了養(yǎng)家，非常辛苦。天下所有的母親都一樣，堅強、慈愛。郎咸平的母親也很愛孩子們。正是母親的德行潛移默化影響了少年時代的郎咸平，恍惚的少年，似乎一夜之間長大，他放棄了想做木工學徒的想法，用心做學問，選擇了繼續(xù)升學念高中。
中考前3個月，郎咸平感到了念書的壓力，因為這時候念課本肯定來不及，就只好念“考前30分”，那是給考生在考前30分鐘“臨時抱佛腳”用的一種復習資料。功夫不負有心人，中考前2個月的第二次模擬考，郎咸平考了500多名，到中考前1個月的第三次模擬考，居然考到了300多名。等他參加中考時，竟然意外地考上了學校里只有300人考上的高中，就是因為這樣一次考試，完全改變了他的命運。
中學畢業(yè)后，郎咸平順利考入了臺中的東海大學讀經(jīng)濟。
據(jù)郎咸平自己回憶，他能走上鉆研學問的道路，和大學時的一段境遇有關。 當時東海大學經(jīng)濟系的微積分課程要求很嚴。該門課總共8個學分，要念兩個學期.而且一學期得考4次月考。郎咸平第一次只考了60分，第二次月考時就想走捷徑，考試的時候作弊，抄同學的試卷，結果被老師抓到了，得了零分。“當時也不知道什么原因，我忽然有一種想法，決定好好地念。我每天很用功地念到半夜二三點，當時就感覺好像哪根筋不對勁，我就不信考不過。結果一個月下來，忽然發(fā)現(xiàn)，我對學習產(chǎn)生了濃厚興趣，我也忽然發(fā)現(xiàn)微積分竟然也有很多樂趣，很多解不開的題一旦解開了很有成就感。”
第三次和第四次兩次月考考下來，平均分竟達99分。郎咸平忽然覺得自己好像沒有那么笨，這是他這平生第一次有這種“聰明的感覺”。熟能生巧，只要掌握了方法，一切似乎并沒有那么難，郎咸平不斷總結自己的學習方法，觸類旁通，其他科目例如經(jīng)濟學也考得很好，都是90分以上。
再回憶起大學時代的他，郎咸平很感謝當年他抓作弊的老師，因為那一次改變了他的一生。
研究所的第二年的時候，在《工商時報》做記者的同學把郎咸平介紹到了報社當金融記者。在臺灣，記者這個職業(yè)是不被年輕人當做終身的職業(yè)，通常做個兩三年就會轉(zhuǎn)業(yè)。做了兩年記者之后他開始考慮跳槽轉(zhuǎn)業(yè)，但是職場似乎總跟他作對，忙乎一陣過后，他始終未能謀得滿意的職位。無奈之下，郎咸平只有考慮出國留學了。但是他也沒時間念托福和GRE，考試的時候，托?？剂?50分，GRE考了1640分，這樣的分數(shù)是很差的。他申請了7所美國大學，只有賓夕法尼亞大學沃頓商學院作了回應，而且沒有獎學金。年輕的郎咸平當時陷入了茫然，難道自己真的像老師所說的那樣，是一個沒有什么前途的學生?因為這所學校是他從來沒有聽說過的學校。后來他倒了美國才知道，沃頓商學院在美國是大名鼎鼎的。
五、攻讀博士學位
郎咸平在沃頓申請了商業(yè)經(jīng)濟系。在東海和臺大念書時，他總覺得自己的水平不錯，但進入真正的學術殿堂后，郎咸平才發(fā)現(xiàn)課程太難，根本聽不懂。 特別是跟經(jīng)濟系博士生一起修《微觀經(jīng)濟學》和《宏觀經(jīng)濟學》兩門課?？荚嚦鰜淼某煽兌际荂。后來因為平時上課表現(xiàn)還不錯，從來不遲到、不早退，助教才幫了個大忙，把C改了個B-，這才得以繼續(xù)留下來。
那次考試之后，不服輸?shù)膭蓬^鼓勵他發(fā)奮努力，最后，郎咸平以全班第一名的成績通過考核，此時的郎咸平才認為自己掌握了一些學習的竅門。
1985年，郎咸平在沃頓開始寫博士論文。起初，因為沒有膽量做公司財務的課題，他只想做投資學方面的論文。在他看來，自己是不可能適合做那種軟科學的，也不可能打進那個小圈圈。
郎咸平總共才花了兩年半時間就拿到了金融學博士學位。這在沃頓創(chuàng)校100余年的歷史上可以說是非?？斓牧恕?/p>
六、回國發(fā)展
博士畢業(yè)后，郎咸平先后在賓夕法尼亞大學、密執(zhí)根州立大學、俄亥俄州立大學和紐約大學任教，其間在國際頂級學術期刊上發(fā)表了一系列重要論文，逐步奠定了自己在該領域的學術地位。
然而，異國平靜的學術生涯，在郎咸平看來又有一絲沉悶。在談到那段日子的時候，他這樣回憶當時的想法：“都快40歲的時候，發(fā)現(xiàn)沒有什么成就感了，因為在那邊太專業(yè)。對這個社會沒有什么貢獻，有的時候常常看到電視，看到播出中國，心里面就覺得有點酸酸的，所以一有機會的話就會想到回國。”
1994年，郎咸平抵港，擔任香港中文大學教授。從此，郎咸平由一名亞洲與中國經(jīng)濟的旁觀者變成了參與者。
2000年底，郎咸平在香港立法局與眾投資銀行展開了激烈的辯論，演繹了一場“孤膽學者舌戰(zhàn)世界十大投行”的壯舉，至今仍然為人津津樂道。
2001年底，郎咸平進入內(nèi)地證券市場。他提出：“應當審慎地提出一個‘新監(jiān)管’思維，考慮如何在大陸法系架構下，盡快融入‘辯方舉證’和‘集體訴訟’這兩項保護小股東的規(guī)則。
之后，郎咸平炮轟德隆、三叩TCL、四問海爾、七敲格林柯爾，在媒體間掀起一場“郎旋風”。褒之曰：體現(xiàn)了一位經(jīng)濟學家的深厚學術功底和知識分子為國為民的俠義胸襟。貶之曰：不諳中國國情的“民企殺手”，只為出風頭的狂人。
郎咸平說：“我情愿往國內(nèi)走，我不愿往美國走，因為在這邊你會受到重視，你的意見受到重視，你能夠為這個國家的老百姓做一些事情，雖然我只做了個開頭，提出了一些觀念，但是還是很重要。”
2004年，郎咸平48歲，他已是香港中文大學和內(nèi)地長江商學院合聘教授。
郎咸平讀書故事感悟：
成名后的郎咸平多次談到自己的求學生涯，他說，自己從不認為自己是一個精英，從小就不是。每個人的成長都需要經(jīng)歷一些人、一些事以后，才會有所改變，普通人是這樣，名人也是如此。
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想去旅游?點擊鼠標或者打個電話就能根據(jù)自己的喜好選擇各種各樣的旅游路線，住宿、景點門票都有人幫你解決。于敦德創(chuàng)辦的途牛網(wǎng)就為驢友們提供了這種預訂服務。
因為酷愛做網(wǎng)站，想在這個領域干出一番事業(yè);又因為喜歡旅游，他在這個市場看到了更多商機。于是，于敦德的創(chuàng)業(yè)就從做旅游網(wǎng)站開始了。2006年，他25歲，跟幾個合作伙伴一起創(chuàng)辦了旅游產(chǎn)品電子商務網(wǎng)站途牛網(wǎng)，賣起了旅游路線。網(wǎng)站每年的成長速度頗佳，高達300%;2010年，公司的年銷售業(yè)績已經(jīng)接近4億元，這一年，他29歲。
對于敦德來說，做網(wǎng)站早不是件陌生的事兒。早在東南大學在讀期間，于敦德在學校網(wǎng)站"先聲網(wǎng)"做過一段時間，就在那時他跟現(xiàn)在的COO嚴海峰相識并成為搭檔。"在校期間其實挺愛折騰的，也作過一些創(chuàng)業(yè)嘗試，但都不是很成功;那會兒根本談不上創(chuàng)業(yè)，但能體會到賺錢絕不是件容易的事兒。"所以，于敦德初創(chuàng)業(yè)時就體悟到將一塊硬幣掰成兩半花的重要性。
2004年，23歲的于敦德加入有六七個人的創(chuàng)業(yè)公司博客網(wǎng)(現(xiàn)名為：博客中國)，擔任技術總監(jiān)，負責產(chǎn)品和技術，親身見證了Web2.0的崛起。博客網(wǎng)的起起落落又告訴于敦德，"創(chuàng)業(yè)型企業(yè)業(yè)務模式要單一，把一項業(yè)務做扎實很重要。"這也是途牛網(wǎng)今天深耕細作在線旅游產(chǎn)品的重要原因之一。于敦德說，只做旅游路線預訂，做深做透就是一種成功。
一年后，于敦德又加入另一個初創(chuàng)型公司育兒網(wǎng)擔任CTO。在這家網(wǎng)站的經(jīng)歷也讓他對做行業(yè)網(wǎng)站有了更深的理解。盡管幫助育兒網(wǎng)做到了行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站第一名，但于敦德卻始終感覺育兒這個跟年輕媽媽們有著千絲萬縷聯(lián)系的行業(yè)，不應該是這位七尺男兒的最終歸屬，他希望能在自己喜歡的行業(yè)有所展現(xiàn)。
"創(chuàng)業(yè)過程中其實交了很多學費，交的學費越多，學的東西也越多。"于敦德半開玩笑地說。畢業(yè)后的這段經(jīng)歷讓于敦德意識到"類似博客、社區(qū)等通用性網(wǎng)站需要大量資金做支撐，贏利模式也不易快速確立，競爭相當激烈。"與之相比，垂直性網(wǎng)站若好好經(jīng)營，比較容易有所作為。
這就是于敦德當初選擇行業(yè)類入手的原因。那段時間，幾位朋友正熱火朝天地討論著想在富有很大想象空間的旅游行業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)機會。于敦德也對旅游有著濃厚的興趣，同時他更看到了中國旅游市場有著1萬億元的總規(guī)模，并且每年保持著10%的增長速度。創(chuàng)業(yè)項目確定之后，幾位合作伙伴籌備了幾十萬元人民幣作為網(wǎng)站的啟動資金，招兵買馬、開發(fā)產(chǎn)品……花費半年時間建立網(wǎng)站，并取名為"途牛網(wǎng)"。說來挺有意思，"圖牛"曾是于敦德當初離開博客網(wǎng)時開設的個人圖片博客，后來直接更名為"途牛"，作為創(chuàng)業(yè)公司的名稱。2006年10月，途牛網(wǎng)啟動時，于敦德25歲。
剛開始，途牛網(wǎng)并沒有明確的盈利模式。于敦德走的第一步棋便是不斷完善景點庫。他還清晰地記得網(wǎng)站起步階段的艱辛，大半年的時間，于敦德的主要工作便是帶領幾名員工人工完善景點庫。"最初的4萬多個景點幾乎都是那時一個一個手工添加進去的，其中也有網(wǎng)友的參與，這為途牛網(wǎng)以后的發(fā)展打下了堅實的基礎，后續(xù)工作都建立在景點數(shù)據(jù)的基礎之上。"于敦德說。當時的途牛網(wǎng)更像一個社區(qū)。
2007年，公司開始考慮，是做社區(qū)網(wǎng)站提高流量賣廣告，還是通過賣旅游產(chǎn)品直接賺錢?為這事公司內(nèi)部曾經(jīng)出現(xiàn)過意見分歧。經(jīng)過嚴密的分析和以往的從業(yè)經(jīng)驗，于敦德選擇了后者，直接賣產(chǎn)品。理由是：賣旅游產(chǎn)品發(fā)展空間大，并且內(nèi)容容易放大。做公司就得考慮盈利，于敦德當時還把"盡快賺錢"放在首位。緊接著便是成立呼叫中心，馬上做在線旅游產(chǎn)品。
途牛網(wǎng)把旅行社的旅游路線搬到網(wǎng)站上，采取按效果付費的形式打消傳統(tǒng)旅行社的顧慮。盈利模式很簡單，為旅行社提供旅游路線預訂服務，驢友跟旅行社簽訂合同后，途牛網(wǎng)從中抽取一定服務費。
跟攜程、藝龍等賣酒店、機票產(chǎn)品不同的是，于敦德只賣旅游線路;跟傳統(tǒng)旅行社門店銷售模式的區(qū)別又在于，他們是以"網(wǎng)站+呼叫中心+旅游線路"的方式展開業(yè)務。這就是于敦德為途牛網(wǎng)尋找到的差異化競爭優(yōu)勢。
在景點庫基礎之上，途牛網(wǎng)又開發(fā)出拼圖和路線路兩個產(chǎn)品。于敦德解釋說，拼圖其實就是網(wǎng)友根據(jù)喜歡的旅游主題組合景點，把文章貼上，然后利用景點選擇器選擇景點即可。所謂的"線路圖"便是做游記的工具，網(wǎng)友把每天旅游行程中涉及到的景點選擇出來，組成一條旅游路線，"這個旅游線路便成為途牛網(wǎng)的雛形。"于敦德娓娓道來。他說，"投廣告+消費者口碑"是宣傳的最好方式，所以做好用戶體驗是根本。
"最初曾經(jīng)考慮過賣戶外用品，但由于對這個行業(yè)不了解，最終還是轉(zhuǎn)向了在線旅游路線產(chǎn)品。"于敦德說。那時在線旅游才剛剛起步，占整個旅游市場的規(guī)模也不大，跟酒店、機票預訂等旅游產(chǎn)品相比，旅游線路產(chǎn)品預訂的競爭壓力會小很多。途牛網(wǎng)決定在線路線產(chǎn)品網(wǎng)站時，鮮有類似的網(wǎng)站存在，這讓于敦德等創(chuàng)始團隊看到了更多希望。
在途牛網(wǎng)最艱難的時候，幾百萬元的天使投資讓于敦德渡過難關。當被問及拿到資金做了什么時，于敦德半開玩笑地說："發(fā)工資!" 2007年時，途牛網(wǎng)的市場開始慢慢擴大，這時他們已經(jīng)有30多名員工了。"2008年下半年，盡管有金融危機，但途牛網(wǎng)卻很幸運。"于敦德顯得略微輕松一些，因為他們成功獲得戈壁約200萬美金的融資。有了這筆資金，于敦德終于可以放手升級呼叫中心了。除此之外，他們還改進業(yè)務運營系統(tǒng)，培訓業(yè)務人員。度假產(chǎn)品的研發(fā)、市場推廣需求資金的方面太多太多。
接下來的一段時間，于敦德越來越發(fā)現(xiàn)"創(chuàng)業(yè)初期，大家沒有服務經(jīng)驗，信息不對稱，跟客人溝通效率低"."做好網(wǎng)站，關鍵還是做好老客戶，而'人'的因素是關鍵。"他總結道，"做旅游路線預訂，關鍵是要讓客戶獲得良好的服務體驗，在效率和服務水平方面都要下大工夫，這樣才能贏得眾多的回頭客。"于敦德說。
2009年，途牛網(wǎng)開始設立自己的旅行社，直接跟消費者簽合同并收取一定費用。這一年他們還拿到了DCM等近千萬美金的投資，有著充足的資金作為支撐，途牛網(wǎng)的發(fā)展速度明顯加快，途牛網(wǎng)的銷售額度呈現(xiàn)300%的年增長速度。他們除了新開旅行社之外，又收購一些旅行社，并不斷開發(fā)出北京、上海、深圳等不同城市出發(fā)地、目的地的旅行線路?，F(xiàn)在他們已經(jīng)有了包括常州、西安、寧波、重慶、武漢等13個出發(fā)城市，員工規(guī)模近千人，注冊用戶上升至50萬。
"80后創(chuàng)業(yè)不容易，失敗率很高。"盡管途牛網(wǎng)2010年實現(xiàn)近4億元的銷售額，但于敦德卻不敢有半點懈怠。
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